管道局HSE管理规章制度PPT课件
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《hse管理体系》PPT课件
• （1） 世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍 提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改 进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋 势。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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14
3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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15
• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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4
1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
编辑版ppt
5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
《新版HSE管理体系》课件
在这一节中，我们将探讨实施新版HSE管理体系的好处和成果，包括降低事故率、提高工作效率和树立 企业形象。
总结和建议
最后一节将总结我们所学的内容，并提供一些建议，以帮助您在实施新版HSE 管理体系时取得更好的效果。
新版HSE管理体系的要素和要求
在本节中，我们将讨论新版HSE管理体系的核心要素和要求，例如风险评估、培训计划和工作场所安全 措施。
实施新版HSE管理体系的方法
这一部分将指导您如何成功实施新版HSE管理体系，包括建立目标、监控和改进执行计划，并培养员工 参与和责任感。
新版HSE管理体系的效益和成果
《新版HSE管理体系》 PPT课件
欢迎来到《新版HSE管理体系》的PPT课件。本课程将带您深入了解HSE管理体 系的最新版本，包括变化、优势、要素、实施方法以及效益和成果。
背景介绍
在这一部分中，我们将简要介绍HSE管理体系，并探讨为什么需要升级到新版。
Байду номын сангаас
新版HSE管理体系的变化和优势
这一部分将详细解释新版HSE管理体系相对于旧版的改变和优势，包括更严格的标准和更全面的风险管 理措施。
总结和建议
最后一节将总结我们所学的内容，并提供一些建议，以帮助您在实施新版HSE 管理体系时取得更好的效果。
新版HSE管理体系的要素和要求
在本节中，我们将讨论新版HSE管理体系的核心要素和要求，例如风险评估、培训计划和工作场所安全 措施。
实施新版HSE管理体系的方法
这一部分将指导您如何成功实施新版HSE管理体系，包括建立目标、监控和改进执行计划，并培养员工 参与和责任感。
新版HSE管理体系的效益和成果
《新版HSE管理体系》 PPT课件
欢迎来到《新版HSE管理体系》的PPT课件。本课程将带您深入了解HSE管理体 系的最新版本，包括变化、优势、要素、实施方法以及效益和成果。
背景介绍
在这一部分中，我们将简要介绍HSE管理体系，并探讨为什么需要升级到新版。
Байду номын сангаас
新版HSE管理体系的变化和优势
这一部分将详细解释新版HSE管理体系相对于旧版的改变和优势，包括更严格的标准和更全面的风险管 理措施。
《HSE管理体系》课件
3 目的
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律 要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企 业能够履行社会责任，赢 得业务合作伙伴和客户的 信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少 损失并提高企业的可持续 发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标 与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任 落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和 工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
《HSE管理体系》PPT课件
欢迎来到《HSE管理体系》PPT课件，本课程将介绍HSE管理体系的概念、实施 步骤及好处，让您了解如何建立一个有效的HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成 共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实 现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和 心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风 险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的 破坏。
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律 要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企 业能够履行社会责任，赢 得业务合作伙伴和客户的 信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少 损失并提高企业的可持续 发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标 与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任 落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和 工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
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欢迎来到《HSE管理体系》PPT课件，本课程将介绍HSE管理体系的概念、实施 步骤及好处，让您了解如何建立一个有效的HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成 共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实 现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和 心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风 险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的 破坏。
《HSE安全管理》课件
一、 HSE安全管理概述
介绍HSE安全管理的背景和基本概念，涵盖了什么是HSE以及HSE的目标和作用。
二、 HSE安全管理的重要性和 必要性
阐述HSE安全管理对企业和员工的重要性，以及为什么需要在工作场所中实施 HSE安全管理。
三、 HSE安全管理的基本原则 和体系
介绍HSE安全管理的基本原则，如风险评估和控制措施，并概述HSE安全管理 体系的结构和要素。
四、 关键词解析：HSE、安全、 管理
解释HSE、安全和管理这三个关键词在HSE安全管理中的含义和关系，法
探讨各种实践方法，包括培训和教育、安全标准和流程、紧急救援计划等， 以提高工作场所的安全性。
六、 HSE性能指标与评估标准
解释HSE性能指标和评估标准的概念，讨论如何评估和监测HSE安全管理的有 效性和表现。
七、 HSE安全文化的建设和维护
强调建设和维护HSE安全文化的重要性，探讨如何创建积极的安全文化，并鼓励员工共同参与。
八、 HSE安全管理的案例分析
通过案例分析，展示成功实施HSE安全管理并取得突出成果的企业经验和教训。
《HSE安全管理》PPT课 件
通过本课件，了解HSE安全管理的概述、重要性和必要性，以及基本原则和体 系。探索HSE安全管理的实践方法和评估标准。拓展对于HSE安全文化的理解， 案例分析以及法律法规。掌握培训与教育的重要性和新技术趋势。深入探讨 如何改进与升级HSE安全管理体系，以及与企业效益和全员参与的关系。最后， 讨论HSE安全管理面临的挑战与解决方案。
《HSE安全管理》PPT课件_OK
2021/8/28
13
HSE基础知识
12、“两张皮”现象 体系运行要求严格执行各类规章制度及规范，如果工 作中出现文件规定与实际工作发生相偏离的较多现象，就 可判定为“两张皮”现象。Leabharlann 2021/8/2814
HSE基础知识
13、建立HSE管理体系要达到的境界 ——使各项工作到有章可循、有法可依、有据可查； ——建立系统的、协调的各项规章制度及规范，提高 工作效率； ——贯彻预防为主和以人为本的安全管理理念，降低 或杜绝事故的发生； ——预防和控制污染，实现清洁生产，负责于社会。 14、HSE管理体系标准的理论基础 HSE管理体系的理论基础是戴明的PDCA循环。
29、最高管理者在HSE管理体系中的职责 ——为体系的建立和实施提供必备的资源； ——主持审定质量健康安全环境方针； ——任命管理者代表，明确其职责和权限； ——主持管理评审。
2021/8/28
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HSE基础知识
30、管理者代表在HSE管理体系中的职责 ——确保公司HSE管理体系的过程得到建立、实施并 保持； ——组织开展内部审核并将审核结果、HSE管理体系 的业绩和任何改进的需求向最高管理者报告； ——促进公司内“满足员工、顾客、社会要求的意识” 的形成； ——负责与HSE管理体系有关事宜的外部沟通和联络， 如与顾客或认证机构等的沟通和联络等。
3
第一节 HSE基础知识
2021/8/28
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HSE基础知识
1、HSE管理体系： 在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
H—健康 health S—安全 safety E—环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然 资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能和环境发 生相互作用的要素。 危害因素（也叫危险源）：可能造成人员伤害、职业病、 财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
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可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理体系》PPT课件
第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
《HSE管理原则》课件
3
固化标准
通过认证、奖惩等手段，确保HSE标准和要求融入公司的文化和行为。
HSE管理的挑战
变革管理挑战
安全文化建设和变革管理是HSE 管理的两大难点，需要全局协 调、精准执行。
虚假行为挑战
非法渗透、欺诈、破坏稳定等 违约行为是HSE管理面临的重点 问题。
资源配置挑战
实施HSE管理需要人力、物力、 财力等多方面的资源支持。
火灾扑救
及时扑灭火源，防止火势蔓延，避免事故扩大。
急救措施
采取必要的急救措施，救治受伤人员，确保伤者获 得及时救治。
HSE Performance评价
绩效指标
根据HSE管理的目标和计划，建立相应的绩效指标。
考核标准
根据绩效指标的要求，制定相应的考核标准及考核方式。
考核周期
每年定期对HSE管理进行绩效评估，反馈评估结果，及时紧缩 HSE管理中存在的问题。
《HSE管理原则》PPT课 件
欢迎来到我们的HSE管理培训课程。本课程将为您介绍HSE管理的原则和最佳 实践，以及如何使您的组织成为更安全和可持续的地方。
什么是HSE管理
HSE代表什么？
HSE代表“健康、安全和环境”，这是一个管理系统，旨在确保组织中每个人的健康与安全， 同时保护环境。
HSE与CSR的关系
HSE管理原则
1 综合管理
2 法律遵守
HSE应该整合到组织管理体系中，与生产、质 量和环境一样重要。
组织应该全面遵守安全、健康、环保相关法 律法规及标准规定。
3 风险管理
通过风险识别、评估和控制进行事故预防和 风险控制。
4 持续改进
HSE管理需要不断地突破和完善，借鉴和学习 其他组织成功的做法。
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2011制度汇编.rar
23.07.2020
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二、企业HSE基础管理工作
（2）HSE技术管理制度。 包括生产工艺规程（HSE技术规程）、各 种生产设备（设施）的安全技术标准、特种 设备安全管理制度、易燃易爆有毒有害物品 安全生产管理制度。
新管道局HSE制度框架.doc
23.07.2020
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.4.1 管理制度
生产经营单位的HSE管理制度可按管 理面向的对象来分类。通常把生产经营 单位的HSE管理制度划分为以下四类：
23.07.2020
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二、企业HSE基础管理工作
（1）综合HSE管理制度。
包 括 HSE 管 理 总 则 、 HSE 责 任 制 、 HSE 教 育制度、HSE检查制度、奖惩制度、安全技术 措施管理制度、HSE设施管理制度、劳动防护 用品发放管理制度、事故隐患管理制度、事 故管理制度、“三同时”管理制度、承包商 HSE管理制度、特种作业人员安全管理制度和 厂内道路交通安全管理制度等等。
研究环境和自然在生产过程中，保证不受损害 和污染与对人和物的安全是HSE管理的又一对象。
23.3 HSE管理的内容
1.3.1 HSE管理的基本内容是：风险管理。依据 国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业 安全健康的国际公约、条约，建立健全生产经营单 位安全和生产的保障体系；落实以HSE责任制为核 心的各项管理制度；采取各种措施，完善安全生产 条件；组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练， 开展HSE审核；尤其是强化现场风险控制，完善劳 动防护用品管理，做好事故预防和事故处理，并不 断持续改进，逐步完善生产经营单位的HSE管理体 系。
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二、企业HSE基础管理工作
（二）规范HSE行为 HSE规章制度和操作规程，明确了全
体从业人员在履行HSE管理职责或生产操 作时应“怎样干”，有利于规范管理人 员的管理行为，提高管理的质量；有利 于规范生产操作人员的操作行为，避免 因不安全行为而导致发生事故。
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一、企业安全管理概述
1.2.2 物和环境
研究物和环境在生产过程中如何与对人的安全 和健康，是HSE管理的主要对象。物是生产和安全 管理促进（削弱）的媒体，管理好物是主要的，因 此物是HSE管理的基础。
物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建 筑物；另一类是为了完成产品而投人生产的防护设 施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动 （或电动）机具。
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一、 概述
1 HSE管理的概念
管理，从字面上讲，就是“管辖”、“处理”的 意思。
HSE管理，是指企业为了实现HSE目标，有意识、 有组织、不断地进行的HSE协调活动。包含了三层意思，
（1）企业HSE管理是围绕某一目标进行的，是集 体活动分工协作的产物；
（2）指有组织有意识地进行活动；
（3）企业HSE管理的本质是协调人与人之间的活 动和利益关系，这种活动是一个贯穿始终、反复不断 地进行的动态过程。
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一、概述
1.2 HSE管理的对象 1.2.1 人
研究人在生产过程中保证自身与他人的 安全和健康，是HSE管理的首要对象。人是 生产和HSE管理的主体，管理保护的主要也 是人，因此人是HSE管理的根本。
建立和健全以安全生产责任制为核心的 HSE规章制度并严格执行，用制度规范行为， 使与HSE相关的事项均有章可循，从而建立良 好的安全生产秩序。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.2 国家安全生产法律法规在企业单位的 延伸
HSE规章制度，是指以国家安全生产方针、 法律法规、标准为指导，为保本企业员工安 全、健康和财产安全，使企业的生产得到正 常和健康地进行而制定的章程。是国家安全 生产法律法规在企业单位的延伸，是国家安 全生产方针政策在企业单位的具体化。是为 保证企业安全生产各个方面的标准和规范。
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一、概述
1.3.2 企业HSE管理主要工作：
（1）设置安全生产管理机构、配备管理 人员；
（2）建立、健全HSE管理规章制度；
（3）对从业人员进行HSE培训、教育；
（4）进行HSE检查，督促从业人员执行、 落实各项规章制度，及时消除生产安全事故
隐患，完善安全生产条件；
（5）处理违章和事故；
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二、企业HSE基础管理工作
（三）建立和维护HSE秩序 明确规定了贯彻执行国家安全生产
法规的具体办法、生产的工艺规程和安 全操作规程等HSE规章制度，使生产经营 单位能建立起安全生产的秩序。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.4 企业HSE制度的分类
生产经营单位的HSE规章制度可概括划 分为HSE管理制度和HSE操作规程两大类。
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二、企业HSE基础管理工作
2.1 设置HSE管理机构、配备管理 人员
建立和健全HSE管理机构、配备必要的熟 悉HSE管理的人员并明确职权、责任，为HSE管 理提供组织保障。
所谓组织体系就是建立一支专兼职的HSE 管理队伍。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2 建立健全HSE制度 2.2.1 HSE制度是HSE管理的前提条件
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.3 企业HSE规章制度的作用
（一）明确HSE职责
以本单位的HSE责任制明确本单位各岗 位的从业人员的HSE职责，使全体从业人员都 知道“谁应干什么”或“什么事应由谁干”， 可避免为实现HSE目标应干的事没有人干，有 利于避免互相推诿，有利于各在其位、各施 其职、各尽其责
HSE管理规章制度
安全环保与节能部
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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经验分享
课程讲完了，我的经验就分享完了。
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纲要 一、 概述 二、HSE管理基础工作 三、 加强安全管理实现安全生产
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二、企业HSE基础管理工作
（2）HSE技术管理制度。 包括生产工艺规程（HSE技术规程）、各 种生产设备（设施）的安全技术标准、特种 设备安全管理制度、易燃易爆有毒有害物品 安全生产管理制度。
新管道局HSE制度框架.doc
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.4.1 管理制度
生产经营单位的HSE管理制度可按管 理面向的对象来分类。通常把生产经营 单位的HSE管理制度划分为以下四类：
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二、企业HSE基础管理工作
（1）综合HSE管理制度。
包 括 HSE 管 理 总 则 、 HSE 责 任 制 、 HSE 教 育制度、HSE检查制度、奖惩制度、安全技术 措施管理制度、HSE设施管理制度、劳动防护 用品发放管理制度、事故隐患管理制度、事 故管理制度、“三同时”管理制度、承包商 HSE管理制度、特种作业人员安全管理制度和 厂内道路交通安全管理制度等等。
研究环境和自然在生产过程中，保证不受损害 和污染与对人和物的安全是HSE管理的又一对象。
23.3 HSE管理的内容
1.3.1 HSE管理的基本内容是：风险管理。依据 国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业 安全健康的国际公约、条约，建立健全生产经营单 位安全和生产的保障体系；落实以HSE责任制为核 心的各项管理制度；采取各种措施，完善安全生产 条件；组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练， 开展HSE审核；尤其是强化现场风险控制，完善劳 动防护用品管理，做好事故预防和事故处理，并不 断持续改进，逐步完善生产经营单位的HSE管理体 系。
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二、企业HSE基础管理工作
（二）规范HSE行为 HSE规章制度和操作规程，明确了全
体从业人员在履行HSE管理职责或生产操 作时应“怎样干”，有利于规范管理人 员的管理行为，提高管理的质量；有利 于规范生产操作人员的操作行为，避免 因不安全行为而导致发生事故。
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一、企业安全管理概述
1.2.2 物和环境
研究物和环境在生产过程中如何与对人的安全 和健康，是HSE管理的主要对象。物是生产和安全 管理促进（削弱）的媒体，管理好物是主要的，因 此物是HSE管理的基础。
物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建 筑物；另一类是为了完成产品而投人生产的防护设 施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动 （或电动）机具。
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一、 概述
1 HSE管理的概念
管理，从字面上讲，就是“管辖”、“处理”的 意思。
HSE管理，是指企业为了实现HSE目标，有意识、 有组织、不断地进行的HSE协调活动。包含了三层意思，
（1）企业HSE管理是围绕某一目标进行的，是集 体活动分工协作的产物；
（2）指有组织有意识地进行活动；
（3）企业HSE管理的本质是协调人与人之间的活 动和利益关系，这种活动是一个贯穿始终、反复不断 地进行的动态过程。
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一、概述
1.2 HSE管理的对象 1.2.1 人
研究人在生产过程中保证自身与他人的 安全和健康，是HSE管理的首要对象。人是 生产和HSE管理的主体，管理保护的主要也 是人，因此人是HSE管理的根本。
建立和健全以安全生产责任制为核心的 HSE规章制度并严格执行，用制度规范行为， 使与HSE相关的事项均有章可循，从而建立良 好的安全生产秩序。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.2 国家安全生产法律法规在企业单位的 延伸
HSE规章制度，是指以国家安全生产方针、 法律法规、标准为指导，为保本企业员工安 全、健康和财产安全，使企业的生产得到正 常和健康地进行而制定的章程。是国家安全 生产法律法规在企业单位的延伸，是国家安 全生产方针政策在企业单位的具体化。是为 保证企业安全生产各个方面的标准和规范。
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一、概述
1.3.2 企业HSE管理主要工作：
（1）设置安全生产管理机构、配备管理 人员；
（2）建立、健全HSE管理规章制度；
（3）对从业人员进行HSE培训、教育；
（4）进行HSE检查，督促从业人员执行、 落实各项规章制度，及时消除生产安全事故
隐患，完善安全生产条件；
（5）处理违章和事故；
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二、企业HSE基础管理工作
（三）建立和维护HSE秩序 明确规定了贯彻执行国家安全生产
法规的具体办法、生产的工艺规程和安 全操作规程等HSE规章制度，使生产经营 单位能建立起安全生产的秩序。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.4 企业HSE制度的分类
生产经营单位的HSE规章制度可概括划 分为HSE管理制度和HSE操作规程两大类。
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二、企业HSE基础管理工作
2.1 设置HSE管理机构、配备管理 人员
建立和健全HSE管理机构、配备必要的熟 悉HSE管理的人员并明确职权、责任，为HSE管 理提供组织保障。
所谓组织体系就是建立一支专兼职的HSE 管理队伍。
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二、企业HSE基础管理工作
2.2 建立健全HSE制度 2.2.1 HSE制度是HSE管理的前提条件
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二、企业HSE基础管理工作
2.2.3 企业HSE规章制度的作用
（一）明确HSE职责
以本单位的HSE责任制明确本单位各岗 位的从业人员的HSE职责，使全体从业人员都 知道“谁应干什么”或“什么事应由谁干”， 可避免为实现HSE目标应干的事没有人干，有 利于避免互相推诿，有利于各在其位、各施 其职、各尽其责
HSE管理规章制度
安全环保与节能部
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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经验分享
课程讲完了，我的经验就分享完了。
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纲要 一、 概述 二、HSE管理基础工作 三、 加强安全管理实现安全生产