奖罚制度

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公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中,制度的实用场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用,欢迎借鉴参考。

公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。

二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间:每年结束后评选。

四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工,不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准:1.优秀团队评选标准:1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2)为团队目标共同努力,使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重,对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能,求知欲强;4)在完成本职工作中,勇于挑重担,“打硬仗”,关键时刻敢于独挡一面,绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神,吃苦耐劳,追求完美,经常受到同事或客户的好评。

公司员工奖罚制度(精选10篇)

公司员工奖罚制度(精选10篇)

公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度该具备什么特性?1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5.相对稳定性。

管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。

6.社会属性。

因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

公司员工奖罚制度(精选10篇)在不断进步的社会中,越来越多人会去使用制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编精心整理的公司员工奖罚制度(精选10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司员工奖罚制度1第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

奖罚扣分加分制度

奖罚扣分加分制度

奖罚扣分加分制度一、总则1. 本制度旨在明确公司内部员工的奖罚标准,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

2. 所有员工均应遵守本制度,公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。

二、奖励制度1. 加分项:- 完成关键项目或任务,为公司带来显著效益的,根据贡献大小给予1-5分的加分。

- 在工作中提出创新性建议并被采纳的,给予2-3分的加分。

- 积极参与公司组织的各类培训和活动,表现突出的,给予1-2分的加分。

- 在紧急情况下,能够有效处理问题,避免公司损失的,给予3-5分的加分。

2. 奖金发放:- 每季度根据员工累计加分情况,发放相应的奖金。

- 加分累计达到10分及以上的员工,可参与年度优秀员工评选。

三、惩罚制度1. 扣分项:- 工作中出现失误,造成公司损失或影响公司形象的,根据情节轻重扣1-5分。

- 无故迟到、早退、旷工的,每次扣1分。

- 违反公司规章制度,如泄露公司机密、不服从管理等,视情节扣3-10分。

2. 惩罚措施:- 累计扣分达到5分的员工,将进行警告处理,并进行绩效面谈。

- 累计扣分达到10分的员工,将扣除当月部分或全部绩效奖金,并可能面临职位调整或培训。

- 累计扣分达到15分以上的员工,公司将考虑解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖罚记录将由人力资源部门负责登记,并定期公布。

2. 员工对奖罚有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和完善。

公司提成奖罚比例制度

公司提成奖罚比例制度

公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成:员工根据完成的业绩目标,按照以下比例获得提成:- 完成目标业绩的80%-100%,提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%,提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上,提成比例为10%2. 团队奖励:团队整体业绩达标,团队成员可获得额外奖励:- 团队完成目标业绩的90%以上,团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励:个人或团队超额完成业绩,可获得一次性奖励:- 超额完成目标业绩的50%以上,可获得一次性奖励金,金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标:员工未能达到业绩目标的80%,将受到以下惩罚:- 未达标业绩的首月,扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标,扣除当月提成的100%,并进行绩效谈话2. 违规操作:员工违反公司规定或不正当手段达成业绩,将受到以下处罚:- 立即取消所有提成,并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚:团队整体业绩连续三个月未达标,团队将受到以下惩罚: - 团队成员当月提成的50%将被扣除,并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期:新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度,但可享受公司规定的基本工资和福利。

2. 特殊情况处理:对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况,公司将根据实际情况进行评估,并决定是否给予相应的支持或调整。

四、制度执行1. 制度公示:本提成奖罚制度将在公司内部进行公示,确保每位员工都能了解并遵守。

2. 定期审核:公司将每季度对提成奖罚制度进行审核,确保制度的公平性和有效性。

3. 申诉机制:员工对提成奖罚有异议时,可通过正式渠道提出申诉,公司将进行公正处理。

五、制度生效1. 生效日期:本提成奖罚制度自发布之日起生效。

2. 最终解释权:本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。

请注意,以上内容仅为示例,具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。

公司管理层奖罚制度(3篇)

公司管理层奖罚制度(3篇)

公司管理层奖罚制度一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果,一次罚款____元—____元。

二、主管生产领导因管理不善,影响生产任务完成,罚管理不善者____元;造成重大问题报董事会研究处理。

三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题,不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职,造成后果根据损失部分罚款____%以上。

四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任,经公司领导检查对照职责确认,对本单位工作不履行职责,工作消极渎职,完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款____元,当月发生二次以上取消职务补贴,责成书写检查;对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻,不制止,不汇报,不组织,不服从指挥解决的各类突出事件,造成后果的根据损失大小给予____%以上处罚。

五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—____元,如不负责渎职者罚款100—____元,二次以上调离工作岗位。

六、全年完成任务好的除年终奖金外,无事故的各层管理者在中心工作突出,安全预防突出,生产质量突发事故处理及时,未造成损失,维护公司名誉可奖励200—____元。

公司管理层奖罚制度(2)是指针对公司管理层成员制定的奖励和惩罚政策,以激励和激励管理层成员的行为和业绩。

奖励制度:1. 薪酬激励:根据管理层成员的职位和业绩,设定相应的薪资水平和福利待遇。

2. 年终奖金:根据个人和公司绩效表现,给予管理层成员相应的年终奖金奖励。

3. 股权激励:将公司股权激励计划纳入奖励制度,通过分配股权或股票期权,以激励管理层成员为公司利益和发展做出更大贡献。

4. 奖励旅游或福利:定期或不定期地组织奖励旅游活动或提供其他福利,让管理层成员享受一定的休闲和福利待遇。

奖罚规章制度优秀6篇

奖罚规章制度优秀6篇

奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中,人们运用到制度的场合不绝增多,制度是指确定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》,希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。

奖惩管理制度篇一嘉奖:1、以两日为单位,假如同学们在两日内表现良好,则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。

表现差者则需立刻回家,不得观看动画。

2、以一周为单位,由各小组长负责监督,每日评出背诵小能手、最佳作业奖,每日评比出5名同学,由老师进行盖章证明,如一周后集得6个章可发称赞信一封。

3、以一周为单位,由实习老师负责监督,每日评出当日表现优秀及进步的同学,每日评比出5名同学,由老师进行盖章证明,如一周后集得6个章可发称赞信一封。

4、以一个月为单位,如有同学集满4封感谢信,则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。

惩罚:1、以两日为单位,假如同学们在两日内表现极差,则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。

放学需立刻回家,不得观看动画。

2、以一日为单位,如在当天表现极差,则罚搞卫生一天。

连续三天表现极差,则罚搞卫生1周。

连续一周表现极差,则下周同学们都不得与其说话,否则将接受惩罚。

奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公正、公正,更好地规范员工的行为,激励和鞭策广阔员工发奋向上,制造更好的工作业绩,特订立本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则2.1奖惩的原则。

2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

2.1.2奖惩适时的原则:为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必需适时。

2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公正,并达到应有的效果,奖惩结果必需公开。

2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司全部员工应人人公正,一视同仁。

餐饮奖罚和奖励的规章制度(13篇)

餐饮奖罚和奖励的规章制度(13篇)

餐饮奖罚和奖励的规章制度(13篇)餐饮奖罚和奖励的规章制度 1一、奖励制度1、工作积极,团结同事。

2、员工过生日时,酒店为其赠送礼品。

3、工作能力优秀,不迟到,不早退,无旷工。

4、礼貌、热情、周到的服务,经常得到客人的好评。

5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

6、从酒店的利益出发,为酒店的.发展,尽心尽力。

以上6条,酒店按季度、年度进行评比,依据评比结果给予表彰和现金奖励。

二、惩罚制度(一)违反以下条款按次进行现金处罚1、浪费公物,视情节轻微的。

2、对客人指手划脚,品头论足。

3、对宾客不礼貌,与客人争辨。

4、与客人争吵,把个人情绪带入工作中。

5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

6、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

7、工作时间内躺卧、睡觉,随意拨打电话。

8、当值时擅离工作岗位,闲逛,干私人事情。

9、随意进出厨房、餐厅,到厨房抓吃、抓拿的。

10、不经请假,随意旷工。

11、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

12、当班时吃东西、看电视,用酒店电话办理私人事情。

餐饮奖罚和奖励的规章制度 2一、目的为方便员工,体现公司对员工的关心,公司特设立员工食堂,为员工提供工作餐,为保证工作餐服务质量,特制订本制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司员工。

三、职责划分1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的.食品。

2、行政人事部负责协调相关事宜,并对食堂进行整个管理。

四、基本内容1、员工餐的标准员工餐的`标准包含餐食规格和餐食费用标准。

(1)员工餐的餐食规格管理人员:根据公司用餐人数等实际情况,每餐可做5道菜式,包括:两荤、两素、一汤。

员工:每餐可做4道菜式,包括:一荤、两素、一汤。

(2)餐食费用标准员工餐的费用标准原则上每年调整一次,于每年年底由人事行政部提出调整方案经相关领导审核,报总经理和董事长批示后执行。

目前公司员工餐费标准管理人员:7元/人/天,员工/5元/天2、员工餐的费用及质量控制(1)员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作,公司行政部安排负责人进行原料采购。

奖罚管理制度

奖罚管理制度

奖罚管理制度
奖罚管理制度是一种组织内部的管理制度,通过奖励和惩罚的
方式来激励员工的积极性和责任感,达到了更好的工作表现和组织
目标。

1. 奖励制度:设立奖励机制,例如员工表现优秀可以获得奖金、晋升、荣誉等,鼓励员工取得成就和进步。

奖励可以根据个人或团
队的工作成绩、效益、贡献等进行评定,公平公正地进行发放。

2. 惩罚制度:当员工出现违规、失误、不良行为等情况时,根据情节轻重,采取相应的惩罚措施,如口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等。

惩罚应当依法依规进行,并保证公正公平。

3. 绩效考核:通过设定指标、制定评估方法,对员工的工作表现进行定期或不定期的评估和考核,根据评估结果进行奖罚。

绩效
考核应当公平公正,动态调整指标,激发员工积极性和创造力。

4. 启发性奖励:为了激发员工的创新思维和创造力,可以设立启发性奖励制度,鼓励员工提出创新建议、解决问题、改进流程等。

通过奖励创新和改进产生的成果,进一步推动组织的发展。

5. 教育培训:在奖罚管理制度中,也应包括对员工的教育培训。

通过培训,提升员工的技能和知识水平,帮助他们适应工作环境和
提高工作效率。

培训也可以作为一种奖励方式,给予参与培训的员
工一定的奖励。

奖罚管理制度的目的是通过奖励和惩罚的方式激励员工的积极
性和责任感,提高组织的整体工作效率和绩效。

还可以规范员工行为,强调工作纪律和职业操守,促进员工个人的职业成长和发展。

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第二章奖励
第一条奖励的方式分为两种:通报表扬、记功。

第二条员工有下列事件之一者给予通报表扬:
(一)品行优良,技能超群,工作努力,有出色或超常表现,堪为全体员工楷模者;
(二)领导有方,使管理工作开展有相当成效者;
(三)合理化建议被采纳并应用到实践中者;
(四)有效利用或改进流程,增收节支5000元以上20000元以下者;
(五)拾金不昧金额或实物价值达1000元以上者;
(六)工作中遵守公司“业主至上”的服务理念,即使业主出粗口、动粗手,也骂不还口、打不还手者;
(七)全年考勤记录100%全勤者;
(八)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者;
(九)工作努力、业务技能纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;
(十)执行临时紧急任务能依限完成者;
(十一)维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;
(十二)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者。

第三条员工有下列事件之一者给予记功:
(一)合理化建议在应用中取得良好效果者;
(二)在经营管理中改革措施具有实效者;
(三)检举揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;
(四)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
(五)有效利用或改进流程,增收节支20000元以上者;
(六)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

第十条公司每年评选“优秀员工”一次,年度内获得嘉奖者做为年度“优秀员工”评选的重要依据。

第十一条奖励事项如为多人共同合作而完成的,可作为集体奖励,其中的主要贡献者可以获得个人奖励。

第十二条凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出;凡与工作无关的,由见证人提出;上述情况均需填写《员工奖惩申报表》,
并文字汇报主要行为。

奖励行为的核实由人资部负责,各有关部门出具书面意见,汇总后由人资部提出奖励意见,报主管副总和总经理批准。

第十三条员工晋升时,同等条件下,优先选择被嘉奖的员工。

第三章处罚
第十四条处罚的方式分为两种:通报批评、记过。

第十五条员工有下列行为之一者给予通报批评:
(一)因个人过失致发生工作错误,造成300元(含)以上1000元(不含)以下损失者;
(二)所管辖区域内业户到公司进行滋事情节较轻者;
(三)不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;
(四)工作时间饮酒、睡觉者;
(五)无故旷工;
(六)员工当月三次受口头警告;
(七)对本部门或服务中心员工工作行政检查不力,造成日常管理失控者;
(八)本部门或服务中心员工,一周内有5人次(含)被查处违纪者;
(九)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;
(十)因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;
(十一)对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;
(十二)不服从主管人员合理指导。

第十六条员工有下列行为之一者给予记过处分:
(一)同事间互相谩骂、打架,情节较轻者;
(二)部门员工聚众滋事,影响公司正常工作秩序者;
(三)部门员工思想有情绪,不能及时有效安抚,导致员工越级反馈,产生不良影响者;
(四)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;
(五)当月违纪达5次(含)以上者;
(六)因个人原因致工作发生失误,造成1000元(含)以上损失者;
(七)所管辖区域内业户到公司进行滋事情节严重者;
(八)对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者;
(九)虚报业绩、瞒报事故者;
(十)对下属正常申诉打击报复经查属实但情节严重者;
(十一)故意或因工作失误损坏公司重要文件或财物未给公司造成严重损害者;
(十二)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;
(十三)年度内累计通报批评三次者;
(十四)被司法机关处行政拘留处分者;
(十五)损公肥私或泄露公司机密给公司未造成较大损害者;
(十六)对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报,导致公司利益受到损害者。

第十七条员工有下列条件之一者,给予降职、撤职,或根据情节的严重程度予以辞退或开除。

(与公司《员工职业行为八项禁忌及管理办法》相冲突的条款以八项禁忌的处罚办法为准。

)(一)玩忽职守,致公司蒙受重大损失2000元(含)以上者;(公司同时保留要求赔偿的责任)
(二)对下属正常申诉打击报复经查属实且情节恶劣者;
(三)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;
(四)殴打同事或相互殴打者;
(五)在工作时间内赌博者;
(六)滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);
(七)故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者;
(八)偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(情节严重的同时移交司法机关处理);
(九)在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(情节严重同时移交司法机关处理);
(十)在公司内煽动怠工或罢工者;
(十一)造谣惑众诋毁公司形象者;
(十二)第二次故意或因工作失误损坏公司重要文件或财物者,或故意损坏公司重要文件或财物给公司带来严重损害者;
(十三)未经许可兼任其他单位职务或兼营与本公司同类业务者;
(十四)被司法机关处治安拘留处分以上者(含治安拘留);
(十五)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);
(十六)年度内累计记过两次(不含)以上者;
(十七)员工有其它严重违纪行为的。

第十八条员工被处罚时,如果其直接上级有领导责任,给予该直接上级同等处罚。

第十九条员工处罚记过一年,当年内不得参与评优、评先、晋升等。

(功过抵销情况除外。


第二十条处罚的提出人可以是公司的任何部门,人资部根据部门上报的事实和处理意见,负责核查,并报主管副总和总经理批准。

涉及人资部的处罚及核查由公司主管副总负责。

第二十一条员工对处罚有异议,可以越级向主管副总申诉。

第四章奖励、处罚流程
第二十二条员工奖励、处罚的提出,原则上由所在部门根据员工突出表现和立功事例或员工违规违纪行为,由所在部门或见证人提出,经公司人资部核实对照本制度相关规定报请相关领导批准(见附表)。

第五章员工奖惩及积分规则
第二十三条奖励及积分规则
(一)通报表扬一次奖励100元,员工个人积分加1分;
(二)记功一次奖励500元,员工个人积分加3分。

第二十四条处罚及积分规则
(一)通报批评一次缴纳爱心基金50-100元,员工个人积分减1分;
(二)记过一次缴纳爱心基金300-500元,员工个人积分减3分。

第二十五条员工个人积分与薪酬挂钩标准
(一)员工个人积分累计达到5分时,所在岗位薪酬晋升一级;
(二)员工个人积分累计达到负5分时,所在岗位薪酬降低一级。

第二十六条员工功过抵销规定
员工功过抵销有效期以员工在公司就职时间为限;
五、缺勤
1、迟到、早退
(1)上班时间30分钟以内签到按迟到处理;下班时间前签到按早退处理。

迟到一次扣款10元,早退一次扣款20元;每月迟到或早退累计3次以上者,超出部分每次处以前述标准的双倍扣款。

2、旷工
以下情况视为旷工
(1)未办理请假手续不上班或擅自离岗;
(2)假期已过未办理续假手续或未到人力资源部销假者;
(3)虚报假期、涂改请假单、伪造证明;
(4)因不服从工作分配或调动而不到岗者;
旷工处罚:旷工一天扣除当日三倍全额工资,并视情节给予相应的行政处分;当月旷工三天(含)以上者,予以解除劳动关系处理。

3、漏打卡
(1)当天因工作原因漏打卡者,需在当天填写《名门物业员工考勤修正单》(见附表4),逾期补单不做处理。

(2)非因工作原因漏打卡的扣款:当月漏打卡一次,扣除半天基本工资;当月漏打卡两次,扣除一天基本工资;当月漏打卡累计三次者,扣除当月基本工资的20%;当月漏打卡累计四次(含)以上者,扣除当月基本工资的30%。

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