领导案例
行政领导案例 2
一年前，38岁的姜良由原来某橡胶制品厂厂长提升为某市化工局副局长，分工负责干部、人事、安全、宣传、教育、财务和办公室工作，成为该局有史以来最年轻的局长。
姜良深感领导的信任、组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入工作。
每天工作十余小时，连节假日都不休息。
下面就是他一天较有代表性的工作纪实。
7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府大礼堂参加局先进生产工作者表彰大会；10：00回办公室与干部处处长商量跃进厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责人商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责人布置关于安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三塑料制品长仓库失火处理意见；15：00去医院看望因病住院的某厂副厂长；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去和平宾馆参加一家化工厂和外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30返家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。
姜良的工作日程基本上天天如此。
总感到时间不够用，工作也越积越多，经常干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出。
为此，姜良感到苦恼。
思考：1、青年干部走上领导岗位后，面临着哪些不适应？2、根据姜良同志的一天工作纪实，请找出问题的根源。
某市一家中型机械厂，原有党政领导共3人（党委书记、正、副厂长），平均年龄已达57岁。
3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度（年龄较大，59岁），其余两位均是高中毕业。
由于老班子缺乏现代化管理思想，经营管理不善，产品质量差，销售不畅，造成企业连年亏损。
为了改变后进面貌，上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。
工作组到厂后，查阅了全厂干部和技术人员的档案，列出一个文化程度在大专以上的48名干部的名单，同时召开职工代表大会，依靠群众对这批干部进行民主评议，最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。
领导干部典型案列剖析材料
领导干部典型案列剖析材料
案例一：张某涉嫌贪污受贿案
张某是某市政府部门的一名领导干部，担任督查局局长职务。
在担任这一职务期间，张某利用职务之便，多次收受企业老板的贿赂，违法为这些企业提供帮助，导致某些工程项目被违规批准和监管不力。
在一次意外事件下，相关部门对张某进行了调查，最终发现了他的违法行为。
通过该案例可以看出，张某典型地利用了自己的权力和职务之便，违法收受贿赂，并为相关企业提供违规帮助，严重侵害了公共利益。
此案例的分析可以帮助我们认识到领导干部在职务利用方面的问题，以及对于反腐倡廉工作的重要性。
案例二：李某涉嫌滥用职权案
李某是某县政府的一名领导干部，担任某镇镇长职务。
在任期间，李某滥用职权，将一块公共土地非法出让给了自己的亲友，为其牟取利益。
该土地原本是用于农田保护和农业发展的，但被李某非法转让给了亲友，严重损害了农民利益。
该案例显露出一位领导干部在职务上的不正当行为，既滥用职权，又侵害了公共利益。
这种滥用职权的行为让公众对政府的公正性和透明度产生了质疑。
这个案例的剖析可以帮助我们深入了解领导干部在职务利用方面的问题，以及对于权力监督和视察的重要性。
通过对这两个案例的剖析，我们可以认识到领导干部在职务利用方面存在的问题，包括贪污受贿、滥用职权等行为。
这些不当行为严重侵害了公共利益，损害了政府形象，严重违反了党纪国法。
因此，对于领导干部来说，必须坚持廉洁奉公的原则，注重个人道德修养和职业操守，自觉接受党纪国法的约束，并接受群众和监督机构的监督。
只有这样，才能保证领导干部的廉洁从政和公仆意识，为人民群众提供更好的服务。
领导典型案例警示教育剖析
领导典型案例警示教育剖析近年来，领导干部的典型案例频频曝光，引起了广泛的关注。
这些案例的发生，既是党和国家反腐败斗争的一面镜子，也是领导干部警示教育的生动实例。
下面我将就领导典型案例进行剖析，旨在提醒广大领导干部引以为戒，做到知敬畏、存戒惧，时刻保持清醒的头脑和正确的行为准则。
典型案例一：某市原副市长李某受贿案。
李某任职期间利用职权为他人谋取利益，收受巨额贿赂。
这个案例揭示出领导干部在担任职务期间利用权力谋取私利的问题。
在任何时候，领导干部都不能滥用权力，违法乱纪。
领导干部应该时刻保持自我约束，坚守法纪底线，做到清廉奉公、廉洁自律。
典型案例二：某区委书记赵某涉嫌受贿案。
赵某在升迁过程中通过利益输送获取职务，涉嫌受贿。
这个案例揭示出领导干部在升迁过程中腐败问题的存在。
领导干部应该摒弃功利主义思想，坚持干事创业、廉洁奉公的原则。
不将升迁看作个人发展的机会，而是应该以奉献社会、服务人民为出发点，通过自己的努力和实绩获得客观评价和提拔。
典型案例三：某市教育局局长王某涉嫌违纪违法案。
王某在工作中虚报项目，收受回扣。
这个案例揭示出领导干部在担任职务期间违规操作的问题。
领导干部在工作中要遵守纪律，不得以权谋私，不得违规违法。
领导干部应该注重底线思维，时刻考虑自己的行为是否符合党纪国法，以身作则，起到带头作用。
通过对上述典型案例的剖析，我们可以清晰地看到，领导干部在执政过程中，如果忘记初心、失去定力，就会滋生腐败的土壤。
因此，我们必须时刻保持清醒的头脑和正确的行为准则，始终坚守党的原则，做到廉洁奉公、一心为民。
对于这些违纪违法的典型案例，党和国家始终保持严肃的态度，坚决依法治理，受到相应的法律制裁。
同时，也提醒广大领导干部要引以为戒，远离腐败，保持清正廉洁的形象。
基于上述案例分析，我们要求领导干部要树立正确的权力观和职责观，牢记党的宗旨，坚决抵制腐败行为。
同时，要加强自身修养和自我约束，时刻保持政治敏锐性，切实履行领导干部的职责，为人民群众谋福利，为改革发展稳定作出贡献。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
领导的沟通艺术—案例
《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。
体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。
但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。
案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。
X员工是一名工作积极性高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头苦干型的员工。
汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，导致某些工作进度缓慢。
A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了X员工。
晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。
一方面部门负责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门其他同事进行工作沟通的机会。
案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决问题，得到部门负责人的重用。
而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。
由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进行沟通：1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。
4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。
案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，导致在工作状态不佳。
6个成功的领导者案例分析
拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。
创造氛围，塑造好员工 除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围，员工不仅仅是做好自己的职责，有时甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于承担责任。
就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样，要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外，领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。
将荣誉留给别人 在前期的胜利中，如果没有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作，拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。
但是，拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。
而在后期的失利中，他又不停地抱怨和责怪别人，丝毫不从自己身上找原因。
一个优秀的领导者应该是这样的：把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。
优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。
但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。
就是养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。
通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越高，反应越来越快越来越精确。
丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。
领导特质理论案例
领导特质理论案例领导特质理论是指通过研究领导者的个人特质和品质，来探讨领导者的成功与否。
在现实生活中，我们可以通过一些案例来具体了解领导特质理论的运用和实践。
下面就以某公司的实际案例来说明领导特质理论的应用。
某公司的总经理王先生就是一个典型的领导者，他具备了许多优秀的领导特质。
首先，他具有坚定的决心和毅力。
在公司遇到困难和挑战的时候，王总总是能够保持乐观的心态，不轻言放弃，而是带领团队克服困难，找到解决问题的方法。
这种坚韧不拔的品质使得他在团队中拥有很高的威信和号召力。
其次，王总具有良好的沟通能力和人际关系处理能力。
他能够与团队成员进行有效的沟通，倾听大家的意见和建议，同时也能够清晰地表达自己的想法和决策。
在处理人际关系上，他善于化解矛盾，处理纠纷，使得团队的凝聚力和向心力得到了增强。
这种良好的人际关系处理能力使得他在团队中建立了良好的领导形象，得到了员工的尊重和信任。
另外，王总还具备了很强的责任感和使命感。
他始终把公司的利益和发展放在首位，为了公司的利益，他可以不惜一切代价，不计个人得失。
他的这种责任感和使命感激励着整个团队，让大家都能够为了共同的目标努力奋斗，不断进取。
最后，王总还具有良好的判断力和决策能力。
在公司的发展战略和重大决策上，他总是能够准确地把握形势，做出明智的决策，为公司的发展指明方向。
他的这种判断力和决策能力使得公司在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位。
通过以上的案例，我们可以看到，领导特质理论在实际的领导实践中起着非常重要的作用。
优秀的领导者应该具备坚定的决心和毅力、良好的沟通能力和人际关系处理能力、强烈的责任感和使命感，以及良好的判断力和决策能力。
这些领导特质的运用，不仅可以帮助领导者在团队中建立良好的形象，还可以激励团队成员共同努力，为共同的目标不断奋斗。
因此，领导特质理论对于领导者的培养和提升具有非常重要的指导意义。
《领导干部违纪违法典型案例警示录》
《领导⼲部违纪违法典型案例警⽰录》《领导⼲部违纪违法典型案例警⽰录》【⽬录】卖官鬻爵巧取豪夺误党毁业——全国政协原副主席苏荣案件警⽰录权⼒和资本交换的典型样本——全国⼈⼤环境与资源保护委员会原副主任委员⽩恩培案件警⽰录千万不能跟党装两⾯⼈做两⾯派 [点击阅读]——⼭东省委原常委、济南市委原书记王敏案件警⽰录雅好?，错就错在越界 [点击阅读]——河南省⼈⼤常委会原党组书记、副主任秦⽟海案件警⽰录⼀把⼿变?⼀霸⼿?的悲剧——辽宁⼴播电视台原台长史联⽂案件警⽰录⼀个?专家型?⼲部的陨落——浙江省⾦华市原副市长朱福林案件警⽰录好吃难咽的?奖⾦?——江苏省徐州市政协原副主席张引案件警⽰录被?情?绊倒的?明星⼲部? [点击阅读]——安徽省⾩阳市⼈⼤常委会原副主任、太和县委原书记、太和县⼈⼤常委会原主任刘家坤案件警⽰录⼀个巨贪的?双⾯⼈⽣? [点击阅读]——中国畜牧业协会原秘书长、全国城市贸易联合会原副会长沈⼴案件警⽰录卖官鬻爵巧取豪夺误党毁业——全国政协原副主席苏荣案件警⽰录江西是⾰命⽼区，为⾰命胜利做出了巨⼤牺牲，⽼百姓对党有着深厚、真挚的感情，⽆论任何时候、什么情况下都没有动摇过。
但是，苏荣到江西后的恶劣⾏径极⼤地伤害了⽼区⼈民的⼼，影响了党在⼈民⼼中的形象。
苏荣及其家族形成了以卖官鬻爵、违规⽤⼈为依托，以插⼿项⽬为渠道，以假反腐为掩盖的敛财⼿法苏荣在?忏悔录?中写道：?我算了⼀下，副厅级以上⼲部给我送钱款和贵重物品的⼈数达40多⼈。
我破坏了党的优良传统和规矩，严重违反了组织⼈事纪律，涉嫌受贿犯罪，真是悔恨交加、后悔莫及，现在说这⼀切都晚了。
?综观苏荣全案。
卖官鬻爵，⽤⼈唯财唯亲唯顺，搞团团伙伙，排斥异⼰，既是他严重违反政治纪律和政治规矩的突出表现，也为其亲属到处插⼿⼈事安排和经济活动?⼀路绿灯?、⾮法获取巨利创造了条件。
卖官鬻爵毫⽆尊严，形成团团伙伙和⼈⾝依附。
苏荣在?忏悔录?中写道：?正常的同志关系，完全变成了商品交换关系。
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案
例
David Smith是MSTC新当选的主席,他的一 项任务是担当参加纽约城市马拉松比赛的俱乐 部成员的教练. 训练共16周,前2周,他对训练的进展很满意, 而且没有碰到多少困难.然而,第8周却出现 了好些问题,这些问题大概可以分为三类.
案 例 与 游 戏
角色模拟
每成员列出人力资源经理应该完成的工作与具备的特 征,按重要程度排列.(5分钟) 小组讨论,找出共同认可的特征,确定重要的5-8项. (8分钟) 小组派1代表组成人力资源经理评价委员会,同时派1 名代表为人力资源经理候选人.(2分钟) 人力资源经理评价委员会综合人力资源经理应该具备 的特征,排列10个最重要的特征作为评价的依据. (15分钟) 人力资源经理评价委员会面试候选人,说明谁的素质 和能力最适合担任人力资源经理及原因.(15分钟)
பைடு நூலகம்
操作程序 1, 选出一位总经理,一位总经理秘书,一位部门经 理,一位部门经理秘书,四位操作人员.
2, 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的 角落而后给他说明游戏规则: —总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务 就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,把一条20米长 的绳子做成一个正方形,绳子要用尽. —全过程不得直接指挥,一定是通过秘书将指令传给 部门经理,由部门经理指挥操作人员完成任务. —部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请 示总经理 —部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以 上的距离.
游戏方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人. 2. 主持人请每组每人抽签. 3. 首先,抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两 人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用 手自已吹起汽 球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人 去把汽球给坐破.
6盒冰红茶(适用:团队沟通) 盒冰红茶(适用:团队沟通) 盒冰红茶
有关讨论: 1.作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管 经理?如果是你,你会怎样来分派任务? 2.作为部门经理,你对总经理的看法如何?对 操作人员在执行过程中看法如何? 3.作为总经理,你对这项任务的感觉如何?你 认为哪方面是可以改善的.
游
戏
汽球给坐破
人数:每组限六人 场地:不限 道具:主持人准备每组各六张签,上写: 嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张) 汽球(每组一个) 适合全部的人
第一类问题的运动员大部分没有跑过马拉松, 他们问了教练各种各样的问题,包括如何完成 马拉松,自己能力是否足够等等.对David来 David 说,问题是没完没了而且基本的. 另外一类运动员则关注训练的效果,他们的问 题的目的只有一个,就是要David保证他的训 练方法是正确的.
最后一类是经验丰富的运动员,他们抱怨的是 训练的单调,心情不够好.而且,即使他们有 自信,他们也缺乏兴奋,他们常问的问题包括 整个训练策略是否合适,或者这个训练是否会 对他们参加其他比赛有帮助.
问题: 问题:
1. 对这三类运动员来说,David应该分别用 什么策略呢? 2. David要帮助运动员实现目标,他必须做 什么? 3. 有没有David要去掉或帮助运动员面对的 障碍呢? 4. 一般说来,David如何激励每一组运动员 呢?
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