中国海尔与JIT应用
海尔物流运作模式自营物流
一）海尔的物流运作模式1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。
首先，是采购JIT。
采购师物流活动中重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。
集团通过以ERP为后台的B2B网上采购，、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现集团内部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。
其次，是送料JIT。
企业内部的配送管理实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度提升库存水平。
配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障的重要作用，实现JIT送料，一方面使工厂现场整洁明亮，另一方面使库存水平大幅度的降低，库存面积减少了三分之一，库存资金减少了一半。
第三，是配送JIT。
通过对集团各企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建储运事业部，统一协调及控制运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立起覆盖全国的网络配送体系，为零距离销售提供物流配送的保障。
这样，以海尔集团为核心企业，与供应商，分销商用户形成的供应链网络，通过实施物流管理，在缩短提前期，降低库存，加快资金周转、提高响应市场应变能力方面，发挥了巨大的作用。
海尔集团JIT的流程速度消灭了库存空间，使库存成为一条流动的河，传统意义上的仓库变成了配送中心，实现了“以时间消灭空间”通过对集团28个产品事业部的采购资源、原材料配送资源、成品配送资源整合，获取了更优的外部资源。
2、在物流运作中海尔实施了供应链管理现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。
富有海尔特色的一流三网统分体现了这两个特点，为海尔实现现代的物流管理奠定了软的技术基础。
“一流”是指以订单信息流为中心提高企业的市场响应速度，快速获取订单与满足订单：“三网”为别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
采购管理案例：海尔JIT采购策略
采购管理案例：海尔JIT采购策略采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点.目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。
在这里，我们介绍一个最典型的案例--海尔公司的物流系统,希望给大家以启示.一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容：1．JIT采购。
何时需要就何时采购,采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。
这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到.2．JIT生产。
JIT生产也是生产订单，不生产库存。
顾客下了订单以后，开始生产。
答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。
完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3．JIT配送.三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视,把它提升到战略高度，也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞.流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔怎么做JIT采购？1．全球统一采购。
海尔产品所需的材料有1。
5万个品种，这1。
5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2．招标竞价。
海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价,要把采购价格下降5％.每年下降100亿的5％，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力.3．网络优化供应商。
网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。
网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。
三个供应链管理案例-经典
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流,就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个:定单。
如果没有定单,现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存,因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造,就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存.最后,没有定单的销售,说到家,就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
"1、重塑了企业的业务流程,真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力,作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动.从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程.这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单,采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
海尔案例分析
关于“海尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
下面是有关“海尔”一些案例分析。
一、海尔配送作业流程海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。
海尔的仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按定单来进行采购、制造等活动。
古代商人有句话叫“货不停留利自生”，海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。
两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV 等先进技术，实现了激光导引、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现“两高两零”的特点：高速、高效、零库存、零流动资金贷款。
物流中心通过信息化加快了物品流动速度，目前物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，这样既提高了经济效益，又提高了社会效益。
而且海尔物流整合以来，仓库面积减少90%，库存资金减少77%，不但节约了物流费用，而且也大大节约了社会流动资金。
二、海尔如何降低配送成本企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。
在进行ABC分类分析的基础上，成品将实施配送需求计划(DRP)，并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略，仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。
集团将对企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建运输事业部，统一协调控制运输业务。
海尔集团低成本控制
海尔集团低成本控制【摘要】物流成本的管理与控制一直是企业关注的焦点。
本小组以海尔集团为案例，从采购、运输、存储、配送、供应链五大块介绍分析其低成本控制的成功方法，对JIT采购、JIT配送、零库存等进行具体阐述，通过资料的搜集与小组的理解，得出几点启示以供借鉴。
【关键词】海尔集团；JIT采购；JIT配送；零库存；供应链；低成本控制正文一、海尔集团简介海尔集团创立于1984年，它是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的大型企业集团，其总部设在青岛。
现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。
其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。
二、海尔集团采购成本控制--- JIT采购（一）理论1、JIT采购原理：（1）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；（2）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；（3）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送；（4）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；（5）用户在什么地点需要，就送到什么地点。
家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：随着近几年来我国制造业高速发展，特别是家电制造业，已经是全球家电制造的主力军。
如今，在长期的品牌和价格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业，日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高使家电制造商不得不寻求一些改变来节省制造成本，然而在制造成本环节方面所能提供的成本降低已经非常狭小。
家电制造企业应该要将目光投向隐性成本——库存成本。
而自从日本丰田公司所提出的“零库存”管理在2008年金融危机发挥的出色成效，许多家电制造商比如海尔，美的，格里都在探寻适合自己的“零库存”管理模式。
因此，“零库存”管理是当下制造企业所追求的理想库存管理模式。
本文根据供应链和零库存管理的理论，结合中国家电行业库存管理的现状，以海尔公司为例，阐述了实现零库存管理的方法以及企业实现零库存管理的优势，并提出了相关建议。
关键词：零库存；库存管理；供应链；ERP； JITZero inventory management research for home appliances industry in Qingdao Haier, for example Abstract:With rapid development in recent years, China's manufacturing industry, especially in home appliance manufacturing industry, has been the main force of global home appliance manufacturing. Now, in the long-term brand and price competition, the home appliance industry of the profits from the original industry has become a small profit industry, quickening product update speed and the improvement of customer requirements to make home appliance manufacturers have to seek some changes to save the manufacturing cost, however, in the aspect of manufacturing cost link can provide cost reduction is very narrow. Electrical home appliances manufacturing enterprises should be to look to the recessive cost, inventory cost. Since the Japanese Toyota company proposed "zero inventory" management play excellent results in the 2008 financial crisis, many home appliance manufacturers such as Haier, Midea, Gerry have been seeking for suitable for their own "zero inventory" management mode. Therefore, "zero inventory" management is the present manufacturing enterprise pursues the ideal inventory management. In this paper, according to the theory of supply chain and zero inventory management, inventory management present situation, the Chinese electrical appliances industry in the case of Haier company, expounds the method of zero inventory management and the advantage of the enterprises implement zero inventory management, and related Suggestions are put forward.Keywords:zero stock; inventory management; the supply chain; ERP; JIT1 绪论1.1 论文研究的背景与意义存货是企业需要的资产，是企业可以正常谋划运营的保障，但也是企业流动资产中流动性最差的资产，库存太多会占用企业大量的本钱，这关系到了企业的资金占用程度，资金运作效力以至于生存和发展，所以存货管理是企业管理中不能忽略的一个重要环节。
中国海尔集团的物流配送情况
一、中国海尔集团的物流配送情况1、内向物流：海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。
海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。
目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。
海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。
从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。
形成了一套完善的看单配送体系。
先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。
2、外向物流：海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理包括：资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本；订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理：库存信息共享、实时查询库存报警。
另外，海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理.红色是每一个扫描点。
3、物流服务：海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
世界名牌战略
海尔的世界名牌战略， 奉行的是"有缺陷的的产品等于废品"的质 量意识： • "用户永远是对的"的用户至上意识： • "卖信誉而不是卖产品"的品牌意识。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
海尔"创立世界名牌"的国际化战略目 标，要求海尔持续批量地生产出高质量的 产品，而保持大批量生产条件下产品质量 的一致性，又要求必须从原来分散在各事 业部的局限于国内的采购活动，改变为整 个集团集中的国际化采购。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
这种迅速走向国际化的作业，提高了 物流成本，也增加了物流复杂性，海尔面 临全球物流壁垒的挑战，即4D挑战（距离、 需求、多样性、单证）。这种全球化的作 业，使得海尔必须站在供应链管理的观点 上去系统管理由大量的不同国家的供应商 及经销商所组成的复杂供应链。
海尔的企业全面信息化管理是以定单 信息流为中心，带动物流、资金流的运动， 所以，在海尔的信息化管理中，同步工程 非常重要。
比如美国海尔销售公司在网上下达一 万台的定单。定单在网上发布的同时，所 有的部门都可以看到，并同时开始准备， 相关工作并行推进。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
• 在产品设计方面，美高美彩电就是通过技 术人员到市场上获得用户需求信息，并把 信息转化为产品开发概念。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
发展第三方物流的战略
首先，海尔对集团企业的物流机构进行了 全面的整合 其次，海尔在完成集中采购的同时也开始 了物资配送的大统一 为了配合集中配送与管理，海尔投入巨资 兴建了海尔国际物流中心，（全处动立体 仓库）。
海尔管理高效物流系统海尔生命线
物流中心
物流中心包括原材料，成品两个自动化物流 系统，采用了激光导引，条形码识别，无线数字 通信，红外通信，智能充电，工业控制，现场总 路线和计算机网络等国际先进技术，成功集成了 具有国际先进水平的工业机器人，巷首堆垛机， 激光导引车，摄像及语言临控等先进的自动化物 流设备。该系统对原材料和成品自动化仓储与收 发的全过程实施完全的控制调度，管理和临控。 并与海尔集团的ERP系统实现了信息集成，以最 少的人机接口实现了最大的物流自动化。
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徐 梅
摘 要 ：本文首先研究 Ｊ Ｉ Ｔ的基本 思想与核心 ，以此为基础 ，以海 尔集团Ｊ Ｉ Ｔ实例 来探讨 实施 Ｊ Ｉ Ｔ的适用条件 ，并结合海 尔集团实施 Ｊ Ｉ Ｔ 的方法及 效果 ，针 对性 地提 出改进 海尔集团实施 Ｊ Ｉ Ｔ的建议 ，以使得企 业能够实现 更大的利 润。 关 键 词 ：Ｊ Ｉ Ｔ； 海 尔集 团 ；看 板
（ ４ ） 改 善 的 工 具
海尔集 团创 立于 １ ９ ８ ４年 ，多年来持 续稳定 发展 ，已成 为在 海 内外 享 有较高美 誉的大 型国际化企 业集 团。产 品从 １ ９ ８ ４年的单 一冰 箱发展 到拥有 白色 家电、黑色家 电、米色 家 电在 内的 ９ ６大 门类 １ ５ １ ０ ０多个规 格 的产品群 。海 尔集团是 世界第 四大 白色家 电制造商 、中国最具价值 品 牌 。海尔在全球 ３ ０ 多个 国家建立本 土化 的设 计 中心 、制 造基地 和贸易 公 司，全球员工 总数超过 ５ 万人 ，已发展成为大规模 的跨国企业 集团。 海尔 的产品线 特别 长 ，每种产 品的规格又很多 ，牵涉 到的零部件可 能会 达到几 万甚 至是十几万种 ，而且海 尔倡导满足用户个 性化需求 ，推 行柔 性制造 ，承 接大量 Ｂ ２ Ｃ订单 ，强调以速度取胜 的海尔选择 了精益生 产方式 ，并取得 了显著成效 。 三、海尔推行 Ｊ ｒ Ｉ ＇ 生产的基础 海尔为 了推行 精益 生产专 门从精 益生 产的发 源地—— 日本 聘请专 家， 利用外脑 ，对人员进行 系统培训 ，在硬件上 、生产设备 上同样舍得 投入 ，但海 尔成 功推行精 益生产并有所发展 。更与海尔 自身不断创新 的 管理模式 、企业 文化是分 不开 的，海尔 文化 的核心是创新 ，创新是海尔 的灵 魂。海尔文 化以观念 创新为先导 、以战略创新为方 向、以组织创新 为保 障。海 尔实施精益生产不是生搬硬套 。而是结合 自 身 实际 ，将应用 与创新有机融合 ，在应用 中创新 ，在创新 中应用 。 在海 尔多年 的发展历 程中海尔 在管理创 新的道路 上不断推 陈出新 ， 其 中很多创新成果对精益生产 的推行产生 了积极作用 ，包括 ： （ １ ）Ｏ Ｅ Ｃ（ Ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｌ Ｅ ｖ ｅ ｒ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ Ｃ ｌ ｅ ａ ｒ ）管理 和管理信息 化是海 尔推行精益 生产 的基础
一
、
Ｊ ｒ ｒ基本思想与核心
（ 一 ）Ｊ Ｉ Ｔ基 本 思 想
Ｊ Ｉ Ｔ的生产方式的基本思想是 “ 只在 需要 的时候 ，按需要 的量 ，生 产所需 的产 品” ，也就是追求～种无库存 、或库存达到最小的生产系统 。 在历来 的生产计划方式 中，生产指令 同时下达给各 个工序 ，即使前 后工序 出现变化或异常 ，也与本工序无关 ，仍按原指令 不断地生产 ， 其 结果会造成工序间生产量 的不平衡 ，因此 ，工序 间的在制 品库存也就是 很 自然 的了。而在 Ｊ Ｉ Ｔ生产方式 中，由于生 产指令只 下达到最 后一道 工 序 ，其余各前工序 的生产指令是 由看板在需要 的时候 向前工序传递 ，这 就使得 ：第一 ，各工序只生产后工序所需要 的产 品，避免 了生产不必要 的产 品；第二 ，因为 只在后工序需要时才生产 ，避免和减 少了不急需 品 的库存量 ；第 三，因为生产指令 只下达给最后一道工序 ，最后的生 产成 品数量与生产指令所指示 的数量是一致 的，而在传统 的生产计划下 ，最 后这两者往往是不 同的。并且该生产顺序指令是 以天 为单位 ，可 以做 到 在生产开始 的前一两天才下达 ，从而能够反映最新 的订货 和最新市 场需 求 ，大大缩短 了从订货或市场预测到产 品投放市场的距 离 ，这对于 高产 品的市场竞争力无疑是 大有益处 的。总而 言之 ，既然是 适时适 量生产 ， 那么生产指令发 出的时间就变得格外重要 。因此 ，生产指令也应该 “ 只 在需要 的时候发 出” 。这就是 Ｊ ｒ ｒ生产方式 中关于生产计划的基本思想。 （ 二 ）Ｊ Ｉ Ｔ的核 心 Ｊ Ｉ Ｔ生产方式 以准时生产 为出发 点，首先暴露 出生产过 量 和其他方 面的浪费 ，然后对设备 、人员等进行淘汰 、调整 ，达 到降低成本 、简化 计划和提高控制的 目的。在生产现 场控制技 术方 面 。 Ｊ Ｉ ． Ｉ ． 的基本原 则是 在正确 的时间 ，生产正确数量 的零件或产 品，即时生产 。它 将传统生产 过程 中前道工序 向后道工序送货 ，改为后道工序根据 “ 看板” 向前道工 序取货 ，看板 系统是 ｊ ｒ ｒ 生 产现场控 制技术 的核心 ，但 Ｊ Ｉ Ｔ不仅 仅是看 板管理 。 ｊ ｒ ｒ生产方式 中，看板的功能如下 ： （ １ ） 生产以及运送 的工作 指令 看板 中记载着生产量 、时间方法 、顺序以及运送量 、运 送时 间、运 送 目的地 、放置场所 、搬运 工具 等信 息 ，从 装配 工序逐 次 向前工 序追 溯 ，在装配线将所使用 的零部件上所带 的看板取下 ，以此再 去前工序领 取 。“ 后工序领取” 以及 “ ｊ ｒ ｒ 生产”就是这样通过看板来实现 的。 （ ２ ） 防止过量 生产 和过量运送 看板必须按照既定 的运用规则来使用 。其 中一条 规则是 ： “ 没有看 板不能生产 ，也不能运送 ” 。根据 这一规则 ，看板数 量减少 ，则生产量 也相应减少 。由于看板所表示的只是必要的置 。因此通过看板 的运用能 够做到 自动防止过量生产 以及适量运送 。 （ ３ ）进 行 “ 目 视管理 ” 的工具 看板 的另一条运用规则是 ：“ 看 板必须在实物上存放 ” ，“ 前工序按 照看板取下的顺序进行生产” 。根据 这一规则 ，作业现 场的管理 人员对 生产 的优先顺序能够一 目了然 ，易于管理 。通过看板就可知 道后工序 的 作业进展情况 、库存情况等等 。