品牌战略策划方案
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌策划方案模板4篇
品牌策划方案模板4篇品牌策划方案模板1一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。
加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。
该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。
调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！二、化妆品连锁市场环境分析从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式（批发、商超、百货专柜、精品店）、专业线模式（美容院线、美发线）、连锁模式（化妆品零售连锁、个人护理连锁）几种类型；而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。
目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表；这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位；其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”；这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱；第三种是中国本地化妆品连锁店，如“娇兰佳人”“千色店”等；该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。
服饰品牌战略方案策划方案
服饰品牌战略方案策划方案一、背景分析近年来，服饰行业竞争激烈，消费市场需求多元化，服饰品牌竞争愈发激烈。
在这样的环境下，制订一套合理的品牌战略方案成为了非常紧迫的任务。
本文将针对服饰品牌制定一套全面的战略方案，以扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
二、目标定位1.目标市场定位：通过细分市场，准确定位目标市场，以满足不同消费群体的需求。
根据市场调研结果，确定重点目标市场。
例如，年轻人、时尚爱好者等。
2.品牌知名度提升：提高品牌在目标市场的知名度和影响力，通过多元化的营销手段，提高品牌的认知度和美誉度。
3.市场份额扩大：通过产品创新与价值创造，不断提高市场份额。
通过提高产品质量、降低价格或提供独特的产品差异化来吸引消费者。
三、品牌定位1.核心价值：制定品牌核心价值，如时尚、年轻、精致等。
以满足目标市场的需求，树立品牌在消费者中的形象和价值观。
2.差异化定位：通过定位与竞争品牌的差异，制定产品差异化策略。
例如，强调产品的质量、创新、设计等方面的优势。
3.形象定位：确定品牌形象与目标市场一致，建立品牌的形象和定位，确保品牌形象与产品质量相一致，提高品牌竞争力。
四、市场营销策略1.渠道拓展：通过多元化的渠道策略拓展销售渠道，如开设实体店铺、线上销售以及与其他品牌的合作等。
创新销售模式，提升销售效益，加强品牌与消费者的互动。
2.价格策略：制定有竞争力的产品价格，根据市场需求和消费者付费意愿制定合理的定价策略。
确保产品具有良好的性价比，吸引消费者购买。
3.推广活动：通过宣传推广活动提升品牌知名度。
如广告、促销活动、赞助活动等。
选择合适的推广策略，提高品牌曝光率，吸引消费者的关注和购买兴趣。
4.客户关系管理：建立客户数据库，进行精准营销。
提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。
通过与消费者的互动，获取消费者的意见和反馈，不断改进产品和服务。
五、创新和研发战略1.产品创新：投入更多的资源和精力，加强产品研发创新。
根据消费市场需求，不断推出新颖、独特的产品，满足不同消费者的需求。
品牌战略策划方案
品牌战略策划方案一、目标市场分析在制定品牌战略之前，需要了解目标市场的特点和需求。
通过市场研究和分析，我们确定了以下目标市场特点：1. 目标受众：25-35岁的年轻专业人士，他们具有较高的购买力和消费需求。
2. 消费习惯：他们注重时尚和品质，喜欢购买具有独特设计和高品质的产品。
3. 偏好渠道：他们更倾向于在线购物和社交媒体推广，尤其是通过影响者来获得购买建议。
4. 竞争对手：当前市场上存在一些知名品牌，但还有机会满足受众对新颖和创新产品的需求。
二、品牌定位基于目标市场的分析，我们确定了品牌战略的定位：1. 品牌核心价值：创新、时尚、品质。
2. 目标市场：25-35岁的年轻专业人士。
3. 品牌个性：独特、挑战常规、追求卓越。
4. 品牌口号：为你的生活增添独特的色彩。
三、品牌标识设计品牌标识是品牌识别的核心，能够传递品牌理念和形象。
我们致力于设计一个简洁、现代、易于识别的品牌标识。
标识的主要元素包括：1. 品牌名称：简洁明了，易于发音和记忆。
2. 字体选择：选择现代风格的字体，体现品牌的时尚感和创新性。
3. 形象符号：选择一个能够独特代表品牌形象的符号，例如一个抽象的图形或者形象化的图标。
四、品牌传播策略品牌传播是品牌战略的重要环节，通过选择合适的媒体渠道和传播方式，我们将品牌形象传达给目标市场。
我们制定了以下传播策略：1. 社交媒体推广：通过开设品牌账号，发布时尚资讯、产品介绍和用户故事等内容，吸引目标市场的关注并增加品牌曝光度。
2. 线上广告投放：通过在搜索引擎和社交媒体上投放精准的广告，增加品牌知名度和点击率。
3. 合作推广：与有影响力的时尚博主和影响者展开合作，通过他们的推荐和评价增加品牌的口碑和信任度。
4. 线下活动：参加时尚展览、展会和赞助活动，与目标市场面对面沟通和互动。
五、产品策略产品是品牌的核心，我们将专注于以下产品策略：1. 创新设计：不断推出具有独特设计和创新功能的产品，满足目标市场追求个性和时尚的需求。
品牌打造方案策划书3篇
品牌打造方案策划书3篇篇一品牌打造方案策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，品牌建设已经成为企业发展的重要战略。
本方案旨在为[品牌名称]提供全面的品牌打造方案，帮助其提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：在目标受众中的知名度较低，需要加强品牌推广。
2. 品牌形象：品牌形象需要进一步提升，以符合目标受众的需求和期望。
3. 品牌定位：品牌定位不够清晰，需要明确品牌的核心价值和差异化优势。
4. 品牌传播：品牌传播渠道较为单一，需要拓展多元化的传播渠道。
三、品牌目标1. 短期目标：提高品牌知名度，增加产品销量。
2. 中期目标：树立品牌形象，提高品牌忠诚度。
3. 长期目标：打造知名品牌，成为行业领导者。
四、品牌打造策略1. 产品策略：优化产品设计，提高产品质量，满足消费者需求。
2. 价格策略：根据市场定位，制定合理的价格策略，提高产品附加值。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品覆盖率。
4. 推广策略：通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌推广计划1. 线上推广利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广，如微博、、抖音等。
利用搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等手段，提高品牌在搜索引擎上的排名和曝光率。
制作品牌相关的短视频，发布在视频网站上，如优酷、爱奇艺等。
2. 线下推广参加行业展会和活动，展示品牌形象和产品。
在人流量较大的地方投放广告，如公交车、地铁站等。
与相关行业进行合作，进行品牌联合推广。
六、品牌管理1. 品牌形象维护：建立完善的品牌形象识别系统，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌危机管理：制定品牌危机管理预案，及时应对品牌危机事件。
3. 品牌监测与评估：建立品牌监测与评估体系，定期对品牌进行评估和调整。
七、项目执行计划1. 项目启动阶段：成立项目团队，制定项目计划，明确项目目标和任务分工。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案一、简介品牌作为企业在市场上的重要资产之一，对企业发展具有重要影响。
本文旨在提供一份全面、系统的品牌战略规划策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
二、目标市场分析在制定品牌战略规划之前，首先需要对目标市场进行深入的分析。
该分析包括市场容量、市场增长率、目标市场细分以及竞争对手等方面的数据调研。
通过对市场的综合了解，企业能够更好地制定品牌战略，提高市场占有率。
三、目标品牌定位根据目标市场调研结果，企业需要明确品牌的定位。
品牌定位是企业在消费者心中所占的位置，决定了企业的目标受众和市场竞争策略。
通过明确品牌的定位，企业能够更加精准地推出产品、开展市场活动，并建立起独特的品牌形象。
四、品牌价值主张品牌的价值主张是企业与消费者之间建立情感联系的重要工具，旨在使消费者认同品牌并选择品牌。
价值主张包括品牌的核心价值、品牌的承诺和品牌所提供的独特价值。
通过有效传播品牌的价值主张，企业能够进一步提高品牌忠诚度和市场占有率。
五、品牌推广策略品牌推广是品牌战略实施的核心内容之一。
有效的品牌推广策略能够增加品牌知名度，吸引更多的消费者购买企业的产品或服务。
品牌推广策略可以采用多种方式，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
企业需要根据目标市场的特点和消费者需求，选择适合的推广渠道和策略。
六、品牌维护和管理一旦品牌战略实施成功，企业需要进行持续的品牌维护和管理。
品牌维护包括保持品牌形象的一致性、保护品牌声誉和解决潜在的品牌危机。
品牌管理则包括品牌价值评估、品牌市场份额追踪和品牌策略调整等方面的工作。
通过有效的品牌维护和管理，企业能够使品牌在市场上持续蓬勃发展。
七、风险评估与控制品牌战略的实施过程中，企业需时刻关注风险评估与控制。
包括内部风险和外部风险。
内部风险主要包括企业内部管理不善、产品质量问题等；外部风险主要指市场竞争、法律法规等因素对企业品牌的负面影响。
企业需要建立相应的风险评估机制和应对措施，及时发现和应对潜在风险，保障品牌战略的有效实施。
品牌战略方案
品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。
品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;——目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;——我们未来的客户，需求是不断提高的。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案在当前激烈的市场竞争中，品牌对企业的重要性日益凸显。
具有强大品牌战略的企业通常能够在市场中占据领先地位，吸引更多的客户和资源。
因此，制定一套有效的品牌战略规划方案对企业的发展至关重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面阐述一套完善的品牌战略规划策划方案。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的首要环节，它直接关系到企业在市场上的竞争力和差异化定位。
首先，企业需要明确自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，明确品牌的目标定位和市场定位。
其次，根据市场需求和竞争状况，调整和优化品牌定位策略，使品牌形象更加一致和突出。
最后，建立完善的品牌定位体系，确保品牌在消费者心目中树立起积极和稳定的形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略规划的重要环节，它直接关系到消费者对品牌的认知和认可度。
首先，企业需要根据品牌定位和核心价值观，构建品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒介，提升品牌知名度和美誉度。
其次，通过整合传播资源，设计创新性和有创意的广告宣传活动，提升品牌在目标消费者中的认知度和美誉度。
最后，建立品牌口碑和用户体验，引导消费者形成对品牌的信任和忠诚。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略规划的基础环节，它直接关系到企业对品牌资源的有效配置和维护。
首先，企业需要建立品牌管理机构和团队，明确品牌管理目标和职责，制定品牌管理计划和执行方案。
其次，通过不断监测和调整品牌形象和市场反馈，提升品牌管理水平和效果。
最后，建立完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的稳定和可持续性发展。
综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过科学合理的品牌战略规划方案，企业能够有效提升自身的核心竞争力和市场份额，实现可持续发展和长期价值创造。
因此，企业需要高度重视品牌战略规划，投入足够的资源和精力，从而在市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划是企业发展的基石，也是企业成功的关键。
愿通过本文的阐述，能为企业的品牌战略规划提供一定的参考借鉴，促进品牌的成长和发展。
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品牌战略
品牌是目标消费者及公众关于某一特定事物心理的﹑生
理的﹑综合性的确信性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都能够进展成为品牌对应物。
我们在市场营销中讲的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众关于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
品牌战略确实是公司将品牌作为核心竞争力，以猎取差不利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐进展壮大。
从而确保企业的长远进展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及治理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值同时不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感受，这种认知和感受不能被轻易模仿。
品牌战略的内容
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识不界定、品牌延伸规划、品牌治理规划与品牌远景设立等六个方面的内容。
品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌依旧经销商品牌、是自创品牌依旧加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好那个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，依旧步“麦当劳”的特许加盟之旅。
总之，不同类不的品牌，在不同行业与企业所处的不同时期有其特定的适应性。
品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌依旧多元化的多品牌，是联合品牌依旧主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时刻性。
如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有接着使用“T OYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，如此做的目的是幸免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为能够与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
品牌识不界定
确立的是品牌的内涵，也确实是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识不、行为识不与符号识不三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识不和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的差不多识不。
如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信
百年”的品牌核心价值，还提出了“创新确实是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识不系统。
通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识不一举成为家电行业首屈一指的技术流品牌。
品牌延伸规划
是对品牌以后进展领域的清晰界定。
明确了以后品牌适合在哪些领域、行业进展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
如海尔家电统一用“海尔”牌，确实是品牌延伸的成功典范。
品牌治理规划
是从组织机构与治理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的进展设立远景，并明确品牌进展各时期的目标与衡量指标。
企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌进展的差不多条件。
品牌战略方法的演变
独特销售主张（USP）战略
当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。
如20世纪初的福特汽车，由于采纳了“流水线”作业，生产效率极大提高，成
为美国工业首领。
但随着社会生产的进展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多，相当多企业的库存增加，市场出现供过于求。
这时候，劳斯·瑞夫斯提出了独特销售主张（U SP）理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点（USP）传播出去，借助一个强有力的卖点，就能够最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一个包有糖衣的巧克力糖，因此它以“只融于口，不融于手”为独特卖点，迅速成为领导品牌。
定位之父杰克·特劳特依照竞争形势变化对USP进行全面更新和进展，将USP推进到消费者的大脑中，形成以心智为全新的品牌战略方法。
北京心智阳光战略定位咨询公司（团队成员师从特劳特中国合伙人邓德隆先生）将特劳特此一新成果整理成《定位：同质化时期顾客第一或唯一的选择理由》的主题演讲，与企业家分享，深受企业家欢迎。
品牌形象（BI）战略
科技更新专门快，竞争对手模仿的速度也就专门快，从产品上找出差异来显得日益困难，或者找出来的差异全然不
是消费者关怀、需要的。
慢慢的消费者被同质化的产品“教育”了，他们不再像过去那样在乎产品的功能性。
实际上到了1960年代时，美国的营销环境普遍处于这种状态，USP理论遇到了瓶颈。
针对这种营销环境，大卫·奥格威提出，当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不注重产品本身的差异，他们对品牌的理性选择减弱了，而是追求超出功能需要的感性价值，企业的战略，转移到差异化的品牌传播上来，期望通过广告宣传等手段，建立起良好的、有独特感性利益的品牌形象，以吸引消费者的购买。
这种建立品牌的方法，后来被人称为品牌形象战略。
在中国，作为美国4A广告公司的奥美，将其创始人奥格威的品牌理论及其操作方法带给企业，掀起了品牌形象的大潮。
品牌定位（Positioning）战略
品牌形象大行其道的结果，是不可幸免的形象近似和互相干扰，使消费者难以区分。
同时，由于社会的进展，产品、媒介与信息爆增，使得消费者疲于应付，现在要通过广告去。