低碳经济下人力资源管理创新

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绿色人力资源管理:撬动低碳经济的新支点

绿色人力资源管理:撬动低碳经济的新支点

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能 否 健 康稳 定 发 展 的 关 键 环 节 。发 展 低 碳
经 济 要 求企 业 承 担 节 约 资 源 、 保护 环境 的
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BUS E SR EA H N I S ES RC
研 究 院
2 1— 6 企 业 研 究 0 l0
责 任 ,走低 消 耗 、低 污 染 、低 排 放 之 路 ,
竞 争 机 制 、 激 励 机 制 ,才 能 保 证企 业低 碳
目标 的 成功 实现 。
绿 色 人 力 资 源 管 理 :撬 动 低 碳 经 济
的 新 支 点
低 碳 经 济 对 企 业 人 力 资 源 管 理 的 影
响 主要 体 现 在 管 理理 念 、 管理 战 略和 管 理
机 制 等方 面 ,其核 心 是 要 求企 业 以绿 色 低
注 企 业 的 各 项 活动 的 主 体— — 人 力 资 源 的 染 、 『 放 的 目标 ,而 新 技 术 的 开发 离 不 氏排
绿 色人力 资源管理 需要从企 业人力
资 源 规 划 着 眼 ,从 招 聘 、培 训 、 绩 效 管
关键 作 用 。 绿 色 人力 资 源 管 理 以 直接 参与 开 人 才 的刨 新 。传 统 的 学校 教 育 主要 向学
牵 引 机 制 、 激 励 机 制 、约 束 机 制 和 竞 争 淘
汰 机 制 。在 企 业 人 力 资 源 的 目标 分 解 、 岗
位 配 置 、流 程 优 化 等 环 节 关 注 环 境 成本 和
环 境 效 益 ,作 为 绩 效 评 估 和 奖 惩制 度 的 依
据 。 只 有 实 施 有 效 的 牵 引 约 束 机 制 、人 才

低碳经济对企业人力资源的影响及应对策略研究

低碳经济对企业人力资源的影响及应对策略研究

济 》 中 提 出 ,该 白皮 书 指 出 ,低 碳 经 济 是 通 过 更 少 的 自然 资 源 消 耗 和 更 少 的 环 境 污 染 , 获 得 更 多 经 济 产 出 ;低碳 经 济 是 创 造 更 高生 活 标 准 和更 好
生活 质 量 的途径 ,为发 展 、应用 和输 出先 进 技术
宜 之 计 。 企 业 作 为 社 会 经 济 活 动 的 微 观 主 体 , 也
是 低 碳 经 济 的 实 施 主 体 , 为 适 应 低 碳 经 济 发 展 要
场 机 制 基 础 上 ,通 过 制 度 框 架 和 政 策 措 施 的 制 定
和 创 新 , 推 动 提 高 能 效 技 术 、 节 约 能 源 技 术 、可
境保 护 的双赢 。 ⑧ 创 新 性 。 低 碳 经 济 强 调 通 过 技 术 创 新 、 制 度 创 新 和 人 类 生 存 发 展 观 念 的 根 本 性 转 变 , 最 大 限 度 地 减 少 温 室 气 体 的 排 放 。 企 业 进 行 低 碳 转
创 造 了 机 会 , 同 时 也 能 创 造 新 的 商 机 和 更 多 的 就 业 机 会『 l J 。该 白皮 书 虽然 提 出 了低碳 经 济 的概 念 , 但 并 没 有 进 行 严 格 的 界 定 。 此 后 ,英 国 环 境 专 家 鲁宾斯对 “ 低 碳 经 济 ” 进 行 了 定 义 , 指 出 ,低 碳 经 济 是 一 种 正 在 兴 起 的 经 济 模 式 ,其 核 心 是 在 市
求 。 而 当 前 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 水 平 无 法 适 应 企 业 低 碳 发 展 对 人 力 资 源 的 新 要 求 , 因 此 , 必 须 赋 予 企 业 人 力 资 源 管 理 职 能 新 的 内容 与 使 命 , 在 人 力 资 源 管 理 各 环 节 采 取 有 效 的 应 对 策 略 , 主 要 包 括 : 塑 造 人 力 资 源 低 碳 理 念 , 培 养 、 选 用 适 合 企 业 低 碳 发 展 要 求 的 员 工 , 提 高 人 力 资 源 的 低 碳 技 能 、 素 质 和 责 任 感 , 激 励 员 工 低 碳 行 为 , 管理 自身也 应 低 碳 化 。

绿色理念的人力资源管理案例

绿色理念的人力资源管理案例

绿色理念的人力资源管理案例案例:豪华酒店的环保计划背景:某豪华酒店位于一个繁忙的城市中心,拥有500间客房和多个餐厅、会议室等设施。

酒店管理层决定在其日常运营中采取绿色理念,以减少对环境的负面影响,并提升员工和客户对酒店的印象。

人力资源管理案例:1. 培训和意识提高:酒店管理层组织并实施了与绿色理念相关的培训计划,向员工传授如何节约能源、减少浪费、合理使用水资源等知识。

这些培训包括课堂教学、模拟场景练习和现场指导,以确保员工能够实际应用所学的知识。

此外,酒店还定期举办意识提高活动,如分发环保提示卡片、展示环保实践的成功案例等,以鼓励员工参与和贡献。

2. 薪酬和激励制度:酒店制定了与环保目标相关的薪酬和激励制度,以鼓励员工积极参与绿色实践。

例如,员工提出并实施节水或节能措施后,可以获得奖金或其他经济奖励;员工在环保行动中展现杰出表现的,可以获得荣誉证书或表彰信函等奖励。

3. 资源管理:酒店建立了专门的环保团队,负责监控和管理资源使用情况,并提出改进建议。

该团队与各个部门紧密合作,与员工一起制定并执行环保计划,例如优化能源使用、减少废物产生等方面的措施。

此外,酒店还部署了先进的能源管理系统和设备,监测和优化酒店的能源消耗效率。

4. 可持续发展倡议:酒店积极参与和推广可持续发展倡议,并与供应商建立合作关系,优先选择环保和可再生材料。

酒店与当地社区组织合作,开展环保宣传和教育活动,以及参与当地社区的环境改善项目。

结果:通过实施绿色理念的人力资源管理策略,豪华酒店取得了显著的环保成果。

员工的意识和参与度显著增加,能源和水资源的浪费减少,废弃物的产生量减少,员工和客户对酒店的环保努力给予了高度评价。

酒店的可持续发展形象得到了提升,赢得了更多环保意识强的客户的青睐,同时也为员工提供了参与环保行动的平台和机会。

浅析绿色经济下人力资源管理变革

浅析绿色经济下人力资源管理变革

浅析绿色经济下人力资源管理变革随着全球经济的发展,越来越多的企业开始重视绿色经济发展。

绿色经济是指以生态环境保护和资源可持续利用为基础,实现经济增长、生活改善的一种经济发展形式。

在绿色经济的大背景下,企业的人力资源管理也面临着新的挑战和变革。

本文将从绿色经济下人力资源管理的背景、变革的重要性、变革的趋势和企业应对变革的策略等方面进行浅析。

一、绿色经济下人力资源管理的背景随着环境污染和资源匮乏问题的不断加剧,全球各国开始加大绿色发展的力度,提倡绿色生产、低碳环保理念。

这种背景下,企业需要更加注重环保和可持续发展,实现经济增长的同时减少对环境的影响。

作为企业最重要的资源之一,人力资源也需要适应绿色经济的发展需求,从而引发了人力资源管理的变革。

二、绿色经济下人力资源管理的变革重要性1. 绿色经济要求企业更加注重员工环境意识。

在绿色经济下,员工对环境的认知和环保意识变得尤为重要。

企业需要在人力资源管理中注重培养员工的环保意识,提高他们对环境问题的认识和责任感。

2. 绿色经济需要企业更加注重员工的创新能力。

作为绿色经济的主要推动力之一,创新在企业的发展中尤为重要。

人力资源管理需要更加注重培养和激发员工的创新能力,从而推动企业在绿色经济中的发展。

三、绿色经济下人力资源管理的变革趋势1. 绿色人力资源管理趋势的发展。

绿色人力资源管理是指在人力资源管理中注重环境保护和可持续发展的一种理念和实践。

它包括了员工环保意识的培养、绿色创新能力的培养、员工的职业发展规划等方面的内容。

2. 人力资源管理信息化趋势的发展。

随着信息技术的发展,人力资源管理也更加注重信息化建设,包括招聘、培训、绩效评价等方面。

企业可以通过信息化手段更好地管理员工,提高管理效率,减少资源浪费。

3. 人力资源管理多元化趋势的发展。

随着社会多元化的发展,人力资源管理也需要更加注重员工的多元化需求,包括员工的性别、年龄、文化背景等方面。

企业需要更加灵活地管理员工,满足不同员工的需求。

绿色人力资源管理

绿色人力资源管理

绿色人力资源管理随着环保意识的逐渐提升和可持续发展的重要性日益凸显,绿色人力资源管理成为了组织中一个不可或缺的重要组成部分。

绿色人力资源管理注重员工的环境友好和人文关怀,以及促进组织可持续发展的目标。

本文将从绿色人力资源管理的定义、核心原则和实施方法等方面进行探讨。

一、绿色人力资源管理的概念和核心原则1.1 定义绿色人力资源管理是指在组织中采用可持续发展的策略和方法,将环境友好观念融入到人力资源管理的各个环节中,注重员工的环保意识培养、环境友好的工作场所创造、可持续发展的培训和发展机会提供等。

绿色人力资源管理旨在促进人与自然的和谐发展,打造可持续发展的组织。

1.2 核心原则绿色人力资源管理的核心原则包括环境友好、员工关怀和可持续发展。

首先,环境友好是绿色人力资源管理的重要原则之一。

组织应该积极采取措施,降低能源和资源的浪费,减少对环境的污染。

例如,采用节能设备、推行绿色出行政策以及推广环保意识培养等措施。

其次,员工关怀是绿色人力资源管理的另一个重要原则。

组织应该注重员工的福利待遇、职业发展和工作环境等方面,提高员工的工作满意度和幸福感。

同时,组织还应该关注员工的身体健康和心理健康,为员工提供良好的工作条件和人文关怀。

最后,可持续发展是绿色人力资源管理的根本目标。

组织应该在人力资源管理的各个方面注重可持续性,包括员工的培训和发展、绩效评估和激励机制、人才储备和继承等。

只有确保组织的可持续发展,才能实现绿色人力资源管理的目标。

二、绿色人力资源管理的实施方法2.1 环保意识培养环保意识培养是绿色人力资源管理的基础。

组织可以通过开展培训课程或举办环保活动等方式,提高员工的环境保护意识和行为习惯。

例如,组织可以邀请专家进行环保知识讲座,组织员工参与环境保护义工活动,或者设立绿色意识奖项,激励员工积极参与环保行动。

2.2 绿色工作场所的创建绿色工作场所的创建是绿色人力资源管理的重要举措之一。

组织可以设置可回收物回收箱、推行纸张双面打印、开设绿色休息区等,营造一个环境友好的工作环境。

低碳经济下的人力资源管理创新

低碳经济下的人力资源管理创新

低碳经济下的人力资源管理创新摘要:企业进行生产经营的一个重要影响因素就是人力资源,其综合能力高低以及发展方向对企业的发展有着严重影响。

随着低碳经济发展理念的提出,企业的管理和经营发生很大程度的变化。

怎样结合低碳经济的发展理念,对人力资源的管理方向和模式进行科学、有效的调整,是每个企业都必须思考的一个重要问题。

关键词:低碳经济人力资源管理创新受到全球气候变暖以及世界能源危机的严重影响,低碳经济的出现是一种必然趋势。

所谓低碳经济就是低排放、低污染、低能耗的一种发展模式,也是实现可持续发展、应对全球能源危机以及环境危机的一种主要经济发展策略。

发展低碳经济不仅需要企业转变固有的管理方式和管理理念,还需要国家实行宏观经济调控,同时还需要转变人们的思想和行为。

一、实现人力资源发展方向的综合性以往企业当中的人力资源在经营发展过程中所担任的角色就是劳动力,只是作为一种成本存在于企业的生产经营中,如同生产原材料和固定资产,并且工人的待遇和薪酬体现出员工的个人价值,工人也只是存在于劳动岗位为公司做贡献。

但是,知识经济时代的来到,人作为重要的知识载体,在企业生产经营当中的作用日益显著,员工也可以较大范围的参与到企业的生产经营当中,这不仅对企业制定重大经营决策产生影响,同时也对公司内部监督有效性以及财务管理信息的提供产生影响。

人力资源已不再是单纯的指员工在各自的工作岗位上所表现出的能力,而是开始朝着以员工的技能、潜在能力、综合能力以及知识等综合性的发展方向迈进。

二、培养和建立优秀人才队伍企业发展的动力是人才所具备的能力,并不是指人才本身。

因此,如果一个企业只有人才,却不能够将人才在经营发展中所具备的作用充分发挥出来,那么这个企业注定是失败的。

必须要对优秀人才实行科学高效的管理,建立高效、专业的工作团队,这样才能够使其成为企业的经营发展核心。

(一)采用激励手段挽留和吸引优秀人才企业应该采取激励手段挽留和吸引大量优秀人才,让他们对企业有归属感和忠实度,从而使高素质人才能够心甘情愿的为企业工作,可以采用提高福利待遇、物质奖励以及精神奖励等方式。

探讨“双碳”目标下的企业绿色人力资源管理

探讨“双碳”目标下的企业绿色人力资源管理

探讨“双碳”目标下的企业绿色人力资源管理摘要:我国明确提出“双碳”目标,意在大力发展经济的同时,探寻可持续性发展路径。

这对企业生存和发展提出更高要求,而人力资源管理作为企业管理重要部分,也要积极迎合“双碳”目标,构建企业绿色人力资源管理体系,切实发挥绿色引导性,促使企业人力资源各项职能实现绿色化转型,进而更好为企业获得经济效益、社会效益、生态效益,真正意义上实现“低碳”“绿色”发展目标。

对此,文章基于当前企业绿色人力资源管理现状,从战略思想、管理体系、技术几个方面出发,提出了企业实施绿色人力资源管理的对策,仅供参考。

关键词:“双碳”目标;企业发展;绿色人力资源管理;实践方法现代社会飞速发展,人们也开始注重生态环境,由此推动低碳经济日益发展。

环境问题、资源危机等已经成为全球性问题,如何在“双碳”目标下,实现长久持续性发展是企业未来发展需要思考的重要问题。

企业人力资源管理作为支撑企业长久发展的重要内容,将绿色理念融入到人力资源管理中,可以更好降低企业人力资源管理成本,提高管理成效,帮助企业获得持续发展动力,进而稳定立足于市场竞争中,获得更多经济效益。

在低碳经济语境下,采取绿色理念的管理手段,实现三态(心态、人态、生态)的和谐,为企业带来三效(经济效益、社会效应和生态效益),从而赢得绿色竞争优势的人力资源管理。

从传统的人事管理,到现代的人力资源管理,再到后现代的绿色人力资源管理,是时代文明不断进步发展的必然要求。

我国的企业要在低碳文明时代占据有利地位,必须制定顺应时代发展的低碳战略目标,人力资源管理作为战略系统中的关键体系,必须进行相应的变革。

企业需要承担环境责任,除了关注成本和利润,更要关注环境成本和环境效益,建立绿色人力资源管理机制。

在员工的规划、招聘、选拔、培训、考核、薪酬体系、职业发展等各方面,都必须考虑低碳文明的时代背景,以绿色战略的眼光建立对应的牵引机制、激励机制、约束机制和淘汰机制。

一、绿色人力资源管理现状将绿色理念融入到企业经营发展中,不仅可以实现人力资源管理绿色化,也可进一步推动企业持续性稳健发展。

人力资源管理中的创新点有哪些

人力资源管理中的创新点有哪些

人力资源管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。

为了吸引、培养和留住优秀的人才,企业需要不断创新人力资源管理策略和方法。

以下是一些在人力资源管理中具有创新性的要点。

一、灵活的工作模式传统的朝九晚五、固定办公地点的工作模式已经逐渐不能满足员工的需求和企业的发展要求。

灵活的工作模式,如远程办公、弹性工作时间和工作分担等,成为了人力资源管理的创新点之一。

远程办公让员工可以在家或者其他舒适的环境中工作,减少了通勤时间和成本,提高了工作效率和生活质量。

尤其是在特殊时期,如疫情期间,远程办公成为了许多企业维持正常运转的重要方式。

弹性工作时间则给予员工一定的自主权,让他们可以根据自己的生活节奏和工作习惯来安排工作时间。

这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,同时也能够更好地发挥员工的创造力和工作积极性。

工作分担则是指将一个全职岗位分配给两个或多个员工,让他们共同完成工作任务。

这种模式适合那些对工作时间有特殊需求的员工,同时也为企业提供了更多的人才选择。

二、个性化的员工发展计划每个员工都有独特的技能、兴趣和职业目标。

因此,为员工制定个性化的发展计划是人力资源管理的重要创新点。

通过与员工进行深入的沟通和评估,了解他们的职业发展需求和期望,然后为他们提供有针对性的培训课程、导师指导和项目经验。

这不仅能够帮助员工提升自己的能力和竞争力,也能够让员工感受到企业对他们的关注和支持,从而增强员工的归属感和忠诚度。

此外,个性化的员工发展计划还可以与企业的战略目标相结合,为企业培养和储备未来的领导人才和核心骨干。

三、基于大数据的人力资源决策随着信息技术的发展,企业积累了大量的人力资源数据,如员工的绩效数据、培训记录、离职率等。

利用大数据分析技术,对这些数据进行深入挖掘和分析,可以为人力资源决策提供有力的支持。

例如,通过分析员工的绩效数据,可以发现影响员工绩效的关键因素,从而为招聘、培训和绩效管理提供参考。

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创人 力资 源管理 新局 面 。
【 关键词 】 低碳经济;人力资源管理;管理创新
受 到全 球 气候 变 暖 以及 世 界 能源 危机 的严重 影 响 ,低碳 经 济 的 出现是 一种 必然趋 势 。 人, 是低碳 经 济体 制得 以实现 的主 要机 体 , 也是 低 碳 的经 济 发展 模 式提 供 出 了新 的人 力 资源 管 理 思路 , 以人 为组 成 基础 ,通过 对 人 的改 变 转换 原经 济 的 发展 方 向转 向低 碳 经 济 的发 展方 向 ,从而 顺 从这 低 碳 经济 的 发展 方 向不 断 发展 下 去 。 将 低 碳 经 济发 展 的 发展 模 式反 用 于人 力 资源 管 理方 面 的发 展 上 , 则是 一种 全新 的人 力 资源管 理发 展模 式 。 低碳 经济 概念 所谓 低碳 经济 就 是低排 放 、 低 污染 、 低 能耗 的一种 发 展模 式 , 也是 实 现 可持 续 发展 、应 对 全 球 能源 危机 以及环 境 危机 的一种 主 要 经济 发 展策 略 。 发展 低碳 经 济不 仅 需 要企 业转 变 固有 的管 理方 式 和管 理 理念 ,还 需要 国家 实 行 宏观 经 济调 控 , 同时还 需 要 转变 人们 的 思想和 行 为 。 二、 “ 全 面 、协 调 、可持 续” 、 “ 统 筹兼 顾” 下 的和谐 管理 “ 以人为 本 ” 为核 心 的和 谐 管理 模 式是 要求 注 重科 学 发 展观 对 人力 资 源 管理 强 化 “ 以人 为 本 ”理 念 的管 理观 念 。要 实 现和 谐 管 理必 须 坚持 “ 以人 为本 ”, 协调 职 工和 组织 的各 项 工作 , 强 调高 效质 量 而非 数量 , 符 合可 持 续的 发展观 。培 养人 、发展 人 , 通 过职 业 生 涯规 划 、 培 训等 方 法 , 帮 助 员工 实 现全 面 发 展 。具 体 包 括 以 下几 个方 面 : ( 1 ) 人 本管 理 。 “ 以人 为本 ”要 求管 理者 重视 员工 的需求 和感 受, 更 加 的人性 化 、人情 化 , 充 分调 动员 工的积 极性 ;构 建多样 化 、 分层 次 的激励 和 约束 机 强调 员工 的精 神状 态 、 对 企业 的认 同感 , 以及 团结互 助 的精神 。 ( 2 ) 能 本 管理 。 “ 能 本 管理 ”是 一 种 以能 力为 本 的管 理 , 是人 本 管理 发 展 的 新阶 段 。 “ 能本 管 理 ”的 本质 就 是尊 重遵 从人 性 的 特 征和 规律 , 符 合能 力发 展 的顺序 性 与阶段 性 。开发 人 力 , 从 而尽 可 能发挥 人 的能 力 , 以实现 社会 、组 织 目标和 个人 目标 。 ( 3 ) 心 本 管理 。心本 管 理要 求 抓住 人 心 , 获取 民心 。上级 或领 导 要从 注重 情感 上而 非仅 仅只 是物 质上进 行奖 罚 、 鼓励。 通 过教育 、 沟 通 与激 励 触 及 人 的 思想 与 内心 , 使人 产 生 心灵 的 自觉 、 自发 与 主动 , 建立 起 与组 织 相 同的价 值 观 , 建立 相 同 的 目标 , 自主把 组织 目标 当做 自身 目标 来 实现 。 自觉 地把 自己当成 集 团 中有 责任 的成 员 , 从而 真 正充 分发挥 出人 的主 观 能动性 、积 极性 、创 造性 。 ( 4 ) 柔 性 管理 。柔 性化 管理 模 式是 一种 在较 高科 学 文化 素质 平 台上 的 反 应 灵敏 、灵 活 快 捷 、多 变 的 崭 新 的人 力 资 源 管 理模 式 , 是 从行 为管 理 过渡 到 心理 管 理 的新 趋 势 。基本 原 则 : 内在重 于 外 在, 直接 重 于 间接 , 个体 重于 群体 , 肯 定重 于否 定 , 身教 重 于言教 , 务 实重 于 务虚 , 执教 重于 执 纪 。管理 的柔 性化 , 又 带来 组织 结构 的 扁 平 化 。整 个 组 织 管理 的柔 性化 、 扁平 化 , 必 然 地 也使 人 力 资源 管 理趋 于柔 性 化 、扁平 化 。 原来 的 上级 向下 级 的命令 式 管理 与 传 递 信息 将不 再奏 效 , 组织 结构 的扁平 化 将逐渐 成 为潮流 。 ( 5 ) 生 态 管理 。和 谐是 生 态管 理 中的本 质含 义 。实 施生 态人 力 资 源管 理有 利 于企 业 的可持 续发 展 , 有利 于企 业环 境 的优化 , 有 利 于 职工 的主 体 性建 设 。生 态人 力 资 源管 理 主 张满 足人 的合理 而 正 当的需求 , 满 足 人 更 高 层 次 的发 展 需 要 ;造 就一 种 尊 重 人 、人 际 和 谐 、有 利 于 人 发 展 的工 作 环 境 ;引 导 员 工增 强 主 体 意识 , 自我 成长 , 自我 管 理 。生 态人 力资 源 管 理这 种 新 的管 理 理 念 把握 了新 形 势下 社会 发 展趋 势 , 顺 应 人 的主体 性 的发展 要求 . 有 利于 人 的主 体 性建 设 。
经济与社会发 展研究
人力资源
2 0 1 5 年第 1 期 ・ 1 6 9 ・
低碳经济下人力资源管理创新
安 利 芳
( 内蒙古乌海市海勃湾 区企业退休人 员管理服 务中心 )
【ห้องสมุดไป่ตู้摘要 】 低碳经济下的人力资源管理要适应科 学发展观的要
求, 联 系当前发展 实际向 “ 全 面、协 调 、可 持 续” 、 “ 统筹 兼顾 ” 视 野 下 的和 谐 管理 方 向发 展 。这 就要 求 企 业 改变传 统劳 动 力 的观 念 ,实现 普 通人 力资 源 向人 力 资本 的 改 变 ,突破 以往 的小视 野 、 小 角度 、 小层 次局 限 , 开 拓新 的视 野和 角度 , 采 用低 碳 经 济思 想 为 指 导 ,实现 人 力 资 源管 理从 管理 理念 和 方 式上 的 突破 , 努 力开
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