设计院信息化建设方案
民用设计院协同设计信息化建设的研究与应用
１４ 符 合 国 内设 计 习惯 的 三 维设 计 功 能 ．
目前 国 内对 于 建筑 图 纸 的整 体 定 位
还 是 在 二 维 图 纸 的 绘 制 和 输 出 ， 这 主 要
单 。 因此 从 行 业 全 局 角 度 看 ，设 计 内容 领域 时 ，深刻 的 意识 到 这个 问题 。 如 果不 被 赋 予 了更 多 的要 求 ， 同时 也 促 进 了建
筑 行 业 的 发展 。从 另一 个 角 度 看 ，设 计
师通 过 三 维 设 计 ， 能够 较 全 面 地 表 达 个 人 的设 计 理 念 ， 不再 受拘 干 传 统 的二 维
伴 随 着计 算机 辅 助 设 计 的发 展 ，许 业 软 件 住 往 在 整 体 水 平 上 受 制 于 国外 软
多 国外 研 发 的 三 维 设 计 软 件 出 现 在 中 国
建筑 设 计 师面 前 。 这 些 软 件 在 满 足 工 程
师对 平 立 剖 图 二 维 图 纸 设 计 的 同 时 ，还 各 自商业 角 度 出发 ，仅 在做 深 专业 角 度 ，
有 自主知 识产 权 的 Ｇ ｔｒ Ａ ｓａＣ Ｄ计 算机 辅助
设计 平 台软 件 上 ，开 发 出 符 合 建 筑 设 计 需 要 的专 业应 用软 件 。
在 过 往 的 市 场 分 析 当 中 ， 国 内 的专
件 。其 根 本 原 因在 于 没 有一 个 自主 的 Ｃ ＡＤ 平 台系 统作 为支 撑 ，各 软 件 厂 商 从
漏 碰缺 等 问题 ，提 出了 多专 业 、 多平 台的 产品 解决 方 案。 方案 包括 了 Ｃ Ｄ 设计 平 Ａ 台 、专业 软 件 应 用 、专 业 间 图纸 交 互 等 问题 的 处理 ，是 一 款专 业 、智 能 、平 面 三
建筑行业信息化管理平台建设方案
建筑行业信息化管理平台建设方案第一章建筑行业信息化管理平台概述 (2)1.1 建筑行业信息化管理平台定义 (2)1.2 建筑行业信息化管理平台现状 (2)第二章需求分析 (3)2.1 行业需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (3)2.3 功能需求分析 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 系统安全设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言与框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 云计算与大数据技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 质量保证 (8)第六章系统实施与部署 (8)6.1 实施策略 (8)6.2 部署方案 (9)6.3 系统上线与运行 (9)第七章系统维护与升级 (9)7.1 维护策略 (9)7.1.1 预防性维护 (10)7.1.2 反馈性维护 (10)7.1.3 持续优化 (10)7.2 升级方案 (10)7.2.1 系统架构升级 (10)7.2.2 功能升级 (11)7.2.3 系统功能升级 (11)7.3 持续优化 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 推广策略 (12)8.3 用户支持与反馈 (12)第九章项目管理 (13)9.1 项目组织与管理 (13)9.2 项目进度与控制 (13)9.3 风险管理 (14)第十章成本效益分析 (14)10.1 投资估算 (14)10.2 成本效益分析 (15)10.3 项目评估与决策 (15)第一章建筑行业信息化管理平台概述1.1 建筑行业信息化管理平台定义建筑行业信息化管理平台是指在建筑行业中，运用现代信息技术，对项目管理、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等环节进行整合、优化与协同，以提高建筑行业的管理效率、降低运营成本、提升项目质量和客户满意度的一种综合性管理系统。
该平台通过构建数字化、网络化和智能化的管理体系，实现对建筑项目全过程的实时监控、分析、预测与决策支持。
设计院技术质量提升方案
设计院技术质量提升方案技术质量提升方案是一个设计院持续发展的关键，它需要通过系统性的管理和改进，以确保设计院的技术水平不断提高，满足客户的需求和市场的竞争。
本方案旨在提出一套有效的技术质量提升方案，以确保设计院能够持续提高技术水平，提升服务质量，提高市场竞争力。
一、建立完善的技术管理体系1、建立技术管理岗位，为设计院的技术管理工作提供专业的支持和指导，负责制定技术规范、技术标准和技术文件，以及技术管理流程的制定和改进。
2、建立技术管理制度，包括技术管理程序、技术管理规定和技术管理办法等，确保技术管理工作的有序进行。
3、建立技术档案管理制度，对设计院的技术资料进行规范管理，建立完善的技术档案数据库，包括项目技术档案、设备技术档案等。
二、加强技术人员队伍建设1、建立专业技术人才库，对设计院的技术人员进行分类管理，根据不同的专业领域和技术水平进行分类管理和培训。
2、加强技术人员的培训，提高技术人员的专业水平和工作能力，包括技术培训、管理培训、创新培训等。
3、加强科技成果的管理和应用，对设计院的科技成果进行分类管理和应用，鼓励技术人员开展科技创新活动，提高科技创新能力。
三、加强技术质量管理1、建立技术质量管理体系，包括技术质量管理制度、技术质量管理程序和技术质量管理要求等，确保设计院的技术质量管理工作有序进行。
2、加强技术质量考核，对设计院的技术质量进行定期考核和评估，确保技术质量不断提高。
3、加强技术质量监督，对设计院的技术质量进行监督和检查，及时发现和纠正技术质量问题。
四、加强标准化管理1、建立技术标准管理体系，包括技术标准制定、技术标准审定、技术标准推广和技术标准检查等，确保技术标准能够得到有效执行。
2、加强技术标准的修订和更新，根据设计院的实际情况对技术标准进行修订和更新，确保技术标准与国际标准保持一致。
3、加强技术标准宣传和培训，对设计院的技术人员进行技术标准宣传和培训，使他们能够熟练应用技术标准。
信息化建设是提高科研设计院管理的重要途径
信息化建设是提高科研设计院管理的重要途径摘要：早在21世纪初就有学者提出过，未来的一个世纪是一个信息化的时代，任何行业想要取得长足稳定的发展就必然要进行网络信息化的改革，科研院同样如此，本文正是针对这一现状，论述了科学研究院在管理上进行信息化建设的途径和方法。
关键词：硬件系统；软件系统；企业门户中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：0前言在现代的各个行业单位的管理中，信息化是一个重要的组成，其宗旨就是提高单位之间和行业内部的信息利用效率，在最短的时间内达到最大的工作效率。
科研院是一个特殊的单位，信息化在科研院管理中应用具有特殊的意义，在进行相关研究的时候要充分考虑到检测单位的工作特殊性，找到更为合适的结合方法。
1科研院中信息化管理的特殊定位1.1科研院的特殊工作性质定位贵州中建建筑科研设计院有限公司是一家从事建筑科研、勘察、设计、监理、检测、咨询、鉴定及工程质量问题处理整治的科技型企业，在55年的发展过程中，贵州中建建筑科研设计院已逐步成长为专业门类齐全、科技力量雄厚的省内知名建筑科学研究院。
作为贵州省建筑工程检测机构的排头兵，我院开展了信息化建设的工作。
在具体的工作中操作人员通过计算机和互联网进行密切联系。
首先互联网是一个十分广阔和便捷的知识平台，我院员工可以通过网络进行相关知识的学习。
其次随着技术工艺的不断进步，检测人员的具体工作内容划分的越来越详细，往往一项检测工作需要各个相关部门的协同配合，这种工作成果的组合往往是利用计算机来进行的，由此可见，科研院在管理上进行信息化的建设是十分必要并且需要管理者进行细致探索的。
1.2科研院的检测工作组合检测工作主要是有两大步骤完成：一个是操作性步骤。
这主要指的是检测人员根据国标或其他标准对送检的材料（非现场检测）进行试验得到相关的数据。
另一个类别就是计算性步骤。
检测人员在对材料进行试验过后，通过相应的计算公式算出材料的判定值，从而根据标准以判定材料是否符合标准的要求，通常比较繁琐。
设计院下一年度工作计划
设计院下一年度工作计划一、总体目标设计院作为一个专业的设计机构，其核心任务是为客户提供优质的设计服务。
因此，设计院下一年度的工作计划将主要围绕着如何提升设计质量、提高设计效率、拓展设计业务，保障项目质量和工期，提高客户满意度等方面展开工作。
二、细化目标1. 提升设计质量在下一年度，设计院将加强设计师队伍的培训和管理工作，确保设计师们具有足够的专业能力和创造力，提升设计水平。
同时，建立健全的设计质量管理体系，制定并实施严格的设计规范和标准，加强项目审查和设计评估，确保设计质量稳步提升。
2. 提高设计效率设计院将加强信息化建设，推进设计流程的数字化、智能化，采用先进的设计工具和技术，提高设计效率和效益。
同时，优化设计流程和管理制度，降低项目成本，缩短项目周期，确保设计交付的及时性和准确性。
3. 拓展设计业务设计院将积极主动地开拓市场，寻找更多的设计业务机会，探索新的业务模式和合作方式，拓展设计服务的更多领域和范围，提高设计收入和利润。
4. 保障项目质量和工期设计院将建立健全的项目管理制度，严格把控项目质量和工期，确保设计项目按时交付，保障客户的利益。
5. 提高客户满意度设计院将加强与客户的沟通和协作，了解客户的需求和期望，提供更具有创新性和实用性的设计方案，不断提高客户满意度和口碑。
三、具体工作计划1. 人才培养和管理设计院将加强对设计师的专业培训和技能提升，鼓励设计师们积极参与专业活动和学术交流，不断提高专业水平和创造力。
同时，建立健全的人才管理制度，激励设计师的积极性和创造性，提高员工满意度和团队凝聚力。
2. 信息化建设设计院将加强信息化建设，推进设计流程的数字化、智能化，引进先进的设计软件和硬件设备，提高设计效率和质量。
同时，建立健全的项目管理系统，实现设计过程的全面监控和管控，提高项目管理水平和效率。
3. 设计质量管理设计院将建立健全的设计质量管理体系，制定并实施严格的设计规范和标准，加强项目审查和设计评估，提高设计质量和创造力。
工程建设信息化建设方案
工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保证。
国家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨，总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经验，联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析，对信息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。
国家体育场工程信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
按上述方针，国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网；通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明，除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理，同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。
1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通，对外要建一个强大的信息门户，该门户可以通过工作流的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。
在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。
1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。
选择成熟的技术和先进设备是重要的过程，可靠的信息备份是系统必备的条件。
通过计算机网络技术支持的视频监控（会议）系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行，切实保障工程建设的顺利进行，确保工程项目建设期间的安全和环境保护。
1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修，以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。
浅谈设计单位信息系统的建设
浅谈设计单位信息系统的建设摘要：本文主要介绍设计单位技术信息资源管理系统前期的准备问题，系统功能和系统的推广问题。
关键词：设计单位；信息化管理；技术资源一、前言信息资源管理是70年代末80年代初在美国首先发展起来然后渐次在全球传播开来的一种应用理论，是现代信息技术特别是以计算机和现代通信技术为核心的信息技术的应用所催生的一种新型信息管理理论。
企业信息资源是企业在信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合。
设计院的信息资源主要有四大块：技术资源管理、技术信息发布、图书规范管理、图档管理。
因此针对设计院信息资源管理系统的功能就必须围绕这四方面的信息资源的共享和信息的互动来定位。
有效地搜集、获取和处理企业内外信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，并使企业各部分能够共享这些信息资源。
二、设计院前期准备工作目前信息化工作不是大部分设计企业关注的热点，但信息化建设与设计院提高管理水平增强市场竞争力有着密切关系，因此，需要迅速完善和提高自身的素质，为日后信息管理系统的顺利升级作好准备。
针对目前的实际情况，设计院应采取“总体规划，分步实施”的方法，即应用自顶向下方法制定总体规划，自底向上的方法逐步实施。
这样既保证实施的切实可行，减少风险，又和设计院的长期发展规划相结合，达到可持续发展的目标。
具体可分为三步走：1、统一企业数据标准目前，国内许多企业在管理信息系统的开发建设过程中，对信息资源标准化认识不足，造成信息分类编码混乱，互不兼容。
而国外发达国家在信息系统建立时，非常重视信息资源标准化、系统分析和整体规划。
我们应吸取国外发达国家先进、成功的经验，在信息化建设中做到标准先行。
(1)信息流分类编码标准建筑设计企业信息分类编码主要有人流分类编码、信息流分类编码。
人流分类编码是对企业员工的编码，它是实现企业人力资源协同管理的基础。
通过对企业每位员工使用专一编码，即一人一码，便于应用管理信息系统对企业人力资源的优化使用、管理、数据统计、测算，为企业决策提供帮助。
大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用
提高劳动效率、控制生产成本、辅助决策指挥之 目的。 根 这一规划， ０ ９ ２０ 年公规院启动 了本期的信息化建
删１ 磐
设工作，并 向住房和城 乡建设部 申报 了 “ 十一五”勘察设 计企业信息化示范１程并得到 了批准，在建 设过程中与北
专 题研 究 Ｉ ｅｉｌ ｃ ａ
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大型工业设计院综合管理 一 信息化建设研究与应用 ＿ ～ 耋 一
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北 京建设信 源公司 中交公路规 划设计院 北京建设信源公司
【 摘 要】根据 自身的工作 实践 ，本文对 大型 工业设 计院综合 管理 信 息化 的建设过程和 建 设成果进行 了探讨 通过 针对 性地 分析和 总 结 ，为工 业设 计院进 行信 息化建 设提 供参 考 【 关键 词】 管理 信息化 ；示范应用
２ｏ 年公规院拟定《 ｏ８ 中交公路规划设计院有限公司信息化总体发展 规划 （０８２ １ 年 ），明确了公规院信息化建设的战略 日标与实 ２０—００ 》 施步骤，以信息化建设促进管理现代化 ，以求达到规范管理流程
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虎门火桥 、安徽铜 陵 长江大桥 、江阴长江 公路 大桥 、南京第 二 长江 ＿桥 、军…长江大桥 、广 东洛溪大桥 、交通部交通试验场 火
等众 多项 月。 依照 《 中 交通建设股份有限公司信息化发展规划 （０ ８ ２ ０—
２１ 年 ），结合 中交 公路规 划设 计 院有 限公司 内部 仓业 管理要 求 ， ００ 》
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客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统
基础集成
员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年，激烈竞争之后，致远以86万，中标成勘 院项目，开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年，项目启动到实施验收，整体周期4个月， 实施完成了项目验收关闭， 过程中，经营办公室、信息中心，信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获，得解他信决们赖了的办认公可室，
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院，正式建制于1955年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，
涵盖规划、勘察、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等全产业链。目前下辖12个分公司，22 个子公司及完善的各业务管理部门21个。 • 致力于为全球清洁能源工程及基础设施、环境工程提供系统产品与整体解决方案和服务。 愿与各方携手共进、顺势勇为，把握新常态、实现新发展，为实现人与自然、社会的和 谐发展作出更大贡献。
成勘院信息化现状： OA：理正 档案管理：理正 财务：NC HR：NC 项目管理系统：林飞 BIM系统：达索 GIS系统：超图
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
完成国内十大高坝中的六座
业务遍及60多个国家和地区
行业领先资质全面
国家战略
央企责任
客户背景
国内水电工程咨询
水电勘测设计 水电延伸类 工程监理
国内非水电工程咨询
新能源 环保 交通 市政 城建 数字工程 岩土工程
国内投资业务
水电投资 水务投资 新能源投资 市政、交通、城建等 投资
EPC管理
ENOVIA 项目管理
致远 协同管理
腾讯通
··· ···
考勤集成管理
考勤管理
由四部分组成：捷
顺系统采集人员刷卡数
据；OA校验、形成流
程（休假、加班、出差、
申请
发起
签卡）数据；用友HR
审批
整合两者数据并运算处
流程
销差
理报表系统形成考勤统
销假
计报表。
考勤管理
考勤管理
相爱——狼来了
三套系统空降 普元——快开平台（替代业务生成器） Oracle——ERP（替换财务用友、以及项 目管理） 浪潮——财务共享
相爱——坚守
复制与坚守
共生——共荣共生
新发展
信息化建设规划蓝图
相生——主要应用概览
人员同步 考勤管理 绩效评价 内部竞聘
人力资源
网上借款 网上报销 合同支付 预算控制
财务管理
计划申报 采购分标
项目管理
平台 门户
设备资产
多级多类多领域项目管理 项目立项 项目外包
报表决策
考勤分析 项目费用 合同执行 设备报表 项目机会 ……
化被动到主动，从被动响应到主动出击， 并开始启动三访一会
1 信息化管理
相爱——立山之石
信息化项目相关
流程表单、数据底表、文档模 板
2 网报管理
相爱——财务应用
OA发起，读取NC基础数 据
NC
OA
NC
NC发起 到
OA 走流 程
3 人力资源管理
人力资源集成
HR主数据实时同步
用友NC-HR
MDM （HR主数据）
推动财务流程和风险管理的融合， 支撑企业及时防范风险
财务共享中心规划蓝图
财务共享组织结构变化
财务共享前
财务共享后
传统职能横向划分 机构交叉重复，沟通成本较高
TO
财务部
其他二级部 门
财务共享服 务中心
资产金融部
核算组
综合组
勘 测 设 计
总 包 业 务
而且领导操作简单
1 公文管理
公文管理逻辑
电建集团下行文 成勘院上行文
在OA中收取登记
收文内部流转
发文流转
发送到公文交换平台
公文应用呈现
公文交换 信息贯通
集团：接公文交换中心 子公司：发文转收文
拟稿-核稿-签发-封发 送文单 签收-登记-内部流转
相爱——建立同盟
走出去 狼来了
坚守
相爱——建立同盟
会议管理 三方待办
会议信息 会议资料 统一入口 自动跳转
1 一体化管理平台门户 极致·个性·适用
企业门户
企业门户
业务门户
业务门户
单点登录 平台整合 一个账户 一个密码
2 财务共享管理
财务共享中心目标
集约化和专业化
优化财务共享流程，配套编制财务 共享中心组织结构和运行制度，构
01
建财务共享中心治理机制
规范化和标准化 通过财务共享、相关业务和外部税 04
务系统等推动业务流程的标准化，
最终促进财务流程的规范和标准，
提升财务管理效益和核算效率
支撑未来业务发展
02
有效整合人员、技术和流程，提炼 重复和标准工作纳入财务共享系统，
保持稳定高效和可扩展性
支撑合理风险防范 03 内部控制关键点植入财务共享系统，
国内工程总承包
水电综合总承包 水电专项总承包 新能源项目总承包 环保、市政、城建、
交通项目总承包 水利项目总承包 水务项目总承包
国际业务
水电勘测设计 监理 水电工程总承包和
设备成套 水利工程总承包
“十三五”战略及战略目标：以规划设计为龙头，发挥全产业链一体化优势，拓展国际、国内 两个市场，聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域，打造具有全球竞争 力的质量效益型企业。