创优工程方案和措施方案
建筑工程创优方案措施
建筑工程创优方案措施
为了在建筑工程中实现创优效果，以下是一些可以采取的方案和措施：
1. 引入先进的建筑设计和技术：采用先进的建筑设计和技术，如BIM（建筑信息模型）等，可以提高建筑工程的质量和效率。
BIM可以帮助实现建筑工程各个环节的协同工作，减少误差和重复工作。
2. 提高建筑材料的质量和环保性：选择符合国家标准和要求的建筑材料，并注重材料的环保性。
使用环保的建筑材料可以减少对环境的影响，提高建筑的可持续性。
3. 加强施工过程的管理和监控：建立科学的施工管理体系，合理制定施工计划，并加强对施工过程的监控和检查。
这可以帮助及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
4. 鼓励创新和技术改进：建立激励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落实。
对于成功的创新和改进，可以给予奖励和荣誉，以激励更多的人积极投入到创优工作中。
5. 加强与供应商和承包商的合作：建立长期稳定的合作关系，与可靠的供应商和承包商合作。
这样可以确保获得优质的材料和服务，并提高项目的整体质量。
6. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，提供足够的防护设施和培训，确保工作人员的安全。
安全是建筑工程的重要方
面，必须给予足够的重视。
7. 进行定期的质量检查和评估：定期对建筑工程进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
这可以帮助增加施工的质量和效率。
通过实施以上方案和措施，可以提高建筑工程的质量和效率，实现创优的目标。
建筑行业是一个重要的基础产业，提高建筑工程的质量和效率对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程质量保证措施及创优方案
工程质量保证措施及创优方案工程质量是工程项目的重要指标，直接影响到项目的成败和用户的满意度。
为了确保工程质量，需要采取一系列的措施和方案，以保证工程的顺利进行和高质量的完成。
一、工程质量保证措施：1.施工管理制度：建立符合国家标准和规范的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求，保证工程施工的顺利进行。
2.施工过程的监控：通过建立监控机制，把握施工过程中关键节点的质量控制，对施工现场的人员、设备和材料进行全面监控和检查，确保施工质量达到标准要求。
3.质量检验与验收：对施工过程中的材料、设备和施工工艺进行严格的检验和验收，确保符合设计要求和标准规范，及时发现和解决存在的问题。
4.现场施工安全控制：建立现场施工安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，加强安全宣传教育，确保施工过程中的安全。
5.质量管理责任制：明确项目各个责任单位和责任人的职责，建立有效的绩效考核制度，激励相关人员积极参与和推动工程质量的提升。
二、工程质量创优方案：1.强化技术培训：加强项目团队的技术培训，提升员工的专业水平和技术能力，使其能够熟练掌握新技术和新工艺，为工程质量的提升提供技术保障。
2.进行技术研究和创新：鼓励项目团队进行技术研究和创新，探索新的施工工艺和技术手段，提高施工效率和质量水平。
3.引进先进设备和材料：采用先进的设备和材料，提高工程施工的精度和效率，降低工程质量风险。
4.加强与设计单位的沟通与协调：加强与设计单位之间的沟通与协调，及时反馈设计方案中存在的问题或矛盾，确保施工符合设计要求。
5.加强工程管理和监理：依托专业的工程管理和监理机构，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
6.重视施工过程和质量控制：从施工过程入手，加强施工控制环节的管理与监督，确保施工过程中的质量标准得到有效的落实。
7.建立和完善质量反馈机制：建立施工过程中的质量反馈机制，及时收集整理施工过程中的问题和教训，进行总结和分析，为后续工程提供经验借鉴。
工程创优方案创优目标
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程创优工作举措方案
工程创优工作举措方案一、背景工程创优是指通过各种技术手段和方法，不断提高工程项目的效率、质量和成本控制，达到最佳的综合效益。
在当今社会，工程创优已成为企业发展和竞争力提升的重要手段之一。
通过创新和优化工程设计、施工和管理等方面，可以提高企业产品和服务的质量，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程项目的效率和质量。
2. 降低工程项目的成本和风险。
3. 提高企业的市场竞争力。
4. 实现工程项目的可持续发展。
三、举措方案1. 强化技术创新技术创新是工程创优的重要保障。
企业应不断加强科研力量，引进各类创新技术，不断提高工程项目的技术水平。
同时，培养和引进高级技术人才，打造技术创新团队，积极推动工程项目的技术创新，实现优质、高效的工程项目。
2. 优化工程设计工程设计是影响工程项目质量的重要因素，优化工程设计可以提高工程项目的效率和质量。
企业应加强设计研究，引进先进的设计理念和方法，优化工程设计流程，提高设计质量，降低成本。
同时，加强与设计单位的合作，形成设计、施工、监理之间的协同作用，确保工程设计与实际施工的无缝衔接。
3. 精细化工程管理工程管理是保障工程项目顺利进行的关键。
企业应加强工程项目管理，建立完善的项目管理体系，加强对工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的管理。
同时，利用信息化手段，建立数字化的工程管理平台，对工程项目进行全过程跟踪和监控，实现工程项目的精细化管理。
4. 提高施工效率施工是工程项目的重要环节，提高施工效率可以降低工程成本，缩短工程周期。
企业应不断提升施工技术水平，引进先进的施工方法和设备，加强施工组织与协调，提高施工效率，确保工程项目的顺利进行。
5. 加强成本控制成本控制是工程项目管理的重中之重。
企业应加强成本控制，建立完善的成本管理体系，对工程项目进行全面、精细的成本核算和分析，找出成本的主要构成，采取有效的成本控制措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
工程创优准备及实施情况
⼯程创优准备及实施情况⼀、引⾔⼯程创优，旨在通过精⼼规划、设计、施⼯和项⽬管理，实现⼯程的⾼品质、⾼效益和可持续发展。
本⽂将详细阐述⼯程创优的准备及实施情况，以期为相关领域的实践提供参考。
⼆、⼯程创优准备1.组织准备为确保⼯程创优的顺利进⾏，需成⽴专⻔的创优⼯作⼩组，明确⼩组成员的职责与分⼯。
此外，需制定详细的⼯作计划，确保各项准备⼯作有序展开。
2.技术准备技术准备是⼯程创优的核⼼。
包括对施⼯图纸的深⼊理解，施⼯⼯艺的选择与优化，以及新技术的应⽤等。
同时，应注重对施⼯难点和关键环节的预判与处理。
3.资源准备资源准备包括⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源。
应根据⼯程需求，合理配置各类资源，确保⼯程的顺利实施。
4.现场准备现场准备包括施⼯现场的布置、临时设施的建设以及安全⽂明施⼯措施的落实。
良好的现场准备是⼯程创优的重要保障。
三、⼯程创优实施情况1.质量保障措施在施⼯过程中，应严格执⾏国家和地⽅的相关质量标准，建⽴完善的质量管理体系。
通过强化过程控制、定期质量检查和问题追溯机制，确保⼯程质量符合创优标准。
2.进度控制措施为确保⼯程按期完成，需制定科学合理的进度计划，并采取有效的进度控制措施。
如采⽤⽹络计划技术、动态调整施⼯资源等，以实现⼯程的按时交付。
3.成本控制措施成本控制是⼯程创优的重要环节。
应通过优化施⼯⽅案、降低材料消耗、提⾼劳动⽣产率等措施，实现成本控制⽬标。
同时，加强成本核算与分析，及时发现并解决成本超⽀问题。
4.安全管理措施安全⽣产是⼯程创优的基本要求。
应建⽴健全安全管理体系，强化安全教育和培训，提⾼作业⼈员的安全意识。
同时，加⼤安全投⼊，完善安全设施，确保施⼯现场的安全可控。
5.环境保护措施在施⼯过程中，应采取有效的环境保护措施，降低施⼯对周边环境的影响。
如控制施⼯噪⾳、粉尘排放、污⽔排放等，实现绿⾊施⼯和可持续发展。
四、结语⼯程创优是⼀个系统⼯程，需在准备阶段充分规划，实施阶段严格把控。
工程创优主要措施
工程创优主要措施工程创优是指在工程建设和工程运营过程中，通过采取一系列措施，提高工程的质量、效率和经济效益，减少资源的浪费和环境的污染，实现工程的可持续发展。
下面是一些主要的工程创优措施：1.设计优化：通过进行合理的设计，包括选址、设计方案、工艺流程等方面的优化，提高工程的整体效益。
比如，在选址时考虑环境因素，选择合适的位置，减少对生态环境的影响；在设计方案中采用先进的技术，提高工程的性能和效率。
2.建设管理：加强对工程建设过程的管理，确保按照设计要求进行施工，减少质量问题和安全事故的发生。
通过制定详细的施工方案、严格的施工规范和质量检查制度等，提高工程建设的质量和效率。
3.材料优化：优化材料的选择和使用，减少材料的浪费和污染。
通过采用可再生材料、节能材料、环保材料等，降低工程的能耗和环境影响。
在材料使用过程中，要合理控制用量，避免过度浪费。
4.资源循环利用：在工程建设过程中，加强对资源的循环利用。
比如，在拆除旧建筑物时，可以将可回收材料进行回收再利用，减少资源的消耗；在施工过程中，可以将废弃物进行分类处理，实现资源的最大化利用。
5.运营管理：加强对工程运营过程的管理，实现运营的高效和可持续发展。
通过制定维护计划、合理配置人力和物力资源等，保证工程的正常运行和生产效益。
同时，要加强对环境的监测和保护，减少对环境的污染。
6.技术创新：加强科技创新，推动工程创优。
通过引入新的技术、装备和管理方法，提高工程的质量和效率。
比如，可以使用先进的建筑模拟软件进行建筑结构和能源消耗的优化设计；可以采用无人机等先进技术进行工程巡检和维护。
7.管理制度建设：建立健全的工程创优管理制度，明确各项职责和权限，提高工程创优的机制和效果。
比如，可以建立工程质量管理体系、环境管理体系和安全生产管理体系，通过认证和审核，确保工程创优的长期实施。
8.教育培训：加强对从业人员的培训和教育，提高其工程创优的意识和能力。
通过组织培训班、开展讲座和进行现场指导等方式，提高从业人员的专业水平，推动工程创优的实施。
建筑工程创优措施
建筑工程创优措施
在建筑工程中，为了提高工程质量、效率和安全性，可以采取以下创优措施：
1. 质量管理优化：建立健全质量管理体系，严格执行工程质量标准，提高施工人员的质量意识，增加质量检查频次，及时纠正问题，确保工程质量。
2. 施工方案创新：对建筑工程施工方案进行优化，采用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，减少资源浪费，降低施工成本。
3. 安全管理加强：建立完善的安全管理制度，加强安全培训，提高施工人员的安全意识，加强现场安全巡查和监控，为施工人员提供安全防护设施，确保施工安全。
4. 管理信息化：应用信息技术和建筑信息模型（BIM），实现施工过程的数字化、网络化和智能化管理，提高施工效率和信息传递的准确性。
5. 环境保护措施：在建筑工程中注重环境保护，采取有效的措施减少施工对环境的影响，如合理选择建筑材料、控制噪音和粉尘污染、合理处理废物等。
6. 项目管理优化：建立科学、高效的项目管理机制，合理分工、协调沟通，优化资源配置、进度控制和风险管理，确保工程项目按时、按质、按量完成。
7. 资源节约：在建筑材料选用上注重绿色环保，推广可再生能源和节能技术，减少资源消耗，提高建筑工程的可持续发展性。
8. 建筑设计创新：推进建筑设计理念的创新，注重功能性、美观性和可持续性，提高建筑工程的使用价值和客户满意度。
9. 建设文化建设：注重建筑工地文化的营造，倡导文明施工，加强员工培训，培养良好的施工作风和团队意识。
10. 风险管理强化：建立完善的风险管理制度，及时识别和评
估施工风险，制定相应的防控措施，降低施工风险对工程造成的影响。
通过以上创优措施的实施，可以提高建筑工程的质量、效率和安全性，为建设出更高水平的建筑工程奠定基础。
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创优工程方案和措施目一、工程概况二、组织机构三、创优管理措施四、创优技术措施五、文明施工、安全生产六、成品保护措施工程概况工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目建设单位：睢宁县中医院设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司监理单位：江苏省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000 m2,地下一层，地下室建筑面积约14000川。
建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。
结构形式框架剪力墙结构，框架结构。
抗震设防烈度九度。
二、施工人员及组织机构鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。
高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%用户满意率100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。
为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。
1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。
a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。
b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。
c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。
对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。
2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。
各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。
3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
4、采购和分包的管理：本工程项目的物资管理、劳务承包方管理、物资分包方的管理工作由专人负责。
本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。
在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。
三、创优管理措施为使本工程顺利确保实现优良工程，力争“国优”的目标，的质量目标，项目经理部成立了以项目经理为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的QC攻关小组，形成了有效的管理网络，制定了切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，明确了岗位责任。
1、建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监参的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。
落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。
广泛开QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。
2、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁CJJ系列标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。
3、建立工地实验室，每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。
发扬优点，及时改进不足点。
4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。
坚持“三检” “三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。
以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。
7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的内控质量验收标准允许的范围内。
做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度8项目部针对工程特点及员工情况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。
掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。
对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。
2、项目部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。
3、建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到施工班组。
在组织施工和质量检验中，应严格执行国家的有关规范和标准，所有施工人员必须根据规范、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际情况，针对容易发生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，质检人员必须以质量标准为依据，对材料、施工工序、分项工程、分部工程进行质量检验，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。
4、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约措施等均提出具体要求，达到项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，。
要随时解决施工过程中遇到的技术问题，并解答工人对技术问题的询问。
5、制定主要材料需用量计划及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。
加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要求实施，保证其质量、数量符合规定要求，严禁使用不合格的材料和设备。
进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。
6、根据本工程施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求计划。
劳动力配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。
根据施工需要对劳动力进行跟踪，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节。
组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据本工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。
加强对工人作业质量和效率的检查，任务完成后及时进行考核。
7、施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。
制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。
8加强过程控制，强化检查（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。
（2）落实“三检制”：工程质量实行“自检、互检和交接检”相结合。
每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。
经自检合格的分项工程，相关负责人组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。
合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。
（3）实行样板制度：在进行施工前，组织进行样板施工，在施工部位挂牌标识, 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及有关部门确认，再进行全面施工，实行“样板制”，加强过程控制，以确保工程质量。
（4）隐蔽工程，加强控制：重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。
办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员必须予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。
四、创优技术措施为配合本工程质量目标的实现，不仅要满足工程的安全使用功能，还要保证工程质量达到优良标准并要达到较好的观感效果，为此，我部采取一系列技术措施，确保创优目标的实现。
1、测量控制设置专职测量工程师，由测量专业毕业，且具有实践经验的技术人员担任，并配备相应测量技术人员。
工作中强化测量人员质量意识，精心施工，坚持测量中自检、互检制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。
测量人员开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、平曲线、竖曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。
（1）、平面控制网布设桥梁施工区域米用GPS点引设的三角控制网进行控制。
三角控制网的控制点布设在施工区域以外，并做好保护措施。
三角控制网按一级导线技术要求进行引测，引测的控制点成果再进行导线平差，以保证三角控制网的准确。
施工过程中要精确放样各分步工程的基准点和中线位置，保证桥梁位置准确、外观线形美观。
道路施工区域通过GPS点引设的导线点进行控制。