2012 戛达矿采掘计件管理办法(修订) (自动保存的)

戛达煤矿采掘队定员及计件管理办法（2011试行）一、采煤队定员及计件管理办法：（一）、采煤队机制设置与定员编制：采煤队编制，设队长1人，副队长3人，下设3个采煤班，每班设正副班长各1名。

安全员兼副班长。

正规壁式工作面全队定员124人，即队干4人，每个采煤班40人(含班长、安全员、放炮员、皮带司机、溜子司机、放斗工、工作面作业员工）。

煤柱回收小采队定员按79人，即队干4人，每个采煤班按25人。

（二）、月度生产任务与计件办法：1、月度产量任务：月度产量任务=月度计划工日*采煤定额。

⑴、运输大巷放斗绞车提升时，正规采煤队：月度计划工日为(124-队干2-皮带溜子2-放斗3)*21.5=2515⑵、集中煤斗放斗新井皮带提升时，正规采煤队月度计划工日为：(124-队干2-皮带溜子3)*21.5=2560小采队月度计划工日为：（79人-队干2-皮带溜子1）*21.5=1634⑶、绞车提升采煤定额：1.3-1.6米煤厚为3.5吨/工；1.6-2.0米煤厚为3.8吨/工。

修正系数：工作面遇地质构造、搬家等情况酌情0.97～0.95的修正。

⑷、新井皮带提升时采煤定额：1.3-1.6米煤厚为3.8吨/工；1.6-2.0米煤厚为4.3吨/工。

修正系数：工作面遇地质构造、搬家等情况酌情0.97～0.95的修正。

小采队进行煤柱回收时，定额修正为0.85-0.95。

月度产量任务的下达：每月底由矿根据工作面的煤层厚度及地质构造情况，下达下月的产量任务计划。

矿每月下达月度生产计划分纯产定额计划、增产计划、目标计划，完成各步任务其吨煤单价不同，分别为30.5元/吨，31元/吨，32元/吨，33元/吨，均从零算起。

如下表。

（三）、采煤队的工资结算与分配：采煤队月度结算工资总额=吨煤工资+计时工杂工工资+误工工资+月度任务管理人员的奖励+工程质量奖罚+安全工资奖罚+坑代品奖罚-雷管炸药消耗-饭票-劳保用品-队应承担队干工资（队干出勤工日*40）。

采煤队成立工资分配小组，采煤队结算回月度工资总额后召开队分配会，由采煤队按制定的分配方案分配到员工并交生产副矿长审定，队干的工资按矿办法由矿财务计算到人。

采煤队成立分配小组并制订采煤队的工资分配方案报矿核准。

1、吨煤工资：按采煤队有关计件单价表执行。

2、计时工、杂工工资：由矿根据实际需要安排。

杂工执行现有定额或单价，计时工按60元/人班。

计时工、杂工由带班矿长当日记录在计时工、杂工记录本上。

记录内容：日期、班次、工作内容、人数、金额，月底由生产矿长、矿长进行审定。

采煤队杂工执行标准（现执行标准）3、采煤队吨煤工资包括如下工作内容：工作面挂线采煤、工作面基本支护、戗柱密集等特殊支护、调校支架、更换废支柱、工作面达规定采高、溜子使用与维护、正常移溜缩加溜槽，处理好工作面溜子卡链断链掉链换槽板换对轮等小故障、上下顺槽超前支护、20米机风巷加固修理、处理工作面空顶、上隅角瓦斯处理（砌沙袋除外）、配合电工溜子或局扇开关设备后移、工作面电缆管线悬挂或盘好、机风巷文明生产合格、设备材料码放好、顺槽煤矸清理、煤斗下浮煤干净水沟畅通。

4、采煤队应根据上条之规定，制订连队内部管理制度，落实相关工作与责任，协调三个班的工作，确保正常生产。

5、误工工资20元/人。

误工是由于班中因供电系统、压风系统、提升系统、抽风系统、液压系统、等大的系统出了问题并且影响时间在6小时以上造成影响生产不能正常进行，矿又未安排其它工作时予以补助。

6、工程质量与文明生产：每旬由生产副矿长、安全副矿长组织自检自查，按质量等级评定表格在井下现场打分，分优良、合格、不合格三个等级，凡得分在70分以下为不合格（含70分）、70到90分（含90分）为合格，90分以上为优良。

不合格罚连队2000元每旬，优良奖连队2000元/旬，合格不奖不罚。

文明生产也另行表格打分检查，实行100分制检查，85分以下为不合格，85-95分为不合格，95分以上为优良。

不合格处罚200元/旬，优良奖励200元/旬，合格不奖不罚。

采煤工作面工程质量与文明生产验收管理办法矿另行制定，采煤队必须制订对各班的质量文明生产奖罚规定。

7、出勤规定：全月出勤在10个以下不付工资。

月出勤达25个（含25）以上，且夜班达8个出勤，方可享受月度出勤奖励、安全奖励及工程质量奖励；月出勤25个以上的每多一个出勤奖励8元。

未达8个夜班的减半。

出勤奖励月度考核，年度兑现。

每空1个小班罚队1000元。

其中队长、值班队干、特员占400元。

8、采煤队必须采出符合煤质要求的煤炭。

煤质管理办法矿另行制定。

9、安全工资奖罚：采煤队全月无任何工伤（没有轻微伤及轻伤），奖采煤队4000元/月，出现2人次轻伤不奖不罚，超出2人次轻伤的则罚2000元/月，出现一起重伤或比照重伤事故的则罚2000元/月，出现二起则罚4000元/月。

各队应制订好安全奖罚的具体到各班组人员的可操作性的规定。

10、坑代品奖罚：坑代品丢失率控制：单体液压支柱丢失率控制2‰以下，铰接梁丢失率控制4‰以下，工字钢和U型钢丢失率控制6‰。

其它没有丢失率指标。

超过上述指标的或丢失的，单体按700元、铰接梁按200元、工字钢、U型钢按250元赔偿，其中队干占赔偿总额的30%，正职为副职的1.2倍，其它由采煤队各班承担，采煤队应制订坑代品队管理规定，奖罚要明确责任。

（四）、相关规定：1、采煤队开皮带工资：采煤队除直皮带、溜子外，横皮带、入仓皮带等由矿按该队实际产量补助0.6元/条皮带的开皮带工资。

2、新井皮带正式运行前，运输大巷推车放斗绞车提升时，下车场信挂工、上车场翻斗工、绞车司机为采煤队编制，仍按2010年的吨煤工资计算。

但新井皮带正式运行时，则在年中调整为固定工资，由机运队管理。

3、次煤、水煤不计煤炭产量。

4、掘进煤与回采队共煤斗，计算采煤队工资时，按掘进断面扣除掘进煤，根据装车运输情况，矿适当付给装车运输工资。

5、装车量必须装满，否则按矿规定扣减吨位。

85%以下不算吨位。

6、采煤队必须搞好顶板管理，防止窜矸掉顶影响煤质，必须坚持工作面、溜子上、皮带上捡矸提高煤质。

发现破坏煤质，灰分超标，按煤质管理办法扣减煤质工资。

7、采煤队工资分配必须按章、公平、公开、报生产矿长审查，且将工资分配表张榜公布。

8、矿每旬将井口生产煤、矸验收数与监控数进行对照，工资结算以监控数为准。

9、连队月度工资分配时，允许有余额结转下月，但原则上不允许有亏空，特殊情况有亏空时，必须经生产矿长、矿长批准，且不得超过3000元，下月工资结算时对上月借款或剩余余额予以扣除或补算。

10、主井下车场文明生产在皮带运行前由采煤队安排好推车工进行，确保材料不乱丢乱放不乱踩，杂物水沟及时得到清理的前提下，矿每月矿补助1000元。

（四）、采煤队干工资规定：采煤队干工资按当月连队生产任务、个人下井出勤、安全和工程质量、生产煤质等进行考核。

队长工资=1900*1.2/规定井下出勤*实际井下出勤+105*1.2*下井出勤天数*完成纯产任务比例+月度任务奖励+超增产吨煤奖励+工程质量奖罚+文明生产奖罚+坑代品奖+安全奖罚等各种奖罚。

副队长工资=1900/规定井下出勤*实际井下出勤+105*下井出勤天数*完成纯产任务比例+月度任务奖励+超增产吨煤奖励+工程质量奖罚+文明生产奖罚+坑代品奖罚+安全等各种奖罚。

1、采煤队队干基本工资：采煤队副职1900元，正职为副职的1.2倍，只与出勤挂钩，即达到规定下井出勤享受基本工资，超出或未达到下井出勤天数按日增减。

队干下井出勤规定：队长月大25天，月小24天；副队长，月大27天，月小26天。

2、采煤队队干出勤绩效工资：副职每个下井出勤105元，正职按副职的1.2倍。

都必须与队纯产任务完成比例上下浮动，上不封顶，下不保底，即实得出勤工资=出勤*105（队长*1.2）*队实际产量/队月度定额计划。

3、生产任务奖励：安全无事故，完成定额计划奖副职500元，完成增产计划奖700元，完成目标计划奖900元。

队长按副职的1.2倍。

完成增产计划以上奖每名队干1元/吨。

4、质量、文明生产工资：工程质量达优良品，安全无事故（没有重伤及5000元以上工伤），每旬奖副职200元，不合格则罚200元/旬，正职按1.2倍。

文明生产优良，则每旬奖励副职队干80元，不合格则罚80元，正职按1.2倍。

5、安全工资：队出现医疗费5000元以上的工伤一人次扣当月副职队干工资总额的3%，出现二人次及以上则按6%，出现重伤一人次扣当月副职队干工资总额的8%，出现二人次按16%，最高按16%。

正职按1.2倍。

5000元以上工伤由劳资核定、是否重伤则由安监科出示书面东西劳资计算。

出现重伤以上事故则扣除队干当月总工资50%。

队未出现任何工伤，奖励副职队干200元，正职按1.2。

财务必须以安监科的书面材料进行结算。

6、坑代品管理：队干每月坑代品单体未丢失，其它在规定之内，则给予副职队干200元的坑代品管理工资，正职按1.2倍；如超出规定指标的，则队干承担赔款总额的30%，正职按1.2倍。

㈤、其它1、井下员工出勤奖励每月考核，年度结算发放。

每月在25天以上则矿按8元/出勤实行奖励（从0奖起），未达8个夜班的减半。

并建立台账及时公布。

年底以现金发放或发放物资。

2、职工就餐：由队到矿财务领取饭票，由队长掌控发放给员工，员工凭票到食堂就餐。

矿在月度工资结算时，全额从连队工资总额中扣除，连队按员工所领饭票数，工资分配时从其应发工资中扣除。

3、职工劳保由队长开条，由分管副矿长审核，仓库发放，月度工资中扣除劳保费用。

如全年达240出勤以上的（含240个出勤）则矿于年底退回其费用。

二、掘进队计件管理办法（一）掘进队定员与机构设置：1、生产掘进队原则上按三个头设置：设队长1人，副队长2人，9个掘进班，每班设掘进班长1名、安全员1名、放炮员1名。

即管辖三个掘进作业点，各作业点实行三班作业。

全队定员84人，即队干3人，每班定员9人（包括班长、安全员、放炮员、皮带溜子司机、放斗工、掘进大工小工），每个作业点定员27人。

2、光爆掘进队原则上按二个头设置，设队干3人，队长一名，副队长2人，每个头设三个班，设班长1名，安全员1名，放炮员1名，每班定员10人，每个头30人，全队64人。

（二）、月度生产任务与计件办法：1、月度进尺任务：月度进尺任务=月度计划工日/掘进定额。

月度计划工日：生产掘进队月度计划工日为（84-1.5）*21.5=1774个，每个作业头的计划工日为590个工。

光爆掘进队月度计划工日为（63-1.5）*21.5=1311个，每个头计划工日为650个。

掘进定额表：修正系数：工作面遇地质构造等情况酌情1.03～1.05的修正。

月度进尺任务下达：每月底由矿根据掘进工作面的施工技术条件（煤岩性质、支护形式、运输条件、巷道断面等），下达下月的进尺任务。