项目经理个人工作总结范文两篇
项目经理年终个人工作总结(8篇)
项目经理年终个人工作总结今年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。
2024年项目经理个人工作总结例文（四篇）
2024年项目经理个人工作总结例文全体员工已牢固确立“节约为荣”的观念。
今年____月，我们通过与承包商的多次协商，成功接手其电梯轿厢保护措施，节省了近万元的开支；同年的____月，当地下车库入口的雨篦子被装修车辆损坏后，工程班组积极创新，利用废旧钢筋自制临时雨篦子，既防止了对业主车辆的损伤，又节约了近千元的成本。
____以来，项目经理部积极调动全体员工的积极性，集思广益，全力推进增收节支的各项任务。
截至____月底，预计全年将超额完成391、____万元的收入目标，利润率将达到4、____%的年度经济指标。
我们始终秉持“品质服务、精细管理”的原则，明确责任分工，梳理并规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，以提高业主满意度。
1、我们已实现交房手续、装修办理、整改配合等工作流程的标准化。
自____月下旬的集中交房到处理业主户内整改问题，客服团队在挑战中不断进步。
目前，客服班组在各项手续办理流程上已逐步规范化，既保证了服务质量，又规避了潜在风险。
截至____月初，已完成____余户的交房，办理了____户的装修，处理、传递、记录各类整改单____余张，提供了____余次的诉求服务，发放各类温馨提示____份，发放工作联系单____份。
2、我们持续强化业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养工作。
____余次装修违规和设施损坏问题，罚款和赔偿收入达____余元。
我们借鉴其他项目经验，与各施工单位逐步办理公共设施设备的移交，建立了完善的设备台账，确保各类设施设备的巡检和保养制度得到执行。
全年，我们的工作及时率和合格率分别达到____%和____%。
3、我们突出强调安防工作的重点化。
鉴于小区的地理位置和周边环境，安防工作至关重要。
尽管秩序维护队人员流动较大，但经过培训和整合，队伍目前保持稳定。
今年，我们妥善处理了____起突发事件，及时妥当的处置有效规避了风险。
随着电子围栏、西侧大门及行人门禁等设施的逐步完善，以及消防系统的逐步到位，小区的安全防范和消防安全工作得到显著提升。
项目经理工作心得总结（精选3篇）
项目经理工作心得总结（精选3篇）项目经理工作心得总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。
在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。
刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。
俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
项目经理个人业绩总结5篇
工程经理个人业绩总结工程经理个人业绩总结精选5篇〔一〕作为一名工程经理，我的职责是在工程的各个阶段中协调各个团队成员的工作，确保工程按方案顺利完成。
在这个过程中，我为公司带来了许多成功的工程，下面我将总结一下我的个人业绩，以及我在工程管理中收获的经历。
首先，我成功完成了许多复杂的工程，其中包括一些涉及多个国家和地区的工程。
在这些工程中，我不仅负责协调各地的团队，还要确保合作伙伴之间的沟通畅通，以及工程方案的顺利执行。
这些工程的成功证明了我的工程管理才能和领导才能。
其次，我在工程管理过程中积累了丰富的经历。
我深知工程管理过程与领导力的重要性，因此我始终与团队成员保持沟通，并确保我们之间始终明确彼此的责任和职责。
我也经常在团队会议上分享我的经历和技巧，鼓励成员交流并提供有价值的意见。
此外，我总是注重风险管理和控制。
在工程方案的初期，我就会对可能出现问题的区域进展评估和预测，建立风险控制机制，并对其进展施行。
这些预测和控制机制使我可以及时发现并解决问题，从而确保工程的进展顺利。
在我的管理下，团队成员在工作中也感受到了我的关心。
我总是尊重并倾听团队成员的意见，并根据团队的需求做出相应的调整。
我经常与团队成员保持联络，以理解他们面临的挑战和困难，并共同讨论解决方案。
我的成功得益于我的领导力和业务才能。
我有着出色的协调和管理才能，可以帮助团队成员保持积极、高效的工作状态，并促进工程的顺利完成。
我也非常擅长解决问题，追求卓越，以及提供有价值的建议。
我的成功经历也包括建立和维护战略伙伴关系。
我通过与合作伙伴的严密合作，创造了共赢的合作关系，并在工程中获得了出色的成果。
我也擅长通过协作传递信任和共享信息，使与客户与建立了良好的合作关系。
在将来，我将继续发挥自己在工程管理中的作用，拥有更高质量和更高效的成果，同时不断学习新的知识和技能，扩大自己的影响力，并成为行业领袖的典范。
总之，我的个人业绩是由团队的高效协调、风险管理、领导才能、业务才能和与客户良好的合作关系共同促成的。
项目经理个人总结5篇
项目经理个人总结5篇第1篇示例：项目经理是一个非常重要的职位，负责管理和领导项目团队，确保项目顺利完成。
在项目经理的工作中，我积累了许多经验和教训，也收获了很多成长和收获。
在此，我想对自己的工作进行总结，分享一下我的心得体会。
作为项目经理，我觉得最重要的是要有清晰的沟通和沟通技巧。
项目经理需要和团队成员、上级领导、客户等各种人群进行沟通，协调各方利益，推动项目向前发展。
在沟通中，我发现要善于倾听，尊重他人意见，及时处理问题和纠正错误，保持良好的沟通关系是非常重要的。
我的口头和书面表达能力也需要不断提高，确保沟通的准确和清晰。
项目经理需要有较强的团队管理能力。
团队是项目执行的主体，项目经理需要善于组建团队，合理分配任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。
在团队管理中，我发现要注意团队成员的能力和特长，合理安排任务，充分发挥团队的整体协同效应。
要保持团队的凝聚力和向心力，培养团队的团结合作精神，共同为项目目标努力。
作为项目经理，我觉得自己需要具备良好的时间管理和问题解决能力。
项目进度是项目成功的重要保障，项目经理需要合理规划项目时间表，监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
在问题解决方面，项目经理需要敏锐的问题意识和解决问题的能力，发现问题及时处理，并寻找问题的根源，避免问题再次出现。
第2篇示例：沟通和团队管理是项目经理必备的能力之一。
作为项目经理，我需要和项目组成员、客户、供应商等多方进行有效的沟通与协调，以确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
团队管理也是非常重要的，只有激励团队成员，建立团队凝聚力，才能够让整个团队朝着共同的目标努力。
项目风险管理也是我需要重点关注和加强的领域。
在项目管理过程中，各种风险都有可能出现，只有及时发现并采取有效措施来应对，才能够避免风险对项目造成的损失和影响。
我将进一步学习和提升自己在项目风险管理方面的能力，以更好地应对各种挑战和困难。
在项目管理中，沟通是一个至关重要的环节。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
项目经理个人工作总结精选(5篇)
项目经理个人工作总结精选（5篇）项目经理个人工作总结精选篇1一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的。
神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。
现将全年工作总结如下：一、总体工作情况：（一）、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。
所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。
项目经理年度考核个人总结（精选7篇）
项目经理年度考核个人总结（精选7篇）项目经理年度考核个人总结（精选7篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需要写一份总结了吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的项目经理年度考核个人总结（精选7篇），希望能够帮助到大家。
项目经理年度考核个人总结篇1进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面（1）在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
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项目经理个人工作总结范文两篇【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是为大家准备的项目经理个人工作总结范文两篇，供您借鉴。
篇一时光荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将201x一年来的工作情况做以下汇报：全年工作完成情况：1、工作情况及项目施工完成情况(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城2019年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与2019年8月份退场，直至2019年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。
到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况：作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。
工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。
在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。
从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况：施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
5、材料使用情况：施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。
材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。
但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。
为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
7、201x年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。
201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇二大家都知道，安全生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的安全监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。
根据事故的严重程度还要给予行政和刑事上、经济上的处罚及3—5年以上的判刑。
其后果大家都能想象出来。
所以说要想做好安全生产工作，对于没有任何权利的监理单位的安全管理人员来讲难度是相当大的。
其具体表现是：1、让其申报安全资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不一定给你。
2、施工单位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为安全生产安全做真正工作、真正投入，真负责的。
3、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农民工的安全管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的安全生产管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的费劲费力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00点，参加了一次施工单位组织的安全生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的安全知识太少，安全意识太差，干脆就不懂安全知识。
5、施工单位现在大部分都是书记来做安全生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对安全上产工作的不负责。
不是说书记的安全管理意识不到位，而是书记基本上就不懂安全生产技术，不懂安全管理，从而造成被管理人员不服气、不配合。
由于安全管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多安全生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。
根据上述情况，那么自己又是怎么来做这项工作的?下面从以下几个方面向公司做一简要的总结：一、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制1、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。
2、安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。
3、做好自己的安全管理资料，施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查，尤其是监理日志、安全工作联系单和安全监理通知等，记录一定要齐全。
二、学习、宣贯上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识1、必须认真的学习国家的有关安全生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。
真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的安全管理人员心服口服。
2、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生产工作的所有安全管理人员增强安全生产的管理意识，也便于有效的开展安全生产管理工作。
3、要记住安全生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，安全生产工作要由从事现场安全管理工作的全体人员共同努力才能完成的。
三、制定不同施工阶段的安全管理重点1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。
2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。
3、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。
无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。
四、参与并配合施工单位搞好安全生产工作1、监理在施工现场安全生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关安全生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜。