探讨水利施工项目安全管理的问题及控制方法
浅谈对水利工程安全施工存在的隐患及解决对策的思考
浅谈对水利工程安全施工存在的隐患及解决对策的思考摘要:针对当前水利工程施工存在的安全隐患进行了详细阐述,并对今后的水利工程建设安全管理工作给出5条有效建议。
关键词:水利工程施工安全隐患安全管理近年来,随着国家对水利行业投入的加大,各地水利工程建设项目纷纷上马,水利工程施工的安全问题也逐步凸显出来,贯彻安全法规和标准,深化文明施工管理,对水利工程施工尤其迫切。
1、水利工程施工过程中存在的安全隐患(1)水利工程往往施工战线长,施工班组较多,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大。
(2)p(1)强化安全管理,做好安全预防。
首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。
在水利工程施工中能否坚持“安全第一”,关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题,为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一,并采用一票否决制;凡出现安全事故,并追究相应领导的责任,年度考核不合格,视情节扣发年度奖金,直至解聘和辞职。
通过“一票否决制”,促使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。
其次,以人为本,强化广大职工,民工的安全责任意识。
切实改变民工心中你要我安全的心态,变成我要安全的心态,通过三级安全教育和一票否决的制度提高职工、民工对安全的责任感。
(2)制订安全制度,进行制度教育。
从业主到施工单位项目部,基层班组,在统一安全第一思想的基础上,层层制订落实安全制度。
安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强,具有实效性和可操作性。
制度制定后,要严格按照制度要求进行安全生产,并必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程,根据接受教育的对象和不同特点,采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。
(3)利用施工组织设计交底,进行安全施工技术教育。
为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实,应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范,发给全体职工进行认真学习,并利用施工组织设计或项目施工技术交底,进行本项目施工安全措施的教育,在编制施工组织设计时,应针对工程项目特点,提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施,通过对安全措施的交底和教育,使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底,这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。
浅谈水利工程安全管理存在的问题及对策
（ ）职 业健康 安全 管理体 系推 行 中存在 的 问题 。 六 实施 职业 安全健 康 管理体 系 是健全 企业 自我 约束机 制， 标 本 兼治 ，综合 治理 ，把 安全生 产 工作纳入 法 制化 、规 范 化和程
、
在安全管理方面存在的 问题
（ ）安全 机构 设置 方面存 在 的问题 。 一 根 据国家 有关规 定及 要求 ，水 利施 工企业 均成 立有 安全生 产 委员会 ，下 设安全 生产 办公 室， 各分公 司 、项 目部也相 应设 有 安全领 导小 组，虽 然整 体安 全管理 机构 是健 全的 ，但 与现行 的企 业规模 不相 适应 ， 国家及 已正式 在 国务院成 立 安全生 产监 督 管理 局，负责全 国 的安全 生产 综合监 督管理 工作 ，各省 、市 、 自治 区建筑 工程 行业 主管 理也成 立 了建筑 安全 监督站 ，只 是水 利行业 主管 部 门还没有 成 立专 门的安 全监 督管理 机构 ，还 没有 对水利 工程 施工 安全进 行 系统 的安全 监督 管理， 绝大 多数 水利 施 工企 业未 设立 有独立 安全 管理部 门，而是 由相 关部 门领 导组 成 安全 领导 小组 ，表面 上看 是齐抓 共 管，群 防群 治， 声势 轰轰 烈 烈， 实际上 是大 家都 管又都 不管 。 （ ）安 全管 理人 员配备 方面 存在 的问题 。 二 由于从事 具体 安全 管理 工作 的人 员太 少 ，不 能满足 安全 管 理 的需 求， 多数单位 安 全教育 存在 着 “ 起来 重 要，做 起来 次 说 要 ，忙起 来不 要” 的现 象，加 上操作 人 员 “ 习惯性 ”违 章，施 工 现场 安全管 理人 员对违 章现 象又 熟视 无睹 ，也是 造成 事故 多 发 的一个 原 因。 （ ）在 安全检 测仪 器及 装备 的配备 方面存 在 的问题 。 三 随着 水利施 工 工程科 技含 量的不 断提 高， 原有 的安全 检 查 方 法已不 能适 应施 工现场 的管 理，施 工现 场漏 电保 护器 、机械 起重 设备 的安全 装置 等都 缺少基 本 的检测 监控 手段 。但从 实际 来看 ，水 利施 工企业 都没 有给 专 （ ）安 全管理 人 员配备 起码 兼 的检 测仪 器及装 置， 故对 事故 隐患 的发现 就成 了问题 ，就 更谈 不上采取 措施 加 以预 防 了。 （ ）在安全 技术 措施 经费 的投入 方面 存在 的问题 。 四 由于 现 在 水利 施 工 企业 安全 管 理 水 平和 生 产 规模 不 相 适 应，施 工项 目安全 生 产管理粗 放 ， 自我约束 机制 尚未 形成 ，加 上企业 改 制，产权 变换 ，项 目部 已成 为真正 的经 济主体 ，项 目 经 理拥 有人 、财 、物 自主支配 权 ，但 不少项 目经 理 自身的安 全 素质不 高，安全 意 识薄 弱，各 施 工项 目都是根 据 当地水 利行 业 主管部 门检 查的严 厉程 度，来 提取 安全 技术 措施 经费及 劳动 保 护 费用 ，能少 提就 少提 ，主要 就是 应付检 查 ，甚 至于有 的施 工 项 目连 起码 的劳动保 护 用品都 不想 发放 ， 以最大 限度 的降低 安 全设 施 的投入 ，将本 应提 出的安全 技术措 施经 费 当成 了利润 ， 造成 安全 设施 经费投 入严 重不足 ，事 故隐 患随处 可见 。 （ ）在安 全技 术标 准及措 施方 面存在 的 问题。 五 近年 来， 行业部 门相 继 出台 了一 系列 的安全 检 查标 准及安 全技 术规 范。但 从水 利工 程来看 ，主 要安 全技术 规范 均通 用 国 家标 准，安全 技术规 程就 是 Ｓ ２７８ 水 利 电力建筑 安 装安全 Ｄ６ －８《 技术 工作规 程 ，虽 然该规 程制定 的 内容广 泛， 没有 相应 的行 但 业安 全技术 标准做 支撑 ，使 施工 单位很 难细 化的进 行操 作。
水利水电工程施工安全与质量管理探讨
水利水电工程施工安全与质量管理探讨水利水电工程是国家重点建设项目，其施工安全与质量管理至关重要。
本文将探讨水利水电工程施工中存在的安全与质量管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高施工安全和工程质量。
一、水利水电工程施工安全管理存在的问题1.施工现场安全隐患多水利水电工程施工现场涉及复杂的施工工艺和设备，存在多种安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作不当风险等。
2.安全意识薄弱一些施工人员对安全意识薄弱，容易忽视安全规定和操作规程，导致事故的发生。
3.施工作业环境恶劣水利水电工程施工作业环境恶劣，如施工现场狭窄、通风不畅、交通混乱等，增加了施工安全风险。
二、解决方案1.加强安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全管理水平，使其能够正确使用安全防护设备，在施工中提高警惕，做到安全第一。
2.加强现场管理严格遵守安全生产法律法规，建立健全施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.提高施工作业环境改善施工作业环境，采取有效措施减少恶劣作业环境对施工安全的影响，保障施工人员的生命安全。
1.施工质量监管不到位水利水电工程施工质量监管不到位，导致施工中存在一些质量问题。
2.施工人员素质差一些施工人员素质差，技术不过关，操作不规范，导致工程质量不稳定。
3.工程监理缺失部分水利水电工程缺乏独立的工程监理单位，监理制度不健全，无法有效保障工程质量。
1.加强施工质量监管建立健全水利水电工程施工质量监管体系，加强对施工过程中的质量管理和监督检查，及时发现和排除施工质量问题。
水利水电工程施工安全与质量管理是一个系统工程，需要各方共同努力，才能够保障工程施工的安全和质量。
只有加强安全意识培训，加强施工现场管理，改善施工作业环境，加强质量监管，提高施工人员素质，健全工程监理制度，才能确保水利水电工程施工安全与质量管理的有效进行，为工程建设提供可靠保障。
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施水利工程建设管理工作是国家重要的基础设施建设工作之一，它关乎着国家经济发展和人民生活水平的提升。
在水利工程建设管理工作中存在着一些问题，这些问题直接影响到水利工程建设的质量和效益。
完善水利工程建设管理工作是十分重要的。
本文将针对水利工程建设管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 项目管理不严格在水利工程建设管理工作中，由于项目数量众多、工期长，导致项目管理不够严格。
在项目管理过程中，存在着资金管理不到位、工程进度控制不力、施工质量管控不严等问题，这些问题直接影响到工程的建设质量和工期进度。
2. 环保意识不足在水利工程建设管理工作中，环境保护意识不够到位，存在着水土保持措施不力、施工废弃物处理不当、生态环境破坏等问题。
这些问题在一定程度上影响了周边地区的生态环境和可持续发展。
3. 技术更新滞后在水利工程建设管理工作中，由于技术更新滞后，存在着建设工艺不先进、施工设备落后、管理方法陈旧等问题。
这些问题使得水利工程建设效率低下，难以适应社会经济发展的需求。
4. 安全管理不到位在水利工程建设管理工作中，由于安全管理不到位，存在着安全生产责任不落实、安全防范意识薄弱、事故处理不当等问题。
这些问题直接威胁到施工人员的生命安全和财产安全。
5. 管理体制机制不完善在水利工程建设管理工作中，由于管理体制机制不完善，存在着行政效率低、审批流程繁琐、责任分工不清等问题。
这些问题影响到了管理工作的高效运转，阻碍了水利工程建设管理的顺利进行。
二、完善措施在水利工程建设管理工作中，应加强项目管理，建立健全的项目管理体系，完善资金管理、工程进度控制、施工质量管控等方面的制度和流程，提高项目管理的严格性和科学性。
在水利工程建设管理工作中，应提高环保意识，强化水土保持措施，规范施工废弃物处理，加强生态环境保护。
加强环境监测和评估，在工程建设过程中及时发现和解决环境问题。
水利工程施工质量控制问题探讨
水利工程施工质量控制问题探讨发布时间：2022-04-28T01:40:12.105Z 来源：《工程建设标准化》2022年第1月1期作者：邸统忠[导读] 水利工程是我国的重要基础性设施，对于水利工程来说，最为基础也是最为关键的一个环节就是质量安全管理邸统忠永城市水利局河南省永城市 476600摘要：水利工程是我国的重要基础性设施，对于水利工程来说，最为基础也是最为关键的一个环节就是质量安全管理，这项工作是水利工程建设的核心任务。
安全施工是当前水利项目管理的变革重点。
建设阶段必须有效加强管理工作，只有这样，才能从根本上保证我国水利水电行业的发展。
本文将对水利水电建设管理的相关内容进行分析和介绍。
关键词：水利水电；项目施工；质量管理；加强措施引言水利水电工程施工组织复杂，枢纽单项建筑物数量非常多，布置比较集中，工程量很大，工种涉及范围众多，且施工受地形、地质、气候、自然环境影响比较大，受多方面限制很容易对施工顺利开展产生干扰。
在施工现场贯彻安全施工理念，加强过程安全管理。
目前实施的《建设工程监理规范》，虽然并没有明确监理应对施工安全进行监控，国家法律也未明确监理应承担施工安全的责任，所以加强水利水电工程现场施工组织管理十分重要，必须融入“全过程”管理理念，提高工程建设质量。
1水利水电工程施工技术管理的重要性1.1水利水电工程施工管理和安全管控策略的必要性?在水利水电工程施工过程中，首先要处理地基，使其达到标准所要求的质量。
一旦无法达到，上层建筑物所给其的压力将超过其所能承受的程度，就会造成地基下沉，进而造成工程坍塌，产生安全事故，产生不可估量的后果。
此外，不同的地基所采用的施工方式也不尽相同，所以需要正确的施工技术选择和安全管控策略运行，以保证工程质量。
水利水电工程一般的特点是施工规模大，施工技术要求高，施工工期长。
对于一般的水利水电工程来说，施工工期都是以年为单位的，因此没有合适的施工管理和安全管控策略，就容易造成工期延误，造成经济利益的损失，因此对工程进行施工管理和运行安全管控策略是必要的。
水利工程施工安全与质量管理中常见问题及解决措施
水利工程施工安全与质量管理中常见问题及解决措施摘要：水利工程是关系国计民生的重要基础性设施工程，对于交通和农业的发展具有极大的帮助，同时能带来极大的经济效益。
在水利工程施工中，因为施工技术复杂，施工难度较大，容易形成安全隐患。
此外，在施工过程中，因施工规模较大，施工单位较多，且施工的方法较为复杂，还会对质量控制工作带来不利影响。
关键词：水利工程；施工安全；质量管理1 安全与质量管理中常见问题1.1安全管理费用投入不足施工单位进行安全管理体系建立与完善时，大都是从施工整体安全的角度出发，以年度总体预算为基础。
然而安全管理工作有别于其他管理工作，安全管理的目的是保护劳动者在施工中的安全和健康，随着工程进度不断推进，工程复杂程度不断增大，施工单位需要不断加强安全管理的力度，相应的安全管理费用也应该增加。
但是，就目前我国水利工程建设情况来看，部分施工单位进行管理时，会为了降低成本支出，施工单位往往会对安全防护工作以及安全管理费用进行消减，以至于施工过程的安全性大幅度下降，安全管理手段无法得到有效落实，安全管理效果大打折扣，事故频发的同时，还会对施工人员的生命健康产生不利影响。
1.2对质量管理重视不够质量管理过程中，部分施工单位仅仅为了满足工程人员数量方面的要求，就让刚毕业的大学生直接参与质量管理工作。
刚毕业的大学生虽然理论知识扎实，但相应工作经验不足，存在着对质量管理认识不深等情况，工作中的质量管理效果较差，后续的工作也会因此受到影响。
上述现象反映出施工单位对质量管理工作重视程度不够，仅仅是为了满足工程项目最基本的质量管理人员配备的要求，这可能导致水利工程的施工质量大打折扣。
1.3管理职责不明确当前，我市部分施工单位存在着管理职责划分不清晰、质量管理工作监管不到位，相关管理人员在日常工程监理过程中不能很好履行职责，特别是对河道治理隐蔽工程、变更项目审查不及时，后续工程进度也会受到一定程度的影响。
部分施工单位并没有依照实际情况制定完善的质量管理条例，在质量管理工作中存在着明显的缺陷，管理手段过于单一，公正性与可靠性无法得到保障，以至于在施工过程中，容易发生偷工减料或者是以权谋私的情况，进而导致工程质量受到严重影响。
水利工程施工安全管理措施
水利工程施工安全管理措施（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水利工程安全管理措施(通用)
水利工程安全管理措施(通用)
引言
水利工程是一项重要的基础建设项目，为了保障工程的顺利进行和人员的安全，必须采取有效的安全管理措施。
本文将介绍水利工程通用的安全管理措施。
安全管理措施
1. 制定详细的安全管理计划，包括工程施工前期准备、施工过程中和竣工验收等阶段；确保全程安全管理。
2. 严格遵守相关法律法规和标准，确保工程符合安全要求。
3. 确保施工人员的安全培训，包括安全意识教育、操作规程培训等，提高员工的安全意识。
4. 设立专门的安全监管部门，负责监督和检查施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患。
5. 安排专业的施工人员，保证施工过程中的安全技术措施得到正确执行。
6. 定期组织安全培训和演练，提高施工人员应急处理能力和自救能力。
7. 在施工现场设置明显的安全警示标志和安全通道，方便施工
人员和管理人员进行疏散和逃生。
8. 严禁使用不合格的材料和设备，确保施工质量和安全性。
9. 进行定期的安全检查和评估，及时发现和整改存在的问题。
10. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，共同做好安全
管理工作。
结论
水利工程的安全管理非常重要，只有采取有效的安全管理措施，才能确保工程的顺利进行和人员的安全。
以上列举了水利工程通用
的安全管理措施，希望对相关工程的安全管理能起到一定的指导作用。
请注意，本文为通用性文档，具体水利工程项目还需要根据实
际情况进行具体的安全管理措施制定。
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目管理 的内容随不 同施工阶段 的变化而 变化，而且各阶 段的 内容差异 很 大， 因此 管理者必 须有针对性 的动态管理 ， 并优 化组合资 源才能提 高施 工
效率和施工效益。
目管理 计 划 ， 过 现 场 检 查 考 核 、 通 电话 联 系 沟 通 、 月报 表数 据 等 来 管 理 与 每
城市发展的关键 ， 让经济发展快 速必须做好水利工程的建设 ， 目管理在 水利施工 要 项 过程中起着重要作用。本文笔者结合 自身 多年经验阐述 了水利施 工项 目管理中 出现 的问题殛控 制方法。
控 制， 实现各项任务 。项 目管理现场检 查考核 的具体 程序 ： 一听 、 二查、 三
看、 四评 议 。 听 ： 查 考 核 小组 听 取 项 目经理 汇 报 在 建 工 程 施 工 项 目综 合 一 检
关键词 ： 水利工程安全管理控制方法
情 况及项 目管理情况 ； 查： 二 检查考 核小组根据汇报情 况， 按专业分工 、 部 门对 口分别查阅在建工 程施工项 目管理依 据、 文件 、 资料 等； 三看 ： 查考 检 核 小组 到施工现场 ，检查项 目进展 情况及有关专 业管理在项 目的落实情
及到复杂 的经济 、 技术 、 法律 、 行政和人 际等方 面的关系 ， 因此 ， 施工 项 目管
理 中的 组 织 协 调 工 作 十 分 艰 难 、 复杂 、 变 ， 须 加 以 强 化 ；４ 水 利 施 工 项 多 必 （）
定要及时填平亏损部分， 纠正偏差 ， 不能把欠亏带到竣工后 ， 以防止对后续
一
、
水 利项 目施 工管理 的 特点
况； 四评议 ： 检查考核 小组综合分析检 查情况， 考核评 分， 与受检项 目施工 管理人 员交换意见 ， 提出各项工作的改进 措施， 下发整 改通知单 。
水 利施 工项 目管理 的主体是水 利施工企业 ， 其管理对 象是水利施工项 目。 水利施工项 目管理有如下特点 ： １水利施工项 目管理 的对象大多地处 （）
工费、 材料费、 设备费和现 场管理 费。
（ 水 利施 工 项 目进 度 管 理 的检 查 与 控 制 四） 水 利施 工项 目一 般在 河 道 、 库 中兴 建 工 程 ， 往 具 有 施 工 导 流 、 全 水 往 安
二 、 利施工 企 业项 目管 理 的关键 问题 水
（ ） 目管 理 目标 责 任 书 的 制 定 与 实 施 一 项
渡 汛 的计 划要 求 ， 工 进 度 往 往 要 和 洪 ７＂ 跑 ”在 特 定 的 期 间 内 ， 要 加 施 ｋ赛 ， 需
大施工强度 ， 完成 巨大的工程 量， 故作为企业管 理者和项 目管理 者必须对
施 工 进度 特 别重 视 。进 度 管理 的 关键 是要 确 保 两 大进 度要 求 ， 是 工 程 总 一 工 期 ； 是建 设 单位 要 求 的 阶段 进 度 目标 。为 实 现 双控 目标 ， 般 做 法 是 ： 二 一
项 目经 理 想 办 法 弥 补 ， 是用 盈 利 的子 项 弥补 ， 是 以 签 证 的 手 段 来 弥 补 ， 还 一
工任务 ， 实现项 目管理 的各项 目标； ３ 水 利施 工项 目管理要求强化组 织协 （）
调 工 作 。 于 项 目施 工 的 人 员 变 动 大 ， 源 需 求 种 类 繁 多 ， 个 施 工 活 动 涉 由 资 整
作 性强； ２ 每个施工项 目都必须签订项 目管理 目标 责任 书， （） 当施 工项 目某
＝程 管理 】 ＝ ：
探讨 水利施工项 目安全管理 的问题及控制 方法
陆文 新 云 南 文 山
云 南省 文 山州水 利 电力勘 察 设计 院
６ ３０ ６０ ０
摘
要： 随着我国经济发展脚步的加速 ， 利工程也在逐步 发展中。 水 水利工程是一个
水 利施工企 业 （ 企业管理层） 对施工项 目的过程管理与控制应 制定项
项 目管 理 目标 责任 书的签订应 由企业法 定代 表人或其授权 人与项 目
运 关 倒 制 经理双方签字认可。 （） 目管理 目标责任书 内容要 具体， １项 责任要明确 ， 各 根 据 双 控 目标 ， 用 网络 计 划 和 横 道 计 划 ， 起 后 门 ， 排 工 期 ， 定 主 要 阶 ， 项 目标 的制 定 要 详 细 、 面 ， 量 用 量 化 的 概 念 表 达 ， 到 所 指 明确 ， 操 工 程 形象 进 度 的工 期 控 制 点 （ 段 目标 ） 并 将 计 划 按工 程 项 目和 工 艺 分 解 全 尽 做 可
偏 远 、 济 落 后 地 区 ， 设 周 期 相 对 较 长 ， 般 都 有 渡 汛 要 求 ， 就 是 说 工 经 建 一 也
（ 水利施工 中的成本管理与控制 三） 在施工 中， 目部应将各分部分项工程的 责任成本更细 化为可以管理 项
的 项 目单 元 ， 过 控 制 这 些 项 目单 元 的 费 用 ， 到 整 个 项 目成 本 控 制 的 目 通 达 的 。 目 管理 人 员应 按 施 工 进 度 测 算 出人 、 、 、 场 管 理 费 ， 出各 施 工 项 材 机 现 做
期的要求非常严格 ；２ （）水利施工项 目的复杂－ 陛对项 目管理提 出了更高的 要求 。企业必须培养和选派高素质 的项 目经理 ， 组建技术和管理实 力强的
项 目部 ， 化 施 工 方 案 ， 格 控 制 工 期 、 本 、 量 等 才 能 顺 利 完 成 工 程 施 优 严 成 质
项 目单元成本控 制 目标 。并按 月做好 成本原始资料收集和整理工作 ， 正确 计算月度项 目单元实际工程成本 ， 与责任成本进 行对 比分析， 如有偏差 ， 特 别是实际成本大于责任 成本， 一定要 及时准确查明原因 。对一些政策性亏 损的子项 ， 如赶工 期、 奖励班组 奖金 、 多投入 周转材料等 ， 造价人员要帮助