施工高质量控制要求措施
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施引言概述：在建造工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
惟独通过科学有效的控制措施，才干保证工程施工过程中各项工作的质量符合标准，从而确保工程的安全性和可靠性。
本文将从五个方面详细介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料的质量控制1.1 选择合格的材料供应商：施工过程中，选择有资质、信誉好的材料供应商是保证材料质量的关键。
1.2 严格把关材料采购环节：在采购材料时，要严格按照规范要求进行验收，确保材料符合标准。
1.3 做好材料保管工作：材料在施工过程中要妥善保管，防止受潮、变质等情况发生。
二、工艺的质量控制2.1 制定详细的工艺流程：在施工前要制定详细的工艺流程，明确每一个工序的操作规范。
2.2 建立质量检查制度：对每一个工序都要建立相应的质量检查制度，确保每一个环节都符合标准。
2.3 强化工艺操作培训：对施工人员进行专业的培训，提高他们的操作技能和质量意识。
三、施工现场管理控制3.1 建立施工现场管理规范：制定施工现场管理规范，明确责任分工和管理流程。
3.2 加强施工现场巡查：定期对施工现场进行巡查，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.3 安全生产控制：安全生产是施工过程质量控制的重要内容，要加强安全教育和管理。
四、质量检测控制4.1 严格执行质量检测标准：对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保符合标准。
4.2 建立质量检测档案：对每次质量检测的结果进行记录和归档，形成完整的质量检测档案。
4.3 定期对施工质量进行评估：定期对施工质量进行评估，发现问题及时改进，提高施工质量。
五、施工过程质量管理5.1 建立质量管理体系：建立完善的施工过程质量管理体系，确保质量管理的规范性和有效性。
5.2 强化质量管理监督：对施工过程中的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
5.3 持续改进质量管理工作：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
结论：施工过程质量的控制是建造工程质量管理的核心内容，惟独通过科学有效的控制措施，才干确保工程质量符合标准，提高工程的安全性和可靠性。
施工质量控制的措施
施工质量控制的措施作为建设工程中的重要环节，施工质量控制是确保工程质量达到预期目标的关键。
为了保证施工过程中的质量，各项措施不可或缺。
本文将重点介绍施工质量控制的几种常见措施。
1. 强化管理和监督施工质量控制的首要措施是建立健全的管理体系，从而能够对施工过程进行有效监督。
这需要项目经理和工程师具备专业知识和管理技能，并能够合理分配资源、确定工期和任务。
管理者应定期进行巡视和检查，确保施工过程中各项工作按照质量要求进行，及时解决施工中出现的问题和难题。
2. 制定详细的施工规范为了确保施工质量，施工单位需要根据相关标准和规范制定详细的施工方案和操作规程。
这些规范应包括施工材料的选择和使用、施工工艺流程、质量检测方法等。
制定详细的规范可以明确施工的要求，提高施工质量的一致性和合理性。
3. 建立合理的质量监控机制在施工过程中，必须建立合理的质量监控机制。
这包括在关键节点进行现场检查和抽样检验，以确保工程质量符合要求。
监控机制应侧重于施工全过程的质量控制，包括材料的验收、工艺的合理施工、操作规程的执行、施工机械设备的使用等。
4. 定期进行质量检测和评估定期进行质量检测和评估是施工质量控制的重要环节。
通过使用专业的检测设备和方法，对施工工程进行全面、系统的检测，以及时发现问题并采取相应措施进行修复和改进。
同时，还需要定期对施工质量进行评估，从中总结经验教训，提高施工的质量水平。
5. 建立完善的质量信息管理系统质量信息是施工质量控制的重要依据和参考依据。
建立完善的质量信息管理系统，可以及时记录施工过程中的各项数据和信息，包括材料的采购和使用、施工工艺及参数、质量检测结果等。
通过对这些信息进行有效整理和分析，可以及时发现问题和隐患，为施工质量的改进和优化提供依据。
6. 培训和教育施工人员。
工程施工质量控制及保证措施
工程施工质量控制及保证措施一、质量控制的原则1.合理性原则：工程质量控制必须遵循合理经济原则，即在保证质量的前提下，尽可能地节约资源和成本。
2.全面性原则：工程质量控制要对工程的全过程和全过程要素进行控制，包括设计、施工、验收等各个环节。
3.可操作性原则：工程质量控制要具备操作性。
对工程质量进行控制时，必须提供具备可操作性的指导文件和控制方法，以便施工人员能够实施和验证。
4.现场管理原则：工程质量控制是基于现场施工的，因此要注重现场管理。
现场管理要做到规范、细致、有效，能够及时发现和解决质量问题。
5.全员参与原则：工程质量是全过程、全方位的，质量控制要求所有参与人员都要积极参与其中，形成全员质量责任制。
二、质量控制的方法1.前期准备阶段，要根据工程的特点和要求制定质量控制计划，明确各个工作环节的质量目标、责任和流程。
2.施工前，要进行好施工前的技术交底工作，确保施工人员对工艺要求和质量要求的理解和熟悉。
3.施工过程中，要通过定期检查、抽查、自查等方式进行质量控制，及时纠正工艺不当的问题，确保工程达到预期的质量要求。
4.施工后，要进行工程的验收和评定，确保工程质量符合相关规范要求。
三、具体的质量控制措施1.制定质量控制计划：包括工程的质量控制目标、质量控制措施和责任划分等，确保质量控制的具体可操作性。
2.施工前工艺及材料检查：对施工前的工艺和材料进行专项检查，确保施工前准备工作符合要求。
3.现场巡查：定期巡查施工现场，发现问题及时进行整改，并记录巡查情况。
4.关键节点检验：对施工过程中的关键节点进行抽查和检验，确保施工质量符合规范要求。
5.自检工作：施工人员要自觉进行自检工作，确保质量符合要求。
6.实施过程记录：对施工过程进行记录，确保施工过程可追溯，问题可查找。
7.质量问题处理：发现质量问题要及时处理，追溯问题产生原因，制定整改方案，并进行措施落实跟踪反馈。
8.后期维护：施工结束后，根据工程的特点制定后期维护方案，确保工程质量长期稳定。
施工质量的保证措施
施工质量的保证措施一、施工前的质量保证措施：1.准备工作的规范操作：在施工前，进行充分的准备工作，包括对施工场地的勘察、搭建施工设施、准备施工材料等。
在准备过程中，要严格按照相关标准和规范操作，确保施工的顺利进行。
3.施工团队的培训和考核：施工前对施工人员进行专业培训，提高其技能水平和工作质量意识。
同时，定期进行考核，对施工人员进行奖惩和培训，以促进施工质量的提升。
二、施工中的质量保证措施：1.施工过程的监督和检查：施工中，要建立健全的监督和检查机制，对施工过程进行全程监控和检查。
对施工质量达不到要求的工程进行整改，并追究相关责任人的责任。
2.质量控制点的设置：根据施工的不同阶段和关键工序，设置质量控制点，对关键工序进行特殊的监督和检查。
确保施工的每一个环节都符合质量标准。
三、施工后的质量保证措施：1.竣工验收和质量评定：工程竣工后，进行竣工验收和质量评定。
验收包括验收人对施工工程实际情况的检查和评定，质量评定则是根据工程质量标准对工程质量进行评价。
只有通过验收和评定，方可投入使用。
2.售后服务的提供：施工后，提供一定的售后服务，对施工工程的瑕疵和问题进行修复和维护。
确保用户在使用过程中的需求得到满足，同时也为用户提供了一个检查施工质量的机会。
3.质量问题的处理和纠正措施：如果在验收和使用过程中发现施工工程存在质量问题，需及时对问题进行处理和纠正。
比如对质量不达标的部分进行整改或重建，追究责任人的责任等。
四、其他质量保证措施：1.施工单位的认证和资质管理：对施工单位进行认证，确保其具备施工的技术实力和工程管理能力。
同时，对施工单位的资质进行管理，根据工程的不同等级和规模，要求施工单位具备相应的资质。
2.施工材料的选择和质量把控：在施工过程中，对施工材料的选择要符合国家和行业的相关标准，杜绝使用不合格材料。
对施工材料进行质量把控，确保材料的质量符合施工要求。
同时，要保持材料的清洁和储存条件的合理，以防止材料质量受损。
工程施工质量控制的要点及措施
工程施工质量控制的要点及措施工程施工质量控制是确保建筑工程施工质量符合标准要求的关键环节。
本文将介绍工程施工质量控制的一些要点和措施，以帮助提升施工质量。
1. 加强施工前期准备在项目开始前，施工方应充分了解设计图纸、技术规范和相关要求。
要点如下：- 审查设计文件和技术规范，确保施工方对工程要求有准确的理解。
- 确定具体工程施工的程序和方法，制定详细的施工方案。
- 配置适当的施工机械设备和工具，并确保施工人员具备相应的技能和经验。
- 安排完善的安全措施，确保施工过程中安全可控。
2. 严格材料质量控制工程施工涉及大量的材料使用，材料质量的控制对工程质量至关重要。
要点如下：- 选用符合国家标准的材料，并确保其具有质量合格证明。
- 建立材料验收制度，对进场材料进行检测和抽样检验。
- 对材料的储存和保管进行规范管理，防止受潮、损坏或混淆。
- 定期进行材料的环境监测，确保材料质量不受恶劣环境影响。
3. 强化施工过程的监控施工过程的监控是保障工程施工质量的重要环节。
要点如下：- 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量控制要求和措施。
- 设置监督检查点，定期对施工过程进行检查和验收。
- 做好记录工作，及时记录施工过程中的重要问题和处理措施。
- 建立质量事故处理机制，对发现的施工缺陷及时整改和追责。
4. 加强质量验收和检测质量验收和检测是工程施工质量控制的最后环节，它可以确保施工质量符合标准要求。
要点如下：- 制定质量验收标准和程序，对每个工程部位进行全面检查和验收。
- 配备合格的质量检测设备，并定期进行校准和维护。
- 配置专业的质量检测人员，确保检测数据的准确性和可靠性。
- 对验收不合格的工程部位及时整改，并复验确保问题得到解决。
5. 加强施工质量管理施工质量管理是工程施工质量控制的总体框架，通过严格管理可以确保施工质量的持续提升。
要点如下：- 建立健全的质量管理体系，明确各级责任和权限。
- 定期开展质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施在建筑工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
只有严格按照相关标准和规范进行施工，并采取有效的控制措施，才能保证工程质量达到预期目标。
本文将从施工过程中的五个关键部分，介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料采购与检验1.1 选择合格的供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量可靠。
1.2 严格执行采购合同：明确材料的规格、数量和质量标准，避免采购过程中出现纠纷。
1.3 定期进行材料检验：对进场材料进行抽样检验，确保材料符合相关标准和规范。
二、施工现场管理2.1 建立施工组织管理制度：明确施工人员的职责和权限，建立施工管理制度。
2.2 定期进行施工现场检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量问题。
2.3 保证施工人员技术水平：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
三、施工工艺控制3.1 制定施工工艺流程：明确施工的工艺流程和施工顺序，确保施工过程有序进行。
3.2 严格执行施工方案：按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.3 定期进行工艺检查：对施工工艺进行定期检查，发现问题及时整改，避免影响工程质量。
四、质量验收与验收记录4.1 完成验收标准：按照相关验收标准进行工程质量验收，确保工程质量符合规定要求。
4.2 做好验收记录：对工程质量验收进行记录，保留验收资料，以备日后查证。
4.3 及时处理验收问题：对于验收中发现的问题，及时整改并重新验收，确保工程质量合格。
五、质量保证体系建设5.1 建立质量保证体系：制定质量管理手册和程序文件，建立健全的质量保证体系。
5.2 定期进行质量审核：对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时改进。
5.3 持续改进质量管理：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
综上所述，施工过程质量的控制措施是一个系统工程，需要从材料采购、施工现场管理、施工工艺控制、质量验收与验收记录、质量保证体系建设等方面全面加强管理，确保工程质量达到预期目标。
施工质量管控措施
施工质量管控措施在建筑工程施工过程中，保证施工质量是至关重要的。
为了提高施工质量，确保施工过程中各项工作按照要求进行，必须实施一系列的质量管控措施。
下面将就施工质量管控措施进行详细介绍。
一、加强质量管理人员培训1.制定质量管理培训计划，对施工队伍的质量管理人员进行培训，提高其质量管理水平和意识。
2.组织质量管理人员参加相关的培训课程和培训班，不断学习新的管理理念和方法，增强自身的质量管理技能。
3.定期组织质量管理人员进行知识考核和技能测试，确保其了解并掌握相关工作的规范和要求。
二、建立健全的质量管理体系1.建立施工质量管理手册，明确施工质量管理的责任分工和流程，规范施工过程中各项工作的操作步骤。
2.建立质量管理档案，对施工现场的各项工作进行记录和归档，方便随时查阅和核对。
3.建立质量管理考核制度，对施工工作人员的绩效和质量管理水平进行评估，激励其提高工作质量。
三、加强施工现场监督1.建立施工现场巡查制度，由专门的监督人员对施工现场进行定期巡查，发现和解决施工过程中存在的质量问题。
2.组织施工现场质量安全例会，定期召开施工现场质量安全例会，对质量安全管理工作进行总结和评估，及时调整和完善相关工作措施。
3.建立施工现场质量管理台账，对施工现场的各项工作进行台账记录，建立质量管理档案，确保施工过程中的各项工作都能够有据可依。
四、质量技术控制1.制定施工质量技术细则，规范施工过程中的各项技术工作要求，确保施工工艺和质量要求能够得到满足。
2.建立施工质量技术档案，对施工过程中的各项技术工作进行记录和归档，为后续的验收和交付提供支持。
3.加强施工过程的技术指导和监督，确保施工过程中各项技术工作符合施工要求，保证施工质量达标。
以上就是施工质量管控措施的相关内容，通过加强质量管理人员培训、建立健全的质量管理体系、加强施工现场监督以及质量技术控制等方面的措施，可以有效地提高施工质量，确保施工工程的质量安全，为建筑工程的顺利进行提供有力的保障。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
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施工质量控制措施一、质量目标本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良率达到70%以上。
二、项目质量计划1、编制项目质量计划在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。
2、质量计划的内容（1）应达到的产品质量目标。
（2）项目实际进行质量管理的过程程序。
（3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。
（4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。
（5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。
（6）达到质量目标的测量方法。
（7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。
（8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。
3、质量计划适用范围适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。
三、质量管理体系及岗位职责1、建立健全质量管理机构项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。
设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。
2、各级人员的质量职责如下：（1）项目经理的职责项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。
对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。
（2）项目副经理的职责负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。
参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。
对生产质量活动进行检查监督。
（3）项目总工程师的职责项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。
有权制止违章施工，有权决定返工。
（4）质量管理部主任质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。
有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。
（5）质量检验人员的职责根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权。
质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检。
在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行处理。
在内部终检合格后，负责联系发包人或监理人进行检查验收签证，并做好检验记录。
（6）质量控制试验人员的职责在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢结构安装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权。
对使用的检验、试验设备、工具，需按国家、部门规定定期送检，建立台帐，使用设备有标识，精度必须符合国家有关规定。
（7）其他人员的职责：各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。
3、质量保证体系根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合ISO9001标准的质量保证体系。
第二节工程质量保证措施一、施工质量保证的管理措施1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
2、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任本合同段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。
3、根据工程施工需要，建立工地试验室及测量队。
配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制。
对专业性较强的可进行外委试验室进行。
4、建立“三检制”,设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。
5、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。
6、管理保证措施制定完善的质量管理制度，其中包括：会议制度；作业人员培训制度；内部三检、产品五级验收制度；健全“质检值班”制度；健全“质量奖惩”制度；健全“质量控制资料管理”制度；单元工程质量评定制度；事故分析处理报告制度；各施工班组岗位责任制；质量工资兑现制等。
在项目质量管理中认真贯彻实施。
7、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。
二、施工质量保证的技术措施以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，从而实现全面质量管理目标的实现。
1、施工准备阶段的质量保证措施（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。
（2）不断完善和优化施工组织计划，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。
（3）编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。
（4）严格履行技术交底制度。
开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工。
（5）控制物资采购。
作好供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
2、施工阶段质量保证措施（1）严格进行材料抽检和工程试验。
（2）实行工序质量监控。
一是监控工序活动的条件，即“人、料、机、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。
（3）建立健全经理部质量管理部监督检查和施工队、班组自检制度，强化以项目质量工程师为核心的工程质量管理系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。
（4）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后可转入下道工序的实施。
（5）路基的填方、路面基层施工应先作试验段（样板带路）取得有关施工技术参数，在其检测数量符合规范要求，经监理单位认可后方可大面积施工。
（6）成立主要工序的 QC 小组，如水泥稳定碎石基层、泥结石路面等质量的 QC 小组等，在施工中找出存在的问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问题，循环进行，不断提高工程质量。
（7）控制测量和加密水准点设置，由测量队统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。
（8）对隐蔽工程、管涵埋设等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。
（9）严格设计变更管理，遵循设计或工程变更程序。
（10）加强对成品保护，施工过程中对已完分项工程制定防护措施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序。
（11）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
（12）主动配合支持监理工程师的工作，征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优”的项目管理意识。
（13）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报。
3、竣工验收阶段质量控制（1）坚持合格标准，奖优罚劣。
（2）作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。
（3）按规定整理、编制竣工验收文件。
（4）缺陷责任期的质量控制（5）工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。
三、质量创优的施工保证措施1、落实质量创优责任制。
各级领导分级负责，逐层保证。
项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。
2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书本标的关键过程有：控制网及测量作业、道路填筑施工、路面施工中混合料的拌和、混合料的摊铺和压实、涵闸构造物的基础、隐蔽部位及台背填土施工等。
对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实施、验证和改进，对工程质量特性进行监控。
3、严格把好材质关，半成品、成品实施挂牌制度使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品合格证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。
必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。
4、坚持自检、互检和预检制度的落实各工种作业人员进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人需进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清楚在萌芽状态，保证分项工程质量达到合格，从而保证总体工程质量达到合格，力创优质。
5、资源配备创优保证：投入专业水平高的技术队伍，组建工地试验室和测量队，并配置足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
四、材料采购的质量保证措施1、材料采购的质量控制（1）对本项目需要的所有主材、地材及其他材料均应按照单位制定的材料采购程序进行采购。
（2）对主要材料的分供方进行调查，包括其质量保证能力，供货能力，产品信誉、对合同的履约情况等，经项目部材料采购领导小组评价后，确定本项目合格供应商的名单。
（3）根据设计图纸计算工程材料的需要量，根据现场进度计划编制年、季或月材料需要用计划和采购计划。
（4）采购前须先签定采购合同，合同中必须要有针对材料、产品质量的条款。
进货材料的材质证明或产品合格证必须真实、齐全。
2、产品的存放和使用（1）原材料的标识，作好标识牌，内容如下：1）水泥：厂家、出厂合格证、出厂日期、标号、批号、化验单、检验状态（标明合格与否）。
2）钢材：厂家、出厂日期、出厂质量证明、规格、型号、批号、检验状态。
3）砂石料：产地（厂家）、规格、检验状态。
原材料出库时，有关标识应随出库单提供给使用单位，原材料标识由项目部设备物资部门实施，质量管理部门监督执行情况。
（2）半成品的标识半成品的标识通过出厂合格证、出库印章、标牌、出厂日期、检验状态等来实施。
（3）工序标识1）工序表（工程检验证、质量检验评定表、检验报告等）填写清楚齐全。