上海花园工程

综合说明书温州建桥产开发有限公司：非常感谢贵单位对我公司的信任。

能使我公司参加贵公司开发的上海花园工程的施工建设，对此我们表示衷心的感谢。

根据贵方所提供的图纸及有关资料，结合施工现场及周边环境调查，遵照国家和有关部门规定及要求，通过公司对本工程有关资料的评审，并根据我公司在类同工程施工中所积累的施工经验，精心编制了本工程的施工组织设计。

我公司完全有能力按贵方的要求全面完成本工程范围和施工内容。

一、编制依据本施工组织设计的编制，是为响应本工程的具体要求，并为上海花园工程施工提供完整的纲领性文件，指导施工全过程。

在开工后的工程施工中，工程有变更的情况，我们将按照变更后的要求编制更详细、更具体的方案，以确保优质、高速、文明、安全地完在该工程的建设。

我们相信，为实现工程承诺而精心编制的本施工组织设计，以及通过本施工组织设计体现出来的企业实力、形象、诚意、信心，一定会被业主所接受。

二、承接本工程的几点优势1、本工程座落在乐清市柳市区旭阳路与滨江路交叉处，地理位置非常重要。

我公司将高度重视，决心把它作为创牌子、创信誉的重点工程，在施工中选派精干的施工管理班子和施工队伍，精心施工，确保达到质量目标合格工程，争创“瓯江杯”优质工程。

2、公司准备选派有丰富创优经验，工作责任性强的优秀项目经理及项目班子骨干力量进驻现场，在人、财物各方面尽力支持，确保本工程的顺利进展。

3、公司准备对项目部采取特殊政策，加大奖罚力度，以鼓励项目部创出精品，进一步扩大在温州地区的知名度。

三、承担本工程的总体设想、要求和建议由于本工程场地比较宽畅，在商住繁荣地段，协调配合方面较多，对现场施工和材料运输都比较方便，因此如何加强工程的计划性、如何合理安排其他协调单位的配合，就显得尤为重要：为此公司决定把它作为公司的样板工程、创牌子工程。

我们承建本工程的具体目标是：以先进的施工手段，先进的机械设备，严密的组织管理，一流的自身施工队伍，实现一流质量、一流管理、一流服务。

工程质量确保合格，争创“瓯江杯”优质工程，工期确保500个日历天内完工。

四、计划进场的施工队伍及其项目管理人员配备为切实保证本工程各项指标达到高标准目标，再次提高本公司在乐清地区的知名度，经公司慎重研究，决定成立上海花园工程项目经理部，并将为该项目列入2004年-2006年公司重点创优夺杯的目标工程，公司对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

在本工程的施工中，我公司决定安排最优秀的同志担任本工程的项目经理，指导全面工作。

并安排一名工程师担任本工程的总技术负责人，抽调曾施工过大型工程的骨干人员组成新的施工队伍（具体详见项目施工现场技术、管理人员配备）来实施本工程，确保达到所承诺的目标。

五、工程质量的保证措施1、目标：工程质量确保合格，争创“瓯江杯”优质工程。

2、实施项目法施工管理，选配好项目经理及班子，实施项目法人终身负责制。

3、按ISO9002要求对工程质量实行全过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态，严格原材料把关，主要材料采购必须与样品相符，质量等级决不低于样品，加强中间工序的监督的控制，树立质量第一的观点，创出一流的质量工程。

4、建立质量责任制，实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚的七定质量承包责任制”。

5、项目经理部每星期不定时组织有关人员包括各工种负责人再进行质量大检查，做到事先调查，早发现早处理，严格控制质量事故。

6、针对质量目标，对各分段分项工程制定具体的质量计划，施工前必须进行施工前交底，严格按设计图纸施工验收规范、质量检验评定标准的操作施工。

7、每道工序结束后必须进行自检、班组质检，由质检员进行质量检查、签字、验收、合格后方能进入下道工序。

8、认真做好施工检验记录和技术复核工作，以便共同监督，并认真做好施工技术资料和管理归档工作。

六、工期保证措施1、目标：确保500个日历天内完工。

2、组织强有力的管理班子，选派专业化的施工班组，严密、科学地确定施工组织设计，制定总体施工进度计划、月进度计划及旬进度计划。

3、严格执行由施工员、项目经理部下达每天所需完成施工的各个部位，严格执行月进度计划表中的每天进度形象。

4、投入充足、先进的施工机械和高水平的技术工人。

5、严格执行图纸、施工规范施工，合理安排工序，防止不必要的返工，保证工程的顺利进行。

6、严格、有序的管理各专业施工单位，并为专业施工单位提供服务、配合、以确保本工程顺利进行。

7、积极配合甲方的材料采购，顺利完成甲供材料的交接过程。

同时积极协调专业分包单位，服从甲方的综合管理。

七、安全、文明施工保证措施1、确保安全生产、文明施工创市级双标化工地，力争省级双标化样板工地。

2、遵循建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和浙江省与温州市的有关规定逐项进行对照完善，严格把关、切实做好安全生产、文明施工的现场管理。

3、建立严格的现场安全管理制度，各种标牌、警示牌按规定悬挂，认真做好职工的教育，宣传安全生产的重要性，提高职工的安全思想意识，强化施工现场安全管理制度。

4、在仓库重地、现场配备相应的灭火器，杜绝火灾隐患做到安全第一，预防为主的方针。

5、切实做好现场的环境卫生工作，并进行材料分类堆放，整齐有序，建筑垃圾集中堆放，及时处理，施工废水有组织排放，各施工班组严格执行落手清工作，实行分块包干，明确奖罚。

6、合理安排作业时间及使用施工机具，减少噪音污染，尤其夜间施工，采取必要的相应措施。

八、保修服务承诺为体现我公司的诚意及对工程质量和服务体系的重视，在保修期内，我公司实行质量跟踪管理和免费维修制度，保修期满后，同时实行24小时随叫随到并及时修复制度。

九、施工现场组织机构设想：1、在本工程承建施工中，在本工程的承建施工中，我公司决定把整个工程划分为四个区，并决定安排由乐清分公司经理董光南兼任本工程项目指挥部总指挥，公司党支部副书记、公司第二项目部经理杨迪波同志任该项目指挥部经理，同时安排徐佩林高工任该项目指挥部技术总监，潘三豹高工任质量总监，陈建同志任安全管理总监，倪连珠同志任财务总监。

项目指挥部属下分四个区，一区由余成早同志任项目经理，马永者同志任技术负责人，二区由张晓武同志任项目经理，胡丕同志任技术负责人，三区由潘一中同志任项目经理，王国荣同志任技术负责人，四区由潘陈春同志任项目经理，王爱民同志任技术负责人。

并按项目法施工的要求，成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理干部组织成，组建管理人员齐全、技术质量雄量，项目指挥部内设置总指挥室、项目经理、技术总负责及有关管理人员，作业层由公司统一调配，组成主体结构。

2、我们公司通过对以往各种工程的施工，从实践中取长补短，针对工程优点，制订一系列实际可行的科学性的经营管理制度、质量优化方案、安全管理措施及现场文明管理办法。

本工程是乐清市区的形象工程，也是我公司进入乐清市场的重点工程。

我们必定以工程品牌为首要条件，调动一切积极因素，发挥拼博精神，坚定决心、全力以赴将本项目建成“工期最短、质量最优、造价合理”的一流工程。

并本着“树企业信誉、创质量品牌、拓工程业务、为建设单位作贡献”的经验态度，精心管理、严格把关，密切甲、乙方关系，以诚恳的态度随时接受建设单位、监理单位、设计单位、监理部门及上级有关单位的监督指导，经保证工程的顺利进展，争取以优质、高速向建设单位交出满意和答卷。

十、与工程监理的配合本工程实行全过程监理。

我公司将在施工中按照监理工作程序，积极主动地配合工作，以利投资、质量、工期的三大目标的顺利实现。

在整个施工阶段，配合监理做好以下工作：1、工程开工前七日内向项目监理机构书面通报施工组织机构、项目经理及项目经理部其余管理人员的名单，并提供职工称或上岗复印件。

在施工承包合同执行期间，由项目经理行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。

2、在开工前三天将施工准备情况书面报告监理，获得其认可后方可开工。

3、工程所用的各类建筑安装材料均向监理工程师提出材料报验单，并同时报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可采购使用。

变更用材时，要事前征得监理工程师同意。

4、各类材料的配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。

5、隐蔽工程完成后，我们将组织有关人员，在认真自检合格后，提前24小时书面通知监理和质监站，与此同时，隐蔽自检资料交各本公司一定在贵单位的指导、支持下，严格遵照招标文件、投标书、工程合同及有关要求，精心组织、文明施工。

十一、工程质量和验收1、在本工程承建，我们将严格遵守和执行国家现行的建筑工程施工及验收规范、设计要求、技术规程、质量评定标准和浙江省有关工程质量管理文件进行施工验收。

2、推行全面质量管理，严格按公司质量手册、程序文件的各项规定要求进行管理，根据公司“精心组织、精心施工、质量第一、用户至上”的质量方针及用户提供满意的建筑工程质量目标组织施工，建立质量奖罚制度，提高质量检查频率，确保合格，争创“瓯江杯”优质工程，质量保证措施详见组织设计。

3、本公司已通过ISO9002认证，有着完善的质量管理体系、制度、措施，项目部将按此结合本工程的特点，借鉴以前工程QC小组质量管理体系和施工管理的成功经验，建立本工程的质量管理体系，将其延伸到每一个施工作业面，强调交底清楚，管理到位，严格验收，确保本工程质量达到合格。

4、在施工过程中成立创杯领导小组，并发挥我们公司质量三级检查网络的优势，做好隐蔽工程验收和资料归档工作。

5、在施工过程中，尊重作业，尊重设计，尊重监理，确保工程顺利竣工。

十二、工程安全1、本工程承建施工中，除严格执行国家安全规范外，在施工期间，将全面负责管理好施工区域内所有安全、治安、保卫、消、环保、卫生和现场文明施工管理工作。

2、确保本工程质量无重大伤亡事故发生，保证该工程安全管理工作达到温州市安全标准化加文明样板工地要求，并严格按温州市文明卫生施工要求进行施工。

安全保证措施详见后述。

十三、施工工期1、为了使该工程尽快发挥其使用功能，尽早产生社会效益，现根据我公司以往的施工经验及施工规范程序的要求，结合本工程特点，我公司将全力投入满足施工需要的技术力量，机械设备，并采取一系列措施，在满足《本工程》要求基础上，决定本工程施工总工期为500个日历天。

2、本工程计划开、竣工日期以建设单位批准的开、竣工报告为准，并随时满足建设单位的开工要求。

3、以本施工组织总进度为纲要，编制季度、月度及周计划，强调计划的合理性、可行性，抓重点工期，并在周末向甲方、监理递交下一周的日进度安排，以利于协凋、动作。