EPC大型总承包工程注意事项
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
由于项目规模庞大、工程周期长、参预方众多，EPC工程总承包项目面临着诸多风险。
本文将从五个方面分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款如果表述含糊、解释不清，可能导致项目执行过程中的争议和纠纷。
因此，合同的编写应明确规定各方的权责、工程范围、质量标准等内容。
1.2 合同变更：由于工程项目的复杂性，合同变更是难以避免的。
但过多的合同变更可能导致工期延误、成本增加等问题，因此，风险管理应包括对合同变更的严格管控。
1.3 合同履约能力：承包商的资质、技术实力和财务状况等都会影响其履约能力。
在选择合作方时，应进行充分的尽职调查，确保承包商具备完成工程的能力。
二、技术风险2.1 设计风险：工程设计的合理性直接关系到项目的质量和安全。
设计上的缺陷可能导致工程施工过程中的问题和风险。
因此，在项目开始前，应进行全面的设计评审和风险评估。
2.2 采购风险：材料和设备的采购是项目成功的关键环节。
供应商的选择、交付时间的控制、产品质量的保证等都可能成为项目的风险因素。
风险管理应包括供应商的评估、合理的采购计划和质量控制措施。
2.3 施工风险：施工过程中可能浮现的问题包括工人安全、施工质量、工期控制等。
风险管理应包括施工方案的制定、安全培训和监督、施工质量的检查等。
三、成本风险3.1 工程造价：EPC工程总承包项目的成本预算是项目管理的重要依据。
成本预算的不许确可能导致项目的资金紧张、资金超支等问题。
因此，风险管理应包括成本预算的精细化管理和变更控制。
3.2 市场价格波动：原材料、人力成本等市场价格的波动可能对项目造成不利影响。
风险管理应包括对市场价格的监测和预测，以及合理的采购策略的制定。
EPC工程总承包项目实施要点
EPC工程总承包项目实施要点1.项目前期准备：在项目实施前，需进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、初步设计和预算编制等。
同时，还需明确项目目标和具体要求，制定项目实施计划，并合理分配资源和人员。
2.合理的合同管理：3.优化供应链管理：在EPC工程总承包项目中，采购是一个非常关键的环节。
需要建立高效的供应链管理体系，确保原材料和设备的准确采购、及时交付，以保障工期的顺利进行。
此外，还应合理评估供应商和分包商的能力和信誉度，确保合作伙伴的选择符合要求。
4.强化项目管理：项目管理是EPC工程总承包项目实施过程中的核心环节。
应建立科学的项目管理体系，包括项目组织、协调、监督、控制等，确保项目按时、按质进行。
在项目管理中，要注意风险管理，及时识别、分析和应对各类风险，确保项目的成功交付。
5.重视质量安全：在EPC工程总承包项目实施中，质量安全是至关重要的。
需建立科学的质量管理体系，确保工程质量符合标准和要求。
同时，要加强安全管理，确保员工和现场的安全，防范事故的发生。
6.加强沟通与协调：7.关注环境可持续性：在EPC工程总承包项目中，应关注环境可持续性，推动绿色建筑和可持续发展。
需遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少环境污染，推进工程生态化建设。
8.持续改进：总之，EPC工程总承包项目实施要点包括项目前期准备、合同管理、供应链管理、项目管理、质量安全、沟通与协调、环境可持续性和持续改进等。
只有在这些要点上做好把握和落实，才能确保EPC工程总承包项目的顺利进行和最终的成功交付。
大型EPC项目中总承包商须注意的问题
经验 ，建 议 总包方 应 在签 约时 注 涨价因素引起的价格变更等 ， 并 备 中必须要带的备件在合 同中没
意 以下 问题 ：
通过 合 同价格 变更 条 款在合 同中
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量或 多或少 与实 际需要 有 出入 。
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购 、 工 ” 总包 方 所 面 临 的 工程 生改变、增加工作范围或对实现 设 备规 格 、 施 ） 型号 及 厂家 ， 因而也 就
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方虽 然 费尽 周折 赢得 项 目，千 辛 同价 格 同样 会 发 生 变 化 。另 外 ，
涉及土建 、 设备供货 、 安装 、 用所需备品备件 、保证在 Ｘ Ｘ期 也应 为业 主考 虑 未来 项 目运 营成 付款 ，
在设 备招标 阶段 ， 总包 间 内免 费提 供易 耗 品及保 证 业 主 本 。为此 ， 培训 等 内容 ， 相对更 为 复杂 。 因不
正常检修维护所需的专业工具的 方要充分考虑备件价格 ，可把备 同内容的支付受到不同支付条件
定总价的合 同，也就是价格不变
的合 同 ，所 以要 么在 投标 报 价时 采 购 ， 也就 是 说在 签 订 Ｅ Ｃ合 同 Ｐ 风 险估计 过 大 导致投 标报 价 高而
大型EPC总承包商必须注意的问题
大型EPC总承包商必须注意的问题随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。
同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。
所以，如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。
依本人长期从事EPC项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题：一、正确理解EPC总价不变的含义很多人认为EPC项目是不变总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为是不变总价而放弃了合同变更的权力。
其实所谓不变总价只是相对而言，大凡国际EPC项目的土建工程价是基于业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是不变单价，总价随着实际工程量的改变而改变；采购价格则是基于实现功能性描述承包商应提供的货物价值，当业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的设备提出特殊要求时，合同价格同样会发生变化。
另外，EPC项目大凡工期较长，因而受市场价格波动影响较大，导致项目执行成本存在较大变化的可能。
所以，不能简单认为EPC合同是总价合同，就放弃价格变更条款，应充分考虑业主要求的改变、业主提供基础资料的偏差及涨价因素引起的价格变更等，并通过合同价格变更条款在合同中予以明确。
二、总包合同中随机备件等的确定由于EPC项目包含了设计、采购，也就是说在签订EPC合同时，尚未开始设计，业主只能给出项目功能性描述，而对于采购的详尽范围、规格等并不能在合同中清撤反映出来，这就给未来项目执行埋下争议的隐患。
作为总包方，如何在不确定条件下保护好自己，关键在于合同条款是否能确凿地描述出承包商应尽的义务。
这里最简易忽视也最易产生争议的是随机备品备件供货范围问题。
因为在签订合同时尚未确定设备规格、型号及厂家，因而也就无法确凿确定随机配件的名称、图号，于是一些业主就按照自己已有或参考项目提出了配件清单和数量，并以此作为合同供货范围。
EPC工程总承包合同需注意的内容
EPC工程总承包合同需注意的内容2020年8月14日学习思考1、项目的建设需求应明确，技术标准和要求尽可能详细，尽可能将项目的深度要求了解详细，例如外墙面做法要详细到基层的类型、基础处理的要求、保温防水的要求、墙面装饰层的要求。
2、要求报价中考虑本地区适用的质量通病防治方案和技术要求。
3、针对不同的项目要求考虑不同的联合体牵头人，不云分解设计方和施工方的责任。
4、EPC合同中应约定工程总承包的计量规则和计价办法，应考虑合同非正常解约情况下的结算方式。
5、项目报价中应考虑项目的价格清单，并写明“价格清单列出的任何数量仅为估算的工程量，不得将其视为要求承包人实施的工程实际或准确工作量。
在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。
“6、建议将合同价格中分成设计费用、施工费用、设备采购费用、其他费用四个部分组成，每个部分分别列出项目的不含税价和税率及税金，汇总后作为EPC合同总价。
7、变更估价的方式，建议采用成本加利润的方式来调整，项目的成本应由实际发生的票据、施工记录等数据资料作为支撑，承包人在投标报价中要报利润率（一般在5%左右，新版EPC合同已有此项）。
8、项目的控制价格应按经批准的设计概算或投资估算作为控制，将费用中的第一类费用建安工程费（建筑工程费、设备购置费、安装工程费）和第二类费用工程建设其他费中的（设计费）作为控制价的组成，也可以将概算中扩大的综合单价作为分项目报价的控制价偏差控制要点，避免不平衡报价。
9、关于EPC的可调价格合同（一般用于施工周期较长、合同金额非常大的项目），合同可调的因素，（1）材料市场价的波动，（2）人工费政策性调整，（3）非预期情况发生的调整，（4）不可抗力发生的调整招标文件中可以约定用调价公式法来调整，招标文件中应约定可调项目的内容与比例区间，投标报价应报可调价格的比例，例如项目中可选（人工18~22%、钢材8~12%、商品砼10~15%、不可调价部分64%~51%），约定根据基期与施工约定可调整期，来使用调价公司进行合同价调整。
epc 投标 注意事项
epc 投标注意事项EPC投标注意事项。
EPC（工程、采购和施工）是一种常见的工程承包模式，通常用于大型工程项目。
在EPC投标过程中，承包商需要注意一些重要事项，以确保投标的成功和项目的顺利进行。
以下是一些EPC投标的注意事项：1. 充分了解项目需求，在投标之前，承包商需要充分了解项目的需求和范围。
这包括技术规范、工程设计、施工要求、项目时间表和预算限制等。
只有了解了这些信息，承包商才能提供合适的解决方案并制定准确的报价。
2. 确保资质和经验，EPC项目通常需要承包商具备丰富的经验和专业的资质。
在投标之前，承包商需要确保自己具备相关的技术能力、人员和设备，并能够提供相关的参考项目和资质证明。
3. 有效的合作伙伴关系，EPC项目通常涉及多个领域的专业知识，承包商需要建立有效的合作伙伴关系，以确保项目的顺利进行。
在投标之前，承包商需要与供应商、分包商和其他合作伙伴进行充分的沟通和协调。
4. 管理风险，EPC项目通常伴随着较高的风险，包括技术风险、供应链风险和合同风险等。
承包商需要在投标过程中充分评估和管理这些风险，以确保项目的成功实施。
5. 提供创新解决方案，在EPC投标中，承包商需要提供创新的解决方案，以满足客户的需求并提升项目的竞争力。
这包括技术创新、工程设计优化、施工方法改进等方面。
总之，在EPC投标过程中，承包商需要充分了解项目需求，确保自身具备相关的资质和经验，建立有效的合作伙伴关系，管理项目风险，并提供创新的解决方案。
只有这样，承包商才能在竞争激烈的EPC市场中脱颖而出，赢得项目并实现项目的成功实施。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。
本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。
例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。
2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。
例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。
3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。
例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。
4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。
例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。
5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。
例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。
- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。
- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。
EPC工程总承包项目工作指南
EPC工程总承包项目工作指南前言EPC工程总承包项目具有项目范围广、合作机会多等特点，但也有着工程管理难度大、风险高等问题。
为了更好地开展EPC工程总承包项目，提前规划和准备工作非常关键。
项目准备在项目准备阶段，需要进行以下工作：1. 评估项目风险：分析项目中可能存在的风险，确定应对策略和预防措施。
2. 制定项目计划：制定符合项目实际的计划，明确项目时间与成本的控制。
3. 确定项目团队：确定项目管理团队，明确各个职责和任务。
合同签订在合同签订阶段，需要注意以下几点：1. 了解合同内容：全面了解合同条款、支付方式、索赔规定等内容，对照后再签署。
2. 审查法律条款：确认合同中的法律条款是否符合国家法规，并考虑到可能存在的风险和问题。
3. 确认保险责任：确定保险责任范围和赔偿金额，确保风险得到最大化保障。
实施阶段在EPC工程总承包项目实施阶段，需要注意以下几点：1. 实施管理：按照项目计划进行工程管理和实施，确保项目按时完成。
2. 质量控制：通过质量控制体系，保证工程质量符合标准。
3. 风险管理：根据风险评估结果，及时采取应对措施，避免出现损失。
项目收尾在项目收尾阶段，需要完成以下几个方面的工作：1. 完工验收：工程实施结束后，进行完工验收，确认工程质量符合标准。
2. 交付结算：按照合同相关条款完成工程交付和结算。
3. 经验总结：将项目经验进行总结和反馈，为下一步项目提供参考。
结论以上为EPC工程总承包项目工作指南，包括项目准备、合同签订、实施阶段和项目收尾方面的内容。
通过充分准备、认真执行和经验总结，能够有效规避风险，掌握项目控制，顺利完工。
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大型EPC总承包商必须注意的问题
随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。
同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。
所以，如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。
依本人长期从事EPC 项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题：
一、正确理解EPC总价固定的含义
很多人认为EPC项目是固定总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为是固定总价而放弃了合同变更的权力。
其实所谓固定总价只是相对而言，一般国际EPC项目的土建工程价是基于业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是固定单价，总价随着实际工程量的改变而改变；采购价格则是基于实现功能性描述承包商应提供的货物价值，当业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的设备提出特殊要求时，合同价格同样会发生变化。
另外，EPC项目一般工期较长，因而受市场价格波动影响较大，导致项目执行成本存在较大变化的可能。
所以，不能简单认为EPC合同是总价合同，就放弃价格变更条款，应充分考虑业主要求的改变、业主提供基础资料的偏差及涨价因素引起的价格变更等，并通过合同价格变更条款在合同中予以明确。
二、总包合同中随机备件等的确定
由于EPC项目包含了设计、采购，也就是说在签订EPC合同时，尚未开始设计，业主只能给出项目功能性描述，而对于采购的具体范围、规格等并不能在合同中清晰反映出来，这就给未来项目执行埋下争议的隐患。
作为总包方，如何在不确定条件下保护好自己，关键在于合同条款是否能准确地描述出承包商应尽的义务。
这里最容易忽视也最易产生争议的是随机备品备件供货范围问题。
因为在签订合同时尚未确定设备规格、型号及厂家，因而也就无法准确确定随机配件的名称、图号，于是一些业主就按照自己已有或参考项目提出了配件清单和数量，并以此作为合同供货范围。
但总包商在签订EPC合同后会发现，通过设备招标确定的设备、备件与EPC总合同内容有较大出入，可能出现以下几种情况：其一，业主要求的备件在实际选用的设备中是不适用的；其二，设备中必须要带的备件在合同中没有列出；其三，合同中所列备件数量或多或少与实际需要有较大出入。
更有总包商在尚未与业主确定随机备件品种、数量情况下，就签订总包合同，自以为应该提供的随机备件数量得不到业主的认可，而业主要求的数量自己又实在难以承受，于是在合同执行过程中要牵扯很大的精力与业主协商备件问题，而业主往往采取拖延战术，使得总包商在项目执行期提心吊胆，无奈被业主牵着鼻子往前走，始终要让着业主无法硬气起来，最后本来有利可图的项目变为无利可图甚至亏损。
大型EPC项目不仅备件问题较为复杂，专用工具、易耗品等的范围、数量同样必须考虑。
如果这些问题没有弄清楚就盲目签约，势必带来潜在的项目风险。
当然，作为EPC项目，签约时确实很难准确、科学地确定备件、专用工具及易耗品的名称、数量。
但如何保证项目正常运营情况下双方的利益，是业主和总包商都要面对的问题。
本人认为，在无法准确确定以上问题的情况下，总包商最简单的解决办法就是在签约时仅注明保证质保期内免费提供正常使用所需备品备件、保证在XX 期间内免费提供易耗品及保证业主正常检修维护所需的专业工具的提供（也可包括大修需要，由双方签约时确定），但在EPC合同中不列出具体清单、数量。
以上这种方法可能难以令业主满意，因为有的业主希望通过EPC合同使自己获得更多的备件以将其列入项目建设投资，而减少今后运营的成本；或有的业主认为通过设备招标确定的备件价格有利于业主，希望以此价格多订备件；或有的业主欺负总包商的商务经验匮乏，在已确定合同总价后，再抛给承包商一个不容置疑的大的备件清单，备件清单采购成本甚至可能高达设备采购成本的30%，以此变相压低承包商价格。
应该说，只有保护总包商和业主双方利益的合同才是最佳的合同，也才能执行好。
这就要求总包商不能仅关注项目建设阶段，也应为业主考虑未来项目运营成本。
为此，作为总包方在设备招标阶段，要充分考虑备件价格，可以把备件价格作为评标的一个主要因素，以避免设备投标方采取压低设备价格、抬高备件价格的不平衡报价，而使业主在以后采购备件时支付过高的费用。
当然，如果签订设备分包合同时，业主愿意多采购备件，还可以通过供货范围变化而变更总承包合同或以业主与设备分包商另签备件合同方式予以解决。
同时，对于业主备件采购价格的保护可以通过设备分包招标文件和分包合同予以明确。
三、总分包合同的支付及其衔接
EPC总包合同中支付条款较为复杂，按时间划分，分为预付、中间付款、临时验收、质保期结束等阶段，每一个阶段付款又要满足该阶段付款的条件。
特别是中间付款，涉及土建、设备供货、安装、培训等内容，相对更为复杂。
因不同内容的支付受到不同支付条件的约束。
同时，除预付款外的每次支付还涉及工作量的变更、工作范围的改变、价格的调节及罚款等引起的付款额的改变。
故，除要求总包商在签约时准确理解支付条款的涵义，在合同额中充分考虑支付风险和垫付利息外，还要具备准确计算每次应付款、按工期编制支付预算及及时提出合同变更并计算变更的能力。
否则，即使完成或超额完成合同义务，总包商也未必得到应该得到的业主全部付款。
另外，总包商如何根据业主付款条件和现金流统筹测算对分包商付款也须认真研究。
有的总包商即使早已得到业主付款，但不愿付款给分包商，自以为晚付款对自己较为安全且可以获得一定利息收入，殊不知分包商早把晚付款的高额利息和可能的支付风险通过提高价格全部转嫁给了总包方，从而大大增加了分包造价。
所以，总包商须清醒地认识到对自己的过度保护是需要付出成本代价的。
只有合理地编制资金使用计划，使业主付款和给分包付款有机结合，尽可能减少自己的垫付资金，通过对比各方案测算结果，来确定对自己最有利的支付条款，并将其在分包招标支付条款中明确，才是最佳的支付选择。
四、履约保函的有效期及临时验收起点问题
EPC总包合同对履约保函的有效期有不同的要求，一般把收到履约保函作为合同生效的条件，当然如果业主担心总包方因合同价格过低或工程成本面临大
增而放弃合同，也可能业主要求合同签字即生效，而放弃履约保函作为合同生效的条件。
但无论是签约即一次提供履约保函还是分阶段提供履约保函，保函的有效期一般截至临时验收通过，也有直接至质保期结束。
本人认为无论哪种方式，保函对业主的保护没有区别，但履约保函至临时验收，总包商在质保期开始时再出具质量保证保函替换履约保函对总包商来说相对更为有利。
而如何合理确定EPC总包商与分包商的履约保函有效期，更值得总包商研究。
因为EPC项目涉及了设计、土建、设备、安装等不同工作内容，仅设备一项又分为静态、动态，可能分不同阶段向业主移交。
故，若总包商在EPC合同中与业主只笼统地描述履约保函至项目临时验收的话，我们必然会问一个问题，项目是指整个工程吗？整个EPC项目由若干分项目组成，有些项目，如总工程包含的水厂、静态设备等在总工程还处于施工阶段就已提前移交给了业主，业主也完成了临时验收，如果总包方要求已移交给业主使用的项目分包商的履约保函至整个工程临时验收通过或保质期结束的话，显然分包商是不会答应的，因为不仅有质量保证过长问题，还牵扯付款节点问题。
即便答应，分项目成本也将大大提高，不利于总包商。
另外，大型EPC项目的设备交货期是按照安装进度的要求决定的，以上这种方法可能难以令业主满意，因为有的业主希望通过EPC 合同使自己获得更多的备件以将其列入项目建设投资，而减少今后运营的成本；或有的业主认为通过设备招标确定的备件价格有利于业主，希望以此价格多订备件；或有的业主欺负总包商的商务经验匮乏，在已确定合同总价后，再抛给承包商一个不容置疑的大的备件清单，备件清单采购成本甚至可能高达设备采购成本的30%，以此变相压低承包商价格。
应该说，只有保护总包商和业主双方利益的合同才是最佳的合同，也才能执行好。
这就要求总包商不能仅关注项目建设阶段，也应为业主考虑未来项目运营成本。
为此，作为总包方在设备招标阶段，要充分考虑备件价格，可以把备
件价格作为评标的一个主要因素，以避免设备投标方采取压低设备价格、抬高备件价格的不平衡报价，而使业主在以后采购备件时支付过高的费用。
当然，如果签订设备分包合同时，业主愿意多采购备件，还可以通过供货范围变化而变更总承包合同或以业主与设备分包商另签备件合同方式予以解决。
同时，对于业主备件采购价格的保护可以通过设备分包招标文件和分包合同予以明确。