品牌规划
品牌发展规划
品牌发展规划引言概述：品牌发展规划是企业在市场竞争中确立自身品牌地位和实现长期发展的重要战略。
一个成功的品牌发展规划能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高品牌认知度和市场份额。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护和品牌评估五个大点阐述品牌发展规划的重要性和实施策略。
正文内容：1. 品牌定位1.1 确定目标市场：品牌发展规划的第一步是明确目标市场，包括目标消费者的特征、需求和购买行为等。
通过市场调研和分析，企业可以了解目标市场的规模、增长潜力和竞争状况，为品牌定位提供依据。
1.2 确定差异化竞争策略：品牌定位要与竞争对手区分开来，通过独特的产品特点、服务优势或者定价策略等，吸引目标消费者的注意力和忠诚度。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析，找到差异化的竞争点，为品牌发展规划提供切实可行的策略。
2. 品牌传播2.1 制定整合营销传播策略：品牌传播是提高品牌知名度和认知度的关键环节。
企业可以通过整合营销传播策略，包括广告、公关、促销和线上线下渠道等，将品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
制定具体的传播计划、选择合适的传播渠道和媒体，能够提高品牌传播效果。
2.2 建立品牌口碑和形象：品牌发展规划要注重建立良好的品牌口碑和形象。
通过提供优质的产品和服务，积极回应消费者的反馈和需求，企业可以树立良好的品牌形象和口碑。
此外，积极参与公益活动和社会责任，也能够提升品牌的社会形象和认可度。
3. 品牌扩张3.1 市场拓展策略：品牌发展规划要考虑市场扩张的策略。
企业可以通过产品创新、新市场开拓和渠道拓展等方式，增加市场份额和增长潜力。
同时，建立合作伙伴关系和战略联盟，也能够帮助企业实现快速扩张。
3.2 品牌产品线扩展：品牌发展规划还要考虑产品线的扩展。
企业可以通过产品线延伸或者多品牌战略，满足不同消费者的需求，提高品牌的市场覆盖率和销售额。
但是，产品线扩展要注意保持品牌一致性和核心竞争力。
4. 品牌保护4.1 建立品牌法律保护体系：品牌发展规划要注重建立品牌法律保护体系。
品牌策划方案设计（通用7篇）
品牌策划方案设计（通用7篇）品牌设计篇1一、前言当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，激起大海里的浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。
从国外的订单转型到做国内的服装的市场，品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。
回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。
二、市场分析(略)三、广告定位1、市场定位：2、商品定位：3、广告定位：4、广告对象定位：四、营销建议为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。
工作如下开展：1、对店员全面、系统的规范化培训;2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性;3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动;4、参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、广告策略1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。
并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期：①引导期：·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受;·展示品牌的独特魅力和产品特色;·初步树立品牌的形象。
②加强期：·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场;·由点带面，吸引其周边市场的经销商。
③补充期：以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
3、诉求重点：·时尚、优雅的欧陆风格·自由如风·高贵品位的低价产品4、策略建议：①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用(软性文章和硬性招商广告);②、拍摄并制作高档次的画册;③、设计制作精美的加盟手册;④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行;⑤、主力办好服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌;⑥、促销活动：引导期：·几个销售终端的建立·VIP卡的免费派送·开业活动加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会补充期：在各种节假日实行SP活动六、行动方案细节：(附费用预算)1、广告媒体策略：(见附件1)2、画册制作策划·宗旨：高档次的、时尚的·风格：田园风情、朋克、普希米亚、嘻哈等·模特：专业模特2名，·摄影师：北京或上海时尚摄影师·设计制作：大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸注：费用预算：15万元3、展会策划·展会地点：深圳香港北京上海·展会时间：·活动目的—展示公司品牌形象—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌—吸引全国各地的经销商·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
品牌工作计划
品牌工作计划品牌工作计划9篇品牌工作计划篇1一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。
二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
品牌规划方案
品牌规划方案一、背景介绍品牌规划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
本文将为您详细介绍品牌规划方案，以帮助企业建立和提升品牌价值。
二、品牌定位1. 目标市场：针对年轻一代消费者，年龄在18-35岁之间，注重时尚、品质和个性。
2. 品牌定位：打造一个时尚、年轻、个性化的品牌形象，以满足目标市场的需求。
3. 品牌核心价值：注重创新、品质和用户体验，以提供优质的产品和服务。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称：根据目标市场的特点，选择一个简洁、易记、富有个性的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个独特、富有创意的品牌标志，以突出品牌的个性和特点。
3. 品牌色彩：选择与品牌定位相符的色彩，以营造品牌的氛围和情感。
4. 品牌声音：制定一套独特的声音标识，以增强品牌的辨识度和记忆度。
四、品牌传播1. 媒体渠道选择：根据目标市场的特点，选择适合的媒体渠道进行品牌传播，如社交媒体、电视广告、户外广告等。
2. 内容创作：创作有趣、有吸引力的内容，以吸引目标市场的关注和参与。
3. 品牌合作：与具有共同价值观和目标受众的品牌进行合作，以扩大品牌的影响力和知名度。
4. 品牌活动：组织各类品牌活动，如发布会、展览、赛事等，以增加品牌的曝光度和用户参与度。
五、品牌管理1. 品牌保护：注册品牌商标，建立品牌知识产权保护体系，防止他人侵权。
2. 品牌监测：定期进行品牌监测，了解市场反馈和用户需求，及时调整品牌策略。
3. 品牌培训：对企业员工进行品牌培训，使其能够准确传达品牌理念和价值。
4. 品牌评估：定期进行品牌评估，评估品牌的知名度、认可度和忠诚度，以了解品牌的发展状况。
六、品牌规划执行时间表1. 品牌定位和形象塑造：完成时间为一个月。
2. 品牌传播策略制定：完成时间为两周。
3. 品牌管理体系建立：完成时间为一个月。
4. 品牌规划执行评估：每季度进行一次评估。
七、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌传播和活动，提高品牌的知名度和曝光度。
品牌计划策划书3篇
品牌计划策划书3篇篇一品牌计划策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 目标受众：[目标受众]4. 品牌愿景：[品牌愿景]5. 品牌价值观：[品牌价值观]二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等。
2. 目标市场：对目标市场进行细分，分析各细分市场的规模、增长率、需求特点等。
3. 竞争对手：对主要竞争对手进行分析，包括竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额、营销策略等。
三、品牌策略1. 品牌核心价值：确定品牌的核心价值，即品牌的独特卖点和差异化优势。
2. 品牌形象塑造：通过品牌名称、标志、包装、广告等手段，塑造品牌的形象和个性。
3. 品牌传播策略：制定品牌传播的策略和计划，包括广告、促销、公关、社交媒体等。
4. 品牌延伸策略：考虑品牌的延伸方向和可能性，制定品牌延伸的策略和计划。
四、产品策略1. 产品定位：确定产品的定位和差异化优势，满足目标市场的需求。
2. 产品创新：不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
3. 产品质量：确保产品的质量和安全性，提高产品的竞争力。
4. 产品线延伸：根据市场需求和竞争情况，适时进行产品线延伸。
五、价格策略1. 定价目标：确定定价的目标，如利润最大化、市场份额最大化等。
2. 定价方法：选择合适的定价方法，如成本加成法、竞争导向法、需求导向法等。
3. 价格调整策略：根据市场情况和竞争情况，适时进行价格调整。
六、渠道策略1. 渠道选择：选择合适的销售渠道，如直销、分销、电商等。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理体系，确保渠道的畅通和效率。
3. 渠道拓展：根据市场需求和发展趋势，适时拓展销售渠道。
七、促销策略1. 促销目标：确定促销的目标，如提高销售额、增加市场份额等。
2. 促销方式：选择合适的促销方式，如广告、促销活动、公关活动等。
3. 促销时机：选择合适的促销时机，如节假日、新品上市等。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是一种系统性的品牌建设方法，它需要考虑品牌的定位、理念、目标、产品策略、市场推广、渠道策略、组织与人力资源、财务策略等方面。
以下是关于这些方面的详细内容：1. 品牌定位在品牌战略规划中，品牌定位是至关重要的环节。
以下是确定品牌定位的关键步骤：目标受众：明确品牌所面向的目标消费者群体，了解他们的需求、喜好和消费特点。
品牌特点：确定品牌的核心特点，这些特点要与公司经营的产品或服务相符合。
例如，如果公司的主要产品是高品质的红酒，那么品牌特点可以是“优雅、高端、品味”。
市场定位：将品牌定位为不同的市场层次，如高端、中端或亲民市场，以更好地满足不同消费者的需求。
2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂，它反映了公司的价值观和使命。
以下是构建品牌理念的步骤：确立品牌使命：明确品牌所追求的使命，这要与公司的愿景和价值观相符合。
例如，如果公司的愿景是成为全球领先的红酒生产商，那么品牌使命可能是“传承红酒文化，为消费者提供高品质、有品味的红酒体验”。
了解目标客户：深入了解目标客户的需求和喜好，以便为他们提供更有价值的产品和服务。
品牌价值：确定品牌的核心价值，这些价值要与公司使命相符合，并能够为消费者提供独特的利益。
3. 品牌目标品牌目标是品牌战略规划的动力来源，它为公司指明了发展方向。
以下是制定品牌目标的步骤：确立品牌目标：明确品牌的短期和长期目标，这些目标要具有可衡量性、可达成性和相关性。
例如，短期目标可以是“提高品牌知名度”，长期目标可以是“成为国内红酒市场领导者”。
分解目标：将品牌目标分解为具体的行动计划或指标，以便于实施和管理。
例如，为了实现“提高品牌知名度”的目标，可以制定具体的广告投放计划或市场推广活动。
4. 产品策略产品策略是实现品牌目标的基础，它涉及到产品的定位、特点和生命周期等方面的规划。
以下是制定产品策略的步骤：产品定位：明确产品的市场定位，如高端、中端或亲民市场，以及产品所满足的消费者需求。
品牌建设5年规划方案
品牌建设5年规划方案
品牌建设五年规划方案
第一年：品牌定位
1.进行市场分析和竞争对手分析，找到品牌的定位空白点。
2.根据分析结果，制定明确的品牌定位策略，包括目标消费者定位、核心竞争优势等。
3.进行品牌识别系统的设计，包括标志、标语和形象等。
第二年：品牌传播
1.设计品牌传播策略，包括媒体选择、广告宣传、公关活动等。
2.建立品牌形象网站和社交媒体账号，进行线上传播。
3.与行业内的主要媒体合作，提高品牌曝光度。
第三年：品牌体验
1.关注品牌的用户体验，通过用户调研等方式了解用户需求和意见。
2.优化产品和服务，提高用户满意度。
3.加强与用户的互动，建立用户社区和反馈机制。
第四年：品牌扩张
1.根据品牌定位策略，逐步扩大产品线，进一步满足不同细分市场的需求。
2.考虑品牌扩张的合作机会，如与其他品牌的合作和联合推广。
第五年：品牌价值增值
1.加强品牌形象的传递和沟通，提高品牌认知度。
2.通过产品质量和用户口碑赢得市场信任，提高品牌忠诚度。
3.标志着品牌建设五年规划的结束，根据市场反馈和评估结果，制定下阶段的品牌发展计划。
以上是一个简要的品牌建设五年规划方案，具体的实施细节和时间安排需要根据实际情况进行进一步细化和调整。
品牌全案策划书设计3篇
品牌全案策划书设计3篇篇一《品牌全案策划书设计》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设至关重要。
一个成功的品牌能够在消费者心中树立独特的形象，赢得市场份额，实现长期的可持续发展。
本品牌全案策划书旨在为[品牌名称]提供全面、系统的品牌规划与策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌现状分析（一）品牌优势（二）品牌劣势找出品牌目前存在的不足之处，如品牌知名度不高、市场定位模糊、形象不够鲜明等。
（三）市场竞争分析研究竞争对手的品牌策略、市场份额、产品特点等，了解市场竞争态势。
三、品牌目标与定位（一）品牌目标明确品牌在短期、中期和长期内的发展目标，如提升品牌知名度至[具体百分比]、增加市场份额至[具体数值]等。
（二）品牌定位确定品牌的核心价值、目标客户群体、市场定位等，使品牌在市场中具有独特的差异化优势。
四、品牌形象设计（一）品牌名称优化品牌名称，使其简洁易记、富有内涵和独特性。
（二）品牌标志设计一个具有辨识度和感染力的品牌标志，能够准确传达品牌的核心价值观。
（三）品牌视觉系统包括品牌色彩、字体、图形等元素的统一规范，打造统一、专业的品牌视觉形象。
（四）品牌口号提炼简洁有力的品牌口号，能够高度概括品牌的特点和优势，易于传播和记忆。
五、品牌传播策略（一）线播1. 建立品牌官方网站，优化网站内容和用户体验，提升网站的流量和转化率。
2. 利用社交媒体平台进行品牌推广，发布有价值的内容，吸引粉丝关注，开展互动活动。
3. 开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高品牌在搜索引擎中的排名。
（二）线下传播1. 参加行业展会、活动，展示品牌形象，与潜在客户和合作伙伴进行交流。
2. 进行广告投放，包括电视广告、报纸广告、户外广告等，提高品牌知名度。
3. 开展公关活动，提升品牌的美誉度和社会影响力。
六、品牌营销活动策划（一）产品推广活动策划针对新产品的推广活动，如新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注和购买。
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一、超市针织品自有品牌现状
•零售业全面开放后，短短两年时间，零售企业的势力范围扩大了一倍。
在北京，几家超市贴身竞争的局面已习以为常，为了抢夺顾客，价格战在所难免，其中快速消费品促销最为激烈，商品毛利一降再降。
•受房地产价格浮动影响，零售业租金水平大幅增长，北京物美(8277.HK)2005年前三季租金支出占集团营业额的比例，由2004年的
2.3%上升到2.4%，预计未来几年这个数字还将上升。
一边是毛利降低，另一边是租金成本持续攀升，在双重压力下，零售企业需要寻找新的有效途径改善总体
毛利结构，拉平毛利。
“服装品牌的毛利高达40%~50%，超市和供应商采取联营模式，即便扣除一半的扣点，供应商还是能够盈利。
——载自华润陈朗
从竞争对手的做法来看，无一例外的他们都选择纺织品中的“服装”品类作为主要突破口，其推广的
主力也集中在服装之上。
各大超市的自有品牌纺织品的基本做法：
沃尔玛：Kid connectio、725、SE、Penmans，分别为童装、牛仔、休闲服、成衣，品牌系统完整，细分科学；
家乐福：欧蕴，男女装混合品牌，几乎包含所有服装的细分品类；
麦德龙：添慕，内衣品牌；
华润万佳：Victor＆Victoria，男女装混合品牌，品类包括西服、时装、衬衣、休闲服、鞋等；
当一个品牌拥有精神层面的情感价值的时候，它就拥有更高的附加值，能支持更高的利润空间。
因此，各大超市几乎都将力量投入到纺织品的服装品类之上。
但是，我们看到另一个事实
除了沃尔玛外，其它自有品牌服装几乎成了超市的“鸡肋”，销售门可罗雀。
为什么？
百货购物比重中，服装类还是大头，人们已经习惯了在百货商场购买服装
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化妆/保养品
首饰鞋/帽/袜类成人服装
童装
内衣
布匹玩具/婴儿用品箱包皮具体育用品日用品厨房用品家用器皿家具/室内装饰家用电器
图书
文具音像制品
食品
饮料
酒
烟调味品菜蔬类
水果
配菜
其他
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妆/保
养品 首饰 鞋/帽/袜类 成人服装 童装 内衣床上用品 玩具/婴儿用品 箱包皮具 体育
日
北京、上海两地消费者超市品类消费量排序：•床上用品类•成人服装类
•鞋、袜、帽类
•内衣类
•童装类
真正重要的是如何获得整个纺织品品类的销售提升。
织品品类的品牌呢？
二、服装品牌运作的基本规律
记的名称是重中之重。
服装品牌的命名规则——五花八门，无奇不有，怎么个性怎么来，不胜枚举•性别形：
内衣类的如：水中花、婷美、姐妹花、国色天香、可可儿
成衣类的如：爱盈依人、爱情故事、冰之女、城市俪人、伊佳俪、劲霸
•技术形：
内衣类的如：宜而爽
成衣类的如：无明显例子
•哗众取宠形：
内衣类的如：与狼共舞、豪门、南极人
成衣类的如：酷拉拉、蘭紋、弦念
服装品牌的命名规则——五花八门，无奇不有，怎么个性怎么来，不胜枚举•假大牌形：
内衣类的如：帝梦诗、蝶安芬、
成衣类的如：皮尔绅士、卡尔丹顿、艾尔·丽斯、法·路易娜
•黔驴技穷形：
内衣类的如：维多利亚的秘密、顺时针、体会
成衣类的如：雅维维、班尼西奴、露滴、喵喵、衣锦记
•无厘头型：
内衣类的如：艾格、乔治大山
成衣类的如：依是上、37°T.S.Q、傲慢季节、浪漫宣言、水原数、自然码
•大俗形：
内衣类的如：顶呱呱、铜牛、
成衣类的如：比俏、美国U牌、岁月如歌
品牌识别更是千姿百态
消费者购买的不是服装本身，
而是服装所赋予的情绪，
消费者有不同的情绪倾向，
因此无论什么样的服装品牌，几乎都能找到容身之地。
而且，要塑造一个成功的服装品牌，非一日所能达到，
多年的服装行业服务经验告诉我们，
服装品牌的塑造实质是创造一种精神需求而非品牌和产品本身，我们塑造最成功的服装品牌花了三年时间。
第五层次第四层次第三层次第二层次第一层次
自我实现自尊
爱与归属
安全
生理需求马斯洛心理学
需求层次
品牌价值的层次选择
物质层面精神层面
人们对服装需求的几个层次也对应马斯洛不同阶段需求层次
•裸奔
•御寒
•遮羞
•身份的象征（破衣烂衫、布衣、绫罗绸缎……）
•个性体现（颓废、波希米亚、洛可可、力量……）
因此，本品牌构建的重点，
不在于跨越不同品类（物质层面的跨越）而在于跨越不同层次的心理需求（精神层面的跨越）
如果说，良食记的品牌目标是为了实现横向跨品类整合，那么，本品牌则为了实现纵相的不同精神层面需求的整合。
如果我们能跨越不同层面的精神需求，
那么，我们不仅能用一个品牌经营所有服装品类，
还能够用一个品牌覆盖所有纺织品品类。
也就是说，我们必须找到一种价值观，
一种凌驾于所有个性的价值观，
一种满足性别差异、年龄差异、色彩差异、性格差异的价值观，一种能够满足所有个性的“个性”，
问题是，这种“个性”是否真的存在？
它存在
这是一种存在于中国千年之久的价值观但率先被我们的邻邦日本发挥于商业上创造出一个个神奇的销售奇迹
它就是……
“无倾向”
优衣库
UNIQLO专卖店全球共有517家，年销售额4000亿日元，原本以休闲服起家，后来考虑到因为休闲服根本不区分年龄层、性别，因此着意制造出符合全家人穿着的服装，现在，这个品牌是日本国民服装品牌；
个性不在于服装，而是取决于穿衣服的人。
服装如果有个性，反而很难穿着得体。
我希望把服装作为一种“道具”来生产。
——柳井正，SEEDS株式会社董事长兼总经理
无印良品
日本SPA“生产直销”的教父，通过尽可能降低中间费用来提高产品价值，同时也是最早提倡“无倾向”的企业之一。
无印，即无品牌的意思，无印良品即SPA的优质商品，该品牌覆盖生活上可以想象得到的所有品类，如衣服、家具、自行车、DVD等。
无印良品最经典的广告语就是——”什么都有，什么都没有“，并认为没有个性就是一种个性，没有情绪就是一种情绪……
当然，这种理论决不是日本人发明的
人法地，地法天，天法道，道法自然
无为就是有为
无倾向的品牌就是最有个性的品牌
满足全家人（所有人）需求的个性
基于这种基调，
我们有了能够覆盖全纺织品品类的品牌精髓，更重要的是，根据这一基调，
我们可以塑造出真正的“超市版”的服装风格。
•所谓“超市版”服装，就是区隔于“百货版”服装的品牌经营思路；
•以中性的、不易过时的休闲服、衬衫为主的服装品类战略；•选择款式变化较少的衣服，形成与“百货版”服装的明显区隔；
“个性不在于服装，在于穿衣服的人”。
三、品牌创建——无倾向的全纺织品品牌
它产自于上海、江苏一带织造业最发达的地区，选择最优秀的面料进行加工，
摒弃中间成本，
给顾客带来最值得信赖的纺织品。
它甚至没有广告语，
没有性别倾向，
没有情绪，
它纯粹自然，
它知道，最有个性的服装不是服装本身，
而是人
一个“无个性”的纺织品品牌。