商业地产活动方案
商业地产开盘活动策划方案
商业地产开盘活动策划方案商业地产开盘活动策划方案一、活动背景随着城市的发展和经济的进一步增长，商业地产的需求也日益增加。
商业地产开盘活动作为商业地产销售的重要环节，能够吸引潜在客户，增加项目知名度，促进销售业绩的提升。
因此，开展一场成功的商业地产开盘活动对于项目的成功运营具有重要意义。
二、活动目标1. 提高项目知名度：通过开展开盘活动，增加项目在目标客户群体中的知名度和影响力。
2. 吸引潜在客户：通过开展精彩的开盘活动，吸引潜在客户前来参观、咨询和购买。
3. 促进销售业绩：通过开展开盘活动，提升项目的销售业绩，实现销售目标。
三、活动策划流程1. 活动策划和准备（一个月前）1.1 确定活动日期和地点：根据项目的具体情况，确定开盘活动的日期和活动地点。
1.2 制定活动预算：根据活动规模和预期效果，制定活动的预算，并确保活动能够得到充分的资金支持。
1.3 组建活动策划团队：成立一个专业的活动策划团队，包括活动策划、市场推广、场地布置和媒体宣传等相关人员。
1.4 确定宣传渠道：通过市场调研和目标客户分析，确定适合的宣传渠道，如户外广告、网络宣传、电视广告等。
1.5 制定活动方案：根据活动目标，制定详细的活动方案，包括活动内容、活动流程和宣传手段。
1.6 确保现场准备：确保活动现场的准备工作，包括签到台、展示区和照明设备等。
2. 活动宣传（一个月前）2.1 建立官方网站和社交媒体账号：建立一个官方网站和社交媒体账号，通过这些平台发布项目信息和活动详情，并与潜在客户进行互动。
2.2 制作宣传资料：制作宣传资料，包括海报、折页、宣传册等，通过室外广告、报纸、电视等媒体进行宣传。
2.3 约稿媒体和行业专家：邀请媒体和行业专家对项目进行报道和评析，提升项目知名度和认可度。
2.4 举办预售活动：通过举办预售活动，吸引潜在客户前来咨询和购买，提前做好项目销售的铺垫。
3. 活动执行（开盘前一周）3.1 现场布置：对活动现场进行布置，包括展示区域、签到台和咨询区域等，并确保现场的整洁和舒适。
商业地产圈层活动活动策划方案
商业地产圈层活动活动策划方案活动名称：商业地产圈层活动活动目标：1.提供商业地产行业专业人士交流、学习和合作的平台。
2.探讨商业地产行业的发展趋势和新兴商机。
3.增加企业和个人曝光度，扩大业务合作范围。
活动内容：1.主题演讲：邀请商业地产行业专家和知名企业家分享经验和见解，讨论行业发展趋势和商机。
2.圆桌论坛：邀请商业地产行业高级职业人士就热门话题展开讨论，包括投资策略、市场前景、运营管理等。
3.主题展览：搭建展览区域，吸引商业地产企业和服务提供商展示最新的产品和解决方案。
4.网络交流：通过线上社交平台或论坛，提供与商业地产行业同行的交流机会，创建虚拟社群。
5.商业配对：组织企业家交流会，促进商业地产行业内外企业之间的合作和对接。
6.品牌推广：邀请媒体和记者进行现场报道，增加活动的知名度和影响力。
活动方案：1.时间和地点：选择一个便利的时间和地点，如商业区的会议中心或酒店会议厅，确保参会者的便利性和舒适度。
2.活动策划：确定活动主题和演讲嘉宾，制定活动议程，确保活动的有序和高效进行。
3.财务预算：制定财务预算，确定活动的费用预算，包括场地租赁、嘉宾费用、宣传推广等。
4.赞助合作：与商业地产企业和服务提供商进行合作，邀请其作为活动赞助商，提供资金支持和品牌曝光。
5.宣传推广：设计活动宣传海报和宣传册，通过社交媒体、行业网站、邮件群发等方式进行广泛宣传。
6.参会注册：建立线上注册系统，提供方便快捷的参会注册方式，收集参会者的信息。
7.活动执行：审查活动细节，比如场地布置、设备准备、嘉宾接待、活动流程安排等，确保活动的顺利进行。
效果评估：1.参与人数：统计实际参与人数与计划人数的差异。
2.参会满意度：通过参会者的调查问卷和反馈，了解他们对活动组织、内容和效果的评价。
3.媒体曝光度：跟踪和统计媒体对活动的报道和宣传，评估活动的知名度和影响力。
4.合作机会：统计活动后，形成的商业合作或业务洽谈的数量和质量。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
商业地产项目策划方案【6篇】
商业地产项目策划方案【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业地产策划方案优秀范文5篇分享
商业地产策划方案优秀范文5篇分享商业地产策划方案(一)一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
商业地产品牌发布招商推介活动策划方案
商业地产品牌发布招商推介活动策划方案尊敬的贵公司：非常荣幸能有机会为贵公司商业地产品牌发布招商推介活动提供策划方案。
以下是我为您准备的方案：一、活动目标：1.将商业地产品牌宣传推广至潜在投资者和合作伙伴中，引起他们的关注和兴趣；2.吸引优质投资者和合作伙伴参与，并达成合作意向；3.增强商业地产品牌的市场认知度和影响力。
二、活动内容：1.活动主题设定：为体现商业地产品牌的特色和优势，主题可以围绕商业地的地理位置、商业配套设施、服务质量等方面展开；2.活动形式：a)发布会：精心策划并举办一场盛大的发布会，邀请目标客户、合作伙伴、行业专家、媒体等参与。
发布会上以演讲、展示和互动的形式，全面介绍商业地产品牌的优势和特点，提升品牌认知度；b)展览观摩：设置展览区域，展示商业地产品牌的实际样品、建筑模型、宣传海报等。
参观者可以亲身感受商业地的优势，并与工作人员进行沟通交流；c)线上推广：利用社交媒体、电子邮件、网站等渠道，将活动信息推送给更多潜在投资者和合作伙伴。
通过相关内容的发布、分享和互动，增加活动的曝光度和传播效果。
三、活动策划：1.发布会准备：a)确定活动场地和时间：选择适合规模和形象的场地，确保活动顺利进行；b)媒体合作和宣传：与知名媒体合作，通过新闻稿、报道和广告宣传等形式，加强活动的宣传效果；c)演讲嘉宾和媒体邀请：邀请行业专家和商业地产品牌的代表作为主要演讲嘉宾，同时邀请相关媒体参与报道；d)发布会流程和演讲内容：精心设计发布会的流程，确保主题清晰、内容丰富、有针对性；e)宣传物料准备：准备宣传册、宣传海报等宣传物料，以便于展示和派发。
2.展览观摩计划：a)展览设计：规划展览区域布局，将商业地产品牌的特色和优势展示出来；b)工作人员培训：培训工作人员，使他们熟悉商业地产品牌的信息，能够与参观者进行有效沟通；c)参观者互动：设置互动环节，如抽奖、问卷调查等，吸引参观者积极互动，提升活动氛围。
3.线上推广计划：a)网站优化：针对该活动相关的网站页面进行优化，提高网站在引擎上的排名，增加网站流量；b)社交媒体宣传：通过发布活动相关的内容，增加互动和分享，吸引更多潜在投资者和合作伙伴的关注；c)电子邮件营销：利用电子邮件向目标客户发送活动邀请函，提醒他们参与活动，并及时回复确认。
商业地产暖场活动策划方案
商业地产暖场活动策划方案1. 简介商业地产暖场活动是指在商业地产项目开业前，为了吸引潜在客户和提升项目知名度而举办的一系列宣传和推广活动。
本文档旨在提供一个全面的商业地产暖场活动策划方案，以确保活动顺利进行并取得良好的宣传效果。
2. 目标本次商业地产暖场活动的主要目标如下： - 吸引潜在客户：通过活动吸引潜在客户前来参观和了解商业地产项目。
- 提升知名度：通过活动提升项目的知名度和曝光度，吸引媒体和社交平台的关注。
- 建立口碑：通过活动提供独特的体验和服务，树立良好的口碑和品牌形象。
3. 活动策划3.1 宣传活动•媒体发布会：在商业地产项目开业前举办媒体发布会，邀请各大媒体和行业关注者参加。
在发布会上介绍项目的亮点和特色，并邀请重要嘉宾演讲。
•社交媒体营销：通过各大社交媒体平台发布项目的相关信息和活动预告，并积极与粉丝互动。
可以结合精心设计的宣传视频或图片来增加吸引力。
•宣传海报和广告：制作宣传海报和横幅，并将其张贴在商场、电子屏幕和重要交通枢纽等地。
通过电视、广播和报纸等媒体发布广告，提高知名度。
3.2 活动执行•开放日活动：举办一天或一周的开放日活动，允许客户参观商业地产项目的模型房和主要设施。
为客户提供免费饮料和小吃，并安排导游和销售人员提供详细解说和答疑。
•互动体验活动：组织各类互动体验活动，如户外运动、亲子活动、艺术展览等，以吸引不同类型的客户。
可以邀请专业演出团队或流行艺人进行现场表演，增加活动的趣味性和吸引力。
•赠品和优惠活动：提供抽奖活动和优惠券，吸引客户参与活动并增加交流互动。
可以为前来参观的客户准备小礼品或纪念品，进一步增加客户的好感度和留念价值。
3.3 合作伙伴•媒体合作伙伴：与当地主流媒体合作，进行活动的宣传和报道。
可以邀请媒体代表参加发布会，并提供专访机会，增加媒体曝光度。
•社区合作伙伴：与当地社区组织和商家建立合作关系，共同推广活动。
可以邀请社区团体参与活动，并提供一些特别优惠或福利。
商业地产国庆节活动方案
商业地产国庆节活动方案一、活动主题“共庆祖国华诞，乐享商业盛事”二、活动名称“繁华金秋，悦动国庆——商业地产国庆节系列庆祝活动”三、活动背景随着我国经济的持续健康发展，商业地产作为城市经济的重要组成部分，不仅为市民提供了丰富的购物、休闲、娱乐场所，也成为了展示城市形象的重要窗口。
在举国欢庆的国庆佳节来临之际，为了进一步激发消费潜力，提升商业地产品牌影响力，增强消费者的爱国情怀和购物体验，我们特别策划了此次“繁华金秋，悦动国庆”商业地产国庆节系列庆祝活动。
活动将以庆祝新中国成立XX周年为主线，紧密结合商业地产特色，通过举办丰富多彩的文娱表演、优惠促销活动以及互动游戏，为消费者营造一个喜庆、祥和、愉快的节日氛围，同时展现我国商业地产的繁荣景象。
四、活动目的1. 庆祝中华人民共和国成立XX周年，弘扬爱国主义精神，营造浓厚的节日氛围。
2. 通过系列庆祝活动，提升商业地产项目的知名度和品牌形象，吸引更多消费者关注和参与。
3. 促进商业地产商户的销售业绩，激发消费市场活力，推动区域经济的繁荣发展。
4. 丰富市民的业余文化生活，增强消费者的购物体验，提升顾客满意度和忠诚度。
5. 通过活动的互动性，增强商户与消费者之间的联系，促进社区和谐。
五、活动时间2023年10月1日至10月7日，共计7天。
六、活动地点本次活动主要在XXX商业地产项目内举行，包括室外广场、室内购物中心、步行街等区域。
七、活动对象1. 广大消费者：针对全市乃至周边地区的居民，吸引不同年龄层、不同消费需求的顾客参与。
2. 商户：项目内的所有商家，包括零售、餐饮、娱乐等各类业态。
3. 社区居民：附近社区居民，增强社区文化氛围，促进邻里和谐。
4. 媒体：邀请各类媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
八、活动流程1. 开幕式（10月1日 10:00-11:00）- 主持人开场白，介绍活动主题和日程安排。
- 领导致辞，宣布活动正式开始。
- 升国旗、奏唱国歌，表达对祖国的热爱和祝福。
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商业地产活动方案【篇一：商业地产策划案例(购物中心)】商业地产策划案例（购物中心）商业市场调查报告第一章项目名称☆☆☆☆☆：诸城市爱民购物广场☆☆☆☆：诸城市爱民购物中心☆☆☆：诸城市新爱民购物广场☆☆：诸城市爱联广场☆：诸城市三联购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“爱民购物广场”一名，后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。
第二章项目定位与经营管理模式构想一、项目定位说明根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。
1、经营业态定位针对诸城市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。
这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在较长时期内不会被其他业态所取代。
如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明。
台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种业态的成功典范。
当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“利群”、“百盛”相抗衡。
必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。
（其他关联业种将在下一节《经营业种与经营商品定位》中作详细说明）2、经营业种与经营商品定位经营业种定位超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种：⑴超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百姓日常生活所需）；⑵家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；⑶轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）；⑷家居（布艺、窗帘等家居装饰品）；⑸餐饮（各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等）；⑹中高档品牌服装；⑺中高档鞋帽、化妆品系列；⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等；⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列；⑽药品超市及相关医药产品；3、竞争策略定位战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。
在本项目的最强对手中（百盛、利群），均有共同的弱势——餐饮，而且这个业种也是当前诸城市场的空白点。
因此，我们认为本项目的竞争策略应采用避实击虚之策，即先用餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与百盛的百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。
4、商品定位比例关系：a、高档商品10%，b、中档商品70%，c、中低档商品20%。
二、经营管理模式构想1、经营管理模式简述准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式则是商场发展的保证。
根据当前国内零售业态的发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（shopping mall）发展的必由之路。
因此，为了让诸城的商业发展驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。
本项目所推行的管理模式，更多地借鉴“家乐福”，而且通过“超级大卖场”的吸客能力，发展出其他复合型业态，如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进的这种复合型业态业种上，其管理上推行“统一经营，集中管理”的方式。
在购物广场的统一架构下，全面推行“管理八统一”，以提升购物广场的市场竞争力和发挥规模效应，并有效提高经营水平。
管理“八统一”即：⑴统一布局规划；⑵统一店面形象；⑶统一营业时间；⑷统一人员管理；⑸统一规范服务；⑹统一人员着装；⑺统一品牌管理；⑻统一价格政策。
推行管理“八统一”的目的在于营造购物广场的经营氛围，吸引市场热销商品品牌进驻，也有利于提高购物广场的管理档次和水平。
使这座位于核心商圈边沿的商场真正实现规范化经营、制度化管理，具有诸城地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物广场。
三、经营理念阐述经营理念是购物广场的灵魂和思想，针对诸城市当前的市场状况，我们提出爱民购物广场的经营理念：引领时尚生活，创新都市文化。
倡导平价消费，保证真品真价。
都市生活方式是现代生活的重要标志，而时尚是都市人追求的理想生活状态，作为一个集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的现代都市购物广场，它有理由和条件引导当地的生活消费方式。
都市的繁华是以商业发达为基础，自古就有“无商不富”之说，足见商业对社会经济发展的作用，商业文化是都市商业发展水平的主要特征。
现代人追求时尚、舒适和回归自然，所以，爱民购物广场的经营理念核心是引领时尚，营造商业文化，倡导平价消费，提供真品真价之商品，并塑造真情服务品质。
四、经营信条要素要能够完美的达成和延展经营理念，企业的管理内部必须推行与之相辅配的信条，我们提出经营信条要包含如下要素：诚信务实，经营永续。
敬业创新，廉洁自律。
互助互爱，共荣共利。
第三章项目经营规划与经营特色构想一、总体规划思路与经营特色体现1、总体规划思路人潮（客流量）是购物广场生存的基础，怎样吸引人潮是购物广场总体规划必须优先考虑的问题，本项目共 3 层结构，总营业面积约为 13000平方米，楼层单体面积均超过4000平方米，而且地处商圈边沿，远离主流消费群，所以必须考虑通过科学规划有效吸引人潮。
龙城市场街当前已成为仅次于诸城第一商圈人气最旺的街道，但是由于缺乏主力商场，消费人潮集中在生活用品和菜市场上，消费水平停留在低档消费层次，依托市场现形成的人潮，做好本项目的整体规划，这是本项目最高决策层必须要认真面对的课题。
根据市场调查结果评估，我们提出本项目的总体规划设想。
利用经营业态优势，以1带1的规划思路，即将超市设在二层，利用超市的经营规模优势把消费人潮引上二层，一层则分别开设“风味餐饮街”、“品牌服装”、“品牌鞋帽”等中高档品牌商品，以吸引主流消费群，三楼则经营大小家电和家居用品，规划展现：☆1f：时尚广场；☆2f：爱民大卖场；☆3f：三联家电城。
2、经营特色体现本项目的经营特色主要体现在以下四个方面⑴新理念：采用大卖场成功之经营理念；⑵新模式：引进购物广场多主题、多业态，组合式经营，最贴近市场需求，延伸经营面；⑶一站式：真正通过多业态、多业种经营，实现“一站式”购物；⑷平民化：商品以中档为主，低档为辅，高中低互补的经营定位，既迎合了诸城当前的市场消费，又逐步引导诸城的中高消费阶层。
本项目将突破传统百货商场的管理模式，采用“统一经营，集中管理”的方式，既加强了购物广场的规范化管理，又增强了招商业主的经营自主权，同时，依托市场庞大的人潮，将消费主流客群引入购物广场，充分体现规划之可行性。
二、1f经营规划简析（规划图见附件1）一层是商场的黄金楼层，以我们对诸城现有竞争主力店的调查结果分析，并结合目前诸城的消费现状，初步拟定1f的经营规划如下：总经营面积约 5000 平方米（建筑面积）。
1、经营主题：时尚广场2、主要经营业种计划a、绅士馆：约 700 平方米，经营男装系列；b、女人天地：约1200 平方米，经营女装、化妆品系列、黄金珠宝、中高档饰品等；c、时尚鞋馆：约800平方米，经营男女皮鞋及皮具；d、儿童世界：约500平方米,经营童装、童鞋、玩具、儿童娱乐项目；e、风味餐饮街：约1100平方米，经营风味小吃；f、沿街品牌店（西面、北面）：约 188 平方米，经营品牌服装等较有影响力的商品品牌，以提升商场经营档次；g、其他补充业种：肯德基、德克士等。
h、其他面积使用见规划图。
三、二楼经营规划简析（规划图见附件2）1、经营主题：爱民大卖场四、三楼经营规划简析（规划图见附件3）1、经营主题：三联家电城。
第四章项目前期运营程序计划一、市场广告推广策略㈠项目形象推广策划1、项目推广口号；2、项目推广理念；3、项目促销专项活动策划；4、项目标志设计；5、项目标志字设计、标准色设计；6、项目标准组合规范设计；7、装修期间项目围档设计；8、招商接待中心导识、标识设计；9、招商手册设计（平面部分）；10、招商用手袋、dm设计；11、项目宣传车体广告设计；12、招商、项目管理人员服装设计（夏装、冬装）；13、项目各部门人员工装设计；14、招商人员、管理人员名牌、胸卡设计；15、项目保安人员服装设计；16、1f—2f规划分区图设计、制作。
（二）项目运作文件编制【篇二：商业地产营销策划方案】商业地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售（招商）目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。
表8-5营销各阶段工作任务一览表五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
（一）项目入市时机及姿态1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在2008年5月份房交会期间开盘（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。