最新行政六大模块与人力资源六大模块-新版
行政工作六大模块
行政工作六大模块人力资源六大板块内容一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。
企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。
行政工作六大模块
行政工作六大模块
企业的行政管理工作内容可以分为六大模块，分别是流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产和后勤安保。
具体的任务清单包括流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订、秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作、发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理、档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理、资产管理、采购领用、办公设备用品管理、车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
在企业人力资源管理方面，同样也有六大模块，包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系。
两者都是对人的管理与服务，但人力资源管理更专业，而行政管理更杂一些。
大多数企业将行政管理和人力资源管理统一在人事行政部之中。
行政工作6大模块
行政工作6大模块欢迎使用行政工作模板范本。
本将为您介绍行政工作中的6大模块，为您提供极致详细的内容，以您更好地进行行政工作。
一、行政管理模块1. 组织架构：介绍公司的组织结构和部门职责。
2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关内容。
3. 办公设施管理：管理公司的办公设备及设施，确保其正常运行。
二、会议管理模块1. 会议筹备：规划会议内容，确定时间、地点以及参会人员等。
2. 会议记录：记录会议内容，包括会议议程、讨论结果和行动计划等。
3. 会议跟进：对会议中确定的行动计划进行跟进，并及时反馈结果。
三、文件管理模块1. 文件归档：对公司文件进行分类归档，确保文件的安全和易于查找。
2. 文件发布：将需要发布的文件发送给相关人员，并确保其及时收到。
3. 文件审批：对需要审批的文件进行审阅，并及时做出审批决定。
四、流程管理模块1. 流程优化：对公司流程进行分析和优化，提高工作效率和质量。
2. 流程标准化：制定公司流程标准，并进行培训和推广，确保流程的规范化执行。
3. 流程监控：监控公司流程的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、协调管理模块1. 部门协调：协调各个部门之间的工作，确保工作的协同进行。
2. 内外部协调：与客户、供应商等外部单位进行协调，保持良好的合作关系。
3. 纠纷协调：处理公司内部或与外部单位之间的纠纷，确保问题得到妥善解决。
六、绩效评估模块1. 目标设定：制定年度、季度等绩效目标，与员工共同约定。
2. 绩效考核：对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 绩效反馈：对员工的绩效评估结果进行及时反馈和沟通。
本所涉及附件如下：1. 组织架构图2. 人力资源管理相关3. 会议记录表格样板4. 文件归档分类标准5. 流程优化报告范本6. 绩效评估表格模板本所涉及的法律名词及注释：1. 工会法：是指规范工会组织建设和工会活动的法律法规。
2. 劳动合同法：是指调整和保护劳动者与用人单位之间的劳动关系的法律法规。
行政人事六大模块[新版]
![行政人事六大模块[新版]](https://img.taocdn.com/s3/m/6c910c21a22d7375a417866fb84ae45c3b35c299.png)
行政人事六大模块有那些内容：模块一：人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二：人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三：人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四：人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五：员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六：安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。
行政工作几大模块
行政工作几大模块篇一:行政六大模块行政管理六大模块一、流程制度管理:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任制定;二、会务外联管理:秘书管理、会议管理、活动管理、文书方案、公共关系、党团工会活动管理;三、文印资质管理:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理;四、档案资料管理:档案管理、资料管理、企业证书管理;五、采购资产管理:资产管理、采购领用、办公用品管理;六、后勤管理:车辆、宿舍、钥匙、各项印刷、物流、卫生事务、接待预订、报刊信函;篇二:行政管理六大模块企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类1管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。
企业行政管理六大模块的具体任务清单为:一、流程制度管理涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。
依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管2理等;五、采购资产管理涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等;六、后勤安保管理涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
人力资源6大模块
人力资源6大模块人力资源是组织中至关重要的一部分，它涉及到人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和员工关怀等多个方面。
为了更好地管理人力资源，许多企业将其划分为6个主要模块，分别是：招聘与甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工关怀。
下面将对这6个模块进行详细介绍。
1. 招聘与甄选招聘与甄选是人力资源管理中的第一个重要模块。
它包括确定人才需求、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。
在这个模块中，人力资源部门将与各部门紧密合作，共同确定所需人才的岗位要求，并通过各种渠道招聘人才，最终选择最适合的候选人填补岗位空缺。
2. 培训与发展培训与发展模块关注员工的学习和发展。
它包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等环节。
在这个模块中，人力资源部门将根据企业的需要和员工的职业发展要求，设计和提供各种培训课程，帮助员工提升技能和专业知识，促进个人和组织的共同成长。
3. 绩效管理绩效管理是确保员工工作表现和组织目标之间的一致性的关键模块。
它包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和给予奖惩等环节。
在这个模块中，人力资源部门将与各部门合作，制定明确的绩效目标和标准，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和提高绩效水平。
4. 薪酬与福利薪酬与福利模块关注员工的薪资待遇和福利待遇。
它包括制定薪资体系、确定薪资水平、提供福利计划等环节。
在这个模块中，人力资源部门将根据市场行情和员工的表现，设计和实施合理的薪酬体系，并提供各种福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
5. 劳动关系劳动关系模块关注员工与组织之间的协调和沟通。
它包括与工会的谈判、处理劳动争议、管理劳动合同等环节。
在这个模块中，人力资源部门将与工会代表进行协商和谈判，维护良好的劳动关系，确保员工和组织之间的权益得到保障。
6. 员工关怀员工关怀模块关注员工的健康和福利。
它包括提供员工关怀计划、组织员工活动、实施健康管理等环节。
(整理)人力资源管理六大模块(全、新)
〔二〕需求分析
1. 集体预测法：也称德尔菲法，综合专家意见， 适合 长期
趋势预测。
2. 回归分析法：最简单的方法是趋势分析，比较 复杂的是
计量(jìliàng)模型分析法。
3. 劳动定额法：N=W/q〔1+R〕：W：任务总量 ；q：定额
系数
标准；R：劳动生产率变动
4. 转换比率法：估计所需关键员工数量，据此估 6 第六页，共162页。
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第八页，共162页。
平衡 〔供大于求、供小于求〕〔总量平衡和结构平衡、不平
衡是绝对的〕
人力资源供求(gōngqiú)综合动态平衡： 1.建立人员数据库、 2.进行战略性人力资源的储藏、 3.建立人力资源的梯队建设、 4.制作关键人员晋升图；
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三、组织(zǔzhī)结构设计
〔一〕直线制：最简单的集权式组织
操作人员 （不需充沛体力）
招工
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调整
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2.外部供给：
〔1〕供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等；
〔2〕影响(y②劳动力市场发育程度； ③社会就业意识〔白领或灰领〕和择业心理偏好〔沿海 或西部〕
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合、分类资料 日常工作
〔2〕缺点： ①花费大量时间收集、整
②不适合描述(miáo shù) 20
第二十页，共162页。
〔四〕目的： 可用于招聘、绩效考核、薪酬设计、培训开发(kāifā)
等人力资源管理活动。 〔五〕作用 1.为企业选拔、任用合格的员工奠定了根底；〔招聘〕 2.为员工的考核、晋升提供了依据；〔绩效考核〕 3.是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 4.是企业制定有效的劳动人事方案，进行人才预测的重要前提
人力资源六大模块解读及流程图
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工旳最大潜能
对于新进企业旳员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要企业提供帮助。对于在岗旳员工 来说，为了适应市场形势旳变化带来旳 企业战略旳调整，需要不断调整和提升 自己旳技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大程度开发员工旳潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体旳详细需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要旳新技能，并帮 助他们最大程度开发自己旳潜能，而对 于企业来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提升。培训与开发工 作旳主要性显而易见。
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动告知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核 实部门旳实 际需求与人 力资源规划 否 是否有差别
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最新行政六大模块与人力资源六大模块
行政六大模块（顺口溜）
XXXXX集团行政总监：X先生
人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。
行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司（工厂）实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。
仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。
1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙
2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障
3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便
4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便
5.党团妇联与工会，参与活动助干劲
6.会议活动我组织，学习传达我快乐
7.制度公告与接待，合法有效见红章
8.流程建设保标准，目标规范划责任
9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管
10.固定资产我盘点，办公用品我保管
11.验厂需要三条件，人权环境加反恐
12.现代企业三认证，质量环境与责任
13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲
14.组织协调加沟通，执行落实是关键
15.行政做好六大块，抓住重点效果高
一、行政管理六大模块分如下：
1.安全保卫管理(主要内容为：消防、保安管理等)
2.后勤保障管理(主要内容为：食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)
3.制度会议管理(主要内容为：各种制度建设、修订管理及公司大小例会等)
4.党团活动管理(主要内容为：党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等)
5.物资档案管理(主要内容为：固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等)
6.日常工作管理(主要内容为：日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等)
行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。
二、人力资源六大模块主要分为：
1.人力资源规划；
2.招聘与配置；
3.培训与开发；
4.绩效管理；
5.薪酬管理；
6.劳动关系管理。
人力资源模块是递进关系，前者是后者基础。