人力资源部组织架构
人力资源部的组织架构和职能分工
人力资源部的组织架构和职能分工引言：随着企业的发展和壮大，人力资源的重要性日益凸显。
作为一个组织中的重要部门，人力资源部门负责管理和发展企业的人力资源。
本文将重点探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地了解人力资源部门在企业中的重要作用。
一、组织架构1. 总体结构人力资源部的组织架构通常根据企业的规模和需要进行调整。
在大型企业中，人力资源部门往往由多个子部门组成，如招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效管理部等。
而在中小型企业中，可能将这些职能合并在一个部门中。
2. 部门层级人力资源部往往设置有多个层级，以便更好地管理和协调各个职能部门的工作。
通常人力资源部门包括部门经理、高级人力资源专员、人力资源专员等不同层级的职位，并且各级别之间有明确的职责划分和协作关系。
二、职能分工1. 招聘与选拔招聘与选拔部门负责根据企业的需求招聘、筛选和选拔合适的人才。
他们会制定相应的招聘计划和招聘流程，并与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 培训与发展培训与发展部门负责制定培训计划，组织实施内部培训和外部培训。
他们会评估员工的培训需求，并与内外部培训机构合作，提供相关的培训资源和发展机会，以提高员工的综合素质和专业能力。
3. 绩效管理绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，协助各部门制定目标和考核标准，评估员工的绩效，并提供相应的激励措施。
他们会帮助企业提升绩效管理水平，促进员工个人和企业整体绩效的提升。
4. 薪酬福利薪酬福利部门负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利待遇合理且有竞争力。
他们会进行市场调研，与管理层协商制定薪酬方案，并处理员工的薪酬和福利问题。
5. 人力资源信息系统人力资源信息系统部门负责建立和管理人力资源信息系统，对员工档案、考勤、薪酬等信息进行收集和存储，并提供相关的报表和数据分析支持。
他们会协助其他部门进行人力资源数据的分析和利用。
6. 劳动关系管理劳动关系管理部门负责处理员工的劳动关系问题，包括员工的劳动合同管理、劳动争议解决、劳动法律法规的监督和执行等。
人力资源部组织架构与工作职责
人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。
在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。
人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。
招聘部是负责公司的招聘和录用工作。
该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。
在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。
培训发展部是负责员工培训和发展的部门。
该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。
通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。
薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。
该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。
同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。
通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。
员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。
该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。
同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。
综合管理部是负责公司管理的综合部门。
该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。
通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。
综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。
通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构随着企业的发展，人力资源部扮演着越来越重要的角色，成为企业可以拥有良好人才和一流服务的关键部门。
为了更好地满足企业的需求和顺应市场的变化，人力资源部的组织架构也需要不断地调整和完善。
本文将从组织架构的层次、职能和流程等方面对人力资源部的组织架构进行介绍。
一、组织架构层次人力资源部的组织架构通常分为三级，分别是高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层是人力资源部的最高管理层，其职责主要是规划和制定公司的人力资源战略、政策与规定，以确保人力资源部贯彻公司的战略目标。
此外，高层管理层还负责对人力资源部的各项运营进行监督和管理，以保证部门的正常运转。
在高层管理层中，通常包括总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等职位。
中层管理层负责具体的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作，在人力资源部中发挥着重要作用。
中层管理层通常由企业的人力资源经理、人力资源主管等担任。
他们需要具备较强的沟通、协调、组织管理等能力，能够协调各部门之间的人力资源需求和协作关系。
基层管理层主要负责员工日常管理工作，包括员工考勤、调配、培训等，是企业在人力资源管理方面的基础保障。
基层管理层通常由员工培训主管、员工薪酬管理主管等担任。
为了更好地实现人力资源部的使命和愿景，部门的组织架构需要明确各个职能部门的职责和任务。
通常，人力资源部的职能主要包括：1.招聘管理人力资源部的招聘管理部门负责全面协调招聘工作，包括人才信息收集、筛选、面试、考核和入职等方面。
他们主要的职责是确保企业招聘过程的透明化和公正性，切实保障企业的人力资源供给。
2.员工培训人力资源部的员工培训部门主要负责员工知识学习、技能提升，不断提升员工个人素质和绩效表现。
这个部门的任务是建立和实施有效的公司培训计划，有效地为员工提供相关的技术和知识。
通过培训，员工可以不断提升自身能力，适应企业的不断变化和发展。
3.绩效管理人力资源的绩效管理负责建立和实施全面绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩体系等方面。
人力资源部的组织架构和职能分工
人力资源部的组织架构和职能分工概述：人力资源部是现代企业组织中不可或缺的一部分，其在企业中负责管理与照顾员工的相关事务，以提高员工的工作效率和生产力。
本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地理解和应用人力资源管理。
一、组织架构：人力资源部的组织架构因企业规模和需求而有所不同，下面是一个常见的人力资源部的组织架构示例：1. 人力资源总监/副总裁：作为人力资源部的负责人，负责规划、制定和执行人力资源政策，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理/主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
3. 招聘与选拔团队：负责执行公司的招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等。
4. 培训与发展团队：负责员工培训和发展计划的制定与执行，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。
5. 绩效管理团队：负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。
6. 薪酬与福利团队：负责制定和执行员工薪酬标准和福利政策，包括薪资调整、奖金制度和员工福利待遇等。
7. 员工关系团队：负责维护与管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，并参与员工离职手续。
二、职能分工：人力资源部的职能分工旨在满足企业员工的需求，以提高员工的满意度和整体绩效。
下面是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选拔：招聘与选拔团队负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终确定合适的人选。
他们需要了解各种招聘渠道、面试技巧和法律法规，以确保招聘过程的公平性和高效性。
2. 培训与发展：培训与发展团队负责员工的培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。
他们需要根据岗位需求和员工发展方向设计培训课程，并评估培训效果，以提高员工的工作能力和职业素质。
3. 绩效管理：绩效管理团队负责制定和执行员工绩效评估计划，评估员工的工作表现，并提出激励和奖惩措施。
他们需要与各部门合作，制定明确的绩效指标和评估标准，并及时反馈评估结果，以激励员工的进一步发展。
人力资源部组织架构与工作流程
人力资源部组织架构与工作流程人力资源部（HR）是负责组织和管理公司/组织内部人力资源方面的部门。
它的职责包括招聘、培训和发展、绩效管理、福利和离职管理等，旨在确保公司/组织拥有一支多才多艺、有效率并有资质的员工队伍。
在HR 部门的管理下，公司可以获得更高的员工聘用效率，更快的提高员工绩效，更好的员工保留率，以及更多的资源用于业务扩展。
一般来说，人力资源部的组织架构和工作流程如下：组织架构1.总部人力资源总监总部人力资源总监是负责公司所有人力资源相关活动的行政主管，他/她负责公司整体人力资源计划的制定和实施，统筹管理总部内所有人力资源相关活动。
此外，总部人力资源总监通常还监管区域或本地 HR 团队的活动。
2.区域人力资源总监区域人力资源总监是负责指导公司运营区域内所有人力资源相关活动的人力资源行政主管。
该督察确保所有 HR 团队都遵循公司的人力资源政策和程序，并在适当的时间与总部人力资源总监沟通，以确保各个方面的协调一致。
3.本地人力资源管理团队本地 HR 团队是负责执行招聘、培训、绩效管理和其他人力资源相关活动的主要部门。
通常，该团队一般由人力资源经理、招聘经理、薪酬和福利经理、培训经理和绩效经理等人力资源工作人员组成。
工作流程1.招聘公司在 HR 部门开展的第一项活动通常是招聘新员工。
该流程从目标职位描述的制定开始，并在利用招聘渠道和招聘经理的帮助下寻找最佳选手。
2.员工培训和发展HR 部门还负责开展培训和发展活动，以帮助公司/组织在员工技能、技术和管理方面得到不断的改进。
培训和发展需求通常基于员工工作绩效评估的结果，但也可能基于员工需要或公司战略方向。
3.绩效管理HR 部门通过设计和重视绩效评估流程来提高员工绩效。
在此流程中，应该制定明确的职位目标和要求，并设置监督和反馈机制。
此外，HR 部门还应跟踪和纠正员工不良行为，以确保所有员工遵守职业伦理和公司政策。
4.薪资和福利管理HR 部门还负责制定公司/组织的薪资和福利政策。
人力资源组织构架
人力资源组织构架人力资源组织架构概述：人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织或企业中负责管理和发展人力资源的部门，也是现代组织中不可或缺的重要部门之一。
一个完善的人力资源组织架构可以提高组织的竞争力、促进员工的发展和激励、促进组织的变革和创新。
本文将讨论一个典型的人力资源组织架构。
一、人力资源部人力资源部是企业中负责人力资源管理的核心部门。
其主要职责包括招聘和选聘、员工培训和发展、绩效评估和激励、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部通常由多个职能部门组成，如人员招聘部、培训发展部、绩效管理部等。
1. 人员招聘部：人员招聘部是人力资源部中最重要的部门之一。
其主要任务是通过吸引优秀的人才，为企业提供所需的人力资源。
招聘部门负责编制人才招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试和选拔，并与其他部门协作，为企业提供合适的人才。
2. 培训发展部：培训发展部负责组织和实施员工的培训和发展计划，以提高员工的技能和素质。
该部门通常由培训师、开发专员和培训助理等职位组成。
培训发展部会通过开展内部培训、外部培训、职业发展规划和培训评估等方式，促进员工的专业成长和个人发展。
3. 绩效管理部：绩效管理部负责制定和实施绩效评估和激励计划，以激励员工的工作表现和提高工作效率。
该部门会与各个部门合作，确保绩效评估的公平性和准确性。
绩效管理部还负责奖励和激励机制的设计和落实，以确保员工得到公正的薪酬和福利待遇。
二、薪酬福利部薪酬福利部负责制定和管理组织中的薪酬和福利政策，确保员工获得公平的薪资待遇和福利福利。
该部门通常由薪酬专员、福利专员和薪酬分析师等职位组成。
1. 薪酬专员：薪酬专员负责调查市场薪酬水平，制定和调整组织的薪酬政策，确保员工获得公平的薪资待遇。
薪酬专员还会根据员工的绩效表现和工作职责进行薪资调整和奖励。
2. 福利专员：福利专员负责管理和协调组织的员工福利计划，如医疗保险、退休金计划、假期福利等。
(更新版)人力资源团队组织架构
(更新版)人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在详细阐述人力资源团队的组织架构，以及各职能部门的职责和协作方式。
通过明确各岗位的职责和协作关系，有助于提高团队的工作效率，更好地支撑公司的战略发展。
2. 人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构分为以下几个部门：2.1 人力资源部（HR Department）人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责制定和实施公司的人力资源战略，以支持公司的业务发展。
人力资源部分为以下几个小组：2.1.1 招聘组（Recruitment Team）招聘组负责制定招聘策略，组织招聘活动，评估候选人，以及跟进新员工的入职手续。
其主要职责包括：- 分析职位需求，制定招聘方案；- 发布招聘信息，筛选简历；- 组织面试，评估候选人；- 协助各部门完成新员工入职手续。
2.1.2 培训与发展组（Training and Development Team）培训与发展组负责制定和实施公司的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
薪酬福利组负责制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
其主要职责包括：- 制定薪酬体系，定期进行市场调查；- 制定福利政策，如五险一金、年假、员工体检等；- 跟进员工薪酬福利的发放，解答相关问题。
2.1.4 员工关系组（Employee Relations Team）员工关系组负责处理员工关系问题，维护公司的和谐劳动关系。
其主要职责包括：- 解答员工疑问，处理员工投诉；- 跟进劳动纠纷，提供解决方案；- 组织员工活动，提升团队凝聚力。
2.2 培训与发展中心（Training and Development Center）培训与发展中心为公司提供专业培训和人才培养服务，以支持公司的业务发展。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
公司人力资源组织结构
公司人力资源组织结构公司人力资源组织结构是指建立在人力资源管理基础上的一种组织架构，它包括不同职能部门、岗位和角色。
一个完善的人力资源组织结构可以有效地实施人力资源战略，提高组织效能和员工满意度。
下面将对公司人力资源组织结构进行详细的介绍。
一、人力资源部门在公司人力资源组织结构中，人力资源部门是核心部门，负责制定和实施人力资源战略和政策。
该部门通常分为以下几个职能岗位：1.人力资源总监/经理-负责整个人力资源部门的运营和管理，协助制定人力资源战略和政策。
2.人力资源专员-负责招聘、培训、绩效评价和员工关系管理等一系列人力资源管理活动。
3.薪酬福利经理-负责薪酬和福利政策的制定、执行和管理，包括薪资水平、福利计划和奖励体系等。
4.培训经理-负责制定和实施员工培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力发展等。
5.绩效管理经理-负责制定和实施员工绩效评价体系，协助制定绩效奖励和晋升制度。
二、招聘与人才发展部门招聘与人才发展部门负责吸引、招聘和培养公司需要的人才。
该部门通常包括以下职能岗位：1.招聘经理-负责制定和执行招聘策略，与部门经理合作，确保招聘到适合的候选人。
2.人才发展经理-负责员工培训和发展计划，包括制定员工职业发展路径和提供培训机会。
3.社会招聘专员-负责发布招聘广告、筛选简历，以及安排面试和评估等工作。
4.校园招聘专员-负责校园招聘活动，与学校合作，吸引和选拔优秀的毕业生。
三、薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责制定和实施公司的薪酬和福利政策，确保员工获得公正的薪资和福利待遇。
该部门通常包括以下职能岗位：1.薪酬经理-负责制定薪酬策略、薪资结构和绩效奖励机制，确保薪酬公平合理。
2.福利经理-负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休金计划和员工活动等。
3.薪资专员-负责进行薪资调查，确保公司的薪资水平与市场竞争力相匹配。
四、培训与发展部门培训与发展部门负责员工的职业培训和发展计划，提高员工的工作技能和管理能力。
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培训经历
熟悉相关法律法规知识，劳动合同知识等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训
专业知识及技能
精通人力资源管理及组织管理理论知识; 熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策； 了解财务管理、公司业务知识 熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识； 熟练使用 OFFICE 办公软件、良好的写作能力，能够独立完成工作报告； 卓越的沟通能力、表达能力； 良好的计划与执行能力、组织能力、控制能力、人员培养、培训能力、成就动机、 团队领导能力;良好的决策能力；
人事权限 对应聘人员的录用、淘汰、存档有建议权;
财务权限 无
六、任职资格
教育背景 本科及以上学历，人力资源管理类、社会保障类、劳动经济学相关专业
年龄要求 工作经验
25 岁以上，45 岁以下
三年以上人力资源工作经验,一年以上房地产企业人力资源工作经验,招聘经验丰 富
培训经历
熟悉相关法律法规知识，劳动合同知识等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训
聘)；
的统计；
9、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及 6、 按要求完成公司领导安排 的其他工作，并及时汇报
其它事务。
工作进展情况。
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限 人事权限 财务权限
本岗位工作计划的建议权； 企业文化的执行权;
对员工的培训档案有保管、查询权; 对各部门执行培训计划的监督权；
信息，汇总并进行应聘资
求，上报简历管理表单，根据人才储备机制，建立
料的筛选，协助主管领导
人才库;
4、 负责对网站、招聘会投递简历的应聘人员的邀约面
进行面试筛选；
5、 根 据 公 司 总 体 的 用 人 需
试工作;
5、 参与公司参加的人才招聘会(人才市场和校园招
求，针对核心管理和专业
人员，建立人才储备库；
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限 人事权限 财务权限
本部门工作计划的建议权； 人力资源管理及开发体系的建议权；
对员工的录用、辞退、奖罚有建议权; 对部门员工奖金有建议权。
无
六、任职资格
教育背景 本科及以上学历,人力资源管理类、经济管理类相关专业
年龄要求 工作经验
27 岁以上,45 岁以下
成月工资（各类奖金、补
放;
贴、年终奖）发放计划,督
3、 负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪
促财务部按时发放；
调查，并提供相应的报表和资料；
4、 按规定做好各部门员工变
4、 参与公司参加的人才招聘会(人才市场和校园招
岗工资审核；
聘）；
5、 认真核对每位员工的社会
5、 负责草拟、解释公司的福利保险方案，组织办理五
才，消除人浮于事现象；
施、改善、修订；
4、 在中层管理人员、专业技
4、 根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培
术人员的竞聘方面，要做
训开发计划并组织实施；
到公开、公平、公正，使
5、 根据公司发展总目标，有效分解部门工作目标,制
企业人才保持活力；
定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结； 5、 时刻了解各项目人员配置
彻会议精神,使部门工作
9、 协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件； 和公司的发展保持一致；
调查处理员工投诉；调解、处理劳资纠纷。
7、 协调本部门与上级、地方
主管部门的关系,保证业
10、完成领导交办的其它事务；
务关系畅通；
8、 及时掌握人力资源管理方
面的新法律法规和前沿知
识，保持人力资源管理工
作科学合理化。
专业资格/职称 人力资源二级以上资格
其它
无
招聘专员岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
招聘专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
定编人数
2
岗位序列
管理幅度
二、工作关系图
内部工作关系
公司各领导、各 部门
人力资源部各 岗位
直接上级
人力资源部部长
本岗位名称
招聘专员
直接管理的岗位
无
外部工作关系
网络招聘渠道 人才市场 高校等 招聘代理机构
6、 根据公司实际发展情况,完成公司人力资源管理制
情况，为公司的招聘和薪
度的编制、修订、实施；
酬管理提供依据，为合理
7、 负责人力资源部全体员工的工作分配及考核工作， 调配员工掌握准确信息;
草拟员工薪资、福利方案，并严格执行公司薪资管 6、 按时参 加公司有关会议 ,
理制度；
及时向本部门员工传达贯
8、 负责员工“进、出、管、评"的监督审核；
三、岗位使命(职责概述）
在人力资源部部长的领导下，根据公司公司岗位需求，招聘合适、优秀的人才，确保各部门需求人员及 时到位。
四、工作职责及考核分值(考核人：集团公司绩效考核部）
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
主要工作职责
1、 根据公司各部门的人员需
求状况,制定公司年度招
聘计划，并按时呈交主管
领导审批；
专业知识及技能
熟悉人力资源管理及组织管理等理论知识; 熟悉招聘流程； 了解公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事政策; 熟练使用 OFFICE 办公软件，有良好的网络应用能力，信息、知识收集整合能力； 良好的写作能力,能够独立完成工作报告； 良好的表达能力、沟通能力、判断能力、组织能力、综合分析能力；
聘）；
6、 对录用员工发送录用短信、录用通知函邮件； 6、 负责对招聘渠道的规划、
维护和拓展工作,保障招
7、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及
聘工作的有效性和持续
其它事务.
性；
7、 按要求完成公司领导安排
的其他工作，并及时汇报
工作进展情况。
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限
本岗位工作计划的建议权; 对招聘管理提出改善工作的建议权；
定期进行预测分析，确保
1、 协助制定公司人力资源管理方针、政策、制度和公
全年工资总额不超计划；
司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编 3、 每月对全公司工资项目进
制与内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制
行严格审核，避免瞒报、
定、实施、改善、修订；
漏报、错报.每月按规定完
2、 落实员工薪资的核发及福利、奖金、提成的正确发
无
六、任职资格
教育背景 年龄要求
本科及以上学历，人力资源管理类、心理学、管理类相关专业 25 岁以上，45 岁以下
工作经验 三年以上人力资源工作经验，两年以上培训相关工作经验
培训经历
熟悉相关法律法规知识,劳动合同知识等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训
专业知识及技能
熟悉培训管理基本知识； 了解公司业务知识、人力资源基本知识 掌握国家和本地区有关法律、法规； 熟练使用 OFFICE 办公软件、良好的写作能力，能够独立完成工作报告； 良好的计划与执行能力、协调组织能力、沟通能力、培训能力；
本岗位工作计划的建议权； 对薪酬福利管理的建议权；
对员工的薪酬福利申诉有建议权； 对员工薪酬发放有监督权。
无
六、任职资格
教育背景 年龄要求
本科及以上学历，人力资源管理类、经济管理类相关专业 25 岁以上,45 岁以下
工作经验 三年以上人力资源工作经验，两年以上薪酬管理经验
培训经历
熟悉相关法律法规知识，劳动合同知识等方面的培训 公司相关规定、流程管理、信息系统培训
计划，并按时呈交主管领
资库、教材库。
导审批； 2、 按照公司的要求定期或不
3、 协助部长编制并完善公司年度培训计划并组织实
定期组织员工开展各类培
施；
训；'
3、 做 好 培 训 的 前 期 准 备 工
4、 公司内训管理，包括课程设计、教材开发、培训讲
作，组织协调好培训场地、
师选配；
教师安排、教材发放、培
其它
无
培训专员岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
培训专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
定编人数
1
岗位序列
管理幅度
二、工作关系图
内部工作关系
公司各领导、各 部门
人力资源部各 岗位
直接上级
人力资源部部长
本岗位名称
培训专员
直接管理的岗位
无
外部工作关系
· 相关培训机构
三、岗位使命（职责概述)
在人力资源部部长的领导下，根据公司企业文化和总体发展规划，制定实施员工培训与发展计划，最大 限度开发人力资源潜能,实现人力资源管理目标。
2、 负责公司人力资源部指导、监督、检查、管理工作， “企业所需,择优录用”的
确保公司人力资源管理工作顺利进行；针、政策、制度和公司行 3、 在人员配置方面，合理利
政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与
用人力资源，做到人尽其
内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制定、实
等
三、岗位使命（职责概述）
在人力资源部部长的领导下，具体负责公司薪酬福利的日常管理工作，完善公司的薪酬福利政策。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
主要工作职责
1、 遵守公司及本部门各项管
理制度；
2、 根据公司下达的年度工资
总额，编制年度工资预算,
专业知识及技能
熟悉薪酬管理、福利管理、组织理论基本知识； 了解公司业务知识、人力资源基本知识； 掌握国家和本地区有关法律、法规、财务管理基本知识; 熟练使用 OFFICE 办公软件、良好的写作能力，能够独立完成工作报告; 良好的综合分析能力、信息收集能力、沟通能力、表达能力；