111施工组织设计.doc111

开发公司小区二期拆除工程施工组织设计西安有限责任公司二零零九年四月一十六目录1、施工方案---------------------------------- 22、施工组织与施工进度计划----------------------------3 3质量保证措施 ---------------54、工期保证措施--------------------------- 75、施工部署-----------------------------106、施工技术措施 - ---------------------------127、机械设备配备情况---------------------------------148、安全措施 --------------------------------------149、文明施工措施-------------------------------1810、施工单位业绩-----------------------------20附：1、项目组织机构图2、主要管理人员一览表一、施工方案西安华美开发公司璟苑小区二期拆除工程总面积8764平方米，其中有砖混结构、砖木结构，最高四层，其余为一层至三层平房及库房。

我公司在接到拆除任务后，便组织技术人员及管理人员深入现场了解拆除区域的地上、地下建筑及设施分布情况，并根据工程特点、构造情况等认真研究并制定拆除方案。

1、施工流程：现场勘察制定详细方案拆除水、电、等设备管道拆除门窗拆除屋面拆除梁柱墙体拆除场地及基础圈梁清运垃圾现场整平清理。

2、施工方法：采用人工配合机械的方法先拆除地上建筑物主体，再拆除建筑物基础圈梁。

2.1对于库房部分，在外围搭设围挡后，首先使用滑轮将机瓦吊下再用吊车将屋架及檩条吊下，再用破碎机从上至下进行粉碎拆除，然后用挖掘机将所拆垃圾清理成堆后，用装载机进行装车外运。

2.2人工拆除：首先搭设安全网，由人工拆除门窗、水电及较轻构件，并将所拆构件存放至指定地点；2.3 机械拆除时应从上至下、逐层分段进行，应先拆除非承重结构再拆除承重结构。

拆除时必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。

2.4 拆除屋架时，用绳索将其拴牢，待吊车吊稳后，方可进行下部程序；吊运过程中，应采用辅助措施使被吊物处于稳定状态。

2.5 拆除墙体采用挖掘机进行拆除，没有现场指挥人员的指令，不得拆除，并且要从上至下通层拆除，为了减少其它施工人员流动造成事故，将各层纵向形成施工通道，确保人员安全。

2.6 拆除地下基础圈梁：先用挖掘机将基础周围挖开，然后用破碎机进行破碎，并辅以人工配合将基础一次性拆至要求深度。

2.7拆除时由安全员和技术员现场指挥，没有安全员和技术员指令，不得进行拆除，并且要自上而下通层拆除，确保人员安全。

2.8 如遇天气干燥还应向施工现场洒水，以防扬尘污染环境。

3.施工段划分：根据本工程的工期紧、工程量大、难度高等特点，结合甲方要求，拟将本工程分为库房、楼房及地下部分三段。

二、施工组织与施工进度计划1、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

根据招标文件的要求，结合我公司的施工经验，同时考虑到工程验收要有一段时间，将工期按实际排为28天。

其中：库房部分 14天拆除楼房部分 10天拆除基础等地下设施 5天现场整平、清理 3天3、项目部组成本工程将做为我公司的安全重点工程，选择技术好、责任心强的工程技术人员，组成现场施工管理班子，将成立拆除工程经理部，实行项目法管理。

项目经理部设经理、技术员、质量安全检查员等。

进场施工的工人班组，都是经过考核，技术过硬，责任心强，安全意识高，能打硬仗的队伍，都曾在我公司承缆的拆除工程中多次受到建设单位的好评。

4、该工程在公司抽调最精干的管理及施工生产人员和最精良的机械设备满足该工程的施工生产需要，科学组织施工，严格计划管理，当天计划当天完成。

5、现场施工管理体系6、上足劳动力，并投入一部分劳务费，在人员紧缺时，通过劳务市场，补充劳动力，确保施工进度。

三、质量保证措施由于该拆除工程建成的年代比较久远，所以就需要现场管理人员在全面熟悉施工图并充分领会设计人员意图的前提下，建立以项目经理、技术负责为首的质量保证体系，全面确保拆除工程质量，为此特采取以下各项质量保证措施：1、建立健全质量监督体系，项目经理对工程质量负责，现场设专职质量员，实行质量否决权，质量不合格的工程坚决不予验收。

2、重点加强对施工作业过程的管理，并实行优质优价，资金与质量挂钩的办法，强化工人质量意识。

3、认真做好施工准备工作，精心组织施工，及时发现质量隐患，确定消除隐患的办法。

4、认真做好各分项拆除前的技术交底工作，严格按照规程操作，做好分项拆除工程的检验验收工作。

虚心听取甲方意见，接受质检部门的监督。

5、发挥广大职工创优的积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，形成责、权、得三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和质量管理小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。

6、检查人员发现违反拆除程序，不按拆除方案和交底拆除时，有权制止清除施工现场。

项目部质量保证体系项目经理技术负责技术员工长安全员施工班组四、工期保证措施5.1依据甲方的开、竣工时间要求，编制切实可行的施工进度计划，并依此计划编制出二天进度计划及每日的进度计划，并充分考虑施工方案和进度的协调性、合理性。

对准备工作建立严格的责任制度，做到有计化、有分工、有布置、有检查，公司全力保证优先安排人力、物力、做好劳动力、机械、设备进场部署，确保工程按期、保质完成。

5.2充分考虚阴雨、停电对工期的影响，在编制计划时留有余地。

5.3依据计划，编制工程所需设备的进场计划，落实资金，保证设备及时到位。

5.4组织好劳动力安排和安全防护工作，根据工作量情况安排足够劳动力，保证下道工序按期划提前进入，决不能因安全因素影响施工进度。

5.5组织技术水平高、责任心强、思想过硬的队伍施工。

5.6组织精良的材料供应队伍，搞好材料的采购工作，必须保证材料的质量，以最短的时间供给。

5.7本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型拆除业绩的施工队伍组成作业队，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。

5.8建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5.9建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每天1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5.10经常与监理、建设、等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。

5.11在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主进行协调，确定各方所配合事宜。

5.12对各班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各班组施工过程的进度严格的控制执行。

5.13各班组根据总排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它班组进度计划的协调。

5.14每天对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。

5.15制定具体的奖惩措施，班组按原计划提前完工，并达到合同要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。

5.16由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。

5.17加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各班组管理根据总进度安排各自班组的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。

5.18在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。

5.19严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。

5.20动态控制进度，协调各班组的进度安排并作到及时高速，保证总进度及节点、目标的实现。

及时向业主及监理汇报工程进度及有关施工进度信息和存在问题。

5.21协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

5.22实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。

5.23实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

5.24作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

5.25发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

5.26采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

5.27最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。

拟在本工程中投入二台液压反铲挖掘机，自卸汽车运垃圾，并投入一台吊车解决材料垂直运输，保证工程质量及工期。

五、施工部暑施工准备工作1现场准备1.1施工准备内容较多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程创造有利的条件和机械、设备保证，以避免不必要的浪费和停工。

1.2 技术准备2.1 及时组织项目部人员审查施工图纸，及时参加图纸会审，解决工程中存在的薄弱环节，做到早发现，共同商讨解决方法。

2.2 根据甲方提供的完整图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。

2.3 组织现场管理人员熟悉、审查图纸，做到各个关键位置的结构形式要心中有数，并对工人进行技术交底和安全交底。

3 机械、设备及劳动力准备3.1 工程主要机械、设备投入及进场计划：大型设备、机具等应提前组织进场，以免延误工期。

做好有关部门的协调工作，避免在施工过程中因为施工原因而造成的停工现象。

3.2 主要施工机械设备及进出场计划：为保证本工程拆除的顺利进行，本公司将投入先进的机械设备，并保证其运转能力及使用率。