小西门项目招商方案
商业地产招商方案
???商业街招商方案目录--------------------------------------------------------------------招商目的---------------------------------------------------------------泉州商业调研---------------------------------------------------------------------项目简介--------------------------------------------------------------------功能定位--------------------------------------------------------------------项目优势------------------------------------------------------------------ 业态规划-------------------------------------------------------------------招商原则--------------------------------------------------------------------招商对象--------------------------------------------------------------------招商要求10、--------------------------------------------------------------------优惠政策11、---------------------------------------------------------------------合作方式12、-------------------------------------------------------------------------招商计划13、-----------------------------------------------------------------------招商流程14、-------------------------------------------------------------------------绩效考核一、招商目的XXX商业街第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造泉州新的商业中心商圈。
新街商业广场招商运营方案
新街商业广场招商运营方案一、项目背景新街商业广场是一座位于城市中心的综合性商业建筑，总建筑面积达到10万平方米。
该商业广场地处繁华商圈，交通便捷，周边商业设施齐全，拥有着极高的商业价值。
广场内设有大型超市、品牌连锁店、娱乐休闲区域等丰富多样的商业空间，为各类商户提供了极大的商业运营空间。
新街商业广场的开发与经营将会成为城市商业发展的一大亮点，并将成为当地居民和游客在商务、购物和休闲娱乐方面的首选之处。
二、市场分析1.市场环境新街商业广场地理位置得天独厚，周边居民密度大，商业氛围浓厚，交通便捷，为各类商户运营提供了绝佳的条件。
同时，城市的经济和社会发展，也为商业广场的发展提供了保障和支持。
通过市场调研，新街商业广场的商业需求十分旺盛，随着城市人口和经济的不断增长，商业广场将能够吸引更多的商户和消费者。
2.竞争分析新街商业广场周边拥有不少商业竞争对手，例如大型购物中心和大型超市，这些竞争对手纷纷推出了各种促销活动以吸引消费者。
因此，新街商业广场需要通过创新的商业模式和完善的服务体系来应对市场竞争。
3.商业模式新街商业广场将采取多元化的商业模式，包括商业租赁、广告业务和会员服务等多种商业形态，以满足不同商户的需求，打造一个多元化的商业平台。
三、招商运营方案1. 定位与品牌建设新街商业广场将定位于“便捷、多样、高品质”的商业综合体，以优质的商品和服务、多样的商业形态、高水准的管理与服务为核心竞争力，打造一站式购物、休闲、娱乐一体的商业综合体。
通过精心打造品牌形象，提升广场的知名度和美誉度，吸引更多的商户和消费者。
2. 招商策略针对不同类型商户，新街商业广场将采取不同的招商策略。
对于品牌连锁店，新街商业广场将优先引进知名品牌，通过与品牌方的合作，实现共赢。
对于中小型商户，将采取灵活的租金策略和优惠政策，鼓励他们入驻广场。
同时，将积极开展招商推广活动，吸引更多优质商户入驻。
3. 商业形态新街商业广场将引进大型超市、知名品牌连锁店、时尚潮流店铺等，满足消费者的多样化需求，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商圈。
农贸市场招商方案
农贸市场招商方案第1篇农贸市场招商方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，对于食品安全、营养、绿色、便捷的要求越来越高。
农贸市场作为农产品流通的重要环节，承担着满足居民日常生活需求的重要任务。
为进一步提升农贸市场品质，打造现代化、规范化、人性化的农贸市场，本项目旨在通过招商引进优秀商家，提升市场竞争力，为广大消费者提供优质的农产品。
二、项目目标1. 提高市场品质，满足消费者对优质农产品的需求。
2. 促进农产品流通，提高农民收入。
3. 引进优秀商家，提升市场整体竞争力。
4. 打造规范化、现代化、人性化的农贸市场。
三、招商对象1. 从事农产品种植、养殖、加工、销售的合法企业、个体工商户。
2. 具有一定经营规模和实力的农产品经销商、代理商。
3. 从事农产品电子商务的企业、团队。
4. 具有特色农产品、地理标志产品的企业或个体工商户。
四、招商政策1. 免费提供市场摊位，减免租金。
2. 提供优质的市场营销服务，帮助商家提升品牌知名度。
3. 提供专业的农产品检测服务，确保产品质量安全。
4. 提供便捷的物流配送服务，降低商家运营成本。
5. 提供政策扶持，协助商家申请相关补贴和奖励。
五、招商条件1. 遵守国家法律法规，具备良好的商业信誉。
2. 具备相关行业的经营资质，符合国家食品安全标准。
3. 同意并遵守市场管理制度，接受市场管理方的监督和管理。
4. 具备一定的经济实力和抗风险能力，确保市场稳定运营。
5. 具备良好的合作意愿，共同推动市场发展。
六、招商流程1. 意向申请：商家向市场管理方提交招商申请，包括企业简介、资质证明、产品介绍等材料。
2. 资质审查：市场管理方对申请商家进行资质审查，筛选符合条件的商家。
3. 签订合同：通过资质审查的商家与市场管理方签订租赁合同，明确双方权利义务。
4. 入驻市场：商家按照合同约定，按时入驻市场，开展经营。
5. 培训与指导：市场管理方对入驻商家进行业务培训和市场指导，帮助商家提升经营能力。
项目介绍话术
项目介绍话术一、接触话术您好，欢迎来到交河大巴扎商业批发市场，我是销售顾问，我叫。
有什么可以帮到你的的吗？二、寒暄1、请问怎么称呼您。
（认识您很高兴）2、你是通过什么渠道了解到交河大巴扎商业批发市场。
（宣传单、经人介绍等）3、您是想自营还是投资。
三、项目优势1、成熟商圈，交通便利。
现在就有小百货批发商在经营，已经形成了市场，买了就可以马上经营，如果是投资立马有人租。
所以我们说买到就是赚到，即买即用，即买即租，即买即赚。
交通便利，停车位充裕，不用担心没有停车位。
2、6.2米层高，等于是买一层送一层。
特别划算。
3、元旦期间我公司有特惠政策，交2万抵4万。
价格上特别有优势。
4、框架结构，想多大就有多大。
5、5月份交工，6月份进场装修使用。
四、拒绝话术1、买了商铺担心租不出去怎么办答：交河批发市场现在是一个成熟的市场，有很多做生意客户很看好我们的市场，在我公司已经登记了租赁信息。
另外我公司承诺，可以由我公司对你投资的商铺进行返祖。
2、现在没有那么多的钱，可以分期付款吗？答：我们的客户大部分在付款方式上选择了一次性付款，因为一次性付款有优惠。
也有少部分客户选择了分期付款。
具体怎么分期付款详细付款方式您和我们的负责人详细的沟通一下。
3、您们的地理位置有些偏，做生意可以吗？答：做生意地理位置的确很重要，地理位置再好，如果没有人经营，也无法在短期之内形成市场。
所以更重要的是要考虑是不是一个成熟的商圈。
4、你们公司都有哪些具体的项目。
我们公司是集房产开发、房产销售、市场开发、承建、物业管理为一体的公司。
我们公司主要做市场的开发，吐鲁番交河大巴扎是我们的一期工程。
乌鲁木齐小西门、商贸城都有我们的批发市场，我们在市场运行、招商、后期经营都有一系列的操作模式，有丰富的市场运作经验。
西安商业街招商策划方案
西安商业街招商策划方案随着经济的不断发展和城市建设的提升，西安商业街成为了一个重要的商业中心。
为了进一步促进商业街的发展和吸引更多的商家入驻，我们制定了以下招商策划方案。
首先，我们将进行市场调研，了解目标群体的需求和消费习惯。
通过调查问卷、面对面访谈等方法，获取客户的意见和建议，为商业街的发展方向提供参考。
在调研的基础上，我们将制定具体的目标，并根据目标制定相应的招商策略。
其次，我们将注重品牌建设。
商业街的形象至关重要，一个有品牌影响力的商业街能够吸引更多的商家和消费者。
我们将通过打造独特的商业街风格，加强市场推广，提高品牌知名度。
同时，我们还将加强商业街的管理和服务水平，确保商家和消费者的满意度。
第三，我们将积极开展招商活动。
我们将定期举办招商推介会、商业展览等活动，邀请潜在商家参与。
通过展示商业街的优势和潜力，吸引商家的关注和投资。
同时，我们还将与相关企业建立合作关系，共同推动商业街的发展。
第四，我们将提供优惠政策和服务。
为了吸引更多的商家入驻，我们将提供一系列的优惠政策，如减免租金、提供装修补贴等。
此外，我们还将提供全方位的服务，包括物业管理、市场推广、活动策划等，为商家提供良好的经营环境和支持。
最后，我们将加强与周边地区的合作。
商业街的发展离不开周边地区的支持和合作。
我们将积极与周边企业、社区、政府等建立合作关系，共同推动商业街的发展。
通过合作，我们可以共同开展推广活动、举办节庆活动等，提升商业街的知名度和吸引力。
综上所述，西安商业街招商策划方案主要包括市场调研、品牌建设、招商活动、优惠政策和服务以及与周边地区的合作。
通过这些措施，我们相信可以吸引更多的商家入驻，提升商业街的知名度和竞争力，实现商业街的可持续发展。
底商招商方案
底商招商方案
一、项目概述
随着城市化进程的加速，商业地产市场日益活跃，底商作为商业地产的关键组成部分，其商业价值和潜在收益日益受到重视。本方案旨在为某商业项目底商的招商活动提供详细规划，以实现商业价值的最大化。
二、项目目标
1.招商目标：引进具品牌效应、经营实力和良好信誉的商户，提升底商整体商业品质。
3.遵守我国法律法规，具备良好的商业信誉。
4.愿意接受项目管理方的统一管理，共同维护底商形象。
五、招商流程
1.前期沟通：与意向商户进行初步洽谈，了解商户需求，介绍项目情况。
2.签订意向书：双方达成初步合作意向后，签订招商意向书。
3.资质审查：对商户进行资质审查，确保符合招商条件。
4.签订合同：资质审查通过后，与商户签订正式租赁合同。
2.经济目标：实现底商租金收益最大化，提高项目投资回报率。
3.社会目标：为周边居民提供便利、舒适的购物、休闲环境，促进地区经济发展。
三、招商策略
1.市场调研：深入了解底商所在区域的市场环境、消费需求和竞争对手情况，为招商提供有力数据支撑。
2.定位明确：根据市场调研结果，明确底商的业态定位，确保招商方向与市场需求相匹配。
2.装修支持：为新入驻商户提供一定额度的装修补贴。
3.市场推广：为商户提供市场推广服务，包括但不限于户外广告、活动策划等。
4.管理服务：提供专业的物业管理服务，优化商户经营环境。
八、后期管理
1.建立健全的物业管理机制，保障底商运营秩序。
2.定期对底商进行巡查，确保设施设备正常运行。
3.加强与商户的沟通，及时了解并解决其经营中的问题。
4.其他政策：根据项目实际情况，制定其他优惠政策，如免费停车、宣传推广等。
打造招商通道方案策划书3篇
打造招商通道方案策划书3篇篇一《打造招商通道方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展业务渠道，吸引更多的合作伙伴来共同发展。
为了更好地实现这一目标，我们计划打造一个高效、便捷的招商通道，以促进企业与潜在合作伙伴之间的沟通与合作。
二、目标与愿景1. 目标：在未来[X]个月内，成功建立起一个完善的招商通道，吸引至少[X]家优质合作伙伴。
2. 愿景：通过打造招商通道，实现企业与合作伙伴的共赢发展，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
三、招商通道内容1. 线上平台搭建建立一个专门的招商网站，展示企业的产品、服务、优势、合作政策等信息，同时提供在线咨询、申请合作等功能，方便潜在合作伙伴了解企业并进行沟通。
2. 社交媒体推广3. 线下活动组织定期举办招商会、研讨会、产品发布会等线下活动，邀请潜在合作伙伴参加，通过现场讲解、演示、交流等方式，让合作伙伴更深入地了解企业和产品，提高合作意愿。
4. 合作伙伴推荐鼓励现有合作伙伴推荐新的合作伙伴，给予一定的奖励政策，以扩大招商渠道和资源。
四、实施步骤1. 第一阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]）完成招商网站的设计与开发，上线运营；同时制定社交媒体推广计划，开始进行推广。
2. 第二阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]）组织第一场线下招商会，邀请潜在合作伙伴参加；同时优化招商网站和社交媒体推广策略，提高效果。
3. 第三阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]）根据前期的招商情况，调整合作政策和招商策略，进一步优化招商通道；同时持续开展线下活动和社交媒体推广。
4. 第四阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]）五、资源需求1. 人力需要配备网站开发人员、运营人员、市场推广人员、活动策划人员等专业人才，以确保招商通道的顺利打造和运营。
2. 物力需要购置服务器、电脑、办公设备等硬件设施，以及支付网站开发、推广费用、活动费用等相关费用。
3. 时间整个项目预计需要[X]个月的时间来完成，需要合理安排时间，确保各项工作按时完成。
小西门项目招商方案
小西门项目招商方案前言：昆明商业地产近期已进入白日化竞争状态，较往年逐步趋于规模化和专业化，所以机遇到挑战并存。
商业地产曾经也是炙手可热；随后在既面临政策变化，又面临市场变迁的情况下，商业地产以往单一的模式已经难以让其在市场上叱咤风云，正所谓变则通，所以必须走出一条新的出路是商业地产发展的必由之路。
众所周知：商业地产投资回报是非常可观的，这块肥肉吸引着大量业内外资本纷至定位的难题，而更贴近休闲、娱乐的业态结构和更多国际化、差异化的品牌结构将是商业地产项目长期价值提升的一个重要砝码。
项目概况及简析据资料显示：本项目一层、二层部分商铺已售出，部分正处经营中。
出租与售出并存，其经营类别主要以居家用品和药店为主。
三层、四层基本处于空置状态。
本案已存在产权分割问题，迫使开发商没有充足的发言权，不便于商场统一管理，再加上商场经营产品类型较多，使商场不趋于专业化方向发展，故导致商场目前状况。
项目定位策略“人与人不同，花有百样红”。
商业物业也需要根据其所处的地理位置、经营范围、服务的客户类型和数量等诸多因素进行不同的定位。
本案的品牌及功能定位同样需要充分考虑到其自身和服务对象3、部分自营项目的经营收益；4、物业管理经营收益，如：停车场收入、商业促销活动的场地出租收益等；将以上收益加以比较，我们会发现“可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益”是整个项目的主要收入来源，是对本案经营管理影响最大的因素。
因此，进一步来看商铺租赁或销售收益部分，在营业面积固定的前提下，其又可能产生2种增加收益的方式：1、以“实现营业面积最大可租、可售性”为目标，尽可能多地增加可出租或销售的商铺经营面积，达到获取更多租金或销售收益的目的。
优点：●通过增加商铺出租或出售面积与店铺数量，从而增加租金或销售收入总量；（这必须以全部或绝大多数店铺能成功出租或出售为前提。
）形象相符，这样很可能造成对名品招商的障碍；●卖场形象的降低，将会带来更多的同档次竞争者；2、牺牲一定的营业面积，用于店铺环境、格调建设，提高店铺的整体档次，从而据此提高租金来获取更多的收益。
菜市场招商方案设计
菜市场招商方案设计一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，人们对于新鲜、健康、多样化的食材需求日益增长。
为了满足居民的生活需求，提升城市的生活品质，我们计划打造一个全新的菜市场。
这个菜市场将位于具体地理位置，周边有众多居民小区、学校和商业区，交通便利，人流量大。
二、市场定位我们的菜市场将定位为一个集新鲜食材、优质服务、舒适购物环境于一体的综合性市场。
旨在为周边居民提供一站式的购物体验，不仅有丰富的蔬菜水果、肉类禽蛋、水产海鲜、粮油副食等商品，还将引入一些特色小吃、熟食加工等服务，满足不同消费者的需求。
三、摊位规划1、蔬菜水果区规划具体面积的区域用于蔬菜水果摊位，设置具体数量个摊位。
摊位将采用开放式设计，方便顾客挑选。
2、肉类禽蛋区设置具体数量个肉类禽蛋摊位，每个摊位配备冷藏设备，保证肉类的新鲜度。
3、水产海鲜区规划具体面积的水产海鲜区，设置具体数量个摊位，配备专业的水产养殖设备和排水系统。
4、粮油副食区安排具体数量个粮油副食摊位，提供各类粮油、调味品、干货等商品。
5、熟食小吃区划定具体面积的熟食小吃区，引入具体数量家特色小吃和熟食加工店，为顾客提供便捷的餐饮服务。
四、招商政策1、租金优惠对于在开业前具体时间段内签约入驻的商户，给予具体时长的租金减免优惠。
2、装修补贴为部分优质商户提供一定的装修补贴，帮助其打造具有特色的摊位形象。
3、广告宣传支持市场将统一进行广告宣传和推广活动，包括线上线下的广告投放、促销活动等，为商户提供免费的宣传渠道。
4、服务支持提供完善的物业服务，包括垃圾清理、水电供应、安保等，确保市场的正常运营。
同时，为商户提供业务培训和指导，帮助其提升经营管理水平。
五、招商流程1、信息发布通过多种渠道发布招商信息，包括在周边小区张贴海报、在当地报纸和网站上发布广告、利用社交媒体进行推广等。
2、咨询接待设立专门的招商咨询电话和接待处，解答商户的疑问，提供详细的市场信息和招商政策。
小商铺招商方案制定
D1区首层小商铺招商方案制定一、基本情况此次推出的铺位位于D1区首层（详细见附图），铺位数量为73间，实用面积为：1178.27平方米，所在场地的面积约为：2400平方米，所推出区域所定名称为“淘宝街”。
二、租赁规定1、免租期：2008年12月28日——2009年4月28日（四个月）。
在对外策略上：签约的商户可享受4个月的免租期；在内部控制上：可考虑最长免租期不超过6个月。
2、租赁期 :3年（含免租期，最长可谈5年）3、交铺期：交铺时间为：2008年10月28日前。
4、物业管理费：含空调管理费为30元/㎡（实用面积），5、管理费保证金：相当于二个月的管理费。
6、租赁保证金：相当于二个月的承租租金。
7、提前营业优惠：乙方如在2008年12月28日前开业，则在该日期前无需向甲方交纳租金，只需交纳管理费、自用水电费等。
8、统一开业优惠支持：2008年12月28日为统一开业日，如果在统一开业日D1区首层淘宝街（见附图所示位置）开业率达不到70%，则免租期、租赁期顺延，期间只需交纳管理费及自用水电费等。
如果在统一开业日达到70%开业率或产生顺延后达到70%开业率，则正式开始履行免租期和租赁期，9、租赁期内经营支持：乙方在租赁期内经营，所租赁的D1区首层淘宝街商铺，当月商铺开业率低于90%高于60%时（开业率根据开业的铺位数量来计算，铺位数量见图纸中已标明铺号的铺位），乙方在交纳下月租金时，租金可按当月5号当日的实际开业率进行打折。
如下月应交租金为1000元，当月开业率为72%，则只需交纳租金720元。
如当月开业率低于60%时，乙方可免于交纳下月租金，其它费用仍需交纳。
10、租金定价及折扣：见下表三、场地交付标准1、地面：由我公司提供统一的地面装修；2、天花：天花不吊顶，采用“喷漆”的装饰效果；3、照明：由我公司提供统一的公共灯光照明；4、间隔：铺位之间的范围采用地面标识确定；5、电话：提供电话线接口，不提供有线电视线及网线。
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小西门项目招商方案前言：
昆明商业地产近期已进入白日化竞争状态，较往年逐步趋于规模化和专业化，所以机遇到挑战并存。
商业地产曾经也是炙手可热；随后在既面临政策变化，又面临市场变迁的情况下，商业地产以往单一的模式已经难以让其在市场
许多
也往
用，大大增加了商业地产经营的风险。
所以商业地产需要改变以往的模式，商业地产开发商将保有项目的产权，只租不售，长期运营。
这样一来，商业地产将成为长期投资者获得稳定回报的良好投资对象。
从而极大地规避了商业地产的运作风险。
其次专业的、大型的商业地产项目在面临众多市场同质化竞争情况下，将面临招商和业态定位的难
题，而更贴近休闲、娱乐的业态结构和更多国际化、差异化的品牌结构将是商业地产项目长期价值提升的一个重要砝码。
项目概况及简析
据资料显示：本项目一层、二层部分商铺已售出，部分正处经营中。
出租与售出并存，其经营类别主要以居家用品和药店为主。
三层、四层基本处于空置状
实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。
一、项目定位之前所面临的选择
在对项目进行定位之前，将面临一个方向性问题的选择，这会直接影响到定位的走向。
“质量”与“数量”的选择
投资的最终目的就是实现收益最大化，但获取收益的方式及途径是多种多样的，项目的收益主要来源于以下4个方面：
1、可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益；
2、广告位出租面积所获取的广告收益；
入总量；（这必须以全部或绝大多数店铺能成功出租或出售为前
提。
）
●在一定程度上可以增加商品经营的种类；
缺点：
●店铺数量的增多无形中加大了招商工作的难度，而这种困难很可能
导致：商铺招租率低，空置率高；在没有完成招商目标后，资金无法回笼；为求资金的快速回收，只有依靠降低租金来完成招商，规避风险；
●店铺过于密集会造成整个卖场显得拥挤、杂乱；
●商品种类过多，则很难保证入驻的都是精品，且影响限制了展示功
积充分利用进行景观、附属设施的建设，改善了卖场环境，提高整体的档次；
●卖场购物环境和品牌形象的提升会对招商，尤其是名品的招商起到
促进作用；
●卖场整体形象、档次的提升，为抬高租金单价带来了可能性；
●良好的卖场环境对吸引人流、客流量也是有帮助的；
缺点：
●在以形象、环境、档次的营造来抬高单位租金时，其抬高的额度仍
具有有限性和不确定性；
●如果租金过高，仍然会对招商带来难度；
只有确立各阶段的营销目标，尤其是远期目标之后，在营销目标的指引下，才能进行有针对性的定位。
三、项目在同类业态中具有哪些足以形成差异化的优势
周边商业配套较成熟，属铂金商业地段，形成以“新西南广场”相对应的两大商圈。
人、车流量较大，生活机能配套较成熟，形成得天独厚的商业良机。
能于一体，婴幼儿主题产品的公园式专业卖场。
四、项目品牌定位及内涵
✓迎合目标消费群喜好的原则；
✓吸引人流的原则；
✓各功能区相融合的原则；
✓商品展示景观化原则；
1．目标消费人群消费心理/行为
鉴于项目所定位的核心目标消费群体（25—55岁）是讲求生活品质和格调的城市中高收入人群或家庭，属于城市人口的少数群体或小资阶层，此类消费人群在选择是否到某一购物场所购物时，通常呈现出以下特点：
1)注重该场所销售商品的品质、品牌、款式等；
2)在商品价格方面的关注程度相对较低；
●产品定位中高档，争取知名品牌客户和有口碑的经营者（最好为国
际知名品牌店）入场。
●相关商品与服务的“一站式”专业卖场。
●经营规划专业，即项目所经营的产品针对目标客较强。
在产品的组
合上，应考虑到在客户购买时产品与产品之间的互动性。
敝司建议
以家居用品、建材主力店为核心商家，辅以办公家具制品等周边产
品。
●管理者专业，引入专业的经营管理机构，建立产品质量监督机制，
防止假冒伪劣和竞争无序。
●服务专业，提供完善的配套服务，杜绝乱收费。
和推广活动。
及时提供最新行业市场资讯，引导场
内的经营品类向需求量最旺盛的产品方向发展。
“特”
●经营产品特色化——在招商时，强调经营商品档次（以国内外知名品牌店或经
营商为主）的同时，更应着眼于引入一些尚未进入西安市场的名牌商家。
●经营主题特色化——纵观西安市同业竞争者的经营模式大都仍表现为单纯卖
买或服务提供方式，而忽略了针对消费者在实际购物过程中休闲与娱乐性的商
业体验。
因此，我们将项目的品牌形象及功能定位为集主题购物、餐饮、娱乐、休闲、景观于一体，婴幼儿用品的购物公园。
●经营合作特色化——项目租赁、产权销售与合作、自营形式经营相结合。
展空间。
③商铺投资是否具有高回报率
与人们传统的资本增值方式比起来，投资商铺利润率高，通常商铺的投资回报率为6%至12%，有的甚至达到15%以上。
高回报率的收益始终是投资者追求的目标。
④商铺的经营出租
商铺可出租、亦可经营的灵活方式也是吸引投资者的重要因素。
在商铺投资者中，50%是自己经营，35%-40%
用于出租，还有10%左右的是投机商纯粹是为了在买进卖出中赚取差价。
⑤公用分摊面积
一般来说，商铺的公摊面积占建筑面积的30%－40%，有的甚至超过
将以上因素加以综合，我们会发现投资者投资商铺最着重考虑的问题归根结底只有两个：一个是投资回报率，另一个是投资安全性。
本案的招商工作需从两个角度权衡和考虑
一是开发商角度。
开发商对于“紫薇之家”的招商，最终看重的是如何更快地使所投入资金迅速回笼，以及持续经营所带来的长期利润增长。
我们根据
本项目所处的地理位置和其特定产品专业卖场定位等因素，导入“622”产权与自营相结合的经营开发模式，即：60%产权销售、20 %的招睐概念店、20%的自营盈利。
二是承租（售）人角度。
投资者比较关注的则是本项目是否能够吸引大量的人流与客流，具备良好的商业发展前景，从而为其带来可观、持续的利润收。