专业技术职务评审流程图
三师管理办法(试行)
第十章“三师”待遇
第十五条新聘（续聘）的“三师”，其待遇从签订聘约的次月开始执行，解聘“三师”职务，从解聘通知下达的次月起不再享受“三师” 待遇。
第十六条对评定为公司“三师”的人员进行职业生涯规划和管理，有计划性、针对性地进行培养。
八、单位领导小组职责
1、根据评审工作规定，负责制定有关工作细则。
2、负责受理员工提出的“三师”申请及评审资格所需的评审材料。
3、负责对申请材料进行核实。
4、按申请的“三师”等级，负责初审申请人员的评审资格。
5、负责提出参加评审人员的推荐评审意见。
6、负责向“三师”办提交归集整理后的人员评审材料和作出的推荐评审意见。
5、认真总结实践经验，积极撰写技能操作体会（总结），开展经验交流活动。
第九章“三师”任职期的考核
第十二条公司与“三师”人员签订聘约，聘期两年，聘约中明确业绩、技能和任务等考核的主要内容。
第十三条每年对“三师”进行一次业绩考核。考核以“三师”任职条件及职责为基础，同时结合“三师”在其单位对实际工作职责的履行和任务、指标的完成情况，“三师”业绩由公司“三师”办组织考核，二级单位“三师”工作领导小组配合，考核结果由公司人力资源部备案，考核合格的由人力资源部行文续聘；考核不合格者，解聘“三师”职务。
3、技能师序列是指从事生产及操作工作，具备相应任职资格，有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产操作人员。
第四条 “三师”中的设计师层级设置为四级，分别为特级、一级、二级和三级；管理师和技能师设置为三级，分别一级、二级、三级。
员工职业通道和晋升管理办法(试行)
2年
高级
总监层
技术总监
担任特大型项目负责人
承担某一领域的技术、质量管理工作，进展技术优势、提升技术水平、培养技术人才
参与制定公司的整体技术进展战略
10年
3年
正高
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
2、横向进展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不一致的序列之间，考虑到员工的不一致进展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台与机会。要紧以内部调配与招聘方式表达。
8年
2年
高级职称或者一级建造师
部门经理层
副主任
担任重大项目的项目经理
制定、优化操作规程与流程
监控项目进度与质量，操纵回款
8年
2年
中级
部门负责人
制定部门进展规划
加强客户关系保护
负责部门内综合管理
10年
3年
高级
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
技术序列描述
岗位层级名称
要紧角色
工作经验
司龄
职称
3、层级内晋升
主管层及下列的层级内晋升, 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或者任职资格的门槛值与绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》（见附件三），报人力资源部门复核。人力资源部门要紧负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛值）。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导与总经理审批。
人员层级
评估委员会人员构成比例
经营层（含主分管院领导）
部门经理层
辅助层到专业层
40%
60%
专业层到主管层
60%
40%
第七条评估委会的评估标准与方法
人社局事业单位各类岗位(管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位)人员竞争上岗备案办理流程图【模板】
XX 市人力资源与社会保障局事业单位各类岗位（管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位）人员竞争上岗备案办理流程图附件2（一） 收件1.接收： ①窗口接收②网络接收2.登记（二） 受理1.审核2.补正材料3.受理决定（三） 审查①材料是否真实 ②竞聘人员是否符合条件、单位组织程序是否规范（四） 办理材料齐全、符合规定的，予以办理。
办理主要包括核准和备案。
（五）归档项目办结后由市人社局事业单位人事管理科具体办理人员负责归档。
事业单位人员岗位聘用备案表序号：x x x x x x x备注：本表一式二份，存入个人档案一份，单位或主管部门留存一份。
3附件3市直事业单位人员名册单位名称及编号：（公章）主管部门：（公章）单位编制x 实有人数： 空余编制数： 填表日说明：“岗位”是指：管理、专业技术或工勤岗位，需注明等级。
xx x 负责人：xx填表人：xxxxxxx4附件4事业单位专业技术岗位兼职审批表说明：1、表中“管理岗位”、“专业技术岗位”应填写机构名称和职务名称两项内容。
2、本表_4纸双面打印，一式__份，组织人事部门、主管部门、单位和本人人事档案各存一份。
附件5 市直事业单位岗位设置管理手册说明：1、此表经市人力资源和社会保障局核准备案后，作为岗位管理、聘用人员、核定工资的依据。
2、兼职的按为主的一个岗位进行统计。
3、手册中需要进一步说明的情况可另加附7页说明。
4、此表一式三份，由事业单位、主管部门、市人力资源和社会保障局岗位业务主管科室留存。
8附件6市直事业单位在职人员基本情况统计表（使用_____格式）9附件7编号：______省事业单位聘用合同（范本）聘用单位（甲方）受聘人员（乙方）______省人事厅制填写说明1、本合同一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
2、本聘用合同书须由聘用单位和受聘人员双方当事人亲自签订，因故确需代签的，须经本人书面委托，否则代签无效。
厦门教师系列评审系统操作手册-申报人
教师系列高级专业技术职务任职资格评审信息管理系统（版本2.0.0）操作手册（申报人）厦门市教育事务受理中心2015年目录1一般信息 (1)1.1关于本手册 (1)1.2本手册适用对象 (1)1.3符号与风格 (1)1.4定义 (2)2系统概述 (3)2.1系统简介 (3)2.2系统功能列表 (3)3登录与系统界面 (4)3.1登录 (4)3.2更改密码 (8)3.3操作界面 (9)3.4菜单 (12)3.5数据区工具栏 (15)3.5.1查询/高级查询条件 (15)3.5.2导出查询结果 (17)3.5.3显示列 (19)3.5.4分页 (20)3.5.5显示行数 (21)3.5.6说明/隐藏说明 (22)3.5.7排序 (23)3.5.8其它 (25)3.6退出登录 (25)4业务流程 (26)4.1用户管理流程 (26)4.2审核上报材料流程 (26)5申报业务 (28)5.1获得登录名及注册 (28)5.1.1获得登录名 (28)5.2填报数据 (30)厦门市教育事务受理中心网址：http:// 15.2.1查询填报数据 (30)5.3填报申报人详细信息 (32)5.3.1基本信息 (33)5.3.2申报职称及学科 (35)5.3.3最高学历学位 (37)5.3.4学习经历 (38)5.3.5进修培训 (42)5.3.6工作教学经历 (45)5.3.7任支教经历 (48)5.3.8送教送培下乡情况 (51)5.3.9学科循环教学情况 (52)5.3.10任现职以来工作情况 (54)5.3.11任现职以来获表彰情况 (56)5.3.12任现职以来研究课题情况 (59)5.3.13近五年教学工作情况 (63)5.3.14班主任及其他工作情况 (64)5.3.15开设公开课教学情况 (66)5.3.16开设选修课及校本课程情况 (69)5.3.17指导培养学生获奖情况 (71)5.3.18指导培养教师情况 (74)5.3.19送审代表作 (78)5.3.20发表论文 (80)5.3.21破格情况 (83)5.4上报到本单位 (84)5.5题目 (85)5.6打印文档 (87)5.7复制往年填报数据 (88)6使用说明 (90)6.1用户文档 (90)6.1.1查询用户文档 (90)6.1.2查看用户文档 (91)6.2常见问题 (92)6.2.1查询常见问题 (92)6.3我要提问 (94)厦门市教育事务受理中心网址：http:// 21一般信息欢迎您使用“教育系列高级专业技术职务任职资格评审信息管理系统”。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
岗位说明书、流程图
组织机构、岗位、流程设置部门工作职责和岗位说明书岗位说明书岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：生产研发部、行政人事部执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：企划部、客户服务部、市场拓展部、北京营销中心执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：财务总监直接上级：总经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：技术总监直接上级：常务副总经理直接下级：生产研发部经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日市场拓展部工作职责1. 负责公司所有产品在全国市场的招商回款工作。
2. 执行公司制定的总体招商进度计划，按照年、季度、月度提交回款目标计划。
3. 组织和实施全国或区域性的招商大会。
4. 及时掌握业态，向公司汇总市场环境信息。
5. 有计划的提交区域招商广告的投入与实施计划。
6. 提交关于公司产品结构组合与招商模式建议性报告。
7．负责与相关部门的对外联系。
8. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书岗位名称：部门经理直接上级：营销总监直接下级：大区招商经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ： 年 月 日年 月 日岗位说明书岗位名称：大区招商经理直接上级：部门经理经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ：年 月 日 年 月 日客户服务部工作职责副经理咨询医生讲师客户服务专员培训专员市场专员一、经销商网络的服务支持1. 负责全国市场经销商网络的支持和服务管理工作，完成公司下达的年度回款计划任务指标。
2. 制定经销商服务及管理制度，在制度框架下支持、维护和管理经销商，对其市场启动和运作的全过程提供专业化的服务。
3. 负责督促经销商完成月度、年度销售指标，以及按经销商回款通知财务物流部发货。
4. 通过所辖不同渠道，搜集、整理、分析经销商的销售情况，及时向公司领导汇报，并向企划部沟通。
公司职称技能认定标准及评定方法
公司职称/技能认定标准及评定方法一、目的为了满足公司持续发展对专业技术人员、管理人员、职员综合能力的要求，同时为公司员工的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
二、范围适用公司全体员工。
三、职责1.人力资源部是所有任职资格、技能评审的归档部门，并与公司成立的评审委员会共同负责落实评审工作。
2.工程技术人员、车间员工的职业技能评审由总工程师或技术副总组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。
3.管理人员（人事、财务、物流、采购）的职业技能评审由人力资源总监组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。
4.职业技能评审工作原则上为每年评定一次，每年11月或12月份进行。
四、任职条件1.申报专业技术职务任职资格，必须热爱公司，工作积极主动，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。
2.中级工(四级)等同于技术员；高级工(三级)等同于助理工程师; 技师(二级)等同于工程师；高级技师(一级)等同于高级工程师。
3.经过国家考试的注册安全工程师、注册环保工程师、注册化工工程师、注册会计师、一级注册消防工程师、注册计量师、注册设备监理师、注册电气工程师、高级审计师、高级会计师、二级人力资源师、物流职业经理资格证书(中级)、采购与供应管理职业资格证书(中级)以及公司任聘的总工程师可经评审认定为公司副高级工程师。
4.人力资源部、财务部、采购部、物流部、销售部等办公室人员考试获得与部门工作相关的经济师等同于工程师职称。
5.双体系内审员资格等同于助理工程师职称，安全员等同于技术员职称。
6.公司不进行正高级工程师评审认定，取得国家承认认可的副高级工程师职称，可直接认定为公司正高级工程师。
7.助理工程师评审条件(1)大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。
岗位晋升PDF.pdf
晋升公司根据工作需要，对员工的岗位或进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）晋升、薪资晋升（2）职位晋升、不变（3）职位不变、晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限（1）总经理、及总经理助理由核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知。
掌握晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2.机会均等。
要使员工面前都有晋升之路，即对要实行，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。
这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。
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专业技术职务评审流程图
风险点防范措施：（1）院系评审标准、程序不规范：出台职称评审管理细则，规范职称
评定程序；
（2）建立举报、投诉受理、反馈机制，对接收到的申诉意见组织校申诉委员会调查审核，
及时处理、反馈；
4、各二级单位上报拟
申报人员名单并排序
5、拟申报人员上
报个人评审材料
7、组织召开
各学科组会
9、学校没有评审权的系
列外送有评审权的院校
9、学校有评审权的系列
组织召开高评委会
院系评审标准、程序不规范
1、职称工作布置会
评审委员名单可能泄露
6、师资办审核材料，并报校领导审阅
不通过
不通过
2、组织职称英语考试
8
、通过学科组评审
的人员名单公示
11、文件分发院系、人事科、劳资科
通知院系不
合格名单
通过
3、申报正高人员送外专家评审
10、整理归档、出文件
通过
通过
通知院系
及本人
（2）评审委员名单可能泄露：与知情人员签订保密协议。