人事政策和程序手册(2014年4月1日)
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
高星级酒店人力资源部政策与程序---hrm001酒店培训课程(全套)
人力资源部政策与程序
培训教室使用检查表
培训经理签字/日期：____________________________ 人力资源部政策与程序
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部门培训计划表
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部门培训评估表
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人力资源部政策与程序
8. 员工应爱护培训教室内的一切财物。
任何一位员工人为损坏，将受到违纪
处分；
9. 在培训室，不得吃东西，喝饮料，抽烟或乱丢杂物；
10. 如果员工在培训期间有任何疑问，应将意见反馈给培训部经理。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
2024年人事管理制度总则（四篇）
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划，员工的培训，奖罚，劳动工资，劳保福利，等项工作的实施，并办理员工的考试录用，聘用，商调，解聘，辞职，辞退除名，开除等各项手续。
第四条公司各职能部门，下属部门，用人实行定员，定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置，编制，调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产，业务发展需要，各部门，需要增加用工的，必须按规定报批人事综合部，履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理，总经理助理总会计师等高级职员，部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理，会计人员由总经理聘任。
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度，工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签订合同，经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前，应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况，学习岗位业务知识等。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资，按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后报总经理审批，批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者辞退。
2014年4月1日时事政治热点
1.据中央纪委监察部网站消息，根据中央统一部署，中央第十一巡视组近日进驻辽宁开展巡视工作。
近日，中央第十一巡视组巡视辽宁工作动员会召开。
辽宁省委书记王珉主持会议并作动员讲话，中央第十一巡视组组长陈光林就即将开展的巡视工作作了讲话。
中央巡视工作领导小组办公室有关负责同志就配合做好巡视工作提出要求。
2.4月1日起，北京、上海和天津将分别上调最低工资标准。
据不完全统计，截至目前，2014年全国已有7个地区上调了最低工资标准。
从绝对数上看，上海月最低工资标准为1820元，小时最低工资标准为17元，均系全国最高。
3.4月1日据中国气象局网站消息，4月2日起，又一轮强降雨将涉足华南，雷暴大风等强对流天气也会频频出没。
4.近日在城关区农牧局了解到，城关区净土健康产业针对现状，提出“三园、五条沟”的特色规划，规划2014年至2020年，共涉及30个项目、资金10.7亿元，来打造城关区净土产业的发展。
自今年以来，共启动13个净土健康产业项目，总计投资3.1亿元，截止目前，城关区净土健康产业各项目已完成选址、项目初步设计和施工图纸等，预计6月底完成建设并投入使用。
5.瑞典皇家科学院近日在斯德哥尔摩音乐厅举行颁奖典礼，清华大学教授施一公从瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫手中领取了2014年爱明诺夫奖，成为首位获得该奖的中国学者。
去年9月13日，瑞典皇家科学院宣布，将2014年度爱明诺夫奖授予施一公，以表彰他运用X—射线晶体学手段在细胞凋亡研究领域做出的开拓性贡献。
施一公在多个生物学领域的新发现为开发新型抗癌、预防老年痴呆的药物提供了重要线索。
6.近日西藏拉萨市丹杰林社区最近引入“微信公众平台”助力社区管理工作，成为西藏“第一个吃螃蟹”的社区。
目前，已有近百名居民加入了丹杰林社区微信群。
社区“微信公众平台”将过去原本张贴在社区公告栏的活动通知、惠民咨询、政务信息、便民服务信息等，通过微信平台图文并茂再加上语音每天推送到社区居民手机上。
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
湖南酒店人事部入职程序政策及程序
2.2户口本复印件两张;
2.3学历证书复印件；
2.4近期一寸免冠照片8张；
2.5酒店指定卫生防疫站办理的健康证原件；
2.6本人户籍所在公安机关出具的无犯罪纪录证明；倘若应聘者是各类学校当年应届毕业生，应出具所在学校公安处（科）出具无不良纪录证明；倘若应聘者为非本市户口人员，须提供原居住地公安机关出具的无犯罪纪录证明或由本地人士作为担保人写出担保信，及担保人提供的本地公安机关出具的无犯罪纪录证明；
3.3更衣柜钥匙；
3.4制服领用表；
3.5安排员工宿舍；
3.6发放《员工手册》，并要求新员工在细心阅读并了解内容后，签署阅读《员工手册》回条，并由人事部即时将回条存档；
3.7同人事资料齐全的员工签订相关的劳动合同。
4.迎新会:
完成上述入职手续后，所有员工将被安排参加人事部举办的迎新会；会后才可被派到所属部门；
湖南酒店人事部入职程序政策及程序
部门
:
分部门
:
Department
:人事部
Outlet
:各部门
工作任务
:
涉及员工
:
Task
:入职程序
To
:各级员工
筹备
:
审批
:
Prepared by
:
Checked by
:
日期
:
编号
:
Date
:二零xx年x月x日
Reference
:PL005（共2页）
政 策：ห้องสมุดไป่ตู้
Policies：
2.7个人履历材料；
2.8除上述证件外，户口在长沙市以外的人员另须交纳流动人口计划生育证明原件；工程部人员另须交纳职业资格证原件（包括特种作业证或操作证）；财务部人员须提供有效的担保协议；
教育员工手则
润泽教育员工手则目录卷首语使命与愿景企业使命：让每位孩子都能享受到最适合自己的教育模式公司精神：爱心、关心、贴心、信心、责任心服务理念：用我真诚换您舒心教育理念：教育启迪智慧，文化润泽心灵经营理念：以良心教育为先导，以高质教学创品牌管理理念：知人善用，坚持，专注干好一件事第一章：公司介绍东莞润泽教育系惠州诚至教育于2014年4月8日在东莞成立的子公司，旨在把先进的教育理念传播普及至东莞这片人杰地灵的沃土上。
本公司专注于学生的课外辅导工作，以“教育启迪智慧，文化润泽心灵”为理念为东莞的每一位学子建立良好的课外学习环境，让孩子们在竞争激烈的社会中表现得更加出色。
东莞润泽教育目前开设一对一个性化辅导、小升初精英班、中考精英班、高考精英班、艺术培优班等等特色课程。
东莞润泽教育的愿景是在个性化教育理念的指导下，通过持续的创新和整合，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育资源和服务，中国华南片区文化传播最大的平台，润泽教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育第二章：人事政策第一条目的为使公司业绩蒸蒸日上，从而为每一位员工造就发展机会，严格的纪录和有效的制度是必要的。
本手则包括公司的员工规范和基本奖惩规定，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，作为我们共同事业取得成功的保证。
热情以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
勤勉对于本职工作应勤肯、努力、负责、恪尽职守。
诚实作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
服从员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。
整洁员工应时刻注意保持自己的良好职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第二条员工招聘和录用1.1 录用原则(1)公司坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的招聘原则。
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人事政策和程序手册政策号数：1.10
商业道德守则有效日期：15/07/14
1守则的目地
此项政策的目的是为集团所有雇员给予指引，以确保各雇员的职业操守与集团的商业道德准则一致。
2有关政策
2.1管理层要求所有雇员遵从此项政策。
因为此项政策意义重
大，违例者将不会被宽恕，而会受到适当的处分。
2.2集团总部和属下的所有子公司必须严从此项政策。
关联公
司 (指集团对其行政，财务和经营决策有重大影响的公司) 应被告知集团有此项政策的存在并且被大力推荐采纳。
2.3遵从政策的一切事宜将是集团总部各部门经理和各子公司
和关联公司总裁的责任。
3商业道德和职业操守
(A)商业道德一词
商业道德一词概括所有为了维护信义，诚实的行为，公平交易和严守法律所设置的一切相关程序。
3.1遵从法律
不论所盛行的经营惯例如何，集团属下的子公司和关联公必须明确地遵从所在国的所有法律。
3.2产品的质量与安全
集团的产品必须符合法定的安全标准，并且适宜使用。
集团的政策指定不能知情地采用有缺陷的产品，并且尽可能把因产品本身内在的风险所带来的危害减到最低点。
集团的信誉和成就是建立于我们产品的表现。
我们的客户有权指望我们的产品不会给他们的健康或安全带来任何的危害。
3.3广告
集团采用的广告在法律上必须是真实的，不虚假的。
所传达的信息必须是实在的，有数据依据的。
我们要确保客户对我们的
产品和服务满意，就如广告上所传达的一样。
我们相信一个得到适当信息的客户将是个忠实的客户。
3.4礼物，贷款，交际应酬
除了因经营惯例的礼节之外，雇员不应该直接或间接地接收和集团有或欲有生意来往的个人或机构或竞争者给的现金或等值的礼物，特殊恩惠，娱乐消遣，贷款或其它好处。
他也应该避免因接受好处的情况被披露而给个人或企业带来蒙羞的局面。
以下是一些例子：
∙参与与商业有关的活动 (包括午餐和偶尔的聚餐 ) 是正常的，也是商业惯例。
但是必须谨慎处理，确保价值和频率，在适用的情况下不会过高。
∙除了公认的金融机构外，雇员不得接受与集团有或欲有业务往来的个人或机构的贷款。
在商谈个人信贷时，雇员不得向银行表明或默示，其处理方法会给银行与他所属机构的关系带来影响。
更不能在任何情况下，利用所属机构与其金融机构的关系影响其金融机构对他个人贷款的审批。
总得来说，应利用好的判断能力和适可而止的态度行事，避免产生误解的情况和给个人或公司的声誉带来负面的影响。
要约，给予，索取或接受任何一种形式的调唆是不允许的。
3.5在其它业务和机构的直接权益或关系
如果此类权益或关系会影响或表面显示影响雇员执行其职责的表现，雇员不能在集团已或欲参与的业务交易上有权益或关系。
如果会影响雇员执行业务的客观性，独立的判断能力或带来利益冲突，雇员不应该在竞争者，供应商或客户拥有财务或任何形式的权益。
集团的竞争者是指那些销售同类产品或提供同类服务的有关企业。
供应商是指那些给集团提供或要约提供商品或服务的企业或个人。
选择适当的供应商应完全只基于所提供的价格，质量，表
现和企业的需要作决定。
这是集团的政策。
负责挑选供应商或/ 和负责采购的雇员，应避免任何会干扰或显示干扰他代表企业作出的采购决策的独立性和自由性。
客户是指向集团采购产品或取得服务的个人或企业。
与销售有关的佣金，回扣，折扣，贷扣和补贴是惯例的商业手段。
但应谨慎注意，避免违法或不道德的支付。
此类事项也应经过适当的审批和文字记录。
为了保护雇员，不产生利益冲突的现象，在可行的情况下，应转告供应商和客户此项政策。
3.6间接的权益和关系
雇员亲戚的介入也有可能导致利益冲突的现象。
虽然管理层意识到雇员亲戚的个人权益未必是其雇员所能控制的，但是雇员应对可能发生的冲突有所警惕。
∙如果雇员的亲戚在某项业务交易中的一方有直接或间接的权益，该雇员不应以企业代表的身份在此项交易上有决策权或影响决策的能力
∙雇员不能在其亲戚与集团子公司或关联公司的任何业务交易中有能力得到直接或间接的好处。
∙雇员应将其亲戚在集团的竞争者，供应商，客户或与集团属下的子公司或关联公司的业务交易持有权益的任何情形，作出披露。
∙除了在特殊的情况下，雇员，特别是那些高级或处于敏感职位的，不应和在同集团任职的亲戚有直隶和单一的的上司下属关系。
如果有这种情形，应把关系向集团的总裁彻底披露，并且得到事前的批准。
在可行的情况下，应有多一个汇报的渠道。
以上所指的亲戚包括雇员的配偶和同住的亲属。
当有其它亲属介入 ( 包括儿女及其配偶，父母，兄弟姐妹和姻亲)，雇员应为了保护自己，不会产生利益冲突的现象，及时向部门主管或如有需要，更高管理人员，作出书面的披露。
如有需要，应向 WBL 企业秘书处征求指示。
3.7雇员个人商业上的权益
雇员个人商业权益的有关集团政策强调雇员有权利参与他认为适当的个人业务或活动。
前提是这些业务必须是合法的，不会和企业有冲突，不干扰或严重影响雇员例行职务，更不能滥用企业的影响力或资源和破坏企业的名声。
身为企业的全职员工，雇员应该全心全意地为企业服务而不应在未得到企业总裁事前书面的批准前同时兼职另一份工作。
此项政策的大前提是雇员的忠诚和信义。
有效与否多半取决于雇员的合作，彻底说明对集团利益的影响，背驰集团政策意念和其道德标准的有关状况的实情，供有关人员参详。
3.8把应归于企业的机遇转移到别处
雇员不应改把他知道或照理应预料到企业有意追逐的商业或财务机遇纳为己有或转移给别人或其它企业。
3.9使用企业信息
雇员不能在任职期间或过后，利用企业的业务信息或因与企业的关系而得到的其它信息为自己带来利益。
更不能 ( 除非例行职务所需或集团明示授权) 直接或间接地把此类信息透露给他人或其它企业。
如果因滥用此类信息而得到好处或因不适当泄漏此类信息而导致集团蒙受损失的话，雇员是要对集团负责的。
企业的业务信息包括但不限于以下的例子：
∙产品，产品资料，生产程序，有专利和没专利的发明，创新科技，科研信息，开发程序，开发技术和专有知识，技术图纸，初步草图，各种形式的印刷品或文字，平版印制品，复印品及/ 或任何形式复制的图案，明示的图片或文字，集团设计或采用的电脑软件和程序，处理电子信息的材料、步骤、程序和技术，包括财会，企业计划和管理，定价，集团业务往来和事宜，客户，存货控制管理的一切信息以及其它的财务数据。
∙雇员对集团产品，产品信息，生产程序，专有知识，财会，企业计划和管理的建议，发明或想法。
3.10内幕信息及证卷的投资
重大的内幕信息是指一个合理的投资者认为对他是否买，卖或继续持有某证卷的投资抉择会有重大影响的非公有信息。
这
包括了未公布，重大，会影响股票价位的信息，如收益，股利的变动，业务重大的盈亏，招标的要约或重大的收购行动或谈判。
根据新加坡证卷工业法，上市公司的雇员，如果持有关于某些证卷未公布，会对股价有重大影响的信息而参与这些证卷的买卖，将是违法的行为。
为了遵从新加坡交易所颁布的最佳操守指引，雇员不应为了短期的利益，对所属企业的证卷进行买卖。
雇员也应该避免在所属企业公布年中和年终业绩的前一个月之内参与其证卷的买卖。
(A)行为
为了使雇员知道企业对他们的要求，<职业操守守则> 是必要的。
3.11高标准的诚实行为与信义
不论在工作时间内或外，每个雇员应有最高水准的诚实行为与信义。
3.12忠于集团
每个雇员应无时无刻，尽心尽意地为集团的利益行事。