工程过程控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施一、基础施工阶段的安全措施挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
基坑四周必须设置1.2m高护栏，并进行围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯。
场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。
车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。
挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。
二、结构施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。
搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。
2、混凝土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。
振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。
三、装饰施工阶段的安全措施1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。
2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时发出总承包指令书。
3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。
4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规定进行。
5、在装饰区域严禁吸烟。
6、在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。
7、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施引言概述：在建造工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
惟独通过科学有效的控制措施，才干保证工程施工过程中各项工作的质量符合标准，从而确保工程的安全性和可靠性。
本文将从五个方面详细介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料的质量控制1.1 选择合格的材料供应商：施工过程中，选择有资质、信誉好的材料供应商是保证材料质量的关键。
1.2 严格把关材料采购环节：在采购材料时，要严格按照规范要求进行验收，确保材料符合标准。
1.3 做好材料保管工作：材料在施工过程中要妥善保管，防止受潮、变质等情况发生。
二、工艺的质量控制2.1 制定详细的工艺流程：在施工前要制定详细的工艺流程，明确每一个工序的操作规范。
2.2 建立质量检查制度：对每一个工序都要建立相应的质量检查制度，确保每一个环节都符合标准。
2.3 强化工艺操作培训：对施工人员进行专业的培训，提高他们的操作技能和质量意识。
三、施工现场管理控制3.1 建立施工现场管理规范：制定施工现场管理规范，明确责任分工和管理流程。
3.2 加强施工现场巡查：定期对施工现场进行巡查，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.3 安全生产控制：安全生产是施工过程质量控制的重要内容，要加强安全教育和管理。
四、质量检测控制4.1 严格执行质量检测标准：对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保符合标准。
4.2 建立质量检测档案：对每次质量检测的结果进行记录和归档，形成完整的质量检测档案。
4.3 定期对施工质量进行评估：定期对施工质量进行评估，发现问题及时改进，提高施工质量。
五、施工过程质量管理5.1 建立质量管理体系：建立完善的施工过程质量管理体系，确保质量管理的规范性和有效性。
5.2 强化质量管理监督：对施工过程中的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
5.3 持续改进质量管理工作：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
结论：施工过程质量的控制是建造工程质量管理的核心内容，惟独通过科学有效的控制措施，才干确保工程质量符合标准，提高工程的安全性和可靠性。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
施工流程中的关键节点与控制措施
施工流程中的关键节点与控制措施在任何建筑项目中，施工流程是至关重要的。
为了确保工程可以按时完成并达到预期的质量标准，必须确定并管理好关键节点。
这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。
本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点，并探讨适用于这些节点的控制措施。
一、基础设施建设基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。
它包括土地平整、道路修建和管道铺设等工作。
在进行基础设施建设时，有几个关键节点需要特别注意。
1. 土地平整：土地平整是确保项目稳定进行的第一步。
为了避免不必要的延误，应提前规划土地清理和填充材料供应，并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。
2. 道路修建：道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。
将这个过程分成若干个阶段，并设置检查点以确保每个阶段按计划完成，可以有效控制进度并避免质量问题。
3. 管道铺设：管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。
为了控制施工质量，需要在实施之前进行详细的设计和规划，并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。
二、主体结构施工主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点，它涉及到建筑物的核心框架和支撑结构。
以下是应该关注和控制的一些关键节点。
1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。
在这个过程中，需要按照合适比例配备原材料，并确保使用适当的工具和技术进行操作。
此外，在浇筑过程中也需要注意天气因素，如温度和湿度。
2. 钢结构安装：钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。
为了确保安全和质量，应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中，并对每个环节进行仔细监督。
3. 楼板施工：楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。
因为楼板是建筑物的横向承重结构，所以这个节点的质量和安全性非常重要。
三、装饰装修装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。
以下是需要控制的一些关键节点。
1. 管线布置：在进行装修工作之前，应提前规划好各种管线（如电线、水管等）的布置方案。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
工程施工质量控制的要点及措施
工程施工质量控制的要点及措施工程施工质量控制是确保建筑工程施工质量符合标准要求的关键环节。
本文将介绍工程施工质量控制的一些要点和措施，以帮助提升施工质量。
1. 加强施工前期准备在项目开始前，施工方应充分了解设计图纸、技术规范和相关要求。
要点如下：- 审查设计文件和技术规范，确保施工方对工程要求有准确的理解。
- 确定具体工程施工的程序和方法，制定详细的施工方案。
- 配置适当的施工机械设备和工具，并确保施工人员具备相应的技能和经验。
- 安排完善的安全措施，确保施工过程中安全可控。
2. 严格材料质量控制工程施工涉及大量的材料使用，材料质量的控制对工程质量至关重要。
要点如下：- 选用符合国家标准的材料，并确保其具有质量合格证明。
- 建立材料验收制度，对进场材料进行检测和抽样检验。
- 对材料的储存和保管进行规范管理，防止受潮、损坏或混淆。
- 定期进行材料的环境监测，确保材料质量不受恶劣环境影响。
3. 强化施工过程的监控施工过程的监控是保障工程施工质量的重要环节。
要点如下：- 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量控制要求和措施。
- 设置监督检查点，定期对施工过程进行检查和验收。
- 做好记录工作，及时记录施工过程中的重要问题和处理措施。
- 建立质量事故处理机制，对发现的施工缺陷及时整改和追责。
4. 加强质量验收和检测质量验收和检测是工程施工质量控制的最后环节，它可以确保施工质量符合标准要求。
要点如下：- 制定质量验收标准和程序，对每个工程部位进行全面检查和验收。
- 配备合格的质量检测设备，并定期进行校准和维护。
- 配置专业的质量检测人员，确保检测数据的准确性和可靠性。
- 对验收不合格的工程部位及时整改，并复验确保问题得到解决。
5. 加强施工质量管理施工质量管理是工程施工质量控制的总体框架，通过严格管理可以确保施工质量的持续提升。
要点如下：- 建立健全的质量管理体系，明确各级责任和权限。
- 定期开展质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施在建筑工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
只有严格按照相关标准和规范进行施工，并采取有效的控制措施，才能保证工程质量达到预期目标。
本文将从施工过程中的五个关键部分，介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料采购与检验1.1 选择合格的供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量可靠。
1.2 严格执行采购合同：明确材料的规格、数量和质量标准，避免采购过程中出现纠纷。
1.3 定期进行材料检验：对进场材料进行抽样检验，确保材料符合相关标准和规范。
二、施工现场管理2.1 建立施工组织管理制度：明确施工人员的职责和权限，建立施工管理制度。
2.2 定期进行施工现场检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量问题。
2.3 保证施工人员技术水平：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
三、施工工艺控制3.1 制定施工工艺流程：明确施工的工艺流程和施工顺序，确保施工过程有序进行。
3.2 严格执行施工方案：按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.3 定期进行工艺检查：对施工工艺进行定期检查，发现问题及时整改，避免影响工程质量。
四、质量验收与验收记录4.1 完成验收标准：按照相关验收标准进行工程质量验收，确保工程质量符合规定要求。
4.2 做好验收记录：对工程质量验收进行记录，保留验收资料，以备日后查证。
4.3 及时处理验收问题：对于验收中发现的问题，及时整改并重新验收，确保工程质量合格。
五、质量保证体系建设5.1 建立质量保证体系：制定质量管理手册和程序文件，建立健全的质量保证体系。
5.2 定期进行质量审核：对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时改进。
5.3 持续改进质量管理：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
综上所述，施工过程质量的控制措施是一个系统工程，需要从材料采购、施工现场管理、施工工艺控制、质量验收与验收记录、质量保证体系建设等方面全面加强管理，确保工程质量达到预期目标。
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综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施第一节针对本工程的施工管理专项组织设计为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施：一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。
2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。
3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。
4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施1、本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
3、确定工艺流程、组织流水施工本工程各层功能区分布均不相同，工程涉及专业工种比较多，使工种交叉复杂、单一的工种分项施工部位不可一次成活，通过对施工工艺的分析，制订合理和工艺流程路线，编制施工作业计划流程图，指导各专业工程循序施工，并根据施工场地条件和施工作业量，确定施工作业流水步距，确定施工力量的投入。
并组织各专业工种和班组利用空间层次展开流水作业。
4、新材料、新技术以“样板引路”对新型装饰材料在施工前采取先做样板的方法来解决其施工技术问题，通过样板了解材料性能、施工工艺、验收质量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工预验收过程使施工技术达到先进水平。
进场后我公司将先进行样板间施工，请业主和监理工程师对其进行质量和环境检测。
5、计算机信息化管理目前，计算机的应用己普及到各行各业，在施工企业的管理工程中，计算机也起着越来越重要的作用。
(1)信息化施工管理信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
(2)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
(3)采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
(4)通过使用计算机财务软件，减少信息处理时间，使项目部和总部对项目财务状况有详细的了解。
(5)文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以及文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
三、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
四、坚持现场例会制度1、每周召开工程例会，周工程例会在每周一下午召开；2、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4、工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
五、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的周报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
（一）周工程报告的内容（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。
（二）工程报告的管理1、编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。
（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。
（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。
（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。
（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。
（6）各部门编制的文件在每周由经营部进行汇总。
2、出版和发送（1）经营部汇编的周报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。
（2）正式出版的周报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。
对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。
第二节深化图纸设计我公司多年从事各种装饰工程的设计工作，具有丰富的经验，拥有一批高水平的设计人员。
针对本工程，公司决定委派一名具有丰富实践经验的设计师驻施工现场，对原装饰施工图纸尚待完善的部分免费进行工程施工图纸深化设计，并报相关部门批准。
凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对施工进行现场指导，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
第三节环保措施现代化的环境质量是其重要特征，更应以宽敞、舒适、洁净、愉悦的环境来满足人员的身心需要。
严格遵守执行有关维护市容、市貌的文件规定和建筑主管部门关于建筑工地环境、文明、卫生管理有关规定，主动、及时地做好施工区域周边的卫生保洁工作，做好对现有绿化的保护工作，保证施工不影响周边居民区和办公楼的正常生活和工作。
（详见“第十一章安全生产和文明施工措施”中环保具体措施）第四节文明施工措施因本工程地处南通市如东沿海经济开发区高科技产业园，地方偏远，因此，在文明施工方面，我公司将针对本工程制定如下具体的文明施工组织设计措施：1、本工程将严格遵守现场管理条例和建筑工地文明施工的有关规定，并严格加强施工车辆和施工人员的管理工作。
2、为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，考虑到建筑物周遍场地较狭小，生活区由公司在附近统一安排宿舍解决。
在加工区设置隔音措施，按不同时间段安排工种施工，并听从业主的统一安排。
3、各种半成品在我公司加工厂加工，以免给施工现场带来噪音污染。
4、我公司将安排专人进行管理施工区的环境卫生，以便让施工垃圾及时得到清理。
对粉尘较多的分项工程，则单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。
5、为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，同时便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌，并由专人管理，各负其责，真正做到现场安全文明施工要求。
我公司将确保在施工期间减少噪音对周边的影响。
6、装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，做到活完场清。
7、对于要运到建筑场地外的垃圾，我公司也将按业主指定的地点临时堆放，工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程，当日产生的垃圾在夜间运走。
第五节节能措施1、对施工用水将由专人负责，在业主指定的地点设置龙头盒及水表。
专人负责每次上下班检查水龙头，严格控制管理，节约用水。
2、对施工用电由专人负责，从业主指定的电源处设置施工总电箱及电表。
并在工地巡查。
坚决杜绝用电机械的空转现象。
每次上下班检查施工现场，关闭现场电源，只留安全保卫用电。
杜绝浪费，节约用电。
第六节吊顶平整度的控制控制吊顶大面平整应从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度、安装铝合金饰面板的方法的等几个要点着手。
（1）标高线的水平控制要点为①基准点和标高尺寸要准确。
用水柱法找其他标高点，要等管内水柱面静止时再画线。
②吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。
③对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。
（2）注意吊点分布与固定。
吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。
吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：①吊点与建筑本身固定不牢，如膨胀螺栓埋入深度不够，或射钉的松动、虚焊脱落等；②吊杆链接不牢；③吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。
（3）注意龙骨与龙骨架的强度和刚度。
龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。
如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形，所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备，必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。
第七节装修吊顶接缝开裂的控制（1）板缝要选择合理的节点构造，严禁紧缝，缝内杂物要清除。
（2）选择质量好的纸面石膏板，龙骨及紧固螺丝间距要严格按设计要求施工，以增加板的刚度、减少变形。
（3）必须使用质量好的腻子填塞板缝，须待腻子初凝时（约30～40min）再刮一层1mm厚较稀的腻子，并随即贴穿孔纸带，待水分蒸发后，在纸带上再刮一层腻子，将纸带压住，同时用大板分批刮平板面，头缝的嵌缝腻子更应注意。
（4）面层应尽量采用墙纸粘贴，以减少板缝的出现。
第八节瓷砖选择及施工安装质量控制瓷砖选择及施工安装质量控制1.1规格检验：选择时应注意瓷砖四边尺寸、四角、对角线及厚度等尺寸偏差是否超限。
板材在烧结过程中会有轻微变形，检查时只要将其放在较平地面上，压住一个边角，观察其他边角是否翘起。
1.2外观鉴别：检查表面有无斑点、裂纹、波纹、剥皮、缺釉等瑕疵，侧面和背面是否有妨碍粘结能力的附着釉。