精准招聘面试技巧
猎头精准招聘面试技巧
核心行为能 力
猎头精准招聘面试技巧
三、招聘实施
（一）甄选的基本流程和工具—心理测评举例
别人眼中你哪方面最可靠
题目：你和朋友在餐馆吃饭，正在觥筹交错间一 个路边的乞童走到你的餐桌旁向你伸手要钱，你 的第一反应是？
【A】质问餐馆门卫他是怎么进来的？ 【B】 把吃的东西挑一些打包给他。 【C】 直接给他一些钱打发他走人。 【D】 询问他为何乞讨，必要时报警
猎头精准招聘面试技巧
目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
猎头精准招聘面试技巧
三、招聘实施
（一）甄选的基本流程和工具 （二）甄选维度及素质模型 （三）面试技巧
猎头精准招聘面试技巧
三、招聘实施
（一）甄选的基本流程和工具
应聘者 候选人 最终人选 接受录用者
初选 中选 决策
重新分配工作
• 是否有员工愿意加班工作 以获取更高的报酬？是否 有兼职人员希望转化为全 职员工？
实习生计划
• 是否可以通过实习生项目解决人 员需求？实习生项目通常有3-12 个月的时间使公司能以较低成本 评估实习人员的技能和潜力。
猎头精准招聘面试技巧
目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
测评中心
BEI
专家评审
多种方式组合 通过典型事件 以专业标准来 、情境性更强 来分析评估 进行观察和审
核
高
高
中
简历筛选
通过档案记 录来分析评 估
低
结构化面试
多阶段多种方 式地筛选/评估
中
操作周期
长
中
中
短
长
操作成本
高
招聘面试技巧
招聘面试技巧招聘是企业发展过程中至关重要的一环，如何进行面试并选择合适的人才对于企业的成功至关重要。
选人策略和行为面试是常用的招聘技巧，以下是一些建议和步骤，帮助您优化招聘面试流程。
选人策略的重要性：1.明确目标：在进行招聘面试之前，要先明确所需招聘岗位的职责、要求和技能。
这样可以更好地了解所需的人才类型，从而制定更精确的选人策略。
2.精准定位：根据招聘岗位的不同，选择合适的招聘渠道和方式。
例如，对于高层管理岗位，可以通过猎头或内部推荐来寻找合适的人才；而对于一般岗位，则可以通过招聘网站或招聘会来进行招聘。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率和准确性。
3.多元评估：不仅要依靠简历筛选来选择候选人，还要通过面试、技能测试、背景调查等方式进行多元评估。
这样可以全面了解候选人的能力、经验和适应能力，从而更好地判断其是否适合公司。
行为面试的技巧：1.提前准备问题：在进行面试之前，准备好相关问题，可以结合候选人的简历和职位要求来制定问题。
此外，也可以根据候选人的回答进一步提问，以深入了解其专业知识和解决问题的能力。
2.关注行为：在面试中，要尽量关注候选人的实际行为和经验。
通过让候选人描述过去的工作经历和项目经验，可以了解其解决问题的方法和思维过程，从而判断其是否适合所需的岗位。
3.多样化评估指标：将面试中的问题和评估指标与岗位要求和能力模型对应起来，制定合适的评估标准。
这样可以在面试中更精确地评估候选人的能力和潜力，从而做出更好的招聘决策。
其他建议：1.灵活应对：在面试中，面试官需要具备足够的灵活性，能够根据候选人的回答和表现做出及时的调整。
同时，也要注意发现候选人的潜力，不仅仅看重其现有的技能和经验。
2.注意候选人的沟通能力：候选人的沟通能力对于岗位的重要性因岗位而异，但是对于大部分的职位都是必要的。
在面试中，通过候选人的回答、表达和表现来判断其沟通能力，这对于判断其是否适合团队合作和该岗位的沟通需求都至关重要。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
如何掌握有效的招聘技巧
如何掌握有效的招聘技巧招聘是每个企业在人力资源管理中都必不可少的一部分。
如何招到一支合适的团队成为了每一个HR面临的问题。
而有效的招聘技巧则成为了HR必须要掌握的关键技能。
在招人的过程中，掌握一些技巧和方法，能够让招聘过程更加高效、快捷和精准。
下面就来谈谈如何掌握有效的招聘技巧。
一、定位招聘需求在确定招聘需求之前，在招聘方面的准备是必不可少的。
在举办面试或者发布招聘信息之前，该企业必须要做好内部人员的评估和业务的分析。
这将有助于确定该企业所需招聘的人员类别和技能需求等。
比如，企业给出了对于这个职位的相关要求，要求具备的技能管理能力，专业背景，有一定的人际沟通和应变能力等。
这些对于一个HR来说都非常的重要，因为虚无的招聘不但会浪费公司的时间和资源，还会影响公司的效益。
二、针对性的招聘针对性的招聘也是非常重要的一点。
有效的招聘方式不止招人，还要让企业知道如何招人。
比如，在招聘人员的过程中，HR还可以根据公司的业务和行业的特点，利用职位需求高度依赖于门槛技能、特殊岗位等方式精准的招聘人才而不是随意的全方位招聘，这会帮助在哪些领域的人才较为业务踏实并具有更高的投入度来消除对前景蓝图的担忧。
三、规范的 Recruitment Process招聘流程的规范化可以帮助您避免一些不必要的麻烦。
在招聘过程中，需要注意招聘流程的规范性以及工作时间的确定。
在开展招聘工作前，应先制定一份完整的招聘流程，并通过内部的流程来减少企业招聘的难度。
高质量的招聘人员流程可以大大提高招聘的效率，让HR更加全面的了解候选人的综合素质，也能够减少招聘风险。
四、聚焦招聘效果招聘的效果是最能够影响公司人力资源管理和未来发展的因素之一。
因此，企业应该不断地关注招聘效果，了解职位空缺的数量、应聘者的数量以及公司的招聘情况。
这种信息披露可以帮助企业更加精准的判断招聘效率，进行进一步的调整以提高招聘效率。
五、守护公司文化无时无刻地守护公司文化也是HR必须做到的一点。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
员工招聘的绝招技巧
员工招聘的绝招技巧在如今竞争激烈的人才市场中，公司需要招聘到最优秀、最适合的员工来在行业中立于不败之地。
而为了实现这个目标，吸引和保留高水平的员工是非常重要的。
然而，企业招聘的过程却如同漫长的马拉松，每一个细节的疏忽都会直接影响到招聘结果。
在这篇文章中，我们将分享一些招聘的绝招技巧，希望能对你招聘高素质员工有所帮助。
1. 找到人才市场要招到最好的人才，首先必须知道去哪里寻找他们。
在互联网发达的时代，各种网络招聘平台、社交媒体和职业网站提供了招聘人才的新途径，但如果想吸引到目标人群，公司必须了解目标人群的行业、背景和职业兴趣，仅仅放出招聘信息还不够。
如果你想找到行业的佼佼者，除了在招聘网站和社交媒体发布招聘信息，企业还应该在行业内的知名博客、论坛发表帖子，介绍企业文化、发展前景、福利待遇等内容，吸引到与公司理念相符的高素质人才。
2. 精准定位职位企业招聘最常见的错误之一就是没有确切的定位招聘职位，这往往会导致浪费时间和精力。
因此，在发布招聘信息之前，公司应该先仔细思考职位标题及工作描述：职位要求什么技能和背景？面试者的个性特点是什么？行业以及其他公司对该职位的流行程度和招聘难度如何？这些问题都必须提前明确，以便公司更好地针对面试者的背景和能力素质进行筛选。
3. 建立积极关系建立积极的人际关系对于吸引优秀人才至关重要。
首先，公司应该与优秀的高校和技术学院建立联系，与他们保持定期的交流，与任何招聘相关的校园活动保持联系。
其次，企业需要保持与前公司员工的联系，并尽可能在各个方面提供帮助，与雇主的离职信息未必代表他们成为潜在招聘人才的末路，如果公司为他们提供了前景，往往可以留住和吸引到更好的员工。
4. 手机招聘与互联网紧密相关的手机招聘方法可以更加有效地招募人才。
公司可以通过各种方式向候选人介绍企业的文化、理念和职业前景，并定期发送一些与招聘相关的信息，例如特别职位的机会和应聘面试所需的信息等，当然这个会牵扯到用户的隐私问题，所以需要得到候选人的同意才能展开。
招聘技巧及留人话术
招聘技巧留人话术，你get到了吗经常听一些客户抱怨“我打了十几通电话了，有几个答应我来面试的，到了时间点都放鸽子”“这些人都什么素质，约好了来面试都不来”……其实不必去抱怨求职者的不是，首先考虑一下我们自己做好了没，如果你的公司你的岗位都很好，好哪儿了你表达清楚没有，对待求职者你的真诚度他们感受到了吗?我们来看看以下内容对你是否有帮助。
一、电话邀约前的准备工作1、拎得清自己公司的优势和岗位的优势一个公司能生存且运作下去，肯定有自己的优势，可以通过内部和外部两个角度来分析总结。
岗位优势，同行业同岗位，可以从薪资、福利、工作内容上分析优势，可以从公司内部的岗位晋升空间分析优势。
2、善于挑选精准简历简历选得好，邀约精准性高很多。
比如就地域而言，你的公司地址位于城市某个工业区，以工业区为中心点，方圆3公里内的求职者到达面试率最高，其次是引着主要公交线路，交通便利的求职者，最后是要求提供住房的求职者或者是刚来义乌发展(比如应届生)对义乌无地域概念的求职者。
二、邀约话术分析1、开场白：“你好黄先生，现在接电话方便吗?我在某个人才网(比如搜才网)上看到你留了简历。
”给与求职者尊重感，善于用礼貌词。
告诉对方你是要谈招聘的事，如果求职者是还处于上班阶段或者面试期间，自然会告诉你现在不方便，稍后联系你。
如果对方刚刚落实工作，也就一个开场白就结束话题了。
2、抛身份：“是这样的，我是在北苑的一家跨境电商公司，名称是……，我是招聘负责人潘经理，现在我们正在招聘跨境电商运营岗位，我们领导(老板)也看过你的简历，一致认为挺合适的，有几个细节问题想跟你聊聊”。
3、优势分析：“我看你是应届生，我们就想招一些应届生自己培养，有老员工一对一带。
”这部分的沟通将会是沟通时间占比最大的部分，重点分析两方面的优势，一方面是你所看到的求职者的简历优势，比如是应届生，表达可塑性强的优势;工作经验半年到一年的简历，表达培训速度快、一点就通的优势;工作经验三年以上的简历，表达独立操作性强、上手快的优势。
如何进行精准的人才招聘？
如何进行精准的人才招聘？
人才招聘一直以来都是企业发展中不可缺少的一环，招到合适的人才可以为企业带来良好的发展前景；反之，招募到不合适的员工会给企业带来很大的损失。
如何进行精准的人才招聘呢？
一、明确招聘目标
在进行人才招聘前，企业应该明确自己的招聘目标，也就是需要招聘的人才应该具备哪些能力，工作性质是什么等等。
只有明确自己的目标，才能针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
二、制定合适的招聘流程
制定合适的招聘流程是非常关键的，组织招聘需要经历“求才”、“筛选”、“面试”、“录用”等步骤，通过对每个环节制定详细的规定，能够使招聘过程更加顺畅，避免因流程不当而产生的遗漏。
三、考察人才背景
通过求职者的教育背景、工作经历、社会关系及能力等方面进行全面考察，在做到全方位考核的同时也能够从中选出最符合公司要求的人才。
因此，企业在考察人才背景的时候，要保持客观，避免主观评价的影响。
四、加强面试环节
对于面试环节，企业要做到面试题目的合理性、针对性和实际性，能够真实而准确地考核求职者的水平和能力，从而做出更合适的选择。
同时，在面试中也要注意沟通技巧，让求职者可以顺畅地表达自己，并且从中了解求职者的性格和沟通能力。
五、提升企业的吸引力
对于企业而言，除了在招聘流程和面试环节等方面做好基本工作外，另一个重要的方面就是提升企业的吸引力。
在求职者众多的情况下，提升企业在员工心目中的形象和知名度，才能够让企业为自己选出最优秀的人才。
总之，精准的人才招聘本质上是一项需要实践的任务，企业需要不断完善招聘制度，提高招聘人员的素质和面试技巧，才能够在求职者中寻找到最优秀的人才并促进企业发展。