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（已排版）游一男一建一级建造师押题解析项目管理考试重点下载1Z201000建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段②实施阶段③使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3、项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段②设计阶段③施工阶段⑥动用前准备阶段⑦保修期。

4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

5、项目管理的核心任务是项目的目标控制6、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标质量目标。

8、总承包方参与项目实施阶段的全过程。

9、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由①决策阶段②实施阶段③运营阶段组成，全寿命周期持续时间长；(3)—个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

10、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

扣扣：387142511、组织结构模式包括：①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构。

12、组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

13、管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。

14、工作流程组织包括：某宝搜索：游一男建造师学堂。

(1)管理工作流程组织，如①投资控制②进度控制③合同管理④付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如①钢结构深化设计工作流程②弱电工程物资采购工作流程③外立面施工工作流程等。

15、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；某宝搜索：游一男建造师学堂。

(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

16、建设项目工程总承包主要有以下两种方式：扣扣：3871425(1)设计—施工总承包(DB)，(2)设计采购施工总承包(EPC)17、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

18、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。

19、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：①工作开展程序不同②合同关系不同③分包单位的选择和认可不同④对分包单位的付款不同⑤对分包单位的管理和服务相同⑥施工总承包管理的合同价格不同。

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20、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

21、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

项目管理规划应包括①项目管理规划大纲②项目管理实施规划两类文件。

22、施工组织设计应包括①编制依据②工程概况③施工部署④施工进度计划⑤施工准备与资源配置计划⑥主要施工方法⑦施工现场平面布置⑧主要施工管理计划等基本内容。

23、在我国，大型房屋建筑工程标准一般指（需要编制施工组织总设计）：(1)25层以上的房屋建筑工程；(2)高度lOOm及以上的构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

24、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

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25、项目目标动态拉制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

26、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

27、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

28、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称29、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

30、国际上项目经理的特点：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（与国内不同）②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

④是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

31、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；某宝搜索：游一男建造师学堂。

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

32、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

33、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，34、沟通过程包括五个要素，即：①沟通主体②沟通客体③沟通介体④沟通环境⑤沟通渠道。

35、资源管理包括①人力资源管理②材料管理③机械设备管理④技术管理⑤资金管理。

36、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

37、风险量反映①不确定的损失程度和②损失发生的概率38、项目风险识别工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。

39、工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性；(2)科学性；(3)独立性（(4)公平性。

40、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式41、建筑工程监理应当依照①法律②行政法规③有关的技术标准④设计文件⑤建筑工程承包合同扣扣：387142542、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

43、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

44、编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。

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1Z202000建设工程项目施工成本控制45、建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止46、成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。

47、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标48、施工成本核算①形象进度②产值统计③实际成本归集“三同步”49、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本（项目经理部核算）和竣工工程完全成本（企业财务部部核算），其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

50、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

51、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

52、成本管理措施中经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

扣扣：387142553、施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类：①竞争性成本计划②指导性成本计划③实施性成本计划。

54、“两算”对比指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。

55、施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本构成编制施工成本计划；(2)按施工项目组成编制施工成本计划；(3)按施工进度编制施工成本计划。

56、施工成本控制的依据包括以下内容：①工程承包合同②施工成本计划（指导文件）③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同。

57、材料用量的控制方法：①定额控制（有消耗定额的材料，以消耗定额为依据限额领料）②指标控制（没有消耗定额的材料，超过指标领用需审批）③计量控制（收发计量检查和投料计量检查）④包干控制（小型及零星材料，如钢钉、钢丝）。

58、对分包费用的控制，主要是要做好①分包工程的询价；②订立平等互利的分包合同③建立稳定的分包关系网络④加强施工验收和分包结算等工作。

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59、挣值法的计算公式(1)成本偏差：CV BCWP ACWP=-=-(2)进度偏差：SV BCWP BCWS(3)成本绩效指数：=/CPI BCWP ACWPSPI BCWP BCWS(4)进度绩效指数：=/60、费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

微信公众号：yjyyn_201561、费用偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有①横道图法②表格法③曲线法62、工成本分析的主要依据是①会计核算②业务核算（范围最大）③统计核算所提供的资料。

63、比较法的应用通常有以下形式：①将实际指标与目标指标对比；②本期实际指标与上期实际指标对比；③与本行业平均水平、先进水平对比64、比率法有以下几种：①相关比率法②构成比率法③动态比率法65、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。