北汽有限总部和制造厂职责及权限
北汽集团新能源发展情况
北汽集团新能源发展情况Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】北汽集团新能源发展情况1. 北汽集团简介北京汽车集团有限公司北汽集团是原"北京汽车工业集团总公司"的简称，2000年9月更名为“北京汽车工业控股有限责任公司”，2010年11月更名为“北京汽车集团有限公司”（简称“北汽集团”）。
北汽集团是中国五大汽车集团之一，也是世界500强企业。
2016 年度，北汽集团的实际主营业务为在中国境内从事乘用车、发动机和汽车零部件的制造和销售。
北汽集团的主要资本布局如下图1。
图 1北汽集团主要资本布局图北京汽车股份有限公司北京汽车股份有限公司(简称“北京汽车”)是经北京市人民政府国有资产监督管理委员会于2010 年9 月15 日以京国资[2010]199 号文件批准，由北京汽车集团有限公司、北京首钢股份有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司、现代创新控股有限公司、北京国有资本经营管理中心、北京能源投资(集团)有限公司共同发起设立的股份有限公司。
北京汽车已经于2014 年12 月19 日在香港联合交易所主板上市。
北京汽车及其子公司主要在中国境内从事乘用车、发动机和汽车零部件的制造和销售。
北京汽车的母公司和最终控股母公司为北汽集团，由北京市人民政府国有资产监督管理委员会受益拥有。
北京新能源汽车股份有限公司北京新能源汽车股份有限公司（简称“北汽新能源”）成立于2009年，是由北京汽车集团有限公司发起并控股，联合北京工业发展投资管理有限公司、北京国有资本经营管理中心、北京电子控股有限责任公司共同设立的新能源汽车产业发展平台。
目前，北汽新能源共推出11款纯电动车型，覆盖B级到A00级、轿车到SUV 市场。
在销量方面，2016年，北汽新能源整车销售万辆，同比增长156%，在新能源车市销量居首。
今年，北汽新能源预计实现17万辆的销售目标，并将经销商网点扩充至350-400家。
北京汽车制造厂人力资源管理制度
北京汽车制造厂人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日目录第二章员工招聘及聘用制度 (2)2.1总则 (2)2.2招聘范围和录用原则 (2)2.3招聘计划制定 (2)2.4招聘流程 (3)2.5附件 (4)第三章试用期员工管理制度 (9)3.1总则 (9)3.2试用期管理流程 (9)3.3其他规定 (10)3.4附件 (10)第四章员工培训管理制度 (13)4.1总则 (13)4.2培训内容、对象、师资与组织者 (13)4.3培训计划的制定 (14)4.4内部培训 (15)4.5外部培训 (16)4.6培训管理 (17)4.7附件 (17)第五章薪酬体系管理制度 (20)5.1总则 (20)5.2薪酬体系 (20)5.3薪酬发放与薪酬调整 (21)5.4附件 (22)第六章员工离职管理制度 (31)6.1总则 (31)6.2辞职管理 (31)6.3解聘管理 (31)6.4附件 (32)第七章附则 (36)总则第一条为有效配置北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。
第四条管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-会议决策机制优化建议方案-新华信20040927
会议形式
有下列情况之一时，总裁应在5个工作日内召开 临时经营决策委员会会议：
总裁认为必要时； 经三分之一以上高级管理人员联名提议时。
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北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议议题的确定、会议的承办与会议通知的发出
公司章程规定的董事会部分决策事项；
会议记录应 包括的内容
•会议召开的日期、地点和主持人姓名； •出席会议人员的姓名以及提交书面意见的人员姓名； •会议议程； •每位经营决策委员会成员的发言要点； •特聘顾问的独立意见； •每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）； •出席人员要求记载的其他事项；
•经营决策委员会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。
召开经营决策委员会会议的通知由总裁或总裁指定主持会议的副总裁或其他高级管理人员决定发出。
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经营决策委员会会议的举行条件
北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议应有三分之二以上的成 员出席方可举行。
经营决策委员会会议应当由经营决策委员会 成员本人出席；
经营决策委员会会议是总裁行使 决策权力、履行工作职责的基本 形式。
执行委员会会议是以执行总裁为代表 的经营层行使决策权力、履行工作职 责的重要形式。
经营决策委员会 会议制度
专业工作会议是职能中心总监 发挥协调作用、履行工作职责 的重要形式。
专业工作 会议制度
会议决策机制
执行委员会 会议制度
部门会议则是各职能部门履行工作 职责的重要形式。
部门工作 会议制度
经营决策委员会：非常设机构，负责公司的重大决策，主任由总裁担任，成员包括总裁、执行总裁、事业部总经理、计划财 务中心总监、总裁特聘顾问
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年。
多年来，北京汽车集团不断创新发展，已经成为中国汽车行业的领军企业之一。
为了进一步提升管理效能和推动企业发展，北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。
一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层，由集团总裁及各部门主管组成。
执行层负责制定和执行公司的战略目标，推动业务发展，并对各部门的运营情况进行监督和评估。
1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门，包括研发部门、生产部门、销售部门等。
各事业部门在组织架构中相对独立，负责不同领域的业务开展。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发；生产部门负责汽车制造和生产线的运营；销售部门负责车辆销售和市场拓展。
1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。
人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理；财务部负责公司财务管理和预算编制；法务部负责法律事务处理和合规监督。
二、区域经营架构为了更好地开展市场业务，北京汽车集团设立了区域经营架构。
根据市场规模和地理位置等因素，将全国分为若干个区域，并在每个区域设立分公司或办事处。
区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域，提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。
三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系，实现信息共享和协同作业，北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。
在矩阵式管理模式下，团队成员同时隶属于不同的部门和项目组，形成了交叉式的组织网络。
这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密，提高了组织的灵活性和创新能力。
四、信息化支持系统随着信息技术的发展，北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。
这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等，用于协调企业的生产、销售和研发活动。
信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享，提高了工作效率和决策的准确性。
总结：北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。
【企业专题】北京汽车集团有限公司专题分析（2021.1）
【企业专题】北京汽车集团有限公司专题分析（2021.1）展开全文公司简介北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”）成立于1958年，总部位于北京。
目前已发展成为涵盖整车与零部件研发与制造、汽车服务贸易、综合出行服务、金融与投资、通用与航空等业务的国有大型汽车企业集团。
位列2020年《财富》世界500强第134位。
北汽集团旗下拥有北京汽车、北汽新能源、北汽越野车、昌河汽车、北汽福田、北京现代、北京奔驰、北京通航、北汽研究总院等知名企业和研发机构。
治理结构产品平台—北汽新能源自2009年成立以来，北汽新能源以电动化为突破口，以科技创新为核心，以全新的造车理念走出了一条全新的发展道路。
北汽新能源布局六国八地的全球研发中心，掌握了三电核心技术，构建了全新平台正向开发的新能源整车体系化能力，并以“达尔文系统”技术品牌发布为标志，全面进入整车人工智能时代。
产业布局—全球研发北汽集团研发体系以北京为中心，遍布七国，覆盖乘用车、商用车、新能源全产业研发。
经营数据总体来看，北汽集团虽然销量微降，但营收情况能够保持正增长。
2020年位列《财富》世界500强第134位。
营销策略福田汽车互联网业务品牌发布暨X事业部生态联盟正式启动数据显示，目前我国汽车售后市场规模已超过1.2万亿。
作为中国商用车的龙头企业，福田汽车做强、做大整车业务的同时，正着眼于未来战略，全面布局后市场业务。
打造“会享福”智能互联业务品牌。
成立“X事业部”全面统筹福田汽车X业务。
战略规划—福田汽车2018-2020三年行动计划放弃“乘商并举”，聚焦商用车，所有资金和资源转入商用车研发。
战略规划—北汽昌河微车业务“十四五”战略规划以“三年行动计划” 为战略指引，以全面新能源化和全面国际化为发展战略。
企业热点北汽集团大规模人事调整本次调整，可以让北汽集团的一部分领导卸下旗下公司要职，将业务重心聚焦在集团里，也相当于给予旗下公司更多的自主发挥空间。
此外，对于北汽新能源而言，一把手除了在集团有更高职务外，还能获得研究总院的更多技术支撑，或有助于新能源品牌的进一步升级。
北汽相关知识-概述说明以及解释
北汽相关知识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开：北汽集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年，总部位于北京。
该集团以北汽股份为核心上市公司，主营业务包括整车制造、零部件制造、汽车金融等领域。
北汽集团是中国汽车行业的重要代表，也是中国自主品牌汽车企业中具有很高影响力的一家。
北汽集团多年来致力于技术创新和品质提升，通过自主研发和合作创新，不断推出符合市场需求的高品质汽车产品。
集团拥有包括SUV、轿车、MPV等多个系列的车型，满足消费者对不同车型的需求。
在电动汽车领域，北汽集团也取得了积极的成果，不断推陈出新，致力于为消费者提供更环保、高效的出行方式。
北汽集团致力于打造具有国际竞争力的汽车品牌，目前已经形成包括北汽新能源、北汽绅宝、北汽幻速等多个自主品牌。
北汽新能源是北汽集团在新能源汽车领域的代表品牌，不仅推出了多款备受市场关注的电动汽车产品，还积极参与新能源汽车充电桩建设和智能网联技术的研发，为用户提供全方位的汽车生态服务。
除了自主品牌汽车，北汽集团还成功引进了多个国际知名汽车品牌，包括戴姆勒、现代等。
通过与国际一流汽车企业的合作，北汽集团进一步提高了自身的研发能力和产品品质，实现了与国际市场接轨的目标。
北汽集团一直以来注重可持续发展，积极推进绿色制造和环保理念的落地。
通过制定严格的环保标准，采用先进的生产工艺和设备，北汽集团努力减少对环境的影响，并主动参与到节能减排和环境保护的行动中。
总之，北汽集团作为中国汽车制造业的重要力量，凭借着技术创新和品质提升，不断推出符合市场需求的优质汽车产品，积极推动中国汽车产业的发展。
同时，北汽集团也在可持续发展和环境保护方面做出了积极的努力，致力于成为国际一流汽车制造企业。
在未来，我们有理由相信北汽集团将继续发展壮大，为消费者提供更好的出行解决方案，为中国汽车产业的繁荣做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该对整篇文章的组织架构进行介绍。
经营责任制度
经营责任制度目录第一章总则 (1)第二章管理机构及职责 (1)第三章经营责任书的编制 (2)第四章经营责任书的管理 (3)第五章制度的修订与解释 (5)第一章总则第一条为了全面贯彻落实北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。
第二条经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。
第三条为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。
半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。
第四条本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），责任中心包括：（1）利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。
（2）成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。
（3）费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。
第二章管理机构及职责第五条经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。
第六条管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。
第七条经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议。
第八条绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实情况提交经营决策会议。
第三章经营责任书的编制第九条经营责任书的编制原则：（1）战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体发展战略和经营目标。
（2）责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应紧密结合各责任中心的实际经营管理现状。
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国的一家大型汽车制造企业，下面是该集团的组织架构的一般描述：1. 集团总部，集团总部是北京汽车集团的核心管理机构，负责制定和执行集团的战略规划、决策和管理。
总部通常包括董事会、执行管理层和各个职能部门。
2. 子公司，北京汽车集团下设多个子公司，每个子公司通常负责特定的业务领域或产品线。
这些子公司可能包括汽车制造、研发、销售、售后服务等。
每个子公司都有自己的管理团队和组织架构。
3. 研发部门，北京汽车集团拥有一支强大的研发团队，负责汽车技术的研究和开发。
这些部门通常包括设计、工程、测试等子部门，他们协同合作，推动新产品的开发和创新。
4. 生产部门，生产部门是负责汽车制造的核心部门。
它通常包括车身、发动机、底盘等生产线，以及质量控制和供应链管理等职能部门。
生产部门致力于高效、稳定地生产汽车，并确保产品质量和交付时间。
5. 销售和市场部门，销售和市场部门负责制定和执行销售策略，推广和销售北京汽车集团的产品。
这些部门通常包括市场调研、产品规划、渠道管理、营销推广等子部门。
6. 售后服务部门，售后服务部门负责提供售后支持和维修服务，确保客户满意度和产品质量。
这些部门通常包括维修中心、配件供应、技术支持等子部门。
7. 行政和人力资源部门，行政和人力资源部门负责管理集团的行政事务和人力资源管理。
它们负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
以上是北京汽车集团的一般组织架构描述，实际情况可能会因公司发展和业务调整而有所变化。
请注意，这只是一个概述，实际的组织架构可能更加复杂和细分。
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销售管理
大区管理 产品管理 广告宣传
售后 服务 客户关系 管理
•研究宏观经济政策形势、行业政策法规、竞争对手态势、产品行情， 建立信息共享平台，有对制造厂销售公司市场信息评审的权力； •负责制定信息收集标准；
•制定公司的总体销售规划和服务规划，指导、监督和检查制造厂销售 公司组织实施
•负责制定销售网络规划和网点选择标准，指导、监督和检查制造厂销 售公司组织实施，及时提出改进意见（2005年6月份之后营销公司制定 销售规划和网点选择标准）
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坚持一个中心，两个基本点，控制两条线 保密文件 版权所有
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北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部此次授权制造厂的重点
财务管理权 人事管理权 计划管理权
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营销管理权
总部授权
采购管理权 产品开发和技术工艺管理权
质量管理权
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•待定
•负责根据市场情况向营销公司提交新产品开发的建议； •执行总部立项后的商改 •自行组织的商改项目，报总部备案
•负责相关产品的促销活动和产品品牌的广告投放
•负责根据营销公司提出的规划与服务站建设标准开展网络建设，组 织相关产品的售后服务工作（2005年可暂由销售公司自行制定售后服 务规划，但应提交营销公司组织评审） •负责所有本制造厂生产产品的售后服务（包括大客户和海外出口产 品）。
•负责公司品牌和企业形象的宣传策划与广告投放，如统一组织产品参 展
•负责制定售后服务规划与服务站建设标准，对制造厂的售后服务计划 和网络建设计划进行评审，指导、监督和检查制造厂的售后服务工作， 提出考核意见
负责呼叫中心管理和客户关系管理，负责组织客户满意度的调查与评 审
•定期向营销公司反馈产品的市场行情以及竞争对手态势
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目录
北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
一、职能、职责及权限划分的原则 二、总部和制造厂职能、职责及权限划分
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北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部和制造厂营销职能、职责及权限划分
职能
营销公司
制造厂
市场研究
•负责按照营销公司的要求收集市场前端的市场信息
•为公司销售和服务规划提供支撑，参与评审 •负责根据营销公司提出的规划和网络建设标准自行组织销售网络建 设，对网络建设情况定期提交营销公司进行评审（2005年6月份前制 造厂销售公司根据实际情况自行制定规划和进行网点建设）
•负责营销政策的制定和实施 •负责销售计划的制订及组织实施 •负责商品物流的组织实施 •负责竞争性促销活动的策划与组织实施 •负责经销商的培训、管理与考核评价 •负责对所属销售人员的管理与绩效考核 •用负计责收大入客）户。和考海核外指市标场按销照售大的客按户时实保际质销交售货收（入按核实算际评采价购成本和费
根据市场客户反馈进行产品和服务改进
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北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部和制造厂财务职能、职责及权限划分
财务管理 帐户管理
总部财务部
制造厂
总部享有银行帐户的设置权、开户权和监控权 公司指定帐户的使用权
财务人员管理
财务总监由总部委派，财务系统人员由总部统 一招聘（在特殊情况下，也可由总部财务部委 托制造厂自行招聘，但须报总部备案）
在总部
总部享有固定资产的折旧等提取权和处置权； 负责固定资产的日常管理，确保资产的完整性；
固定资产管理 总部有权定期或不定期对固定资产进行盘点
财务核算及内 控管理
总部享有财务核算体系、内控制度决策权和财 按照公司财务核算制度、内控制度进行财务核
务核算活动的审核权
算及管理，按月向总部提交月度会计报表，按
•组织评审制造厂营销政策
•负责销售公司销售计划及其执行情况的评审，并提出相应考核建议， 提报月度营销工作会议评审，由计划财务中心根据会议决定执行绩效 考核； •负责重大促销活动方案和执行效果的评审 •负责经销商评价标准的制定 •负责大客户销售以及海外市场的产品销售
•待定
•案负；责根据市场与企业实际情况提出新产品发展方向及产品开发概念方 •负责组织商改项目的立项、评审与执行效果的考核；
务 职
必须由总裁审批
预算内资金开支财务总监具有审核权，总经理 具有最终审批权
能 、
资金管理
总部拥有对制造厂资金的统一调拨权
职
具有正常生产经营资金的调度权
责 及
审计管理
有权定期或不定期对制造厂进行相关财务审计 配合开展审计工作
权
限
总部享有投资决策权，包括对外投资、专项项 制造厂具有项目提案权
投融资管理 目投资、技改投资等；企业筹资、担保决策权
北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
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目录
北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
一、职能、职责及权限划分的原则 二、总部和制造厂职能、职责及权限划分
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具有对财务总监人选任免的建议权
对财务总监以下的财务人员具有人事管理权， 调动、辞退应事先通报，事后报总部备案
负责制定公司预算管理制度，组织预算编制， 按照公司预算管理要求编制月度、季度和年度
组织总部和制造厂的预算审批；
资金预算，经总部审核批准后实施，定期提供
财
预算管理
预算内资金按审批权限规定执行，预算外资金 预算执行分析报告；
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北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部和制造厂职能、职责及权限的划分坚持“一个中心，两个基 本点”的原则，总部主要控制两条线
一个中心
授权： 总部对两个制造厂充分授权，确保 两个制造厂能够真正实现自主经营
两个基本点
服务与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导 控制与监督
两条线
一条线： 经营目标、产销量和市场占有率 另一条线： 销售收入、成本、利润
照总部要求提交相关财务分析报告
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北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部综合管理中心和制造厂人事行政职能、职责及权限划分
人事行政管理
综合管理中心
制造厂
人力资源规划
根据公司战略发展及部门人员增补需求制定 负责提报本厂人力资源需求计划 人力资源规划