总公司部门职责
公司部门职责大全
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司部门分工职责
公司部门分工职责
1. 行政部门
- 负责公司日常行政管理工作，包括人员招聘、培训和考核等。
- 负责制定和执行公司的行政政策和规章制度。
- 组织和协调公司的各项会议和活动。
- 协助管理者和各部门解决行政问题和困难。
2. 财务部门
- 负责公司的财务管理和会计工作。
- 编制年度预算和财务报告。
- 控制和监督公司的资金流动。
- 合规管理和税务申报。
3. 人力资源部门
- 负责人员招聘、离职和培训等人力资源管理工作。
- 组织和推广员工绩效评估和激励机制。
- 管理员工的薪酬福利制度。
- 负责人员的劳动关系和健康安全管理。
4. 销售部门
- 负责公司产品的销售和市场开拓。
- 制定销售策略和目标。
- 开展市场调研，了解和分析市场需求和竞争状况。
- 组织销售团队，推动销售业绩。
5. 研发部门
- 负责新产品研发和技术创新。
- 设计和开发产品原型。
- 进行产品测试和质量控制。
- 协助市场部门进行技术支持和产品推广。
以上是公司各部门的分工职责，希望能够帮助您对公司组织结构有一个初步的了解。
公司部门职责
公司部门职责一、综合办公室部门职能：负责公司办公综合协调、信息管理、文件档案管理、保密管理、行政保障服务、信访及涉及安全工作、董事会工作、审计工作。
重要信息控制；会议与接待、文秘管理、协调督办、文档保密管理、行政保障管理；董事会建设及相关事务；办公会议策划、组织及协调工作、风险管理体系建设、风险管理培训与指导、风险预警与防范、合规性审查、风险管理评估；审计计划、审计实施、审计机构管理；投资后评价；负责本部门职能相关的制度、流程建设；负责本部门两化融合体系文件编写及运行中使用记录的管理；履行党建党风廉政建设、意识形态、安全生产“一岗双责”职能。
主要职责：（一）文秘事务管理1.负责总经理办公会等会议的组织、会议记录及会议纪要的起草工作。
2.负责重要综合性会议主要文件、报告及其他重要文字材料的起草工作。
3.负责公司大事记工作。
4.负责协助公司领导安排、协调日常工作，处理日常事务。
5.负责公司内部动态，规范公司重要信息收集、整理、传递、保存等。
6.负责按业务对接向集团公司报送相关信息。
（二）文档保密管理7.负责公文处理及档案管理。
8.负责公司机要、保密及有关安全工作。
9.负责公司印章、法定代表人名章、各类证照的使用管理。
10.负责公司管理的重点建设项目的专项档案验收工作。
（三）行政保障管理11.负责各类大型综合会议及重要活动的筹备组织和会务服务工作。
12.负责办公经费的编制及管理。
13.负责办理公司年度信息公示和工商变更手续。
14.负责公司低值易耗品的使用管理及日常行政管理，办公用品、设备及其他后勤服务保障工作。
15.负责两化融合项目的后勤支持工作。
（四）董事会工作管理16.负责公司董事会会议筹备和组织工作，会议记录、会议纪要整理印发及会议材料归档。
17.负责公司董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反馈工作。
18.负责与董事的日常联系和沟通协调。
（五）督办管理19.负责公司各类会议精神的督办落实工作。
总部各职能部门职能职责
总部各职能部门职能职责总部各职能部门职能职责根据企业 20__ 年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06 年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下：一、总裁办职能职责１、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳劢人事管理工作）。
２、组织建立和健全公司制度化建设。
３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。
４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。
５、负责公司法律事务。
６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。
７、负责公司车辆管理与调度工作。
８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。
二、运行管理中心职能职责１、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活劢状冴，提出管理建议和办法。
３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。
４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。
５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，幵宣贯、实施。
６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。
７、协劣指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。
８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。
三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。
2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。
3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活劢的开展。
4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。
5、负责公司投融资管理活劢，负责重大资金的调度与管理。
6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。
7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。
大型集团公司总部各部门职责
大型集团公司总部各部门职责目录一、办公室（党委办公室） (2)二、党建工作部 (2)三、行政管理总部 (2)四、财务管理总部 (3)五、人力资源总部 (4)六、资金管理总部 (5)七、运营管理总部 (6)八、信息技术总部 (8)九、质量管理总部 (9)十、纪检监察总部 (10)十一、法务总部 (11)十二、投资管理总部 (11)十三、数据管理总部 (13)十四、董事会秘书处 (14)十五、战略研究室 (16)十六、风险管理与审计总部 (17)一、办公室（党委办公室）综合协调（领导公务协调、重大决策体系、重大综合性活动协调）、公文管理、会议管理、督办工作、印章管理、档案管理、车辆管理、办公区域管理、知识管理（大事记）、信息工作、保密管理、总部部门绩效考核、后勤管理，落实全面从严治党主体责任落实。
二、党建工作部党建工作责任制落实、党组织建设、党员队伍管理、统战工作、工会工作、团委工作、疫情防控、信访维稳、企业社会责任、宣传思想工作、企业文化建设、品牌建设。
三、行政管理总部核心职责：全面负责集团行政、安全、物业、资产、后勤等方面的管理：建立集团行政管理标准并推广执行；搭建行政管理平台，交流管理经验，提升行政工作效率。
日常管理职责：1、指导全集团行政管理工作的开展，并为集团各分子公司提供相应的支持和服务，推进整个行政系统的规范管理；2、负责集团本部安全管理工作。
协调集团安全管理委员会做好“平安集团”主题活动开展，以及全集团安全工作的监督、检查及重大安全事故的协调处理；3、负责集团本部重要会议、大型活动的策划、组织、协调；4、负责集团本部各类文件、制度的审定、发放、存档，负责集团各类档案资料的收集、管理工作；5、负责集团本部商标注册、各类印章、证照的保管与使用，并负责落实相关证照的年审；6、负责全集团VI形象识别系统的统一建立与更新；7、负责集团在司公司员工的餐饮、住宿和住房分配工作；8、负责集团在司公司物业管理、维修、改造和特种设备的维护、年检；并为集团各分子公司的物业管理提供支持、服务、指导与监督；9、负责集团本部各类资产的管理，并定期组织盘点；指导集团各分子公司资产管理工作的开展，并盘活闲置资产；10、负责落实集团部分办公物资的集中采购及集团基建材料的采购；11、负责集团本部各类行政费用的审核，通讯费用的管控，及全集团增收节支活动的开展；12、协助集团领导处理对外公共关系，参与政府及职能部门的协调沟通，创建和谐的政企关系；13、负责行政系统人员的选拔、培养、储备与输出等工作；14、负责完成上级领导交办的其他各项工作。
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人力资源部职责（试行）
一、综合管理职责
1、负责拟制全公司人力资源工作规划、年度计划；
2、负责拟制、完善、修改公司人力资源管理规章制度；
3、负责各子公司（学校）专兼职人事工作人员的业务培训工作。
二、基本管理职责
1、负责拟制公司组织架构及其职能，主持确定各部门机构、编
制、岗位、人员及其职责；
2、负责公司管理人员的招聘工作，协助各子公司的员工招聘工
作；
3、负责拟制公司绩效考核方案，负责管理人员的绩效考核工作；
4、负责公司薪酬体系设计，负责公司管理人员薪资福利的调整
与奖励实施；
5、负责公司管理人员的培训工作；
6、负责公司管理人员入、离职手续办理，劳动合同管理工作；
7、负责公司员工社会保险管理工作。
三、人力资源信息管理工作
1、负责公司人力资源各类数据的统计及分析工作；
2、负责公司OA系统的日常管理工作。
财务部职责（试行）
1、负责拟制公司公司财务管理各项规章制度；
2、根据公司的年度经营目标，拟定财务工作年度计划，负责公司
的预算和决算工作；
3、负责公司的会计核算、成本管理、核销税务管理和审计工作；
4、改进公司的资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常
运转；
5、负责公司固定资产的登记、核对、调拨工作，并按规定计算折
旧费用；
6、负责按时提供财务报表和财务分析报告；
7、负责公司融资贷款相关工作；
8、负责公司应收款项的催收工作；
总经理办公室职责（试行）
1、负责拟制公司行政管理相关规章制度；
2、协助总经理拟制公司年度经营方针目标、工作计划；
3、协助总经理协调公司各单位、部门工作；
4、协助总经理对各单位、部门的工作计划实施情况、规章制度执行情况进行检查；
5、负责上级部门、行业协会文件的收发管理工作；
6、负责公司文件的印发管理工作；
7、负责公司文书档案管理工作；
8、负责公司接待及会务准备工作；
9、负责公司内刊、工作简报的编印工作；
10、负责公司办公用品采购、发放工作；
11、负责公司领导交办的其他临时性工作。
市场部职责（试行）
1、负责根据公司经营目标拟制市场开发计划；
2、进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测
3、负责连锁门店扩展及管理；
4、负责招商引资的相关工作；
5、负责品牌建设及品牌推广工作；
6、负责拟制营销、服务、促销、形象等企业策划方案；
7、负责与公司各单位、部门协调，共同实施公司的市场开发及营
销方案
客户服务中心职责（试行）
1、负责拟制客户服务工作的各项制度（各类服务操作流程、岗位
责任制等）
2、负责拟围绕公司的经营目标，拟制客户开发计划，制定大客户
（或贵宾客户）管理策略；
3、制客户服务标准、业务标准和流程标准；
4、建立和完善客户信息资料库；
5、做好以客户为中心的管理工作：巩固和增进与客户的合作关
系，正确把握和及时响应客户的需求，提高客户的满意度；
6、负责客户投诉处理和监督检查；
7、负责呼叫中心的日常管理工作，有效地为客户提供高质量、高
效率的服务；
8、负责与公司各部门的协调工作，以提高公司的客户服务效率和
水平。