(完整版)公司品牌管理制度
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
品牌管理制度规范
品牌管理制度规范第一章绪论第一条为了规范公司品牌管理工作，提高品牌价值和知名度，保护品牌权益，制定本制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内外部所有品牌活动，包括但不限于品牌标识、品牌推广、品牌授权等。
第三条公司品牌管理制度的目标是加强对品牌管理的规范和控制，保护品牌声誉和权益，提升品牌形象和影响力。
第四条公司品牌管理规范制度由公司董事会批准，由品牌管理部门负责具体落实。
第二章品牌标识规范第五条公司品牌标识是公司的核心资产之一，所有使用和展示公司品牌标识的活动必须符合公司品牌管理指南的规范。
第六条公司品牌标识包括但不限于公司名称、商标、标识、标志、口号等，任何单位和个人未经授权不得擅自使用或改变公司品牌标识。
第七条公司品牌标识的设计和使用必须经过品牌管理部门的审核，任何违反规定的行为将受到严厉处罚。
第八条公司品牌标识的使用范围和规则由品牌管理部门制定并向全公司通知，所有相关部门和人员必须严格遵守。
第三章品牌推广规范第九条公司品牌推广活动必须与公司的品牌定位和市场定位相一致，并符合国家法律法规和社会道德准则。
第十条公司品牌推广活动需提前报告并经品牌管理部门审核批准，未经批准不得擅自进行推广活动。
第十一条公司品牌推广活动的内容和形式必须真实、准确，不得违背事实，不得诋毁竞争对手，不得误导消费者。
第十二条公司品牌推广活动的经费和资金来源必须合法合规，不得有贪污腐败和违法违规行为。
第四章品牌授权规范第十三条公司品牌授权活动必须严格按照公司品牌管理指南进行，未经授权不得擅自进行品牌授权。
第十四条公司品牌授权必须经过品牌管理部门审核，并签订正式的授权协议，明确双方权利和义务。
第十五条公司品牌授权活动的合作方必须具备一定的资质和能力，并严格遵守授权协议的规定。
第十六条公司品牌授权活动的合作方必须按照约定使用品牌，并对品牌形象和声誉负责，违约行为将受到法律和公司制度的追究。
第五章品牌管理体系第十七条公司品牌管理部门是公司品牌管理的主体，负责制定公司品牌管理政策和规定、审核品牌活动、管理品牌资源等工作。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强公司品牌的管理，提升品牌形象和价值，凝集员工的认同和努力，提高市场竞争力，依据公司相关法规和政策，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及品牌管理的部门、岗位和员工。
第三条定义1.公司品牌：指公司的名称、品牌标识、标志、形象、知名度和声誉等。
2.品牌管理：指对公司品牌的策划、规划、推广、宣传和保护等活动。
3.品牌形象：指公司品牌在市场中所呈现的整体形象和印象。
4.品牌价值：指公司品牌对市场和消费者所具有的认可和价值。
第二章品牌策划与规划第四条品牌定位1.公司应明确自身的定位和目标市场，确立清楚、独特的品牌定位。
2.品牌定位应与公司的核心竞争力和价值观相全都，并符合市场需求和消费者期望。
第五条品牌建设1.公司应进行品牌建设的长期规划和策略，包含品牌名称、标识、形象等的设计和推广。
2.品牌建设需要综合考虑市场调研、竞争分析、消费者需求等因素，订立科学有效的计划和方案。
第六条品牌推广1.公司应订立品牌推广的具体措施和活动，包含广告、宣传、促销等手段。
2.品牌推广应重视创意和互动，提高品牌知名度和影响力。
第三章品牌宣传与保护第七条品牌宣传1.公司应加强品牌宣传的力度，通过多种渠道和方式向公众转达品牌形象和价值。
2.品牌宣传内容应真实、准确、有吸引力，充分呈现公司的实力和特色。
第八条品牌保护1.公司应重视品牌的知识产权保护，申请相关商标和专利等法律手段，确保品牌的独立性和权益。
2.对于存在侵权行为的，公司应及时采取法律措施，维护品牌的声誉和利益。
第九条内部品牌管理1.公司应建立健全内部品牌管理制度，加强员工对品牌的认知和理解。
2.员工在工作中应严格遵守品牌管理规定，保护和提升品牌形象。
第四章品牌评估与改进第十条品牌评估1.公司应定期对品牌进行评估，包含品牌知名度、声誉、忠诚度等指标的测量和分析。
2.品牌评估结果应作为公司决策和改进的紧要依据。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条为建立并维护公司的品牌形象，提高公司的竞争力和市场地位，制定本制度。
第二条公司的品牌是公司形象的重要组成部分，是公司在市场竞争中的核心资产。
第三条公司品牌管理的目标是根据公司的战略目标和市场需求，建立和维护具有竞争力的品牌形象。
第四条公司品牌管理应遵循市场规律，根据市场需求和公司实际情况，制定合理的品牌策略和计划。
第五条公司品牌管理应注重品牌的可持续发展，注重品牌的长期价值。
第二章品牌建设第六条公司品牌建设应根据公司的定位和战略目标，确定品牌的定位和风格。
第七条公司品牌的核心要素包括品牌名称、标志、口号等。
第八条公司品牌的设计应体现公司的形象和文化，具有独特性和识别度。
第九条公司品牌的宣传应注重信息的准确性和真实性，避免虚假宣传和误导消费者。
第十条公司品牌的推广应根据市场需求和公司实际情况，确定合适的推广策略和手段。
第十一条公司品牌的维护应定期对品牌形象进行评估，及时调整和完善品牌形象。
第三章品牌保护第十二条公司应建立健全的品牌保护制度，加强对品牌的监测和管理。
第十三条公司品牌的注册应符合相关法律法规，提高品牌的法律保护力度。
第十四条公司应建立品牌知识产权管理制度，保护品牌的知识产权。
第十五条公司应加强对品牌侵权行为的监测和处理，保护品牌的合法权益。
第四章品牌评估第十六条公司应制定品牌评估制度，根据一定的评估指标对品牌进行评估。
第十七条公司品牌评估的指标包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等。
第十八条公司应根据品牌评估结果，及时调整和完善品牌策略和计划。
第五章品牌管理责任第十九条公司应建立品牌管理部门，负责公司品牌形象的建设、推广和维护。
第二十条公司各部门应根据公司品牌管理制度的要求，配合品牌管理部门开展相关工作。
第二十一条公司领导应加强对品牌管理工作的领导和支持，提高公司品牌形象的竞争力和市场地位。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度解释权归公司品牌管理部门。
品牌管理制度完整版范文
品牌管理制度完整版范文品牌管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司的品牌管理工作，提升品牌的知名度和美誉度，制定本品牌管理制度。
第二条本品牌管理制度适用于公司内外一切与品牌相关的活动。
第三条公司的品牌包括企业名称、商标、标识、口号等。
第四条公司要制定品牌战略，明确品牌定位和目标，建立品牌理念。
第五条公司要积极推广品牌文化，增强员工的品牌意识和归属感。
第二章品牌管理组织和人员第六条公司应设立品牌管理部门，负责品牌策划、推广和监督工作。
第七条品牌管理部门的主要职责包括：制定品牌策略，设计品牌形象，推广品牌活动，监督品牌使用，维护品牌声誉。
第八条品牌管理部门应配备专业的品牌管理人员，具备相关的知识和经验。
第九条公司的员工都是品牌形象的传播者，应注意形象的统一和保持。
第三章品牌策划与推广第十条品牌策划是指企业为实现品牌的目标和定位，制定相应的推广方案和活动。
第十一条品牌推广活动包括广告、促销、公关等多种形式。
第十二条品牌策划应根据目标受众的需求和市场环境来确定。
第十三条品牌推广活动应全方位、多渠道地开展，提高品牌的曝光度和认知度。
第十四条品牌推广活动应定期进行评估和调整，确保推广效果和预期目标的实现。
第四章品牌形象设计第十五条品牌形象设计是指企业通过标志、商标、颜色等方式来塑造品牌的形象。
第十六条品牌形象设计应与品牌定位和理念相匹配，能够传达品牌的个性和特点。
第十七条品牌形象设计应具备独特性、区分性和时代感。
第十八条品牌形象设计应注重细节，符合审美和用户习惯。
第十九条公司应保护品牌形象的独立性和一致性，严禁擅自修改和变更。
第五章品牌监督与维护第二十条公司应建立品牌监督机制，对品牌的使用进行监测和评估。
第二十一条品牌监督的内容包括：品牌标识的正确使用，品牌形象的保持，品牌声誉的维护等。
第二十二条公司应建立维护品牌声誉的机制，对品牌的质量和服务进行监督和管理。
第二十三条出现品牌损害的情况，公司应及时采取措施予以纠正，保护品牌的权益。
公司品牌管理规章制度内容
公司品牌管理规章制度内容第一章总则第一条为有效管理和维护公司品牌形象，促进公司业务发展，树立公司在行业中的知名度和声誉，特制定本规章制度。
第二条公司品牌是公司的核心资产之一，是公司在市场上的重要竞争力。
任何员工都有责任和义务保护和维护公司品牌形象，杜绝损害公司品牌的一切行为。
第三条公司品牌管理规章制度是公司管理制度的一部分，适用于公司所有员工和相关合作伙伴，必须严格遵守。
第四条公司品牌管理委员会负责品牌管理工作的全面推进，制定公司品牌管理策略，监督和检查品牌管理工作的执行情况，维护公司品牌形象。
第五条公司员工必须认真学习和遵守公司品牌管理规章制度，确保公司品牌形象的稳定和提升。
第二章公司品牌的定义和价值第六条公司品牌是公司的标识符号、商标、口号、产品和服务的集合体。
具有独特性、辨识性、认知性、情感性、忠诚性等特点。
第七条公司品牌是公司的核心资产之一，具有重要的商业价值和社会价值。
能够带动产品和服务的销售，提升公司的市场地位和竞争力。
第八条公司品牌是公司的文化和精神象征，是公司员工和合作伙伴的集体荣誉和自豪。
第九条公司品牌的价值是不可替代和不可复制的，是公司的最宝贵财富之一，需要公司全体员工的共同努力和维护。
第三章公司品牌管理的原则第十条公司品牌管理必须符合公司的发展战略和经营理念，以市场需求和客户需求为导向，坚持创新和品质，践行诚信和责任。
第十一条公司品牌管理必须保持一致性和连贯性，确保公司各个业务板块和部门的品牌形象相互协调和统一。
第十二条公司品牌管理必须依法合规，遵守相关法律法规和伦理规范，不得从事任何违法违规的活动，损害公司品牌形象。
第十三条公司品牌管理必须重视品牌溢价和市场辨识度，提升品牌的知名度和美誉度，增强消费者对公司品牌的信赖和认可。
第十四条公司品牌管理必须注重品牌定位和差异化，塑造独特的品牌形象和卓越的品牌体验，与竞争对手形成明显的竞争优势。
第四章公司品牌管理的内容和措施第十五条公司品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌保护、品牌监测等内容，需要公司全体员工积极参与和配合。
品牌管理部门管理规章制度
品牌管理部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范品牌管理部门的工作行为，提升品牌管理水平，根据公司相关管理制度及法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品牌管理部门全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条品牌管理部门是公司形象建设和品牌推广的核心部门，主要负责品牌策划、推广、品牌宣传、市场调研等相关工作。
第二章岗位职责及权利第四条品牌管理部门按照公司战略目标，制定品牌推广计划并组织实施，保障品牌形象的一致性和稳定性。
第五条负责制定并执行品牌管理制度，加强对品牌形象的监管和控制。
第六条组织开展市场调研和消费者洞察，及时掌握市场动态和用户需求，为品牌推广提供有价值的信息分析。
第三章工作流程第七条品牌管理部门应定期召开工作会议，总结工作成果，分享优秀案例，并及时解决工作中出现的问题。
第八条品牌管理部门应建立品牌推广档案，在每次推广活动中进行记录，以便事后进行数据分析和总结。
第九条品牌管理部门应与公司其他相关部门加强沟通与合作，形成协同工作机制，共同推动品牌建设。
第四章工作规范第十条品牌管理部门全体员工应尊重公司以及其他部门的工作安排和决策，服从公司相关规定和管理措施。
第十一条品牌管理部门全体员工应保持良好的工作态度，认真负责，积极完成领导交付的各项任务。
第十二条品牌管理部门全体员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司及客户的相关信息。
第五章绩效考核第十三条品牌管理部门全体员工的绩效考核，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面的评估。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，对员工进行激励和约束。
第六章附则第十五条品牌管理部门对于本规章制度的解释权属于公司最高管理层，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，所有员工都应严格遵守，如有违反，将承担相应的法律责任和纪律处分。
总结：本规章制度是品牌管理部门员工行为的准则，旨在提升品牌管理水平、规范工作流程，促进品牌形象的构建与推广。
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公司品牌管理制度
第一章总则
第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造金世源优良的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。
第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。
第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。
第二章品牌管理机构
第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审批各部门关于金世源名称、商标、徽记的使用申请；（2）审批各项金世源名称、商标、徽记管理制度；
（3）审批金世源品牌发展规划；
（4）审批金世源品牌年度推广计划；
（5）对相关金世源品牌的各项巨大事项进行决定。
第八条公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括：
（1）制订和修订金世源名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；
（2）组织制订金世源品牌发展规划，组织制订金世源企业品牌年度推广规划；
（3）组织制订金世源品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核；
（4）组织进行品牌资产评估；
（5）组织对品牌相关严重问题的研究；
（6）管理金世源名称的注册、变更等事务；
（7）管理金世源商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（8）组织对涉及金世源商标侵权的维权活动。
第三章公司名称、商标、徽记的使用管理
第九条凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。
公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。
第十条公司总经理办公会审批通过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。
第十一条经公司批准成立的分公司，允许称“公司××分公司”，并使用公司的商标和徽记。
第十二条取得使用公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。
第十三条除公司同意的单位外，使用公司的名称、商标、徽记的单位，必须按时给公司交纳品牌管理费用。
对于不按时交纳品牌管理费用的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该公司名称、商标、徽记的授权。
第十四条使用公司名称、商标、徽记的单位，必须接受公司的监督检查，对于不接受检查或危机违反公司宣传规范的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。
第四章金世源品牌推广管理
第十五条公司办公室是金世源品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对公司各部门品牌广告推广方案进行审核。
第十六条公司办公室是金世源对外宣传的管理部门，组织开展公司的对外宣传工作，对公司各部门对外宣传内容进行审核。
第十七条公司办公室和其他部门在工作中要保持严紧的协调，参加对方所举办的相关工作会议，保证公司品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。
第十八条公司办公室制定企业品牌推广计划，并组织实施该年度内企业形象广告、企业品牌推广活动。
第十九条公司办公室开展企业形象广告工作时，在金世源发展战略的基础上，必须充分调研公司各部门的需求和意见，与各部门密切协调，使本办工作能够切实对各部门的工作起到促进作用。
第二十条使用金世源商标的单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本单位产品广告推广计划，并组织实施。
第五章品牌推广流程
第二十一条品牌推广流程包括金世源品牌推广计划编制流程、部门单位企业品牌推广申请审核流程。
第二十二条金世源企业品牌推广计划每年制订一次，所有编制工作自前一年度的11月着手准备，在计划年度的1月15日前完成。
第二十三条金世源品牌推广计划编制流程如下：
（1）公司办公室发出品牌工作会议准备通知；
（2）公司各部门准备对企业品牌广告推广的详尽要求、建议、设想；
（3）公司办公室组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年公司品牌推广工作内容；
（4）公司办公室根据会议讨论结果制订金世源广告年度企业品牌推广计划提案；
（5）总经理办公会审议金世源年度企业品牌推广计划提案，并做出审议决定；
（6）公司办公室根据总经理办公会审议决定制订金世源年度企业品牌推广计划正式稿。
第二十四条公司部门单位企业品牌推广申请审核流程如下：（1）部门单位就营销工作中出现巨大的企业品牌推广需求向公司办公室提出预算申请和宣传方案；
（2）公司办公室审核预算申请，并出示意见；
（3）公司总经理审批预算申请；
（4）公司办公室组织方案内的企业品牌推广活动，或授权申请部门单位组织方案内的企业品牌推广活动。
第六章品牌推广方案审核流程
第二十五条金世源品牌推广方案审核流程如下：
（1）使用金世源商标的部门单位提出产品广告宣传方案；（2）公司办公室审核部门单位的广告宣传方案，并出示意见；（3）公司办公室对方案进行备案；
（4）部门单位执行品牌推广方案，组织广告宣传活动。
第七章附则
第二十六条本制度由公司办公室起草和修订，经由总经理审批后发布。
第二十七条本制度自发布之日起施行。
第二十八条本制度由公司办公室负责解释。