镇江年鉴_医疗集团_江苏康复医疗集团
“康复”“江滨”两大医疗集团正式成立
“康复”“江滨”两大医疗集团正式成立本报讯昨天上午，江苏康复医疗集团、江苏江滨医疗集团成立大会举行，这标志着我市公立医院改革跨出了实质性步伐。
市委书记许津荣、江苏大学党委书记范明分别为江苏康复医疗集团、江苏江滨医疗集团揭牌。
省卫生厅副厅长陈华，市长刘捍东，市政协主席郭礼荣，市人大常委会党组书记、常务副主任张甫雄出席成立大会。
市委常委、常务副市长陈照煌主持会议。
副市长王萍宣读了市政府对江苏康复医疗集团、江苏江滨医疗集团成立的批复。
康复医疗集团组建方式为紧密型，包括市一人医、二院、四院、镇江新区医院以及新区所辖的大港、大路、丁岗、姚桥等4所基层医疗机构，京口区的正东路、象山镇2个社区中心和区妇保所，润州区金山、和平、蒋乔3个社区中心等医疗机构。
江滨医疗集团组建方式为松散型，包括江大附院、市三院、市中医院、解放军359医院、京口区的谏壁镇、健康路、大市口、四牌楼4个社区中心及润州区的七里、宝塔、官塘3个社区中心等医疗机构组成。
根据我市推行公立医院改革的精神，两大集团筹建的基本原则是以三级甲等综合性医院为核心，专科医院、社区医疗服务机构为成员，坚持自愿为主，体现互相竞争，以资产和技术为纽带，紧密型和松散型相结合，卫生资源相对均衡为基础。
目前，两大医疗集团筹建工作已基本完成，具备了实质性运作的条件。
市长刘捍东在会上指出，两大医疗集团的成立标志着我市公立医院改革跨出了实质性的一步，公立医疗机构正式迈上了规模化、集约化发展的道路。
这是我市医疗卫生事业发展历程中的一个新的里程碑，也是镇江跨越发展征程中的一件大事。
两大集团的组建，对人民群众来说，将享受到更优质更经济的服务。
对医院来说，可以优化配置资源、加快做大做强。
两大医疗集团成立后，应尽快建立起三大机制：法人治理运作机制、医院内部绩效分配机制和集团发展的多元化投入机制。
刘捍东强调，无论医疗集团的管理模式、运营方式发生何种变化，为人民群众提供优质医疗服务的宗旨不能变。
镇江市社区卫生服务
镇江市社区卫生服务社区卫生服务中心这样的“草根”医疗机构，如何克服软、硬件的劣势赢得病人的信任，一直是个难题。
江苏镇江，采取与大医院“联姻”的方式，把基层医疗机构的医护人员送到大医院去培训，让大医院的医生轮流下来坐诊，并以集团化的管理模式提升基层医疗机构的配套设施和服务水平。
更重要的是，社区卫生服务中心在这个过程中找准了定位，把满足居民的基本医疗保健作为首要任务，以差别化服务赢得了当地居民的认可。
已到下午4时，江苏省镇江市健康路社区卫生服务中心慢病门诊室里，依然有患者在等待就诊。
与其他地方的社区医院相比，镇江的社区卫生服务中心可谓门庭若市。
依托大医院集团化管理“用社区卫生服务的费用，享受三甲医院的服务”住在健康路社区的居民范秀章，女儿在镇江市第一人民医院当医生，但他喜欢到社区医院来看病，因为“这里不仅便宜，而且医生有足够的耐心。
”若在过去，他是不愿意到社区医疗机构就诊的，“就一两个医生，几个听诊器，我们不信任。
”健康路社区卫生服务中心副主任朱琛平承认，以前患者不愿就近到社区医疗机构就诊，主要是因为硬件配置有欠缺，基层医务人员的业务水平不够。
2009年11月，镇江以市第一人民医院和江苏大学附属医院为依托，组建了江苏康复医疗集团和江苏江滨医疗集团，将市区的34个社区卫生服务中心划归两大集团实行一体化管理。
“这样，社区卫生中心的医疗水平、服务质量、经营好坏都和集团相关。
社区倒牌子，就等于大医院倒牌子。
”市第一人民医院院长朱夫说。
去年底加入江苏康复医疗集团后，镇江润州工业园区卫生服务中心得到的改善显而易见：新的社区卫生服务中心用房建起来了，检查设备更新了，每周一至周五的下午都有市第一人民医院的专家到社区坐诊，社区的医护人员轮流到三甲医院接受培训，社区居民的健康档案由集团统一管理，还有了数字化平台，社区卫生中心的检查结果，集团专家组可以随时调阅。
而在象山社区卫生服务中心，小小的社区诊所不仅有数字X光机、监护仪、彩超等设备，而且能通过联网直接把病患资料传送到市第一人民医院。
江苏康复医疗集团(企业信用报告)- 天眼查
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1.4 主要人员
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
江苏康复医疗集团
工商注册号： 事证第 132110000609 号
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专用设备制造业
江苏康复医疗集团
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四、企业发展
4.1 融资历史
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关于公立医院法人治理结构改革的实践与思考
关于公立医院法人治理结构改革的实践与思考2012-12-29来源：镇江市编办陈孝信王国华字体：小中大2009年8月，以《镇江市关于深化医药卫生体制改革的实施意见》出台为标志，我市公立医院改革正式拉开了大幕。
作为16个全国公立医院改革国家联系试点城市之一，两年来，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，因地制宜，在体制机制、资源配置、服务体系、惠民便民等方面进行了大胆探索，形成了以构建事业单位法人治理结构为鲜明特点的公立医院改革模式，取得明显成效。
一、主要做法（一）基本框架1、组建两大医疗集团。
2009年11月，以市区公立医院为基础，按照政府引导、自愿为主的原则，正式组建了两大医疗集团，分别为:以资产为纽带、紧密型的江苏康复医疗集团以技术为纽带、松散型的江苏江滨医疗集团。
江苏康复医疗集团以镇江市第一人民医院为核心，以第二、第四人民医院及润州区、新区所属各社区卫生服务机构为成员。
江苏江滨医疗集团以江苏大学附属医院为核心，以镇江市第三人民医院、中医院、解放军359医院及京口区所属各社区卫生服务机构为成员。
2、建立出资人制度。
市政府委托市卫生局履行市直公立医院出资人职责，确定公立医院规划和发展方向，监督公立医院资产和运营。
市卫生局依法实行全行业管理，加强对公立医院的等级评审、要素准入、执业行为的管理，完善机构、人员、技术、设备的准入和退出机制，建立医疗机构绩效评价体系。
3、构建法人治理结构。
分别建立由政府相关部门代表、辖区卫生局负责人、成员医院院长、有关专家和医院职工代表为成员的两大医疗集团理事会和监事会。
理事会对出资人负责，对集团发展中重大事项决策。
实行理事会领导下的集团院长负责制，集团院长对理事会负责，拥有集团的经营管理执行权。
监事会对集团医院实行民主监督，充分发挥医院党委的政治核心和职工代表大会的民主管理与监督作用，实施院务公开，推进医院民主管理。
4、落实“管办分开”。
强化卫生行政部门的管医职责，弱化并剥离办医职责。
关于《医疗集团帮扶村卫生室标准化建设实施方案》的通知
关于《医疗集团帮扶村卫生室标准化建设实施方案》的通知丹阳市、句容市、丹徒区卫生局，江苏江滨医疗集团，江苏康复医疗集团：为加快推进我市村卫生室标准化建设进度，完成民生改善行动计划的目标任务，根据市领导批示，要求城市医院挂钩帮扶村卫生室标准化建设，我局制定了《江苏江滨医疗集团、江苏康复医疗集团挂钩帮扶村卫生室标准化建设实施方案》,现印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：江苏江滨医疗集团、江苏康复医疗集团挂钩帮扶村卫生室标准化建设实施方为加快农村卫生服务体系建设，完善农村医疗卫生服务网络，2012年，市政府启动村卫生室标准化建设。
经过一年的努力，全市共有38个乡镇、283个村卫生室完成标准化建设任务，全市村卫生室标准化建设达标率89%。
今年市委、市政府将村卫生室标准化建设纳入四大行动计划中民生改善工程项目，要求今年全面完成村卫生室标准化扫尾工作，全市村卫生室标准化建设达标率100%。
根据市领导指示，在村卫生室标准化建设过程中，要充分发挥城市医疗卫生机构管理能力、技术能力和服务能力，帮扶尚未完成村卫生室标准化建设地区，确保全面完成目标任务。
特制定以下实施方案。
一、工作目标充分利用医疗集团卫生资源优势，通过开展指导布局流程、规范服务行为、开展技术指导、添置设施设备等帮扶活动，提高村卫生室人员服务水平和的业务素质，全面完成我市村卫生室标准化建设任务，年度内村卫生室标准化建设达标率100%。
二、挂钩帮扶关系江苏江滨医疗集团挂钩帮扶句容市18家村卫生室；江苏康复医疗集团挂钩帮扶丹阳市13家村卫生室和丹徒区4家村卫生室（具体名单附后）。
三、挂钩帮扶内容1.参与布局流程设计。
辖市区卫生行政部门主动协调两大医疗集团，按照区域卫生规划和村卫生室建设标准，共同做好村卫生室布局流程设计或整体环境出新，进一步规范卫生室就诊流程，形成统一的服务规范、服务流程和服务模式。
2.加强业务指导。
指导村卫生室做好农村常见病、多发病的诊疗和健康管理工作。
文中秋-江苏康复集团信息化建设-数据中心数据的获取及利用
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惠民服务，缓解百姓“看病难、 看病贵”问题，保持集团医院医 改‘公益性’目标
1) 通过建设集团预约系 统，使居民可通过多渠 道方便地预约门诊挂号， 并缩短病人排队等候时 间、减少门诊大厅人流 量。 2)通过检查资源的合理排班为集团内的 各个医疗机构及居民提供准确的、便捷 的检查预约服务。 3) 根据国家卫生部临床路径应用指南、 医保政策要求，通过电子病历临床路径 的依从性指标，控制病人的门诊、住院 平均费用。
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•
便民措施的完善
– 预约完成后会给患者发送短信，短信中 含有预约时间、预约号、预约类型（门 诊、专家）等信息 – 在专家换班、门诊停诊时预约系统会发 送短信告知患者
•
统计分析报表的多样化
– 包含卫生部的统计分析；普通门诊和专 家门诊的预约情况统计分析；各种预约 方式的预约数量和预约比例
•
普通门诊和专家门诊排班的灵活
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汇报内容
江苏康复医疗集团概况介绍
江苏康复医疗集团信息化建设目标
江苏康复医疗集团电子病历建设介绍
江苏康复医疗集团集团消毒供应中心
江苏康复医疗集团数据中心利用
2013年9月16日
信息平台建设思想-以人为本
信息系统是工具，以应适应医院的业务要求，医院则借助信息系统实现业 务流程的优化和梳理。服务的对象是病人、医生、护士以及管理者。 用户能根据自己的角色获得相应的应用系 统权限，并能实现单点登录 进行各个系统集成方式的改变，从之前的 系统之间点对点集成，变为统一的总线型 集成方式；在系统的升级或采购时有更多 的选择空间 建立系统和用户、用户和用户之间有效的 通信和回馈机制，让系统活起来，提高用 户之间的协同工作能力。
全诊疗过程电子病历 2013年9月16日 12
镇江医改的形式
镇江医改的形式1.两种模式同时推进镇江的改革安排是：优化配置公立医院资源；改革公立医院管理体制，建立公立医院出资人制度，成立公立医院理事会，实行院长负责制，加强民主监督；改革公立医院的运行机制，完善医院财务管理制度，深化医院人事分配制度改革；改革补偿机制、监管机制等。
2009年年底，镇江市江苏康复医疗集团和江苏江滨医疗集团分别挂牌成立。
康复医疗集团以镇江市第一人民医院为龙头，江滨医疗集团以江苏大学附属医院为核心，两家三甲医院各带几家综合、专科医院，社区卫生服务中心，实力旗鼓相当。
但两家集团的组织形式明显不同，各具优势。
江苏康复医疗集团是以资产整合为主的紧密型，将集团内各成员各类医疗资源全部划拨到集团名下，按照需要重新分配，利益分配伤筋动骨，牵涉面广，但能够达到一发即中的效果；相比之下，江苏江滨医疗集团则是以技术为纽带的松散型管理，重在发挥技术和科研优势，带动集团成员相对独立的发展，但难以实现真正的资源整合。
康复医疗集团院长、镇江市第一人民医院院长朱夫已经开始他的计划——成立四大中心，采购中心、消毒中心，负责集团的统一采购、消毒，以降低成本；临床检验中心、影像诊断中心，提高基层医院的诊断水平；与社区医院全面联网，就医一卡通。
“把社区医院建成我们的连锁店，资源共享，诊断水平和市一院一样。
”有了财权的朱夫底气十足，他希望通过硬件设施配置和现代企业管理理念实现他的改革计划，“在社区医院建立‘糖尿病之家’这样的预防机构，加强群众健康管理、疾病预防工作。
”“改变就医模式，提高医生的业务能力和服务水平是改革的核心问题。
”江滨医疗集团院长、江苏大学附属医院院长刘东明说。
江滨集团成立了医疗质量委员会和护理质量委员会，规范诊疗过程，加强临床路径的推广与推进，加强队伍建设，基层医务人员全部免费进修学习，整合人力资源，安排专家、护士长去社区医院接诊，实行双向转诊，成立了一个会诊系统，分级分工，实现集团内的优势互补，打造15分钟服务圈。
新加坡保健集团和江苏康复医疗集团法人治理结构
新加坡保健集团和江苏康复医疗集团法人治理结构字数：2649来源：机构与行政2014年11期字体：大中小打印当页正文••一、新加坡保健集团法人治理结构改革实践从20世纪80年代开始，新加坡政府开始了对公立医院管理体制改革的探索实践。
如今，新加坡所有公立医院都实现了公司化改革，视同私营企业进行管理。
新加坡保健集团于2000年完成重组，该集团是由新加坡卫生部组建的股份有限公司，其股票完全由新加坡卫生部控股公司持有。
集团拥有2家主要医院（新加坡中央医院和KK妇女儿童医院）、5个全国性专科中心（国家癌症中心、国家心脏中心、国家神经学研究院、国家眼科中心以及国家牙科中心）和9个综合诊疗所。
该公司章程由一家私人法律公司与卫生部协商起草而成，与其他私人公司章程没有太大区别。
章程明确了保健集团法人治理架构（见表1）。
新加坡保健集团在完成重组、实现法人治理的基础上，也完善了相关的人力资源管理政策。
二、江苏康复医疗集团集团法人治理结构改革实践镇江市作为全国17个公立医院改革试点城市之一，从2009年9月开始，通过建立法人治理结构对公立医院管理体制和治理机制进行制度创新。
组建了以镇江市第一人民医院为核心，以专科医院、社区医疗服务机构为成员的江苏康复医疗集团，通过推行法人治理，着力理顺政府与医院之间的关系，激发公立医院的自主经营活力。
江苏康复医疗集团将建立“产权明晰、责任明确、政事分开、管理科学”的现代医院管理制度作为目标，集团自身是依法登记的事业法人机构，集团院长为法人代表。
划归集团管理的医疗机构为二级法人，以技术和管理为纽带加入集团的社区医疗机构原法人地位不变，但成立管理中心。
集团在政府主导下进行了管理体制改革，制定了《江苏康复医疗集团章程》，并以此为依据，政府委托卫生行政主管部门履行出资人职责，成立集团理事会、监事会，实行理事会领导下的院长负责制，从而构建了由理事会、监事会和经营管理层组成的决策、监管、营运相互配合制衡的法人治理结构框架（见表2）。
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294卫 生务机构之间建立长期稳定、制度化的分工协作机制。
全年门急诊391 83万人次,比上年增长3 47%;出院9 84万人次,增长6 45%;平均医疗成本费用率下降2 26个百分点;出院病人问卷调查满意率92 5%,较上年提升6 98个百分点。
(朱朝阳)医疗服务 2010年,镇江市深入推进 改善医疗服务,推进医德医风建设 专项行动,重点抓好服务态度、流程改进、患者分流、诊疗质量、电话随访、就医环境、投诉处理、廉洁行医等方面的工作,不断改进医疗服务。
组织部分人大代表、政协委员和相关医学专家对全市16所二级以上医院就落实医疗护理核心制度,改善医疗服务,推进医德医风建设情况进行明察暗访,针对存在的主要问题,整改落实。
在全市二级及以上医院开展 优质护理服务示范工程 活动。
制订优质护理服务示范工程活动方案,确定市第一人民医院和江大附院为省重点联系医院,市二院、丹阳市人民医院、句容市人民医院、扬中市人民医院为市重点联系医院,4月,全市9所二级及以上医院23个病区启动优质护理服务示范病区工作。
8月下旬,江苏省优质护理服务示范工程现场推进会在镇江市召开,市卫生局在推进大会上进行交流发言,参会代表现场参观市一院、江大附院的优质护理服务示范病区。
截至年底,全市优质护理服务做到二级以上医院全覆盖,优质护理服务示范病区达到58个,占全市二级以上医院病区总数的35%。
在全省优质护理服务工作专项检查中,市第一人民医院获得苏南片区第一名。
(朱朝阳)卫生对口支援 2010年,市卫生局落实 镇江市城市卫生对口支援城乡基层卫生工作实施方案 要求,开展城市卫生支援城乡基层卫生工作,促进分级诊疗、双向转诊医疗服务体系形成,提高城乡基层医疗卫生机构的服务能力和水平。
加强对省外的卫生对口支援工作,派出8名临床医师对口支援西藏、新疆和四川医疗卫生工作,同时组织接待20名新疆农四师医务人员挂职进修培训工作,指导市区二所三级医院对口支援陕西渭南两所县级医院工作。
全年二级以上医院累计下派医务人员589人,基本实现基层医疗卫生机构全覆盖。
支援人员帮助基层医疗卫生机构开展适宜项目55项,举办讲座184次,累计培训7789人,累计诊疗13387人次,开展手术319例。
(朱朝阳) 医疗质量 2010年,全市卫生系统继续开展以 持续改进质量,保障医疗安全 为主题医疗质量万里行活动。
以规范医疗技术临床应用和落实 三合理规范为重点,规范医疗行为,提高医疗质量。
组织全市二级及以上医院456名医务人员参加全市 三基 (基础理论、基本知识、基本技能)理论和部分医院管理法律法规知识考试,考试合格率73 46%。
组织全市3所三级医院90名医务人员参加全省 三基 理论统一考试。
组织开展全市二级及以上医院住院病历质量专项检查,抽调住院病历600份(西医病历445份,中医病历155份),甲级病历391份,占87 9%;重度缺陷病历41份,占9 3%。
(朱朝阳)临床路径管理 2010年,市卫生系统开展医院临床路径管理试点工作,成立临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组,制订 镇江市医院临床路径管理试点工作实施方案 等文件,确定江大附院等8所医院为镇江市临床路径管理试点医院,其中江大附院和市一院同时被选为卫生部临床路径管理试点医院。
制订 镇江市医院临床路径管理试点工作评估总结方案 ,并组织专家指导组成员对全市8所试点医院开展临床路径管理试点工作进行评估总结检查,全市10所医院确定的试点专业26个,病种124种,全年完成试点的病例11369例。
在完成试点的病例中,大约80%~85%的病例的医疗费用有所下降,平均住院日也有一定的缩短。
通过开展临床路径管理试点工作,规范医疗行为、提高医疗质量。
(朱朝阳)血液安全管理 2010年,市中心血站通过江苏省第五周期采供血机构评审,提升市中心血站科学化管理水平。
加大无偿献血推进力度,开展形式多样的宣传组织活动,继续实现年度临床用血全部来自无偿献血的目标,保证医疗机构临床用血的供应。
做到血液质控、检测集中化,血液系统运行一体化,血液管理规范化、标准化。
加强对医疗机构输血科建设,对医疗机构输血科(血库)建设情况进行督查和通报,对加强医疗机构临床合理用血管理提供组织保证。
加大对医疗机构临床合理用血的监管力度,规范临床合理用血,节约血液资源。
(朱朝阳)加强院内感染控制 2010年,镇江市组织各级医疗机构院感科专(兼)职人员参加市级以上相关部门组织的院感专题培训,以适应岗位发展的需要,提高服务能力。
同时不断更新市级院感专家库成员,充分发挥市院感质量控制中心和专家的作用。
结合省、市医政工作重点,市卫生局先后三次组织医院感染管理督查和专项检查。
重点是院感组织建设,重点科室(供应室、I CU、重症监护病房、血液透析室)管理,手术室医护人员卫生及个人防护,重点部位感染预防等方面。
在全市各级医院推行落实院感预防控制标准操作规程,并在二级以上医院开展目标性监测。
全市未发生重大医院感染事件。
在全省二级以下医疗机构医院感染管理专项检查中,扬中市新隆社区卫生服务中心获得基层组第一名。
(朱朝阳)医疗机构监管 2010年,镇江市加强对全市医疗机构的行业监督管理,依法规范医疗机构执业变更、校验等工作。
加强对医疗机构的日常执业行为监管和校验管理工作,做到书面校验与现场校验结合,严格医疗机构的准入。
组织召开全市首次医疗机构校验管理工作会议,部署全市医疗机构校验管理工作,对全市37所医疗机构进行现场校验,校验合格的有33所,基本合格的1所,暂缓校验3所,其中更正医疗机构名称6所,变更医疗机构类别2所,发出医疗机构整改通知书5份。
建立健全医疗机构校验管理制度和医疗机构退出机制,规范医疗机构执业行为。
(朱朝阳)推行自费医疗补充保险 针对参保人员自费费用负担过重的实际情况,镇江市自2010年在参保人员中推行自费医疗补充保险。
一是根据 镇江市社会医疗保险自费医疗补充保险暂行办法的精神,对自费医疗补充保险金的支付范围进行相应的规定。
二是对省医保诊疗项目和医用材料库中属于自费医疗补充保险金支付范围、自费医疗补充保险金和基本医疗均不予支付的诊疗项目和医用材料进行具体的标识,并下发给二级以上定点医疗机构参照执行。
三是对定点医疗机构,尤其是对二级以上定点医疗机构的社会医疗保险自费医疗补充保险执行相关政策的落实情况进行专项督查。
此项政策的实施,参保人员住院自费费用平均下降40%。
(龚舒琴)医疗集团江苏康复医疗集团 江苏康复医疗集团于2009年11月成立,由市第一人民医院、市第二人民医院、市第四人民医医疗集团 295院组成紧密型结合,集团实行理事会领导下的院长负责制,院长对理事会负责,拥有医院的经营管理和人事管理权。
取消医院行政级别,集团拥有人事任命权,实行全员聘用、岗位绩效工资。
集团内实现资源共享、集约发展,优质资源向社区延伸,医院专家定期到社区坐诊,医院和社区实行双向转诊,形成小病在社区、大病到医院、大病康复进社区的就医格局。
2010年,集团坚持公益性办医方向,不断加快改革步伐,提升医疗服务质量,基本完成年度既定的各项目标任务。
初步建立现代化医院管理制度,市一院荣膺 全国百家改革创新医院 。
全年共完成门急诊病人245 15万人次,增幅4 94%;出院病人64203人次,增幅4 55%;全年业务总收入90142万元,增长15 59%。
在2010年全省60家医院出院病人满意度调查中市一院排名第九,在全市7家医院出院病人满意度调查中市二院排名第一,市四院综合满意度90%以上。
在集团各医院实施全员聘用制和院科两级负责制,出台集团及各医院经营管理层绩效考核方案。
市一院综合IC U获批为 国家临床重点专科建设项目 ,取得镇江医学专科建设的历史性突破。
首次获得国家自然基金课题4项,省自然基金2项。
市一院内科医技综合楼进入内部装潢阶段,市二院医疗综合主楼、医技综合楼及行政后勤楼如期封顶,市精神卫生中心奠基。
集团与厦门大学附属厦门眼科中心合作建设镇江市眼科医院,与润州区政府、新区政府合作共建五家社区卫生服务中心,市二院与市城投集团合作办医形成基本框架。
多元化探索社区卫生服务中心连锁化经营和标准化建设并取得实效。
(蒋栋明)市第一人民医院重症医学科 该科创建于2003年1月,2004年被卫生局确定为市临床重点专科,2010年创建成国家临床重点专科建设项目,拥有病床10张、实际开放床位12张,各级医护人员37人,其中主任医师1名、主治医生5名、医师4人、医学博士1名、医学硕士5名、硕士生导师1名。
科主任金兆辰是中华医学会急诊分会委员,江苏省重症专业委员会委员、华东地区急诊和重症专业协作委员会常委、镇江市重症专业委员会主任委员。
该科室开展各种基础和临床科学研究,主持省、市级科研课题6项,发表中华级论著6篇及其他核心期刊10余篇。
获得江苏省科技进步三等奖1项、镇江市科技进步二等奖和三等奖各1项、卫生厅新技术引进一等奖1项。
担任江苏大学本科生和硕士生的教学工作,培养硕士研究生多名。
该科在镇江地区率先开展间断纯氧加PEEP促进脑功能恢复。
开展Se l d i nge r法气管切开、经纤支镜引导鼻气管插管,在胃镜下经皮胃造瘘术等新技术、新项目10余项,成立以来成功抢救各类危重病例2000余例,在省内具有较高的影响力和知名度。
(滕丽平)江苏江滨医疗集团 江苏江滨医疗集团于2009年11月成立,由江苏大学附属医院、市第三人民医院、市中医院组成松散型结合,集团实行理事会领导下的院长负责制,集团成立以来形成优势互补并向社区辐射,医院和社区实行双向转诊,形成小病在社区、大病到医院、大病康复进社区的就医格局。
2010年,江苏江滨医疗集团推进四方面医改重点工作:1 建立一体化管理的组织结构。
医疗集团建立集团院长联席会议制度和集团院长办公会议制度,医疗集团各职能部门负责履行医疗集团一体化管理的相关职能工作。
2 制定一体化管理的部分制度。
医疗集团制定 江苏江滨医疗集团会议制度 江苏江滨医疗集团疾病专家会诊制度 江苏江滨医疗集团双向转诊制度 江苏江滨医疗集团专家支援社区卫生服务中心坐诊的管理规定 等管理文件。
3 开展一体化管理的相关工作。
开展临床路径管理和优质护理服务工作,部分专科加强横向联合和交流,提高专科技术水平,核心医院发挥人才优势,帮助和支持各医院的信息平台建设。
加强对医疗集团社区卫生服务中心的帮扶力度,累计近2000人次的管理和专业技术人员到社区卫生服务中心建立规范化管理、坐诊、教学查房、健康教育讲座等;投入100余万元帮助社区卫生服务中心建设信息平台,改善医疗仪器设备和诊疗环境。
建立医疗集团优势资源共享平台,利用集团内的人才资源和先进仪器设备资源成立集团疑难病专家会诊中心、集团全科医生规范化培训中心、集团临床检验中心、医学影像中心和消毒供应中心。