华为IPD-CMM项目管理培训教材pps
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IPD内训资料 ppt课件
4. 最终产品规格
5. 逻辑设计
7. 硬件验证
6. 机械设计
8. 测试计划、案例和工具开发
• IPD解决方案：
– 基于市场的创新，确保开发团队对市场成功负责 – 确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位 – 细致的市场调研，从客户角度定义需求 – 明确产品对客户的差异化价值 – 实施需求管理流程
PPT课件
10
IPD能解决什么问题
• 问题2：产品投入市场时间（TTM）过长
– 职能部门直接干预或拒绝放弃项目控制，未形成真正的项目 团队，协调沟通困难
传统的决策作法
在开发过程后期才过滤不合格项目 结果浪费了大量的研发经费
好坏项目平均分配资源 延长了产品投放市场的时间 每年春季和秋季对项目进行评审 且主要是财务评审
业界最佳的决策作法
在研发过程早期就剔除不合格项目 把研发经费的浪费降至最低 把资源集中到最佳项目上，使之 尽快推向市场 在各里程碑或决策检查点由多个高层管理 部PP门T课对件项目的适宜性与商业可行性进行评估27
开发模式
PPT课件
12
IPD能解决什么问题
• 问题3：投资于不应投资的产品，浪费严重
– 缺乏产品战略及规划指引，缺乏过程中的业务决策评审 – 立项时拍脑袋，未作完整的分析和评审 – 项目缺乏人力、技术资源保障
PPT课件
13
IPD能解决什么问题
• IPD解决方案：
– 建立产品平台、产品线战略 – 以投资的观点评审项目里程碑，及早取消不应继续的项目 – 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资不能保证
取消项目的数量
基础模块的情况
跨部门团队IPD理论框架－流程重整
平衡记分卡 小组
华为-CMM项目管理-参考手册(内部资料)
配置库目录与项目文件夹目录结构的关系是怎样的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
什么是配置状态发布 CMO如何进行配置状态发布 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
CCB是什么组织 变更控制过程是如何操作的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
软件度量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要实 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要进行风险管理 项目风险有哪些属性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
项目组如何标识和管理风险 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
第i页
IPD-CMM 3.0快速参考手册
Ver: 1.0
什么部门发布度量分析报告 它包括哪些方面的内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 缺陷预防 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
华为项目管理培训材料
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/13
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2024版最完善IPD培训华为IPD培训
•IPD培训概述•产品开发流程梳理与优化•市场需求分析与产品规划•技术创新与知识产权保护目•质量管理体系建设与持续改进•团队建设与激励机制设计录01IPD培训概述IPD定义与核心理念IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种先进的产品开发理念和方法。
IPD的核心理念包括市场导向、跨部门协同、结构化流程、并行工程等。
IPD强调以市场需求为出发点，通过跨部门协同工作，采用结构化流程进行产品开发，以实现快速响应市场需求、提高产品质量和降低开发成本的目标。
华为IPD发展历程及成果华为自1998年开始引入IPD理念和方法，经过多年的实践和发展，已经形成了具有华为特色的IPD体系。
华为IPD体系在产品开发流程、组织结构、人员技能等方面进行了全面优化和改进，取得了显著的成果。
华为IPD体系的成功实践为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴，推动了IPD理念和方法在中国的广泛应用。
IPD 培训课程包括IPD 理念、产品开发流程、市场需求分析、产品规划、概念设计、详细设计、测试验证等方面的内容。
培训采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，以提高学员的学习兴趣和参与度。
IPD培训的目标是提高学员对IPD理念和方法的理解和掌握程度，提升其在产品开发中的实际应用能力。
培训目标与课程设置02产品开发流程梳理与优化通过市场调研、竞品分析等手段，明确产品方向和目标用户，制定产品规划和开发计划。
市场需求分析与产品规划设计与开发阶段测试与验证阶段上市与推广阶段包括概念设计、详细设计、样机制作等环节，确保产品功能、性能和外观满足市场需求。
通过严格的测试和验证流程，确保产品质量和可靠性，降低市场风险。
制定上市策略和推广计划，提高产品知名度和市场占有率。
典型产品开发流程分析流程优化方法及实践案例分享针对现有流程中的瓶颈和问题，进行流程重构和优化，提高开发效率和质量。
采用并行工程方法，将开发流程中的各个环节并行进行，缩短开发周期。
2024年华为IPD培训(增加特殊条款)
华为IPD培训(增加特殊条款)华为IPD培训华为公司是一家全球领先的通信设备供应商，以其高效的产品开发和创新而闻名。
为了保持其在竞争激烈的市场中的领先地位，华为采用了一种名为集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）的方法。
本文将详细介绍华为IPD培训的目的、内容、流程和成果，以帮助读者更好地了解华为的产品开发模式。
一、IPD培训的目的华为IPD培训的目的是培养员工对IPD方法论的理解和运用能力，提高产品开发团队的协作效率，缩短产品上市时间，降低产品开发成本，并提升产品质量。
通过IPD培训，员工将学习到如何运用IPD方法论来优化产品开发流程，提高产品开发效率，并实现产品创新。
二、IPD培训的内容1.IPD方法论：介绍IPD方法论的基本概念、原则和流程，包括需求管理、产品规划、技术开发、产品开发、市场推广等环节。
2.IPD工具与模板：讲解IPD过程中使用的各种工具和模板，如需求分析表、产品规划表、技术评审表等，以及如何运用这些工具和模板来提高工作效率。
3.团队协作与沟通：强调团队协作和沟通在IPD过程中的重要性，介绍团队协作的技巧和方法，以及如何建立高效的沟通机制。
4.项目管理：介绍IPD项目管理的理念和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理、资源管理等，以及如何运用项目管理工具来确保项目顺利进行。
5.实践案例分析：通过分析华为内部成功实施IPD的案例，让学员了解IPD方法论在实际项目中的应用，以及如何解决项目过程中遇到的问题。
三、IPD培训的流程1.培训需求分析：根据公司业务发展和员工能力需求，确定IPD培训的目标和内容。
2.培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师、教材等。
3.培训实施：按照培训计划进行授课，确保培训内容的全面性和实用性。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式，评估学员对IPD方法论的理解和运用能力，以及培训效果。
5.培训反馈与改进：根据培训评估结果，收集学员和讲师的反馈意见，对培训内容和方式进行持续改进。
华为培训材料之成功的项目管理(总123页PPT格式)_2
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/21/
2020 1:13:13 AM01:13:132020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 1:13 .10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 3:1301: 13:1301 :1310/ 21/2020 1:13:13 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 101:13: 1301:1 3Oct-20 21-Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:13:1 301:13: 1301:1 3Wednesday, October 21, 2020
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时13 分20.10. 2101:1 3October 21, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月21日 星期三 1时13 分13秒0 1:13:13 21 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时13 分13秒 上午1时 13分01 :13:132 0.10.21
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2120. 10.21W ednesday, October 21, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 120.10. 2101:1 3:1301: 13:13October 21, 2020
IPD流程培训材料(华为IPD实践)
PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责
规划数据收集
规划数据收集规划访谈
开始访谈
团队汇报总结
继续进行数据收集继续访谈
团队汇报总结
与高层沟通
继续进行数据收集继续访谈准备市场评估报告
市场评估报告最终定稿
准备向IPMT的汇报材料
向IPMT汇报中间交付件
进行市场细分
进行组合分析
与高层沟通
继续进行组合分析
有关战略举措和计划的头脑风暴
1、概念阶段的目标、关注点和交付物
目标
对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 评估。
关注
主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险，主要是策略 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。
准备产品线业务计划
与高层沟通
准备产品线组合工作表
准备产品线组合工作表
继续准备产品线业务计划
执行PDC
产品线业务计划报告最终定稿
准备向IPMT的汇报
向IPMT汇报最终交付件
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
图标：
红色：团队活动
蓝色：关键里程碑点
粗体：与高层沟通
项PMT活动。各PMT团队可以根据范围和工期
产品战略及规划的框架
产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向
产品战略流程概览
市场管理（MM）的概念及产品规划流程
MM：Market Management（市场管理） 市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
ipd培训教材
产品线选择和产品 线的业务模式
产品线业务计划、项 目组合和路标规划
明确方向和竞争定位
战略 愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择
产品平台生命周期规 划和产品平台设计
产品开发
技术/平台开发
产品战略“金字塔”
ANV Security Group, Inc.
迈瑞：
使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出 卓越贡献。
愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不 可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。
Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-
理念
研发理念：研发使 命与愿景、价值观、 基本原则
研发战略：研发 目标、产品战略 及技术战略、产 品路标规划
研发流程/制度：主流程、
阶段流程、子流程及模 流程/制度
板、相关制度/程序/方 法和信息系统
策略 人力资源
研发人力资源： 研发人员及其动 机、态度、知识、 技能等
结构
研发组织结构：部 门、角色、职位的 划分、定位、职责 及运行规则
…
推行后（当前） 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
ANV Security Group, Inc.
Page 8
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
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根源分析报告（ RCA Report ）
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
14
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员RMO
项目组成员 TM
测试协 调员 TC
度量协调员 MC
15
2 、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
12 缺陷预防 13 项目控制 14 重用构件管理 15 配置管理 16 项目计划修订 17 假定 18 组间协调 19 问题 20 客户参与 21 风险管理 22 培训
19
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（4）项目计划阶段文档:项目配置计划文档（CMP）
1 命名规则
2 配置库 3 非配置项 4 基线计划 5 变更控制
SRS
HLD(0-2) LLD(3) Coding UT IT ST
BBIT Supporting
Build1
我们这次课程将关 注于软件开发项目！
软件开发项目
Build2
Build3
1、项目管理规程概述
（2）软件项目的阶段:
工作任务书与分 配需求
项目计划
项目开工会议
项目的技术文档，如 SRS、STP等
开发代表 RDPDT
指定 PM
我负责整个项目的 管理，并对项目的
质量负责
我负责监控
整个项目的 进展
我负责项目质量监控， 为质量管理系统在项 目中的实施提供支撑
质量保
QA 和
监PD督T开和发指代导表PM证人QA员
完成与质量相关
的任务
我负责测试
的协调和监 督
测试协
调员
PL
TC
16
3、阶段项目管理--项目计划阶段
项目控制和 报告
周例会、阶段 /月 度评估会议
估计结果 /报告 过程手册 PHB
软件开发计划 PPL 任务分解书 WBS
配置管理计划 CMP 风险管理计划 RMP 缺陷预防计划 DPP
测试策略 TS
进展报告 /工作日志 /Timesheet （周） 项目状态报告（周）
阶段结束 /月度评估报告 偏差报告 例外报告 度量数据
计划轨道
所做调整 偏差
10
目标
4、项目管理的方法
（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 子合同管理不严格 忽视监督项目的进度 项目需求没有提前计划 不切实际的项目估算，工作量估计不足。（例如：承诺用 6个月时间 完成 10个月才能做完的工作） 不收集项目的度量数据 ,没有软件项目开发的历史数据 关心创新而不关心费用和风险
IPD-CMM 项目管理
项目管理
XXXXXXX 2011 年 9月 23日
1
课程目的
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
2
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
3
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
4
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
质量
客户需求
成本
进度
7
3、项目管理的范围
项目管理的主要内容是什么 ?
1、 项目范围管理 3、 项目成本管理 5、 人力资源管理 7、 项目风险管理 9、 项目集成管理
2、 项目时间管理 4、 项目质量管理 6、 项目沟通管理 8、 项目采购管理
美国项目管理学会（ PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的 几个方面的基本能力： · 范围管理 · 人力资源管理 ·沟通管理 · 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理
8
4、项目管理的方法
（1）项目管理的基本方法是什么 ?
计划+控制
项目计划：
计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。
项目控制： 控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。
动态控制的原理：“计划 /实施/反馈 /调）项目动态控制过程类似导弹发射
实际轨道
控制周期
出发点
11
IPD-CMM项目管理
二、IPD-CMM项目管理规程
12
1、项目管理规程概述
（1）软件项目的范围:
IPD
Design specification TR2
S/W HLD
H/W HLD
TR3
LLD
LLD
Coding
Coding
UT
UT
TR4
BBIT
Build1
Build2
Build3
13
IPD-CMM
（1）项目计划阶段流程:
任务书与分配需求 RDPDT/PM 组织软件估
计
PM准备计划 /批准 项目开工会
项目计划批准， 签发
17
经过批准的软件估计
经过签发的项目过程手册 经过签发的软件开发计划 PPL
经过批准的： 任务分解书 WBS 配置管理计划 CMP 风险管理计划 RMP 缺陷预防计划 DPP
测试策略 TS
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（2）项目计划阶段文档:项目过程手册（PHB）
选定项目开发生命周期模型 定义生命周期流程中的不同阶段 入口与出口准则 每一阶段的输入输出
在项目中采用的经过剪裁的过程与方法
18
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（3）项目计划阶段文档:项目计划文档（PPL）
1 简介 2 资源概述 3 项目特定软件过程 4 项目范围 5 交付件 6 组织和职责 7 规模、工作量和进度估计 8 项目所需资源 9 外包任务 10 验收准则 11 质量计划
5
1、项目管理基本概念
（2）什么是项目管理？ 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标的过程。
6
2、项目管理的目标
项目管理的目标是什么？
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。
6 版本的控制和发布 7 跟踪
8 配置状态发布
9 工具、技术和方法 10 备份和归档 11 基线审计
模板在配置管理课程具体介绍
20
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（5）项目计划阶段文档:风险计划文档（RMP）
明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响
发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大风险
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
14
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员RMO
项目组成员 TM
测试协 调员 TC
度量协调员 MC
15
2 、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
12 缺陷预防 13 项目控制 14 重用构件管理 15 配置管理 16 项目计划修订 17 假定 18 组间协调 19 问题 20 客户参与 21 风险管理 22 培训
19
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（4）项目计划阶段文档:项目配置计划文档（CMP）
1 命名规则
2 配置库 3 非配置项 4 基线计划 5 变更控制
SRS
HLD(0-2) LLD(3) Coding UT IT ST
BBIT Supporting
Build1
我们这次课程将关 注于软件开发项目！
软件开发项目
Build2
Build3
1、项目管理规程概述
（2）软件项目的阶段:
工作任务书与分 配需求
项目计划
项目开工会议
项目的技术文档，如 SRS、STP等
开发代表 RDPDT
指定 PM
我负责整个项目的 管理，并对项目的
质量负责
我负责监控
整个项目的 进展
我负责项目质量监控， 为质量管理系统在项 目中的实施提供支撑
质量保
QA 和
监PD督T开和发指代导表PM证人QA员
完成与质量相关
的任务
我负责测试
的协调和监 督
测试协
调员
PL
TC
16
3、阶段项目管理--项目计划阶段
项目控制和 报告
周例会、阶段 /月 度评估会议
估计结果 /报告 过程手册 PHB
软件开发计划 PPL 任务分解书 WBS
配置管理计划 CMP 风险管理计划 RMP 缺陷预防计划 DPP
测试策略 TS
进展报告 /工作日志 /Timesheet （周） 项目状态报告（周）
阶段结束 /月度评估报告 偏差报告 例外报告 度量数据
计划轨道
所做调整 偏差
10
目标
4、项目管理的方法
（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 子合同管理不严格 忽视监督项目的进度 项目需求没有提前计划 不切实际的项目估算，工作量估计不足。（例如：承诺用 6个月时间 完成 10个月才能做完的工作） 不收集项目的度量数据 ,没有软件项目开发的历史数据 关心创新而不关心费用和风险
IPD-CMM 项目管理
项目管理
XXXXXXX 2011 年 9月 23日
1
课程目的
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
2
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
3
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
4
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
质量
客户需求
成本
进度
7
3、项目管理的范围
项目管理的主要内容是什么 ?
1、 项目范围管理 3、 项目成本管理 5、 人力资源管理 7、 项目风险管理 9、 项目集成管理
2、 项目时间管理 4、 项目质量管理 6、 项目沟通管理 8、 项目采购管理
美国项目管理学会（ PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的 几个方面的基本能力： · 范围管理 · 人力资源管理 ·沟通管理 · 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理
8
4、项目管理的方法
（1）项目管理的基本方法是什么 ?
计划+控制
项目计划：
计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。
项目控制： 控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。
动态控制的原理：“计划 /实施/反馈 /调）项目动态控制过程类似导弹发射
实际轨道
控制周期
出发点
11
IPD-CMM项目管理
二、IPD-CMM项目管理规程
12
1、项目管理规程概述
（1）软件项目的范围:
IPD
Design specification TR2
S/W HLD
H/W HLD
TR3
LLD
LLD
Coding
Coding
UT
UT
TR4
BBIT
Build1
Build2
Build3
13
IPD-CMM
（1）项目计划阶段流程:
任务书与分配需求 RDPDT/PM 组织软件估
计
PM准备计划 /批准 项目开工会
项目计划批准， 签发
17
经过批准的软件估计
经过签发的项目过程手册 经过签发的软件开发计划 PPL
经过批准的： 任务分解书 WBS 配置管理计划 CMP 风险管理计划 RMP 缺陷预防计划 DPP
测试策略 TS
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（2）项目计划阶段文档:项目过程手册（PHB）
选定项目开发生命周期模型 定义生命周期流程中的不同阶段 入口与出口准则 每一阶段的输入输出
在项目中采用的经过剪裁的过程与方法
18
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（3）项目计划阶段文档:项目计划文档（PPL）
1 简介 2 资源概述 3 项目特定软件过程 4 项目范围 5 交付件 6 组织和职责 7 规模、工作量和进度估计 8 项目所需资源 9 外包任务 10 验收准则 11 质量计划
5
1、项目管理基本概念
（2）什么是项目管理？ 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标的过程。
6
2、项目管理的目标
项目管理的目标是什么？
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。
6 版本的控制和发布 7 跟踪
8 配置状态发布
9 工具、技术和方法 10 备份和归档 11 基线审计
模板在配置管理课程具体介绍
20
3、阶段项目管理--项目计划阶段
（5）项目计划阶段文档:风险计划文档（RMP）
明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响
发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大风险