大型商业地产项目的招商策划推广方案(真实案例)
城市广场商业地产项目招商营销策划方案
九江信华都市广场招商营销文书第一部分 *****（项目名）广场市场调查初步分析报告一、*****（项目名）广场与*****（地区名）市其他同类型市场的对比性分析*****（项目名）广场位于****（地理位置）卧龙山路与蔡新路交汇处，占地面积约70亩，规划建筑面积8万多平方米。
整体区域属****（地理位置）旧的商业地带，已有20多年的商业历史。
依照*****（地区名）市的都市规划，本项目属于旧城区改造工程，规划设计为****（地理位置）新的中心商业地带。
（一）地块分析1、整体地形呈方形，四条道路交汇而成，易于规划设计。
2、北至*****（地区名）市政治、经济、文化中心的田家庵区，南通古城寿都凤台，西达八公山风景区的必经之地。
3、周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟，配套齐全。
4、****（地理位置）中心区域，人口集中，流量大。
5、*****（地区名）集中的煤矿区。
6、商业基础坚实，氛围浓厚。
（二）同类产品分析围绕*****（项目名）广场周边已形成几条特色街：1、澳门商业街与香港街历史同等，属于老的商业街，商业品种要紧以服装、鞋类为主，人气较旺。
2、床上用品一条街，整条街一百米长，要紧客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。
3、家具一条街，已建成六年，初具规模。
4、其他零星商业街要紧经营服装、鞋类、五金、百货类，分散范围较大。
5、长江商贸新区，要紧经营建材、服装、鞋类、百货等用品，实力较强、操作手段较先进，是新香港街要紧竞争对手。
（三）消费群体分析1、固有商户群*****（项目名）广场三个单元，商户152户，要紧经营服装类商品，档次以低档为主，绝大部分经商数十年，收入稳定且较高。
购买用途要紧是自己经营或租赁经营。
2、周边散户群澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户，经营品种、规格比*****（项目名）广场相对高档，收入较高，是*****（项目名）广场要紧的目标客户。
3、社会游资本市区县政府、企事业单位和私营业主，收入丰厚、稳定，属于*****（地区名）中高收入阶层，是*****（项目名）广场一部分目标客户。
商场招商范本
商场招商范本1.我商场有1000多平米空房,先写一个商场招商招租策划书商场招商招租策划书招商要旨包括招商策略说明及合同解读等内容。
招商工作开始面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。
只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。
范文：商场招商策划方案一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。
二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。
周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。
扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。
三、功能、设备配置介绍1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63。
24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40。
商业地产招商策划方案
商业地产招商策划方案一、背景介绍商业地产招商是一项重要的策略，旨在吸引合适的商家入驻，提升地产项目的价值和可持续发展能力。
本文将就商业地产招商的策划方案进行探讨，包括市场调研分析、目标定位、招商策略和推广计划，以期为相关从业者提供参考和指导。
二、市场调研分析1. 目标消费群体分析商业地产的吸引力主要来自于消费者对于购物、娱乐和休闲等需求的满足。
因此，进行准确的市场调研分析，了解目标消费群体的特征和需求是至关重要的。
通过分析人口结构、社会经济情况和消费行为等因素，确定主要消费群体的年龄、职业、收入水平、消费习惯等，为招商策略的制定提供有效依据。
2. 竞争对手分析商业地产市场竞争激烈，了解竞争对手的情况对于招商策划至关重要。
通过对竞争对手的定位、特点、租金价格等进行分析，可以有效评估自身项目的优劣势，进而制定更具竞争力的招商策略。
三、目标定位1. 定位准确根据市场调研分析的结果，明确商业地产项目的定位是招商策划的关键步骤之一。
定位要准确、具有差异化，能够满足目标消费群体的需求，同时也要与竞争对手有所区别。
2. 定位理念商业地产项目的定位理念要与整体城市形象和区域特点相融合，注重创新和个性化。
通过打造特色主题、强调独特的购物体验和提供多样化的服务来吸引消费者和商家。
四、招商策略1. 目标商家筛选根据商业地产项目的定位和目标消费群体的需求，制定目标商家的筛选标准。
考虑商家的品牌知名度、产品质量、经营实力、合作意愿等因素，选择与项目定位相匹配的合作伙伴。
2. 定制化招商方案根据目标商家的需求和项目特点，提供个性化的招商方案。
方案中包括租金优惠、装修补贴、品牌推广支持等，以吸引商家入驻。
3. 招商推广渠道利用多种渠道进行招商推广，包括线下媒体、线上社交平台、专业商业地产展会等。
通过广告宣传、招商会议等方式，提高项目的知名度，吸引更多的潜在商家关注。
五、推广计划1. 办活动吸引消费者通过举办促销活动、特色展览、演唱会等形式，吸引消费者的目光。
商业地产项目招商经典案例分析
964
3856
龙富花园
480
1920
南联村常住人口
657
2970
南联村外来人口
30000
鹏达花园
900
3600
盛平村常住人口
278
966
盛平村外来人口
6000
合计
170112
2、龙岗老城区人口状况分析 龙岗老城区人口占17万，占龙岗镇总人口的三分之二强，历来就是龙岗的商业消费区域。龙岗的商业主要集中于龙岗镇老城区的龙平东路，呈典型的小城镇街区型商业布局，这里商铺林立，人气旺盛，商业业态齐全。零售商家的竞争相当剧烈。 一方面，本工程在龙岗老城区，周边居民收入丰厚〔大局部居民有房产，村办企业有分红，有的居民有自己的企业〕，他们的消费力强；另一方面，龙岗是深圳的大工业区，消费群体主要以打工族为主力，收入虽然较低，但大都为年轻一族，负担轻，消费自主，消费能力相当可观；第三，该城区处在深惠公路、深汕公路交汇处人流、车流会聚之地，一直以来都是龙岗的商业中心。旧城改造使城市面貌焕然一新，彻底改变了原有城区不合理的局面，同时也使城市居民人口结构发生了根本性的变化，整个区域的消费指数大幅上升，人们对商业消费提出了更高的需求，商业档次有待进一步提升。
龙岗路与深惠路交汇 金银首饰、珠宝玉器、钟表、化妆品、纪念品、男女服装及其各类用品、休闲服、婚纱摄影、床上用品、童装、玩具、儿童乐园、文体用品
已经试业
龙岗旧城镇区家电类商场
商场
位置
经营布局
经营情况
铭可达家电中心
设于人人购物广场内
家电
良好
嘉力强电子设备展示厅
深惠公路以南潮味酒店以东
家电
一般
嘉禾电器商场
龙平东路中段
商业地产商铺招商方案
商业地产商铺招商方案商铺招商，说到底就是一场精心策划的营销大戏，要让每一个商铺都成为投资者的“香饽饽”。
下面，我就用我那十年的经验，给大家带来一份诚意满满的招商方案。
一、项目概述项目位于城市繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目占地面积平方米，共分为地上层，地下层，拥有商铺间，涵盖餐饮、购物、娱乐、休闲等多种业态。
二、招商目标1.引入知名品牌，提升项目品质；2.丰富业态，满足消费者需求；3.实现商铺满租，提高项目收益。
三、招商策略1.精准定位：结合项目地段、交通、周边环境等因素，对目标客群进行精准定位，确保招商方向正确；2.优惠政策：为吸引优质商户，制定一系列优惠政策，如租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等；3.活动策划：举办各类活动，提升项目知名度，吸引潜在商户；4.营销推广：利用网络、报纸、电视等多种渠道，进行广泛宣传，扩大项目影响力；5.合作共赢：与知名品牌、行业领军企业建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
四、招商步骤1.市场调研：对项目周边市场进行调研，了解竞争对手情况，为招商策略提供依据；2.商户筛选：根据项目定位，筛选出符合要求的商户；3.谈判签约：与筛选出的商户进行谈判，达成合作意向，签订租赁合同；4.装修验收：协助商户完成装修，确保工程质量；5.运营管理：对商户进行统一管理，确保项目运营顺畅。
五、招商亮点1.项目地段优势：地处繁华地段，人流量大，商业氛围浓厚；2.交通便利：地铁、公交直达，出行便捷；3.配套设施完善：周边配套设施齐全，满足消费者一站式购物需求；4.优惠政策：租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等，减轻商户负担；5.活动策划：举办各类活动，提升项目知名度，吸引潜在商户。
六、招商团队建设1.组建专业招商团队：选拔具备丰富招商经验的人员，组建专业招商团队；2.培训提升：定期开展招商培训，提升团队专业素养；3.激励机制：设立招商奖金，激发团队成员积极性；4.团队协作：强化团队协作，提高招商效率。
商业地产项目招商方案
商业地产项目招商方案1. 项目概述1.1 项目背景商业地产项目招商方案旨在将现有的商业地产项目进行招商推广，并吸引更多的商家入驻，提升商业地产项目的盈利能力和知名度。
1.2 项目目标•吸引高品质商家入驻，提升商业地产项目的商业价值。
•扩大商业地产项目的知名度和影响力。
•提供全方位的支持和服务，满足商家的需求，提升商业地产项目的运营效率。
1.3 项目范围商业地产项目招商方案涵盖以下内容：•招商宣传策划•商家入驻流程和条件•商家运营支持和服务•商业地产项目的优势和卖点•商业地产项目的市场分析和定位2. 招商宣传策划2.1 品牌定位商业地产项目招商方案将根据项目特点和目标用户群体进行品牌定位，包括品牌名称、品牌形象、品牌理念等，以吸引符合定位的商家入驻。
2.2 宣传渠道商业地产项目招商方案将结合多种宣传渠道，包括但不限于：•传统媒体：报纸、电视、广播等。
•数字媒体：社交媒体、网站、移动应用等。
•外部合作：与其他商业地产项目合作互通有无，共同进行招商宣传。
2.3 宣传内容招商宣传内容将突出商业地产项目的特色和优势，吸引商家入驻。
其中包括但不限于：•项目位置优势：交通便利、人流密集等。
•项目配套设施：停车场、公共设施等。
•潜在客户群体：对目标商家的精准画像和大数据分析。
•项目愿景和发展规划：为商家展示商业地产项目的未来发展前景。
3. 商家入驻流程和条件3.1 入驻流程商业地产项目招商方案将设立明确的商家入驻流程，包括但不限于以下步骤：1.申请认证：商家提交入驻申请，并提供相关材料。
2.审核评估：项目方对商家的申请进行审核评估，包括商家资质、商业模式等。
3.洽谈协议：与通过审核的商家进行洽谈，确定合作事宜并签订合同。
4.入驻准备：商家完成相关手续，准备入驻所需的物料和设备。
5.入驻开业：商家正式入驻商业地产项目并开展业务。
3.2 入驻条件商业地产项目招商方案将设定一系列入驻条件，以筛选符合项目要求的商家。
具体条件包括但不限于：•商家资质：商家需具备相关的营业执照和证照。
商业地产策划案例（精选3篇）
商业地产策划案例（精选3篇）商业地产策划案例篇1精准推广规划：1)楼盘客群细分;2)精准短信营销平台;3)精准邮件营销平台;4)数据库发送执行;5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划：1)数据库建立;2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)3)数据库发送执行。
商业地产集客规划：1)商圈分析;2)地产主题设计;3)招商方案与执行;4)集客策略。
中高端房产项目推广规划：1)整合网络传播方案;2)高端客户数据库分析;3)数据库内容设计与推广执行;4)项目推介会执行规划。
优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。
全球金融危机的到来说明了投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场出现萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严重。
虽然世界很多国家都做出了政府救市的举措，但是中国根据自己的国情做出了不会政策性拯救房市的决定，这也有国家的苦衷，我们应该理解。
既然国家不会政策性拯救房市，那我们就必须自己想出路了，如果不想出路的话，公司离破产也不远了。
我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。
确实有很多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产市场，导致现在这个情况。
上面我制定的新的市场营销，已经很完善的写出如何拯救我们的公司，希望大家能够重视。
商业地产策划案例篇2前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
上海市房地产某国际广场商业招商策划书
上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。
本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。
我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。
一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。
某国际广场商业区的市场潜力巨大。
我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。
二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。
2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。
设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。
3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。
三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。
2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。
针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。
3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。
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北京某商业广场招商推广方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。
可获得12年实际使用权的优惠政策。
可签定租约合同期为20年。
如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：1、同上。
2、第一段同上。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得赠送6个月无偿使用权的优惠政策。
从第七年起（含第6年后半年）租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。
可获得11年实际使用权的优惠政策。
可签定租约合同期为20年。
如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
三、分析（以均价8.5元计算）：第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05＝3.761646亿元；第6年半年租金：3.761646/2＝1.880823亿元；五年的贷款利息：17.91260亿元*0.07＝1.253882亿元；五年租金9折损失租金：17.91260*0.1＝1.79126亿元；租五送6个月损失：1.880823－1.253882＝0.626941亿元；租五送一年的损失：3.761646－1.253882＝2.507764亿元；‘租五送一’比‘租五打9折’多损失： 0.716504亿元；‘租五送半年’比‘租五打9折’少损失： 1.164319亿元；从上面的分析来看，一次性交纳5年租金免费送6个月对公司最有利，租五年送一年的优惠政策虽然损失最多，但比打9折只多损失7千万，而从对商户的吸引力却大大增强。
同时保证提前还贷提高公司的信用级别，综合考虑利大于弊。
注：以上方式并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也可以在尾铺招商过程中，对尾铺招商的优惠力度增加时运用。
四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由：考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其有利。
上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。
同时，根据‘现金是王’的原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。
另外，兼顾将来中心商铺升值，我们可以充分享受到升值的利益，方案设定是为了尽量引导商户去选择5年一次性交纳租金的方式。
此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中计算出具体的数据体现。
说明：⑴、11.29429亿元的30％为：3.38829亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
二、交纳（三年）租金经济分析（保守价格）说明：⑴、10.65441亿元的30％为：3.19632亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
三、交纳（五年）租金经济分析（理想价格）：1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：9元/㎡天说明：⑴、18.82381亿元的30％为：5.64714亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
四、交纳（五年）租金经济分析（保守价格）说明：⑴、17.91260亿元的30％为：5.37378亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
分析：其中广告制作费用约占8.3％；媒体购买约占66.6％；行政与第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。
2、注册中文及英文的国内域名（）及国际域名（.com）。
3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
4、完成设计制作百荣世贸中心招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。
5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。
6、完成设计制作百荣世贸中心的主体、各分体剖面模型沙盘。
7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。
8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
9、确定公司组织机构和部门设置。
10、招商处的筹建。
11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。
13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。
14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。
二、招商时间安排：招商前期准备工作阶段为：2002/11/01——2003/02/10正式招商时间确定为：2003/02/18——2003/12/30后招商期暨开业庆典筹划阶段：2003/12/30——2004/04/281、2002/11/01——2002/12/01 完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。
2、2002/11/20——2003/01/01 完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。
完成项目标志等系列CI设计，更换识别系统（包括名片、信函、旗标等）。
确定宣传包装概念及总体广告用语。
3、2003/01/01——2003/02/10 完成前期招商文告、招商楼书制作，确定招商媒体广告计划（包括广告创意、制作、媒体购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。
完成各种POP、3D vision、沙盘等的制作。
完成招商部筹建工作。
4、2003/02/10前完成一切招商准备工作。
5、2003/02/18 招商工作正式开始。
6、2003/02/18——2003/03/30 配合组织公关活动，针对对象为行业协会、政府部门的；针对国际招商部分的。
如有香港招商计划单列。
7、2003/02/18——2003/05/01 招商第一阶段。
以北京为重点的招商工作，招商比例按计划控制在总体的60％以内。
同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。
国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。
外埠招商设2个月试探期，如果反应良好，则由负责人员作出报告提交招商部，由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等），报请总经理审批。
于8、2003/05/01前完成所有外地实地招商工作准备。
9、2003/05/01——2003/08/01 招商进入第二阶段。
在确保北京地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。
目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵，外埠与国际商品在这一阶段列为重点。
10、2003/08/01——2003/11/01 招商进入第三阶段。
本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。
做到符合百荣世贸中心的原定市场定位及功能分布设计。
根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
11、2003/11/01——2003/12/30 招商进入尾声。
所有招商目标在2003/12/30前责成有关分部确实完成。
根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。
12、2003/12/30——2004/04/28 后招商期、开业庆典。
招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。
招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。
开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。
（备选方案）：1、同上。
2、同上。
3、2003/12/01——2003/01/10 工作内容同上。
4、2003/01/10——2003/01/20 完成媒体发布前期工作，一切就绪。
5、2003/01/20（阴历十二月十八日，大寒）招商正式开始。
6、2003/01/20——2003/02/10 春节招商工作正常进行，并针对广东、福建、浙江沿海地区春节港澳台400万侨胞回乡省亲机会，进行春节攻势。