某银行科技部进行组织架构调整的方案
组织架构优化调整方案
组织架构优化调整方案
首先，我们需要对现有的组织架构进行全面的分析和评估。
这包括对各部门的
职能、人员结构、工作流程等方面进行深入了解，找出存在的问题和不足之处。
通过对现有组织架构的深入了解，我们可以找到优化调整的切入点和方向。
其次，我们需要明确组织架构优化调整的目标和原则。
在制定调整方案时，我
们需要明确优化的目标是什么，是提高效率、降低成本、提升服务质量还是其他方面的改善。
同时，我们还需要遵循一些原则，比如保持组织架构的稳定性、合理分工和协作、激发员工的积极性等。
接下来，我们可以根据分析和评估的结果，制定具体的优化调整方案。
这包括
调整部门设置、调整人员结构、优化工作流程、明确岗位职责等方面。
在制定方案时，我们需要充分考虑各方面的利弊，充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
在实施优化调整方案时，我们需要充分考虑员工的感受和意见，做好沟通和引
导工作，确保员工能够理解和支持调整方案。
同时，我们还需要做好调整后的跟踪和评估工作，及时发现和解决问题，确保调整方案的顺利实施。
最后，我们需要不断优化和调整组织架构，适应市场的变化和企业发展的需要。
组织架构的优化调整不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
我们需要不断地学习和改进，不断地适应和创新，使组织架构能够更好地适应市场的需求和变化。
综上所述，组织架构的优化调整是一个复杂而又重要的工作。
只有通过深入的
分析和评估，明确的目标和原则，科学的方案制定和有效的实施，才能够实现组织架构的优化和提升企业的竞争力。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展和壮大贡献一份力量。
银行科技部工作计划
银行科技部工作计划银行科技部工作计划1在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拼搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创农行科技工作的新局面”的工作思路。
在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。
现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）在内部管理方面1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。
2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。
同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。
3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。
严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。
在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。
4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。
公司组织架构调整方案
尊敬的各位同事，我写这封信的目的是向您介绍一项即将进行的公司组织架构调整方案。
我们坚信这个调整将进一步提升我们的工作效率，加强我们的团队协作，并推动我们公司的持续发展。
首先，我们有必要简要回顾一下当前的组织架构情况。
在现有的架构下，各部门职责明确，为公司的业务发展做出了重要贡献。
然而，随着公司业务的快速发展和市场竞争的加剧，我们发现现有的组织架构在某些方面已无法满足我们的需求。
为了应对这些挑战，我们需要进行一次全面的组织架构调整。
经过深思熟虑，我们提出以下调整方案：1. 合并部分部门：我们将对一些职能相近的部门进行合并，以提高工作效率，避免资源浪费。
合并后的部门将拥有更强的综合实力，能够更好地应对市场变化。
2. 设立新部门：考虑到公司未来的发展战略，我们将设立一些新的部门，以更好地满足市场的新需求。
这些新部门将由具有丰富经验和专业知识的员工组成，他们将为公司带来新的活力。
3. 调整管理层级：我们将简化管理层级，鼓励更直接的沟通，以提高决策效率。
此外，我们还将在关键岗位上引入更多的年轻有为的人才，以激发公司的创新活力。
4. 加强跨部门合作：我们将鼓励跨部门合作，打破部门间的壁垒，以提高整体工作效率。
我们将通过定期的团队建设活动和内部培训，加强员工之间的沟通和理解。
实施这一调整方案后，我们预期将带来以下好处：1. 提高效率：通过合并和简化流程，我们将能够提高工作效率，减少不必要的浪费。
2. 增强灵活性：新的组织架构将更适应市场的变化，使我们能够更快地响应新的挑战和机遇。
3. 激发创新：减少管理层级和引入年轻人才将激发公司的创新活力，使我们在竞争中保持领先。
4. 提升员工满意度：优化工作流程和加强跨部门合作将提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力。
我们将在接下来的几周内开始组织架构调整的准备工作，并将在合适的时机与员工进行沟通和交流。
我们希望所有员工都能积极参与到这一过程中来，共同为公司的未来发展贡献力量。
工商银行内部组织结构修改
工商银行内部组织结构修改随着时代的发展和金融行业的变革，企业内部组织结构的调整和优化对于保持竞争力和适应市场需求变化至关重要。
工商银行作为中国最大的商业银行之一，也需要不断调整其内部组织结构，以适应金融市场的变化和发展。
一、组织结构的重要性良好的组织结构对于一个企业的运营和发展至关重要。
工商银行作为一个大型金融机构，其组织结构的合理性和高效性直接影响着员工的工作效率和服务质量。
通过合理的组织结构，可以减少决策层级，提高沟通效率，加快决策和行动的速度。
二、工商银行内部组织结构的目标1. 优化管理结构：通过调整不同部门和岗位之间的关系，简化层级，减少重复的部门功能，实现管理精简和高效性。
2. 加强内部协作：通过建立更紧密的团队合作机制，推动不同部门之间的协作和沟通，提高工作效率，减少信息滞后和沟通误解。
3. 完善决策体系：通过优化决策流程和决策层级，提高决策的准确性和及时性，加快响应市场变化的能力，增强企业的竞争力。
4. 提升员工满意度：通过合理的组织结构设计，减少员工的工作负担，提高工作环境和条件，增强员工的工作积极性和满意度。
三、工商银行内部组织结构的调整方向1. 分工合理化：根据不同岗位的职责和要求，合理划分工作内容和职能，并明确各部门之间的协作关系，实现工作的高效流转。
2. 权责清晰：明确各级别管理者的权力与责任，加强管理层的领导能力和决策能力，同时激发员工的主动性和工作积极性。
3. 团队协作：加强团队合作机制，推动跨部门的合作，减少内部沟通和协调的障碍，提高工作效率和质量。
4. 创新驱动：鼓励员工提出新的建议和创新思路，促进组织文化和创新力的培养，推动工商银行的可持续发展。
四、实施和风险控制1. 领导干部的角色关键：领导干部在组织结构调整中扮演着重要的角色，需要具备良好的沟通能力和领导力，确保调整过程的顺利进行。
2. 拥抱变革：组织结构调整可能会涉及到岗位的撤销和合并，员工的调动等变动，需要全体员工共同理解和支持，积极适应变革带来的挑战。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，我们现有的组织架构已经难以满足公司发展的需求。
为了提高公司的运营效率、增强市场竞争力，实现公司的战略目标，有必要对组织架构进行一次全面的调整。
二、目标1、优化部门职能，明确职责分工，提高工作效率。
2、加强部门之间的沟通与协作，减少内部矛盾和冲突。
3、提升公司的市场响应速度和创新能力，适应市场的快速变化。
三、调整原则1、战略导向原则组织架构的调整应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支持。
2、精简高效原则在保证公司正常运营的前提下，精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、分工协作原则明确各部门和岗位的职责，加强部门之间的协作，形成协同效应。
4、适应性原则组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够根据公司内外部环境的变化及时进行调整。
四、现有组织架构分析目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，共设有_____个部门，分别是_____、＿____、＿____等。
这种组织架构在公司发展的初期起到了一定的作用，但随着公司规模的扩大和业务的多元化，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间职责不清，存在推诿扯皮现象，导致工作效率低下。
2、信息传递不畅，决策过程缓慢，无法及时响应市场变化。
3、缺乏有效的沟通与协作机制，跨部门项目推进困难。
4、管理层次过多，管理成本增加，影响了决策的执行效果。
五、调整方案1、部门设置调整（1）撤销_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
（2）新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场的新需求。
2、岗位职责调整（1）重新梳理各部门的岗位职责，明确工作内容和工作标准。
（2）对一些关键岗位进行重新定义和设置，提高岗位的专业性和适应性。
3、管理层次优化（1）减少管理层次，由原来的_____层优化为_____层，提高决策效率。
（2）加强中层管理人员的授权，使其能够更好地发挥管理作用。
组织架构调整方案
组织架构调整方案背景介绍：近年来，随着市场环境的变化以及企业发展的需要，我公司的组织架构面临一些挑战。
为了更好地适应市场的变化，提高企业的运营效率和竞争力，我们决定进行组织架构调整。
本文将就调整的目的、原则、具体方案等方面进行阐述。
目标和原则：1. 提高决策效率：通过调整组织架构，加强各部门之间的沟通协作，提高信息传递和决策效率。
2. 优化资源配置：根据市场需求和公司战略方向，合理配置人力、财务和物流等资源，实现最优化的资源配置。
3. 激发创造力和创新能力：通过搭建跨部门、跨职能的协作平台，促进员工之间的学习和交流，以激发创造力和创新能力。
4. 提高运营效率：通过减少冗余部门和岗位，优化流程和规范操作，提高公司的运营效率和响应速度。
5. 保障员工权益：在调整过程中，要注重员工利益，尽量减少经济和心理上的损失，确保员工的正当权益。
具体方案：1. 精简管理层级：在原有的管理层级基础上，适当减少中层管理人员数量，提高管理效率。
原则上，每个部门的管理层级不超过三级。
2. 跨部门协作：设立跨部门的项目组，负责公司重大项目的策划和实施。
这些项目组由不同部门的人员组成，既能够整合各方资源，又能够促进部门之间的交流和合作。
3. 界定职责与权限：在调整过程中，明确各部门和岗位的职责和权限，避免权责不清导致的混乱和决策滞后。
同时，注重岗位的职业发展规划，为员工提供明确的晋升途径和培训机会。
4. 建立绩效评估体系：与组织调整相配套，建立绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
绩效评估应主要基于岗位的工作目标和绩效指标，并与薪酬制度相挂钩，以保持公平和激励机制的有效性。
5. 建设学习型组织：鼓励员工参加培训和学习活动，提供学习资源和平台，构建学习型组织。
通过不断学习和提升，员工能够适应新的工作要求，促进个人和组织的共同成长。
实施计划：1. 规划阶段：确定组织调整的目标和原则，制定详细的实施方案，并进行预估成本和风险评估。
平安银行 关于组织架构调整的议案
平安银行关于组织架构调整的议案为了适应金融行业的快速发展和市场环境的变化，平安银行决定进行组织架构调整，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
经过全面的研究和分析，我们制定了以下议案，旨在优化平安银行的组织架构，促进公司的可持续发展和创新。
一、调整背景作为中国领先的银行之一，平安银行一直致力于提供全方位的金融服务，追求卓越。
然而，现代金融行业竞争激烈，市场环境不断变化，要求我们必须持续提升组织能力和市场适应性。
通过组织架构调整，我们将在资源配置、业务流程和人才管理方面实现优化，以便更好地应对市场挑战。
二、调整目标1. 提高公司运营效率：通过重新规划和优化组织结构，我们将实现资源的合理分配和有效利用，以提高公司的运营效率。
这将使我们能够更好地应对市场需求，并及时采取行动来满足客户的需求。
2. 加强业务创新和技术支持能力：通过调整组织结构，增加对业务创新和技术支持的投入，我们将提升公司的创新能力和技术实力。
这将帮助我们更好地推动金融科技的发展，提供更多创新的金融产品和服务。
3. 优化人才管理和培养机制：组织架构调整将提供更多的晋升机会、培训和发展计划，以激励员工的发展和表现。
平安银行将致力于建立更加有效的人才管理和培养机制，吸引和留住优秀的人才，为公司的可持续发展奠定人力资源基础。
三、调整内容1. 部门划分调整：根据业务需求，平安银行将对部门进行重新划分，以更好地满足客户需求和市场变化。
调整后的部门将更加灵活和协同，加强各个部门之间的沟通和合作。
2. 职责细分和优化：在组织架构调整的过程中，平安银行将重新评估和优化各个职位的职责和权限，以确保每个岗位都能够最大限度地发挥其作用。
3. 人力资源调配：为了适应新的组织架构，平安银行将进行人力资源的调配，以确保每个部门都有足够合适的人员来支持业务发展。
四、实施计划组织架构调整的实施将遵循以下计划：1. 确定调整方案：根据市场分析和内部评估，平安银行将确定最适合的组织架构调整方案。
银行组织架构调整管理制度
银行组织架构调整管理制度一、背景与意义随着经济发展和金融业务日益复杂化，银行作为金融机构，管理与服务需求也日益增加。
为了适应不断变化的市场环境，提高银行的运营效率和服务水平，银行组织结构调整是必不可少的。
组织架构调整是指为了适应公司的发展和战略需要而对公司内部的组织结构进行的调整和优化。
它是一种重要的管理机制，对于提高公司的竞争力和运营效率具有重要的意义。
二、组织架构调整的原则1. 适应市场需求。
银行是金融服务业的重要组成部分，市场需求的变化对于银行的经营产生着直接的影响，因此，调整组织架构要紧密结合市场需求的变化，灵活应对市场变化。
2. 强化协同合作。
银行作为一个大型金融机构，各部门之间的协同合作至关重要，组织架构调整要着重强调各部门之间的协作机制，加强内部沟通，提高团队协作效率。
3. 提高服务水平。
客户是银行的生命线，调整组织架构要以提高客户服务水平为出发点，加强业务流程优化，提高客户满意度。
4. 优化资源配置。
组织架构调整是为了提高运营效率和资源利用率，要充分考虑到资源配置的合理性，避免资源浪费和重复投入。
5. 强化人才管理。
人才是银行的核心竞争力，组织架构调整要结合人才的培养和引进，加强人才管理，提高员工绩效。
三、组织架构调整的程序与流程1. 调研分析。
在进行组织架构调整前，银行需要进行全面的调研分析，包括市场环境、公司内部业务情况、人才状况等多个方面的情况分析，为组织架构调整提供依据。
2. 制定调整方案。
依据调研分析的结果，银行制定组织架构调整方案，包括组织结构调整的具体目标、调整范围、调整方向和调整原则等。
3. 内部沟通。
对银行内部的组织架构调整方案进行充分的沟通，让员工充分了解调整方案和调整的必要性，减少员工对调整的抵触情绪。
4. 实施调整。
根据调整方案的要求，组织架构调整需要确立具体的实施计划和时间节点，按照实施计划逐步进行调整，确保调整的顺利进行。
5. 监督与评估。
组织架构调整结束后，需要对调整的成果进行监督和评估，包括对员工满意度、业务效率、市场表现等多个方面进行评估，为下一步的调整提供参考。
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科技部进行组织架构调整的方案为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。
此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。
此次组织架构调整的原则：1、职责清晰；2、各项工作有充分的备份；3、各项工作交接责任分明；4、积极性和效率；5、当前业务情况和发展规模；6、可行性；一、组织架构调整具体方案。
对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。
组织架构如下：二、各部门主要职责科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。
各部门主要职责如下：1、产品研发部工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。
具体职责：⑴设计、开发和测试应用系统；⑵维护和优化现有应用系统；⑶项目实施管理；⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估；⑸对外购软件和行开发的软件进行评估；⑹参与应用架构设计和业务架构设计；⑺编写和维护应用开发技术手册；⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工；⑼配置系统相关参数；⑽科技部负责人布置的其他工作。
2、系统运行维护部工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台（此职责待人员到位后履行）。
具体职责：⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境；⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行；⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境；⑷、管理灾难备份中心；⑸、将应用系统投入生产环境；⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练；⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备份等操作；⑻、系统用户管理；⑼、编写和维护计算机运行手册；⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障；⑾、科技部负责人布置的其他工作。
3、综合管理部工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。
具体职责：⑴、负责每日部门收发；⑵、制订全行信息科技安全规、风险控制方面的制度和规则；⑶、保证安全制度与IT规划和制度的一致性；⑷、全行信息安全管理与执行；⑸、供货商及外包公司管理；⑹、科技部综合管理如维护合同、报帐付款、部事务等；⑺、计算机及相关设备耗材采购、分发；⑻、科技部负责人布置的其他工作。
4、技术支持部工作职责：负责全行IT设备选型、采购；全行IT资产管理；为支行、部门提供IT服务支持。
具体职责：⑴、制定IT设备配备标准、规；⑵、全行IT设备和各类系统软件选型、采购、配发；⑶、全行IT资产管理；⑷、分（支）行网络系统运行维护；⑸、参与网络架构设计；⑹、设计能迅速恢复的网络结构；⑺、总部局域网运行维护；⑻、管理中心机房网络设施和运行；⑼、网点前台系统软硬件维护；⑽、网点前台相关辅助设备维护；⑾、安全类设备及软件维护；⑿、支行机房设计及支行管理员培训；⒀、全行XX辖PC机系统软件安装、硬件维护；⑽、自助设备安装、移机、维护；⑾、科技部负责人布置的其他工作。
5、项目管理办公室（PMO）工作职责：负责全行业务需求管理；项目过程管理，组织项目后评价；IT架构设计、监控。
具体职责：⑴、接收、审查各部门、分（支）行业务需求；⑵、针对合理需求，定期召集需求评审会；⑶、组织重大项目系统方案评审会；⑷、制定、设计IT架构标准；⑸、组织对中型以下项目进行验收；⑹、组织较大型项目后评价及项目评审会；⑺、组织、督促需求部门准备测试案例、参加系统测试；⑻、定期组织对我行IT架构进行检查、评审；⑼、科技部负责人布置的其他工作。
对于各技术岗位职责待调整方案确定后再制定细则。
三、各部门人员配备科技部计划编制78人，其中：1、科技部负责人1人。
2、产品研发部。
设部门负责人1人，副职2人；计划编制40人（不含部门负责人），核心业务系统开发岗计划设10人，管理信息系统开发岗计划设10人，电子渠道系统开发岗计划设8人，其他外围系统开发岗计划设8人，支付系统维护岗计划设4人。
现有技术人员26人，暂缺副职2人，暂缺技术人员14人。
3、系统运行维护部。
设部门负责人1人；计划编制14人（不含部门负责人）。
其中，运行值班岗计划设6人，现有6人；主机系统支持岗计划设2人，其他系统支持岗计划设2人（其中1人兼主机系统支持岗B角），数据库管理岗计划设1人，机房环境管理岗计划设1人，服务台接听岗计划设2人。
运行维护人员现有4人，暂缺部门负责人1人，暂缺技术人员4人。
4、综合管理部。
设部门负责人1人；计划编制4人（不含部门负责人），IT治理岗计划设1人，信息安全管理岗计划设2人，综合管理岗及供应商与外包管理岗计划共设1人。
现有信息安全人员2人，综合人员1人，暂缺IT治理人员1人。
5、技术支持部。
设部门负责人1人；计划编制7人（不含部门负责人），IT资产管理岗计划设1人，设备采购岗计划设1人，网络系统支持岗计划设2人，柜台系统支持岗计划设3人。
现有技术人员4人，暂缺负责人1人，暂缺技术人员3人。
6、项目管理办公室（PMO）。
设部门负责人1人；计划编制5人（不含部门负责人），IT技术架构设计岗计划设1人，业务架构设计岗计划设1人，需求管理岗计划设1人，项目管理岗计划设2人。
现有技术架构设计岗位1人，需求管理岗位1人，项目管理岗位1人，暂缺业务架构设计岗1人、项目管理岗1人。
现科技部共有副总经理3人，1名副总经理兼任PMO负责人，1名副总经理兼任产品研发部负责人， 1名副总经理兼任综合管理部负责人，其他2个部门负责人及产品研发部2名副职人员从原有经理级以上人员中选拔。
现科技部共有50人（含近期招聘6人），按计划编制暂缺28人。
我们希望通过对科技部的组织架构调整，优化劳动组合，明确职责，提高IT工作管理水平和IT风险管理能力。
经过1年左右的磨合，使我行信息科技工作达到IT治理比较完备、信息科技风险有效控制、产品研发适应业务快速发展、系统运行稳定可靠、各项管理工作合法合规的目标，从技术上保障好我行做大做强。
附：各岗位职责细则科技部岗位职责一、科技部负责人职责：1、负责根据业务发展规划制订全行信息科技发展规划、技术与安全标准、服务规、规章制度和任务要求；2、组织实施年度IT工作计划；3、信息系统的立项、选型、实施、投产和运行管理，做好状态监控与安全管控；负责信息科技团队建设、人才培养与发展；4、监控全行IT项目的开发、实施；5、监控金融系统产品运行、开发及灾备系统；6、编制IT预算(包括员工数计划)；7．负责系统发生意外情况时应急预案的制订和实施。
8、负责制订信息科技风险防措施及组织实施;9、行领导安排的其他工作。
二、科技部副总经理职责:1、追踪和评估竞争对手的电子化服务水平；2、负责应用软件项目设计、开发和测试管理；3、负责维护和优化现有各应用系统管理；4、负责对外购和本行开发的应用软件进行评估；5、负责对业务部门的需求进行评估、论证；6、负责核心业务系统主机双机热备演练方案制订及实施;7、负责各应用系统重大故障的判断和确定修改方案;8、负责重要业务工作的系统处理方案制订及实施;9、协助领导完成系统发生意外情况时应急预案的制订和实施;10、负责组织编写和维护应用开发技术手册、计算机运行手册、网络运行手册、各种用户手册；11、协助科技部负责人制订信息科技风险防措施及组织实施;12、负责所有信息系统安全运行管理;13、负责建设和管理灾难备份环境和开发环境;14、负责制订安全、控制方面的制度和规则;15、负责对开发人员、维护人员、运行值班人员的技术指导、培训和管理;16、领导交办的其他工作。
三、各技术岗位职责1）核心系统开发岗职责：1、负责针对业务部门对核心业务系统各模块的新需求进行可行性分析、项目立项、需求分析、系统设计、编码、测试、上线、文档的编写和维护等整个软件生命周期的相关工作。
2、负责核心业务系统各模块相关的故障处理以及相关需求的分析、开发、测试及程序上线工作3、负责按照应急演练预案，完成核心业务系统生产机和备份机切换演练及实战操作中相关工作。
4、负责按照流程对分（支）行及各业务部门的数据查询需求进行查询；5、负责核心业务系统各模块夜间批量故障问题的处理，分析问题并解决，保证夜间批量的正常运行；6 负责配合业务部门完成年终模拟测试以及年终决算的相关工作。
7、负责核心业务系统各模块与外围系统数据接口程序的需求分析、系统开发、测试、上线等相关工作。
8、负责新分（支）行设立、网点合并等事项涉及核心业务系统各模块相关工作的处理。
9、负责完善和优化核心业务系统各模块的功能。
10、负责本岗位新员工相关技术、业务培训。
11、领导交办的其他工作。
2）管理信息系统开发岗职责：1、负责对各管理信息系统的新需求进行可行性分析、项目立项、需求分析、系统设计、编码、测试、上线、文档的编写和维护等整个软件生命周期的相关工作。
2、负责各管理信息系统的故障处理以及相关需求的分析、开发、测试及程序上线工作3、负责完善和优化各管理信息系统应急演练预案，完成系统应急切换演练及实战操作中相关工作。
配合核心业务系统应急切换演练，完成管理信息系统的核对工作。
4、负责按照流程对分（支）行及各业务部门的数据统计、查询、对账等需求进行处理；5、负责保证管理信息系统的备份系统的可用性和可靠性，完成生产系统应用数据的备份工作；6、配合业务部门完成对管理信息系统使用人员培训；7、负责管理信息系统与其他系统数据接口程序的需求分析、系统开发、测试、上线等相关工作。
8、负责新分（支）行设立、网点合并等事项涉及管理信息系统相关工作的处理。
9、负责完善和优化管理信息系统的各项功能。
10、负责本岗位新员工相关技术、业务培训。
11、领导交办的其他工作。
3）电子渠道系统开发岗职责：1、负责对电子渠道系统的新需求进行可行性分析、项目立项、需求分析、系统设计、编码、测试、上线、文档的编写和维护等整个软件生命周期的相关工作。
2、负责电子渠道系统的故障处理以及相关需求的分析、开发、测试及程序上线工作3、负责完善和优化电子渠道系统应急演练预案，完成系统应急切换演练及实战操作中相关工作。
配合核心业务系统应急切换演练，完成电子渠道系统的核对工作。
4、负责按照流程对分（支）行及各业务部门的数据统计、查询、对账等需求进行处理；5、负责保证电子渠道系统的备份系统的可用性和可靠性，完成生产系统应用数据的备份工作；6、配合业务部门完成电子渠道系统使用人员的培训工作；7、负责电子渠道系统与其他系统数据接口程序的需求分析、系统开发、测试、上线等相关工作。