国际企业管理总复习
成人高等教育《跨国公司经营与管理》复习资料

1、不是确定倾销必须经过的步骤确定产品成本2、跨国并购获得的协同效应不包括()。
营销协同效应3、荷兰经济学家()围绕文化对经营管理的影响,提出了7个文化维度。
特朗皮纳斯4、()是指管理者想方设法将公司的财产据为己有,操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
自利交易5、不是决定市场内部化的因素贸易因素6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括前三项所述均正确7、文化的特征不包括()。
消费心理8、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是进攻性撤资9、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括()。
一体化跨国并购10、跨国公司的最大发展是()时期20世纪50年代以后11、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是避税地公司12、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是新建工厂13、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括一体化跨国并购14、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是证券的风险性和收益性成反比15、()指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
企业生产守则16、国家文化模型是()提出的。
霍夫斯泰德17、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一供应状况18、跨国并购获得的协同效应不包括营销协同效应19、影响跨国公司选择经营方式的因素有A母公司的状况B东道国的状况特别成本的影响D行业因素20、跨国公司的进入模式有A出口进入模式B合作进入模式C契约进入模式21、基于国际贸易的跨国经营理论主要有A垄断优势理论B内部化理论C国际生产折衷理论22、内部化理论中,决定市场内部化的因素有A产业特定因素B区域因素C国别因素D企业因素23、跨国经营企业研发国际化的类型有()A当地适应性研发机构B当地综合实验室C国际研发中心D技术跟踪与检测机构24、基于国际贸易的跨国经营理论主要有()。
管理学总复习题

总复习题第一篇总论(含绪论)1、管理学的研究对象是什么?个体活动,群体活动,一般组织,企业组织2、什么是组织?其有哪些特点?作为动词是管理的一种职能、代名词作为名词是指一群人的一种相对稳定的集合,为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体组织是由两个或两个以上的成员构成的,具有明确的目标,有特殊的活动,在一定程度上独立存在,与外部环境有相对明确的界限3、什么是管理?管理的工作内容(职能)主要有哪些?是为了有效地实现组织目标,由管理者利用相关知识,技术和方法对组织活动进行决策,组织,领导,控制,创新的过程决策组织领导控制创新4、为什么说管理既有科学性又有艺术性?管理理论和管理工具是科学的,管理实践是艺术的。
管理者需要根据活动的环境,条件,对象等艺术地运用科学理论。
5、什么是管理的自然属性和社会属性?管理是对组织中人的活动进行整合和协调,组织活动过程是一系列资源的组合过程,这与管理的自然属性有关管理为管理主体利益服务,是管理主体为实现其预期目的而需要借助手段的特点决定了管理具有特殊的社会属性。
6、简要归纳泰勒科学管理理论的主要思想观点。
泰勒认为当时的劳动生产率普遍低下,原因有三:劳动使用不当,工人不愿干不愿多干,企业生产组织与管理方面的原因。
解决方法:改进工作方法,根据工作要求挑选培训工人。
改进分配方法,实行差别计件工资制。
改进生产组织,加强企业管理。
7、简要归纳法约尔的一般管理理论的主要思想观点。
经营和管理是两个概念,经营包括了管理,技术,商业,财务,安全,会计等一系列职能。
管理职能本身由计划,组织,指挥,协调,控制构成。
管理原则有劳动分工,权力和责任,纪律,统一指挥,统一领导,个人利益服从整体利益,人员的报酬,集中,等级制度,秩序,公平,人员稳定,首创精神,人员的团结8、归纳西蒙决策理论的主要观点。
管理就是决策,决策贯穿于整个管理过程决策过程:情报活动,设计活动,抉择活动,审查活动决策的准则:满足令人满意的准则,人们没有求得最优解的才智和条件第二篇决策一、名词概念确定型决策决策者掌握准确的信息,能够确切知道决策的目标以及每个备选方案的结果,容易迅速对各个方案进行合理判断风险型决策决策者不能准确地预测每一备选方案的结果,但却因拥有较充分的信息而能预知各个备选方案及其结果发生的可能性。
企业战略管理外文版复习提纲

Strategy is to perform activities differently. Strategy is about fit. Strategy is a process.战略是以不同的方式开展活动。
策略是关于健康的。
战略是一个过程。
A strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.战略是一套综合和协调的承诺和行动, 旨在利用核心能力和获得竞争优势。
Strategic competitiveness is achieved when a firm successfully formulates and implements a value-creating strategy. 当企业成功地制定和实施价值创造战略时, 就会实现战略竞争力。
The strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above-average returns. 战略管理过程是企业实现战略竞争力和获得高于平均水平的回报所需的一整套承诺、决定和行动。
Stakeholders are the individuals, groups, and organizations who can affect the firm’s vision and mission, are affected by the strategic outcomes achieved, and have enforceable claims on the firm’s performance.利益攸关方是能够影响公司愿景和使命的个人、团体和组织, 受所取得的战略成果的影响, 并对公司的业绩提出可执行的要求。
经管类专业课复习资料-国际商法考试重点

1是指与民法并列、并互为补充的部门法,是调整市场经济下商事主体在商事交易活动中形成的商事关系的各种法律规范的总称。
1)调整范围不同公法:调整公民与国家之间公的生活关系的法律。
(横向:上下级)私法:调整公民与公民之间私的生活关系的法律。
(纵向:平等的)2)指导理念不同公法——命令与服从私法——自由平等协商3) 法律追求的目的不同公法:给公共权利界定一个行驶范围来保护人权 (制约权力)私法:对处于利害冲突的双方的争端进行平息调和 (调整私人利益冲突)①商人:以自己(公司而非自然人)的名义从事商业行为的职业者)②商行为:商法上作为法律行为或法律上行为看待的以盈利为目的的各种行为③商事行为:商事主体在商事活动中形成的各种社会关系①私法自治原则 (意思自治原则,契约自由原则) 在私法领域双方权利与义务通过自由协商来形成,国家和他人不得干涉,强调法律形式上的平等.②所有权绝对原则(私人财产神圣不可侵犯)③过失责任原则:由于行为人的过失故意给他人的合法权益造成损害要承担过失责任。
另外:社会责任方面也要承担。
即使不是过失责任④诚实信用原则⑤禁止权利滥用原则:例如,对他国的反倾销,对一些不合理的要求坚决抵制。
⑥公序良俗原则*)商法的基本原则:①强化企业组织原则②提高经济效益原则③维护交易公平,安全原则(保护善意第三人)是规范调整国际经济中商事主体在国际商事交易中形成的国际商事关系的各种法律规范的总称国际商法的基本原则:①法律面前人人平等②私有财产不可侵犯③契约自由1) 作为国际商法的“国际商事统一法”①国际商事公约,条约②国际贸易惯例——《跟单信用证统一惯例》③国际商事谈判(注:在涉外中,先服从①再适用国内法再适用②③)2 )作为国内法的各国民,商法当A,B 两国发生贸易摩擦时按合同—国际公约、条约—惯例—判例--- 国际商法(特别法优于一般法;合同优先)1)国际法优先国内法原则2)特殊法优先于一般法原则3)成文法优先于习惯法原则法、德、瑞士、意大利、奥地利、比利时、卢森堡、荷兰、西班牙、葡萄牙、日本、中国 (大陆、台湾)、土耳其、路易斯安那州(美国)、魁北克省(加拿大)、阿根廷、苏格兰、哥伦比亚英美法系的国别:英、美、澳大利亚、加拿大、印度、巴基斯坦、新西兰、马来西亚、新加坡、爱尔兰、中国香港所谓法人是法律上那些除了自然人之外的为了实现一定目的而集合起来的团体(社团的人) 和为了实现一定目的而聚集起来的财产总体(财团的人) 具有独立权利,义务主体投资者。
企业管理学复习题(专升本)

《企业管理学》复习题(专升本)一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赢利,、、的经济实体,是社会经济的基本单位。
2、企业是市场上、、、等生产要素的提供者或购买者,又是各种消费品的生产者和销售者,是市场最重要的经营主体。
3、根据生产力各要素所占的比重,可将企业划分为、和。
4、按照资本来源划分,可将企业划分为、、,是企业制度最一般的种类划分。
5、根据组织形式,可将企业划分为、、、等。
6、企业战略的四个构成要素是:、、、。
7、企业核心能力至少具有三个方面的特征:、、。
8、企业的市场营销观念有五种,即、、、和。
9、合理组织生产过程的基本要求:、、、。
10、全面质量管理的特点:、、、。
11、企业是从事、、等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赢利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。
12、按照企业规模,可将企业划分为、和。
13、根据生产资料所有制形式,可将企业划分为、、以及。
14、公司制是现代企业最主要形式,目前我国主要包括三类公司形式,、、。
15、企业发展战略的内容包括、、。
16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,主要包括、、、。
17、企业核心能力至少具有三个方面的特征:、、。
18、企业的市场营销观念有五种,即、、、和。
19、合理组织生产过程的基本要求:、、、。
20、全面质量管理的特点:、、、。
二、选择题1、企业组织结构中,最高决策机构是()。
A.总经理B.股东大会C.董事会D.监事会2、董事长的首要工作是()。
A.经营领域的战略决策B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用()组织形式。
A. 跨国集团B.股份有限公司C.无限责任公司D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间,该企业依据的生产组织原则是()。
《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题(一)1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()oA.1:IB.2:1C.3:2D.1:35.在产品一市场3X3矩阵屮,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木,使企业的全部成木低于竞争对手的成木,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是()。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是()A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。
企业战略管理复习资料

企业战略治理?复习资料判定题局部企业战略治理最早出现在英国。
从实践考察企业战略治理的演进,大致经历了三个时期。
世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种全然竞争力量。
企业愿景由核心瞧念和企业使命两局部组成的。
产品一市场战略是由世界闻名战略家波特首先提出来的。
企业为了更多地占据市场和开拓新市场,或防止单一经营的风险,往往会选择进进新的领域,这一战略确实是基本一体化战略。
差异化战略是指企业通过有效途径落低本钞票,使企业的全部本钞票低于竞争对手本钞票,从而获得竞争优势的一种战略。
战略治理是一种全面的治理过程。
市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
市场细分的实质是需求的细分。
顾客价值矩阵由世界闻名的战略治理学家福克纳和魁因首先提出。
名词解释局部紧缩型战略市场开展战略战略实施本钞票领先战略纵向一体化战略操纵SWOT分析法企业使命PEST模型企业战略单项选择题局部科学治理创始人()强调,要通过方案工作,选择,培训和组织工人,以便增加产量。
A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特在?竞争战略?一书中()提出了闻名的五种竞争力量模型。
A、波特B.钞票德勒C、魁因D.安索夫进进壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润评估判定一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客瞧公正地分析。
A、财务状况B.利润水平C.治理概况D.领导艺术环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和()两种。
A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法战略目标的制定应遵循要害性、平衡性和()等原那么。
A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略。
企业管理咨询考题与答案

企业管理咨询复习题一.选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是( D )A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C )A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于( B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于( A )A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作( A )A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A )A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式:( C )A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同,相对应于人的神经出现问题,企业出现问题( D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A )A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题,以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于( B )A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略( C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用(A)A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是( B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是( D )A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容( C )A.质量B.满意 C。
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企业国外销售收入 企业跨国收入指数 100 % 企业总销售收入 企业国外资产规模 企业跨国资产指数 100 % 企业总资产 企业国外员工人数 企业跨国雇员指数 100 % 企业员工总人数
跨国收入指数 跨国资产指数 跨国雇员指数 企业跨国指数 3
人们的认识的差异就在于:当一个企业跨国指数为多大时,这个 企业才能称得上是一个国际企业呢?——多人认为应不低于25%
企业为了寻求关键性的生产要素而FDI,尤其是生产经营过程 中的关键性的原材料和零部件 企业为了开拓新的地域市场而FDI 企业为了寻求价格更加低廉的生产要素而FDI
• 一句话,企业FDI的传统动因就是:寻求资源,或者 开拓市场,或者二者兼而有之
(二)企业FDI战略性动因
• 资源和市场推动企业的最初FDI,企业走出了“国 门”,但是,随着企业FDI的进行,国外的资产和 经营业务的比重开始上升,重要性程度也不断增 强;当企业国外业务比重比高一定程度时,最初 推动企业FDI的动因——资源和市场——就会被一 种新的动因——战略性动因——所取代,原来的 动因将退居次要地位 • 这种战略性动因非常复杂,可以表述为:企业为 了建立世界范围的竞争优势而对外直接投资。这 种战略性动因会推动企业进一步地FDI • 那么,企业FDI的战略性动因是如何形成的呢?
FDI是一个过程,起点是一个企业在国内所作的典型的技术创 新,即一种新技术、新产品或新工艺的诞生;然后这种技术 创新的成果依次在世界范围内扩散,其扩散过程则伴随着企 业的FDI 技术创新是需要一定条件的,因此这类技术创新往往发生在 像美国这样的最发达国家,然后依次向次发达国家、发展中 国家扩散 FDI过程一般可以分为三个阶段——新产品引入市场阶段、成 熟产品阶段和标准化产品阶段
2.
多国公司(Multinational Corporation, MNC)
3.
全球公司(Global Corporation)
4.
跨国公司(Transnational Corporation, TNC)
国际企业定义的外延
• 人们对国际企业内涵的认识是一致的。但 是在现实中,不同的国际企业在结构、绩 效、行为等很多方面存在巨大差异,因此 在对国际企业的外延的理解上,不同的人 的看法并不相同。这些差异主要表现在三 个方面:
• Vernon对FDI过程的分析
新产品引入市场阶段
这一阶段的主要特征:
新产品刚从试验转入商业实用,技术尚不完善,产品也没定型,因而销 量是不确定的 单个企业产品的需求价格弹性低,产品差异化程度高,因而容易形成市 场垄断 企业与顾客、供货商、甚至竞争对手需要保持快速、有效的信息交流, 以便尽可能降低各种不确定因素带来的不利影响
将垄断因素(技术垄断)与区位因素相结合,使 得该理论具有很强的说服力 动态地分析了企业FDI过程,将FDI与技术的全球 扩散、进出口贸易相结合,使得FDI理论更完整 将技术创新作为企业FDI起点,对发展中国家企 业的国际化经营具有较大的启发意义 该理论的局限性:(1)美国优越感;(2)与4060年代的FDI格局相符合,而对70年代以后的FDI 缺乏解释力;(3)某些产业的FDI过程与Vernon 的解释不一致
上述特征决定了在这一阶段,企业必须在最熟悉的环境中生 产经营。对企业来说,最熟悉的环境就是:国内市场。也就 是说,在这一阶段,企业不会FDI,而是在国内生产经营 Vernon认为,美国是世界上技术、管理最先进的国家,因此, 这类技术创新活动绝大多数发生在美国
成熟产品阶段
这一阶段的主要特征:
所有权优势是指国际企业所拥有的、东道国当地企业所没有 的比较优势,它是国际企业所具有的一种战略能力,在管理 学中称“竞争优势”。在Hymer等人那里称“垄断优势” 所有权优势主要包括: 技术、技能优势 规模优势 市场控制能力(组织管理能力) 融资优势等
所有权优势是企业对外直接投资的必要条件而非充分 条件
产品生产技术以及比较完善,但还没有完全标准化 向欧洲等次发达国家的出口所带来的边际收益已经成为公司收入的重要组 成部分 ,同时也刺激了这些国家的市场需求,市场规模扩大 新产品带来的超额利润吸引了大量的企业开始生产经营这种产品,国内市 场竞争越来越激烈,导致产品价格下降 顾客选择余地增大,因此产品差异化竞争和价格竞争导致企业越来越重视 产品质量和成本 国内可能出现模仿品和替代品
国际企业的结构特征 国际企业的绩效特征 国际企业的行为特征
(一)国际企业的结构特征
• 国际企业的结构包括企业地理分布结构、经营结 构和股权结构等
国际企业必须在多个国家/地区从事经营活动 国际企业必须在多个国家/地区设立多个子公司、分公司 或者工厂等经营单元 国际企业在国外的子公司中必须达到能够控制该公司的股 权比例
所有权优势(Ownership-specific advantage, O) 内部化优势(Internalization incentive advantage, I) 区位优势(Location-specific advantage, L)
• 所有权优势(Ownership-specific advantage)
企业FDI的战略性动因的形成
• 企业FDI的战略性动因的形成,首先是由于企业国外业务比重和 重要性程度的提高——内因在起作用
企业国外业务比重很低的情况下,战略性动机是难以形成的。这一时期对国 外业务的机会主义态度是普遍现象。为什么? 当国外业务比重提高,国外业务成为企业重要的利润来源时,机会主义态度 才会被抛弃,进而以战略性的态度来看待国外业务
国际生产折衷理论 • 20世纪70年代末80年代初,英国跨国公司专 家约翰· 邓宁(John Dunning)在综合其他FDI 理论的基础上,系统地提出了国际生产折衷 理论(The Eclectic Theory of International Production),简称OLI理论 • OLI理论的基本特点:
这一特征决定了企业赢得竞争的关键是成本,因此,选 择在低生产成本的地点建立生产基地成为降低生产成本 的最佳选择。而发展中国家在这一方面具有明显的优势 所以,这一阶段企业就会向发展中国家FDI。一方面满 足发展中国家正在兴起的市场需求,另一方面也满足发 达国家市场对低生产成本的需要
• 对Vernon理论的评价
第一章 认识国际企业
最常用的名称及其说明
• 1. 国际企业常用的名称有如下四个: 国际公司(International Corporation, INC)
INC是在美国运用最广泛的名称 MNC在欧洲国家(尤其是西欧国家)运用很广泛,特别是把西欧国 家的许多老牌的国际企业称为多国公司 20世纪70年代,日本国际企业崛起后,对日本公司的称谓,后来许 多其他国家的企业也学习日本公司的做法,通常人们对这一类国际 企业也称之为“全球公司” 有两种用法:(1)是一种通称,即只要具有一定特征的企业都称为 跨国公司,包括国际公司、多国公司、全球公司以及狭义跨国公司, 与本课程中“国际企业”的含义相同;(2)跨国公司的狭义用法, 指跨国公司”的含义取狭义的跨国公司
总之,上述特征决定了这种产品在国内的技术垄断优势被削弱, 超额利润越来越少,以致消失。为了延长新技术、新产品的的 生命周期,企业开始FDI。但向哪里投资呢? 欧洲、加拿大、澳洲等次发达国家称为企业的首选区位——为 什么?
标准化产品阶段
这一阶段的主要特征:
技术已经稳定、定型,产品及其生产过程实行了标准化,可以大规 模生产 产品标准化使得产品生产对劳动技能的要求下降 产品标准化使得企业之间的竞争围绕着成本和价格展开
• 企业FDI的战略性动机的实现取决于企业的学习能力—为什么?
第二章 企业FDI理论
• 1960年,美国学者斯蒂芬· 海默(Stephen Hymer)开创了企业FDI的经济学研究先河。 国际产品生命周期理论 国际生产折衷理论
国际产品生命周期理论
• 20世纪60年代中期,美国学者雷蒙德· 弗农(Raymond Vernon)根据微观经济学中产品生命周期的概念提出 了国际产品的生命周期理论 • Vernon理论的基本观点:
它吸收了过去20年中出现的各种对外直接投资理论 的特点,几乎所有理论都能够在OLI理论找到其痕 迹——包罗万象 它与直接投资的所有形式有关 它能够解释企业进行国际经营活动的三种主要形式: 直接投资、出口贸易和技术贸易
OLI理论的基本内容
• 所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资
• 企业FDI必须具备的条件
• 内部化优势(Internalization incentive advantage)
内部化优势是指企业将所有权优势保持在企业内并发 挥作用的优势。内部化优势是企业的一种组织能力— —利用所有权优势的能力,它表明了企业通过内部交 易的方式使所有权优势更具有效率 内部化优势主要体现在以下方面:
• 对国际企业的结构特征认识的差异表现在:
在地理分布上应该在多少个国家/地区从事经营活动? 在股权结构上企业在国外公司中应该占多大的股权比例, 哪一国外公司才属于企业的子公司?
(二)国际企业的绩效特征与跨国程度
• 不同企业由于跨国程度的不同,其绩效特征存在较大 差异。人们对国际企业的认识差异还在于一个企业的 总绩效中有多大一部分来源于国外?即一个企业国外 绩效占企业总绩效的比例为多大时,才能称这个企业 为国际企业。绩效分为静态绩效与动态绩效两个方面 • 衡量静态绩效的指标通常为三个方面:销售收入、资 产规模和员工人数。将企业国外销售收入占总销售收 入的比例、国外资产规模占总资产的比例、国外员工 数占企业总员工数的比例称为企业的跨国收入指数、 跨国资产指数和跨国雇员指数。取这三个指数的平均 值为企业的跨国指数,并以跨国指数来衡量企业的跨 国程度。计算公式如下: