小公司平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
平面设计绩效考核表
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
小公司平面设计师绩效考核表新
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表新
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
绩效考核指标表格(平面设计师)word版本
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
不配合工作或投诉一次扣1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
岗位日常考核指标
岗位名称：平面设计师所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
平面设计师绩效考核表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 达成评价 序号 考核指标 权重 目标值 每低 1 项目计划达成率 20 达到 % %，减 计分标准 分；完成率低于 %，此 项得分为0 已完成的工作任务项数/工作计划总项数*100% 每低 2 文件准确率 20 达到 % 每低 3 创意方向的建议采纳率 20 达到 % 分；准确率低于 %，此 项得分为0 准确文件份数/文件总份数*100% %，减 分；采纳率低于 项得分为0 采纳意见数/建议总数*100% %，减 %，此 %，减 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部 年 月 日 职位 至 年 月 日
每低 4 问题处理及时率 20 达到 %
分；及时率低于 %，此 项得分为0 及时处理问题次数/处理问题总次数*100%
5 6
创新能力
10 1般得6分；差得3分 非常强烈得10分；强烈得8分；一般得6分；差 得3分
责任心、主动性
奖惩事项 减分事项 总分 被考核者： 中心负责人： 董事会批示： 考核者： 人力资源中心：
平面设计-绩效考核
适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
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考核（年、季、月）：编号:
序 号
权重
(%)
考核
目标பைடு நூலகம்
具体指标
具体事件说明
自行 评分
主管 评分
小计
评分
1
15
项目 设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
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网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放;
薪资计算方式
a）考核得分=自行评分20%+主管评分80%
b）X约定绩效工资;
根据实际情况给予1-5奖励
7
5
项目 进度
没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目 效果
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；
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团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为冋事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；