道路运输企业安全生产组织架构37472
运输企业两个体系建设组织领导机构
安全生产“双重预防体系”建设组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：XXX下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在会议室，杨东旭任办公室主任具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长与小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中承担的职责。
具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行情况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4.全面展开工作，明确各岗位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对公司员工进行安全生产分级管控与隐患排查体系建设贯彻和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识，风险评价、风险分级管控确定中大风险，完成“一企一册”。
3.组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作。
4.研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准。
5.研究提出风险分级管控策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控。
6.负责对风险分级管理有效评估，研究提出风险分级管控的改进方案。
7.负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统。
8.分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
成员职责：1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员必须落实安全生产分级管控与隐患排查体系建设中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点辨识和，风险分级和风险评价，对评价结果负责。
物流公司组织架构图以及各部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部；1、货代管理、仓储管理、运输管理；2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；4、重新分配不能发出的调度信息；5、接收运输打算并安排司机完成运输作业；6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；8、完成车辆修理颐养统计数据并提出改良方案降低成本；。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
道路运输安全生产组织结构图安全生产
道路运输安全生产组织结构图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。
2、因刚接触公司业务，现急求“公司组织结构图”样本及公司安全管理规章制度。
安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
安全生产管理机构和人员制度 (5)
三亚道路运输集团有限公司文件三亚道路运输集团有限公司安全生产组织架构一、安全生产组织机构设置二、安全生产领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组如下：三、安全生产领导小组职责安全生产领导小组是公司安全运营部监督执行机构，负责研究和落实公司安全生产投入，指导各部门管理、各单位贯彻和执行有关安生生产法律法规、上级指示精神及公司规章制度,负有下列责:1、在公司法定代表人的领导下,全权负责本公司安全生产管理工作。
2、严格贯彻执行安全生产的法律法规规章规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。
3、建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本公司安全和生产规定制度，客运驾驶人和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程。
4、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人、配备专职安全管理人员。
5、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施。
6、组织召开安全生产领导小组会议，总结公析企业内部安全生产情况，及时解决倾向性问题，审议安全职能部门提出的安全生产工作计划。
7、定期审议安全奖惩方案，审查安全经费使用情况，听取事故情况汇报，确定对有关人员的处理办法。
8、组织开展安全生产标准化建设及定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题。
9、组织开展本单位的安全生产教育培训工作。
10、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练。
11、实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳职工关于安全生产的合理化建议和要求。
四、安全生产领导小组主要成员职责分工安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作，组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议安全生产小组会例会，研究解决安全生产工作中的突出问题。
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】
运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】1. 引言本文档旨在详细阐述运输部门的组织构架及其各项职责，以期为我国运输事业的发展提供有力的组织保障。
本文档适用于所有运输部门相关工作人员，并作为其日常工作参考。
2. 运输部门组织构架2.1 领导层运输部门领导层由部长、副部长、司长、副司长等组成，负责制定运输部门的发展战略、政策法规和各项规划。
2.2 业务部门运输部门业务部门主要包括：道路运输管理司、水路运输管理司、铁路运输管理司、民航运输管理司、城市交通管理司等，分别负责不同运输领域的管理工作。
2.3 支撑部门运输部门支撑部门主要包括：综合规划司、财务审计司、人事教育司、国际合作司、科技信息司等，为业务部门提供人力、财务、技术等支持。
2.4 派出机构运输部门派出机构主要包括：地方运输管理部门、运输监察机构等，负责地方运输管理和运输安全监督工作。
3. 运输部门各项职责3.1 领导层职责- 制定运输部门的发展战略、政策法规和各项规划；- 指导、协调和监督运输部门的各项工作；- 负责运输部门内部管理及人事、财务等方面的工作。
3.2 业务部门职责- 负责所辖运输领域的管理工作，包括道路、水路、铁路、民航、城市交通等；- 制定所辖领域的政策法规、规划计划和技术标准；- 指导、协调和监督所辖领域的运行和安全管理工作。
3.3 支撑部门职责- 为业务部门提供人力、财务、技术等支持；- 负责运输部门的综合规划、财务审计、人事教育、国际合作和科技信息等工作；- 协助领导层进行部门内部管理和决策支持。
3.4 派出机构职责- 负责地方运输管理和运输安全监督工作；- 执行国家和地方运输政策法规，落实运输发展规划；- 协助业务部门开展所辖领域的管理工作。
4. 结论本文档详细阐述了运输部门的组织构架及其各项职责，为运输部门工作人员提供了明确的职责分工和工作方向。
运输部门应严格按照本文档规定履行职责，为我国运输事业的发展贡献力量。
---以上内容仅供参考，具体内容还需根据实际情况进行调整。
运输队安全生产责任制
运输队安全生产责任制运输队安全生产责任制一、总则（一）为加强运输队安全生产管理，确保人身安全和财产安全，维护社会稳定，特制定本安全生产责任制。
（二）本责任制适用于运输队全体员工。
二、安全生产管理体制1.组织架构（一）运输队设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
（二）安全生产管理部门由专职安全管理人员组成，负责制定并推行安全管理制度、安排安全生产培训等。
2.责任分工（一）运输队负责人a.制定并落实安全生产责任制，确保全体员工遵守安全规章制度和操作规程。
b.组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识。
c.加强对运输设备的维护和检修，确保设备正常工作。
（二）各部门负责人a.制定本部门的安全生产责任制，确保本部门员工遵守安全规章制度和操作规程。
b.组织开展本部门员工的安全培训和教育活动，提高员工安全意识。
c.加强本部门运输设备的维护和检修，确保设备正常工作。
（三）员工a.遵守安全规章制度和操作规程，严禁违章操作。
b.参加安全培训和教育活动，提高自身的安全意识和安全技能。
c.及时上报安全隐患和事故情况，参与事故调查和处理。
三、安全生产措施1.设备管理（一）严格按照设备操作手册进行操作，禁止违章操作。
（二）定期检查运输设备的工作状态，及时维修和更换有问题的设备零部件。
2.人员管理（一）组织员工参加安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。
（二）加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。
3.安全检查（一）定期进行安全检查，对存在的安全隐患进行整改。
（二）重点检查运输设备的状况，确保设备正常工作。
四、安全事故处理1.事故报告（一）发生安全事故后，及时向上级主管部门报告。
（二）按照规定的程序，进行安全事故的调查和处理。
2.事故整改（一）对发生的安全事故进行全面分析，找出事故原因。
（二）采取有效措施，防止类似事故再次发生。
五、附件1.附件一：运输队安全生产责任制执行情况汇报表2.附件二：运输队安全培训和教育活动记录表3.附件三：运输设备维护和检修记录表六、法律名词及注释1.《生产安全事故报告和调查处理条例》：规定了生产安全事故的报告、调查和处理程序。
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xxxxxxxxxxxx有限公司
安全生产组织架构
一、成立安全领导小组
为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：
组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）
副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）
成员：xxx
小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx
二、安全生产岗位结构
1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：
总经理
↓
业务经理
↓↓↓↓
综合部财务部车管部保险部
↓↓↓↓
（健康管理员）↓（安全科）↓
（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）
公司各车辆、车主、驾驶人员
2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成
为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心
应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：
总指挥：xxx 法人、总经理
副总指挥：xxx（业务经理）
成员：xxx
2、应急指挥中心办公室
主要人员：xx xxx xx
主任:xx（兼）
成员: xxx xxx
3、现场应急指挥中心
现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx
副总指挥:xxx
成员:xxx
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4、应急分队
队长：xx
队员：xxx
队员：xxx
xxx物流有限公司
2014-9-9
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