绩效考核指标表格(平面设计师)
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
岗位日常考核指标
岗位名称：平面设计师所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
2、定期进行信息分析
2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
岗位日常考核指标
岗位名称：平面设计师所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
合集下载
CI委员会平面设计师绩效考核指标
25
计划和组织
20
口头沟通
15
关系建立
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
30
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
处理问题是否全面周到
20
做事效率是否高
15
是否及时准确向上级汇报工作
10
合计
100
CI
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实施过程及效果
集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期
40
季度绩效考核表
实施效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
Hale Waihona Puke 得分加权得分核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
计划和组织
20
口头沟通
15
关系建立
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
30
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
处理问题是否全面周到
20
做事效率是否高
15
是否及时准确向上级汇报工作
10
合计
100
CI
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实施过程及效果
集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期
40
季度绩效考核表
实施效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
Hale Waihona Puke 得分加权得分核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
平面设计绩效考核表
平面设计岗位绩效考核表
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说
自 行
评
分
主 管
评 分
小 计
评 分
1
5
产品包装、广告宣传、CI设计制作
1
5
项目 设计
新品上市配套设计
1
0
网站设计维护
5
协助项目部对产品界面设计
5
协助主管对产品的平而、动画 设计
以上项目根据完成情况自行减扣1一5分：若是增加 项目根据实际情况给予1-5奖励
5
项目 进度
没有按照进度完成，每延期一 次天扣3分，延期一天扣1分；
5
项目 效果
设计小细节修改扣1分，重复 性修改扣2分，岀错性修改扣3分， 被投诉扣5分：
2
部门内上下之间沟通与协作：
0
5
将自身的资源做到内部共享：
1
3
乐于为同事解决工作中的问 题：
2
2
团队 协助
主动参与其它部门之间的合作事
务：
3
2
枳极的对别人的成绩给予肯 定和赞赏：
4
5
主动承担本部的职业培训讲 师：
5
3
组织有助于部门团队凝聚力的活 动：
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见:
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放: 嶄资计算方式
a)考核得分=自行评分20% +主管评分80%：
b)X约泄绩效工资；
考核（年（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说
自 行
评
分
主 管
评 分
小 计
评 分
1
5
产品包装、广告宣传、CI设计制作
1
5
项目 设计
新品上市配套设计
1
0
网站设计维护
5
协助项目部对产品界面设计
5
协助主管对产品的平而、动画 设计
以上项目根据完成情况自行减扣1一5分：若是增加 项目根据实际情况给予1-5奖励
5
项目 进度
没有按照进度完成，每延期一 次天扣3分，延期一天扣1分；
5
项目 效果
设计小细节修改扣1分，重复 性修改扣2分，岀错性修改扣3分， 被投诉扣5分：
2
部门内上下之间沟通与协作：
0
5
将自身的资源做到内部共享：
1
3
乐于为同事解决工作中的问 题：
2
2
团队 协助
主动参与其它部门之间的合作事
务：
3
2
枳极的对别人的成绩给予肯 定和赞赏：
4
5
主动承担本部的职业培训讲 师：
5
3
组织有助于部门团队凝聚力的活 动：
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见:
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放: 嶄资计算方式
a)考核得分=自行评分20% +主管评分80%：
b)X约泄绩效工资；
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
岗位绩效考核表
HL日常行为規范表现
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规車制度・但需要有人特导（好，ST分）
偶有迟到.但上班后工作啟兢业业〈良好：6-7分）
纪律观念不强.偶尔违反公司規章制度（较左：4-5分）
经常违反公司制度.被捋正时态度做慢（极差：「2分）
评价得分
I （55 1项平均分｝ X权觅系数+（笫2项平均分）X权車系数+ （第3项平均分）X权車系数二分
与人协调无何.为工作顺利完成尽最人勞力（优秀:10分）
爱护团体.常协助别人（好:ST分》
肯应他人要求帮助别人（良好：6V分）
<10%)
仅在必要与人协调的工作上与人合作（牧差:4-5分〉
植神散没不挣与别人合作（极差：分〉
HL日常行为规范表现
（10*）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规率胡度.但需要有人特导（好：ST分〉
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）:
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的枳极性和创造性.实現公司战略发展总目标.
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核顼目
以业绩指标、日常行为表现.塚合能力尊作为考评依据
绩效考核廉則
自觉遵守和維护公司各项规章制度（优秀：10分）
能遵疔公司各项规章制度.但需要有人性导（好：ST分｝
偶有迟到.但上班后工作兢域业业（良好：6・7分）
纪律观念不冬.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分》
经常违反公司制度.菽指正时态度傲慢（极差：IV分》
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规車制度・但需要有人特导（好，ST分）
偶有迟到.但上班后工作啟兢业业〈良好：6-7分）
纪律观念不强.偶尔违反公司規章制度（较左：4-5分）
经常违反公司制度.被捋正时态度做慢（极差：「2分）
评价得分
I （55 1项平均分｝ X权觅系数+（笫2项平均分）X权車系数+ （第3项平均分）X权車系数二分
与人协调无何.为工作顺利完成尽最人勞力（优秀:10分）
爱护团体.常协助别人（好:ST分》
肯应他人要求帮助别人（良好：6V分）
<10%)
仅在必要与人协调的工作上与人合作（牧差:4-5分〉
植神散没不挣与别人合作（极差：分〉
HL日常行为规范表现
（10*）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规率胡度.但需要有人特导（好：ST分〉
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）:
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的枳极性和创造性.实現公司战略发展总目标.
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核顼目
以业绩指标、日常行为表现.塚合能力尊作为考评依据
绩效考核廉則
自觉遵守和維护公司各项规章制度（优秀：10分）
能遵疔公司各项规章制度.但需要有人性导（好：ST分｝
偶有迟到.但上班后工作兢域业业（良好：6・7分）
纪律观念不冬.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分》
经常违反公司制度.菽指正时态度傲慢（极差：IV分》
平面设计师绩效考核表完整
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计师绩效考核表
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
部门负责人评分（占比 20%）
备注
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
主管评分 （占比 40%）
部门负责人评分（占比 20%）
备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
平面设计师绩效考核表定稿版
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师绩效考核表
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5பைடு நூலகம்
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师绩效考核表
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5பைடு நூலகம்
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
企划部--平面设计岗位绩效考核表
5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
规划好设计思路追求高效的工作方式积极规划店内的促销广告并及时完成制作在规定的时间内发布到网页检查测试
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念 和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审， 汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合பைடு நூலகம்，记 入绩效考核中。 注意事项： 设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保 证浏览快速，无错别字和无效链接。 权重 自我评分15% 上级评分85% 最后得分 总分
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表