大型公司人力资源部组织架构调整方案
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案
随着市场的变化和公司业务的发展，为了提升公司运营效率和服务
质量，公司决定对组织机构进行调整。
本次调整旨在优化公司内部管
理结构，提高工作效率，适应市场需求的变化，实现公司战略目标。
以下是公司组织机构调整方案的具体内容：
第一，调整部门设置。
为了更好地分工协作，提高工作效率，公司
将原有的部门进行重新划分和调整。
具体调整如下：
1.销售部门：销售部门将分为市场拓展组和销售执行组，前者负责
市场调研和客户拓展，后者负责具体的销售业务。
2.研发部门：研发部门将调整为产品研发组和技术支持组，前者负
责新产品的研发和改进，后者负责技术支持和售后服务。
3.人力资源部门：人力资源部门将增设培训部，负责员工培训和绩
效考核。
第二，优化岗位设置。
公司将根据员工的实际工作需求和岗位要求，重新评估和优化各岗位的设置。
通过精简和合并岗位，减少重复工作，提高工作效率。
第三，调整工作流程。
公司将优化工作流程，简化审批程序，减少
工作环节，提高工作效率。
同时，加强部门之间的沟通和协作，促进
信息共享和资源整合。
第四，完善绩效考核机制。
公司将建立科学、公平、透明的绩效考
核机制，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的激励和奖励，激发
员工的工作热情和创造力。
通过以上的组织机构调整方案，公司将更好地适应市场需求的变化，提高公司的竞争力和创新能力，实现公司长远发展规划。
公司希望通
过全员共同努力，共同实现组织机构调整方案的落地和实施，为公司
的发展注入新的活力和动力。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案一、背景介绍随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了更好地适应外部环境和内部发展要求，我公司决定进行组织架构调整。
本文将详细介绍公司组织架构调整的目的、原则、具体方案以及预期效果。
二、调整目的1. 提升公司运营效率：通过优化组织架构，合理分配资源，提高工作效率，降低沟通成本，加强协同合作，提升公司整体运营效率。
2. 加强市场竞争力：通过调整组织架构，优化业务流程，提升市场反应速度和灵活性，增强公司在市场竞争中的优势。
3. 激发员工潜力：通过合理的组织架构，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
三、调整原则1. 以业务为导向：根据公司业务发展需求，合理划分部门和岗位，确保组织架构与业务需求相匹配。
2. 简化层级：减少管理层级，提高决策效率和执行效率，降低组织成本。
3. 强化职能协同：加强各部门之间的协作与沟通，促进信息共享和资源整合，实现职能协同。
4. 人才优先：注重人才培养和激励机制建设，提供良好的发展平台和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
四、调整方案1. 组织架构调整（1）设立战略规划部门：负责公司战略规划、市场调研和竞争分析等工作，为公司决策提供支持。
（2）优化销售部门：将销售部门分为市场开发部和客户服务部，明确职责，提高销售效率和客户满意度。
（3）强化研发能力：设立研发中心，集中资源进行产品研发和创新，提高产品质量和技术水平。
（4）加强人力资源管理：设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作，提升人力资源管理水平。
（5）优化财务管理：设立财务部门，加强财务规划和预算管理，提高财务风控能力。
2. 岗位职责调整（1）明确岗位职责：根据新的组织架构，明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复工作。
（2）优化岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，确保岗位设置科学合理。
3. 人员调整（1）内部调动：根据员工的能力和发展需求，进行内部调动，提供更多的发展机会和晋升空间。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构随着企业的发展，人力资源部扮演着越来越重要的角色，成为企业可以拥有良好人才和一流服务的关键部门。
为了更好地满足企业的需求和顺应市场的变化，人力资源部的组织架构也需要不断地调整和完善。
本文将从组织架构的层次、职能和流程等方面对人力资源部的组织架构进行介绍。
一、组织架构层次人力资源部的组织架构通常分为三级，分别是高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层是人力资源部的最高管理层，其职责主要是规划和制定公司的人力资源战略、政策与规定，以确保人力资源部贯彻公司的战略目标。
此外，高层管理层还负责对人力资源部的各项运营进行监督和管理，以保证部门的正常运转。
在高层管理层中，通常包括总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理等职位。
中层管理层负责具体的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作，在人力资源部中发挥着重要作用。
中层管理层通常由企业的人力资源经理、人力资源主管等担任。
他们需要具备较强的沟通、协调、组织管理等能力，能够协调各部门之间的人力资源需求和协作关系。
基层管理层主要负责员工日常管理工作，包括员工考勤、调配、培训等，是企业在人力资源管理方面的基础保障。
基层管理层通常由员工培训主管、员工薪酬管理主管等担任。
为了更好地实现人力资源部的使命和愿景，部门的组织架构需要明确各个职能部门的职责和任务。
通常，人力资源部的职能主要包括：1.招聘管理人力资源部的招聘管理部门负责全面协调招聘工作，包括人才信息收集、筛选、面试、考核和入职等方面。
他们主要的职责是确保企业招聘过程的透明化和公正性，切实保障企业的人力资源供给。
2.员工培训人力资源部的员工培训部门主要负责员工知识学习、技能提升，不断提升员工个人素质和绩效表现。
这个部门的任务是建立和实施有效的公司培训计划，有效地为员工提供相关的技术和知识。
通过培训，员工可以不断提升自身能力，适应企业的不断变化和发展。
3.绩效管理人力资源的绩效管理负责建立和实施全面绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩体系等方面。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案公司组织架构调整方案一、背景介绍随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应外部环境的变化，提高公司的运营效率和竞争力，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、调整目标1. 提高决策效率：通过优化组织架构，减少层级，加快决策流程，提高公司的反应速度和灵活性。
2. 加强团队协作：通过合理划分职责和权限，促进各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 优化资源配置：通过调整组织架构，合理配置人力资源，提高资源利用率，降低成本，实现更好的经济效益。
4. 提升员工发展机会：通过梯队建设和职业发展规划，为员工提供更多的晋升和成长机会，增强员工的归属感和激情。
三、调整方案1. 减少层级：将原有的多层次管理层级压缩为较少的层级，减少决策的传递和执行的时间成本，提高决策效率。
2. 设立业务部门：根据公司的业务特点和发展需求，设立相应的业务部门，负责具体的业务运营和管理。
3. 强化职能部门：设立专门的职能部门，负责人力资源、财务、市场营销等支持性工作，提供专业的服务和支持。
4. 调整岗位设置：根据业务需求和员工能力，重新评估和调整各岗位的设置和职责，确保岗位的合理性和有效性。
5. 优化团队协作：加强各部门之间的沟通和协作，建立有效的工作机制和流程，提高团队的协同效能。
6. 加强人才培养：制定完善的梯队建设和职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
四、实施步骤1. 制定调整方案：组织相关部门和人员，制定详细的组织架构调整方案，明确目标、原则和具体措施。
2. 沟通和培训：向员工和相关部门进行调整方案的沟通和培训，解释调整的目的和意义，消除员工的疑虑和阻力。
3. 逐步实施：按照制定的调整方案，逐步推进组织架构的调整，确保调整过程的顺利进行。
4. 监测和评估：在调整过程中，及时监测和评估调整效果，根据实际情况进行调整和改进。
五、预期效果1. 提高决策效率和执行效能，加快公司的发展速度。
人力资源规划部年终人力资源总结与组织架构优化方案
人力资源规划部年终人力资源总结与组织架构优化方案人力资源（简称HR）是企业管理中至关重要的一个环节，其影响着企业的发展与竞争力。
为了顺利推进公司的人力资源工作，促进组织架构的优化与协调发展，人力资源规划部特别制定了年终总结与组织架构优化方案。
I. 人力资源总结1. 组织架构与人员情况本年度，公司组织架构经历了一系列的调整与优化，以适应市场变化和企业发展的需求。
目前，公司拥有XX个部门和XXX名员工，其中包括XX名高层管理人员、XX名中层管理人员以及其他员工。
2. 人才招聘与培养今年，人力资源规划部积极贯彻公司的人才战略，开展了一系列的招聘活动，并通过精心筛选和培养，成功引进了一批优秀人才，并加强了现有员工的培训与发展。
3. 绩效评估与激励机制为了激励员工的工作积极性和主动性，人力资源规划部制定了全面的绩效评估和激励机制。
通过定期考核，优秀员工获得了相应的奖励与晋升机会，激励了全体员工的工作热情。
4. 员工满意度调查与改善措施为了了解员工对公司整体管理和工作环境的满意度，人力资源规划部进行了员工满意度调查，并根据调查结果提出了一系列改善措施，包括提升薪酬福利待遇、改善工作环境、加强员工关怀等。
5. 人力资源风险管理人力资源规划部通过建立完善的风险管理体系，对员工流失、内部不和谐等风险进行了有效的预防和控制，保障了公司的人力资源稳定和可持续发展。
II. 组织架构优化方案1. 核心职能部门的重组为了提高部门间的协同效率和资源利用率，我部拟对核心职能部门进行重组，将相关部门进行整合，形成具有更加协调配合和高效运作的组织结构。
2. 推行横向交叉管理建立横向交叉管理机制，可以增强部门之间的沟通与合作，实现资源共享和集成应用，提高整体工作效率和响应能力。
3. 行政岗位的优化调整针对行政岗位的工作职责和效率，对行政人员进行评估和调整，避免冗余和浪费，提高行政工作的专业性和效能。
4. 推进全面信息化在组织架构优化过程中，加强信息化建设的投入，推动数字化管理，提高信息共享和处理效率，优化企业决策的科学性和准确性。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案一、背景随着市场环境的变化以及公司发展的需要，公司决定进行组织架构调整。
本文将详细阐述公司组织架构调整的方案。
二、目标公司组织架构调整的目标是优化资源配置、提高工作效率，提升公司整体竞争力。
通过重新规划各部门职能，实现部门之间的协同与配合，进一步推动公司的发展。
三、调整方案1. 建立矩阵式组织结构采用矩阵式组织结构可以实现横向协作、集中资源优势。
根据公司业务的特点，将各部门按照业务线和职能线进行划分，并设置相应的负责人。
2. 强化战略规划部门设立战略规划部门，负责公司的战略规划和未来发展规划。
这将提高公司的前瞻性和战略管理能力，为公司长期发展提供方向。
3. 拆分运营管理部门将原来的运营管理部门拆分为市场营销部门和生产运营部门。
市场营销部门负责市场调研、产品推广和销售工作，生产运营部门负责生产计划和物流管理。
4. 加强人力资源管理设立人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
通过优化人力资源管理，提高员工满意度和工作效能。
5. 设置质量管理中心设立质量管理中心，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。
通过加强质量管理，提升产品质量和顾客满意度。
6. 强化信息技术支持设立信息技术支持部门，负责公司的信息系统建设和维护。
充分利用信息技术，提高工作效率和管理水平。
7. 加强跨部门沟通与合作设立跨部门沟通与合作机制，定期组织各部门负责人会议，加强沟通和协调，提升部门之间的协同效应。
四、实施步骤1. 制定详细的调整计划制定调整方案的详细实施计划，包括时间表、人员调配、工作分工等，确保调整过程的顺利进行。
2. 沟通宣传向全体员工进行组织架构调整的沟通和宣传工作，解释调整的目的和意义，减少对工作变动的不确定性和阻力。
3. 逐步实施按照调整方案的实施计划，逐步启动组织架构调整工作。
适时进行工作交接和培训，确保工作过程的平稳过渡。
4. 监督评估建立调整后的组织架构的监督评估机制，定期对调整效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
公司组织结构调整方案
公司组织结构调整方案一、背景与目的随着公司业务的发展，为了适应市场竞争的变化，提升内部协作效率，推动公司战略目标的实现，拟对公司组织结构进行调整。
调整后的组织结构将更加优化和高效，以适应公司未来发展需求，并进一步强化管理层和基层之间的联系，提高决策效率和资源利用率。
二、调整原则1. 拟定整体调整方案时，需充分考虑公司业务发展趋势和目标，遵循“统筹规划、协同发展、激发活力、增强竞争力”的原则。
2. 调整过程中需确保员工利益最大化，妥善处理人事安排，遵循公平、公正、公开的原则。
3. 调整后的组织结构应能提高反应速度和敏感度，增强市场竞争力，实现资源优化配置并提高决策效率。
三、调整方案1. 单位整合与合并将具有相似业务特点、相关业务能力较强的单位进行整合和合并，以减少决策层级，加强资源调配和协同管理。
同时，对于相同部门下的重复岗位，进行整合，避免资源浪费。
2. 部门的重组与调整针对不同业务板块，对部门进行重组和调整，以提升工作效率和资源利用率。
按照功能和协作原则，将分散在不同部门的相关职能归并到一个部门内，以实现协同办公。
3. 设立新岗位和职责调整根据公司业务发展需求，设立新的岗位来满足新业务需求，并调整现有岗位职责以适应新的组织结构。
重点关注那些对于公司战略目标实现具有重要作用的关键岗位，例如市场营销、人力资源、财务管理等。
4. 加强顶层管理团队在调整中，着力推动公司顶层管理团队的进一步健全与完善。
通过招聘、选调和内部培养等方式，引进更具领导能力、创新精神和战略眼光的管理人才，提高领导层的执行力和决策能力。
5. 细化工作流程和责任制通过明确工作流程、细化责任制，建立更加有效的工作执行系统。
明确岗位职责、工作流程、协作规则等，提升工作效率和员工工作动力。
四、实施步骤1. 主管部门负责制定调整方案，明确调整目标和具体措施，并组织相关人员参与方案讨论与修改。
2. 完善方案后，应由公司高层领导团队进行评审和批准，并将调整方案向一线管理人员进行解读和培训。
人力资源工作计划优化组织结构的调整方案
人力资源工作计划优化组织结构的调整方案一、引言优化组织结构是人力资源管理中的重要任务之一。
在不断变化的市场环境下，组织需要灵活调整，以适应业务需求的变化。
本文将提出优化组织结构的调整方案，以提升组织的运营效率、减少冗余和重复工作，并优化人力资源管理。
二、调查分析在制定组织结构调整方案之前，我们应该先进行全面的调查分析，了解当前组织结构存在的问题和挑战。
可以从以下几个方面展开分析：1. 业务需求分析：分析公司当前的业务情况和战略目标，确定需要的人力资源数量和能力要求。
2. 职能冗余和重复：查看不同部门或岗位之间的职责重叠和冗余，以及可能导致效率低下的因素。
3. 沟通和协作问题：了解各部门之间的沟通和协作情况，发现可能存在的沟通障碍和信息传递不畅的问题。
4. 组织文化与价值观：考察公司的组织文化和价值观，分析是否与组织结构相匹配，是否需要进行调整以更好地推动员工发展和业务发展。
5. 人员流动和流失情况：分析公司的人员流动和流失情况，了解是否存在人才稳定性和留存问题。
三、调整方案基于以上的调查分析，我们可以制定以下的组织结构调整方案：1. 稀释管理层级：适量减少管理层级，提高决策效率和执行效率。
可以通过缩减职级或合并管理职位来实现。
2. 优化团队设置：根据业务需求，重新规划各部门和团队的设置，减少冗余，确保每个团队的职责明确、高效协作。
3. 强化跨部门沟通：建立跨部门协同机制，加强各个部门之间的沟通与合作，促进信息流动、项目协作和知识共享。
4. 引入灵活岗位设置：根据业务的变化，引入灵活的工作岗位设置，以适应员工需求的变化和业务扩张的需要。
5. 提升人才培养与发展：加强对员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和成长，为组织的长期发展储备更多的人才。
6. 优化绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，为组织的目标达成提供动力。
四、实施方案在实施组织结构调整方案时，需要考虑以下几个方面：1. 组织变革管理：确保整个变革过程能够顺利进行，制定详细的变革计划，明确责任和时间节点，并及时沟通和反馈。
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人力资源部组织架构调整方案
调整后各组别职能、编制:
相关职位岗位职责：
（一）培训发展组：
培训发展经理（1 名）：
1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；
2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；
3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；
4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；
5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；
6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；
7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；
8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；
9 、完成上级领导交办的临时性工作。
培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；
2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；
3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；
4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；
5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；
6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；
7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等；
8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作；
9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；
10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；
11 、完成上级领导交办的其它工作。
（二）薪酬激励组：
薪酬激励经理（1 名）：
1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；
2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表
的提报与审核；
3 、负责员工试用期管理、员工转正 /晋升等相关管理体系的建立、执行及完善；
4 、负责员工考勤、值 /排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；
5 、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报；
6 、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作；
7 、负责公司人事制度 /流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作；
8 、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；
9 、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能；
10 、完成上级领导临时交办工作。
主管（2 名）： 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善；
2 、负责定期收集行业薪酬信息和数据 ,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作；
3 、负责收集、汇总公司人事制度 /流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度 / 流程/ 规范提供相关参考依据等；
4 、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；
5 、负责完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；
6 、完成上级领导临时交办工作。
（三）人才管理组：
人才管理经理（1 名）：
1 、负责协助总监进行公司招聘体系、人才测评体系的构建及完善；
2 、负责招聘制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善工作；
3 、协助人力资源部经理进行人力资源规划工作，根据人力资源需求及供给分析，制定内外部招聘方案；
4 、负责制定年度招聘计划及招聘费用预算方案并负责推行、控制与反馈等工作；
5 、负责中、高层管理人员招聘渠道的开发与拓展工作，并对公司中高层职位应聘资料进行初步筛选、面试、甄选、报到、入职等工作；
6 、负责员工劳动合同的管理工作；
7 、负责公司人员增补资料的初步审核与新员工人事档案的管理工作；
8 、负责公司员工结构的优化及调整工作；
9 、负责公司员工家园卡、健康证办理及相关管理工作；
10 、负责各单位人事行政部招聘指标的拟定，招聘能力提升培训，门店招聘绩效的宏观控制及相关招聘指导工作；
11 、完成上级领导交办的其它工作。
主管（4 名）：
1、完成各类招聘报表的初审及分析等；员工人事档案管理工作；
2 、招聘网站的维护及简历初审与搜索；
3 、根据面试程序组织安排面试工作，报到人员合同签订工作；
4 、初步审核新员工工资记录单；
5 、主导建立/健全和完善公司五 /六职等员工招聘体系 ,开发和维护院校合作关系确保公司在大量缺编或是储干招聘时能及时解决相关招聘难问题；
6 、配合主任进行公司人员结构优化工作；
7 、完成上级领导临时交办的工作任务。
（四）员工关系组：
员工关系经理（1 名）：
1 、负责建立、推行、检讨并完善公司员工关系管理体系，健全公司健康、高效的员工关系管理平台；
2 、建立健全并推行员工心理辅导管理办法；
3 、广开言路，建立“员工阳光热线” 、“员工阳光信箱”，深入了解员工思想动态，针对性进行员工心理疏通或公开性对员工作心理辅导，对公司员工心理健康负主要责任；
4 、负责企业文化建设、开发及推行工作；
5 、帮助员工进行职业生涯分析及职业生涯规划工作；
6 、协助公司外事部及法务部处理好相关劳资纠纷及提供相关资料支持；
7 、负责公司各单位月 /年度评优工作的规范及组织跟进工作；
8 、完成上级领导临时交办的工作任务。
主管（2 名）：
1、协助管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；
2 、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果；
3 、负责公司员工转正、晋升管理过程中的具体工作完成及结果反馈；
4 、负责公司离职管理，分析离职面谈记录和离职数据；
5 、协助处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷；
6 、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围；
7 、员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态；
8 、完成上级领导临时交办的工作任务。
（五）任职评估组：任职评估经理（1 名）：
1 、根据部门工作计划，完成所负责范围工作并进行完善；
2 、负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与规范；
3 、负责开发、建立、检讨、完善公司绩效管理体系及相关制度与规范；
4 、负责公司月度 /年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、结果初审、绩考档案管理等工作；
5 、负责建立、健全绩效、晋升等面谈机制，出台相关的面谈流程、技巧及管理方案；
6 、负责各部门 /分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；
7 、负责公司员工绩效申诉的处理；
8 、负责公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；
9 、完成上司交办的临时性工作任务。
主管（2 名）： 1、负责协助任职评估经理，完成所负责
范围工作计划并进行完善；
2 、负责定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息，并汇总各项考核信息，拟写考核分析报告；
3 、指导、协助各部门进行相关考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作；
4 、负责协助公司月度 /年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、考核档案管理等工作；
5 、负责进行考核制度研究工作，提出改善建议；
6 、负责跟进各部门 /分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈；
7 、负责协助公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作；
8 、完成上司交办的临时性工作任务。
（六）督导组：
HR督导（4名）：
1 、负责协助总监监督、检查分店人事行政部工作执行情况；
2 、负责协助总监提升公司整体人力资源管理意识及水平；
3 、发现门店人事部门培训需求，协助培训组制定分店人事部人员培训计划与素质的提升；
4 、指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况；
5 、发现公司人力资源管理工作的潜在危机，提出人力资源管理工作合理化建议；
6 、监督和检查各分店人事制度的执行情况，正确协助处理分店相关人事突发事件；
7 、提出公司人事制度、流程、规范修改意见，协助完善相关政策；
8 、指导新店开业筹备期人事行政部工作；
9 、完成上级领导临时交办的工作。
职_务_说_明_书
工作环境特征3
职_务_说_明_书
1、
工作环境特征
本岗位提升培训内容资深培训，特别是人力资源管理新观点、新理念的学习与培训。
3、有必要的办公设备及用品。
4、有一定的信息来源及反馈设施。
2、连锁企业人力资源管理专业系统培训。
3
、
培训方法及授课技巧等专业训练。