工作联系单
工作通知单和工作联系单的异同
工作通知单和工作联系单的异同异同介绍工作通知单和工作联系单是在工作场景中经常出现的两种文件格式。
虽然它们的名称相似，但实际上在用途和内容方面有一些区别。
本文将以工作通知单和工作联系单为话题，介绍它们的异同之处。
工作通知单定义工作通知单是一种书面文件，用于向员工或团队成员传达特定的工作任务或指令。
它通常由上级或负责人发出，目的是将工作任务明确地传达给相关人员。
工作通知单可能包含以下要素：•发出单位的名称和联系信息•接收单位或人员的名称•发出时间•工作任务的详细描述•工作任务的完成期限•其他需要注意的事项或要求特点工作通知单具有以下特点：1.单向性：工作通知单是由上级或负责人向下级或团队成员发出的，主要是传达工作任务或指令，接收方一般不需要回复。
2.正式性：工作通知单是正式文件，一般需要使用公司或组织的标准格式，并由相关部门或人员签发。
3.权威性：工作通知单是由上级或负责人发出的，代表着组织或公司的决策和安排。
工作联系单定义工作联系单是一种书面文件，用于记录和跟踪工作人员之间的沟通和协作。
它可以用于不同部门之间、同一部门内以及不同项目之间的工作协调。
工作联系单可能包含以下要素：•工作联系单的编号和日期•工作联系单的发起人和接收人•工作联系单的主题和摘要•工作任务或问题的描述•相关人员的联系方式•工作联系单的状态和进展情况特点工作联系单具有以下特点：1.双向性：工作联系单既可以由上级向下级发起，也可以由下级向上级发起，强调的是沟通和协作。
2.弹性：工作联系单可以根据需要进行修改和更新，以便及时反映工作进展和问题解决情况。
3.实时性：工作联系单通常用于记录工作中的问题、困难和解决方案，要求及时沟通和协调。
异同对比相同之处工作通知单和工作联系单都是工作场景中常见的文件格式，它们都是书面形式的文件，目的都是为了传达工作任务和指令。
此外，它们在组织内部的使用通常需要遵循公司或组织的相关规定和流程。
不同之处尽管工作通知单和工作联系单有相似之处，但也存在一些明显的不同之处。
工作联系单(标准版)
门）、综合办公室各一份，作为考核相关人员工作效能的参考依据。
工作联系单
编号：
签收单位（部门）
发 送 人
签收时间
签 收 人
工作联系 内 容
发送单位（部门）
负责人意见
签收单（部门）
负责人意见
备 注
说明：1.此表单为部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间的工作联系而设置。
2.工作联系包括：物资设备申购催促、设施设备维修保养、临时工作协调等内容。
3.签收单位（部门）负责人必须回复工作时限，在规定的时间内完成相关工作。
工程维修工作联系单
公司名称
工程名称
工程内容
联
系
内
容
致：
xxx工程项Βιβλιοθήκη 部因（公司名称）承揽的（项目名称）+（工程名称）工程存在质量缺陷需要给与维修处理，现需要求贵部门督促施工单位于年月日前完成维修并验收合格，如出现以下情形：
1.逾期未完工或同一点位两次以上维修不合格的。
2.（公司名称）拒绝维修的。
将由物业服务中心邀请第三方维修单位进场维修，所产生的费用自（公司名称）质保金中扣除。
工程项目部：
（签字或盖章）
物业服务中心：
（签字或盖章）
工程维修工作联系单
部门工作联系单
计划完成时间
实际完成情况：
完成人签字：
年 月 日
注：1.待工作全部完成后，派件部门及接件部门将表单上联及下联原件交至综合管理部留存归档；
2.此单作为各部门员工年终工作实绩考评依据。
部门工作联系单（上联）
派件部门：
编号：xxx20 号
申请人
பைடு நூலகம்提请日期
协调事项：
需要配合部门
部门负责人
签字
备注
此单已于 年 月 日送达 部。
接件人签字：
部门工作联系单（下联）
派件部门：
送达部门：
编号：xxxx20 号
协调事项
注
1.以上内容由派件部门填写；
2.经接件部门签署审核意见后，上联单由派件部门留存，下联单送交至相关部门执行。
工程工作联系单
工程工作联系单尊敬的各位工程部门成员：根据公司工程部门的工作安排，为了更好地协调工作、提高工作效率，特制定本工程工作联系单，以便各位成员能够清晰了解工作任务和责任，做到有条不紊地完成工作。
1. 项目信息。
项目名称，XXX工程项目。
项目负责人，XXX。
项目起止时间，XXXX年X月X日-XXXX年X月X日。
2. 工作任务。
2.1 设计任务。
负责人，XXX。
任务内容，负责完成工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图纸设计等。
2.2 施工任务。
负责人，XXX。
任务内容，负责组织施工队伍，按照设计图纸进行施工，确保施工质量和进度。
2.3 材料采购任务。
负责人，XXX。
任务内容，负责对工程项目所需材料进行采购，确保材料质量和供应及时。
2.4 安全监管任务。
负责人，XXX。
任务内容，负责对工程施工现场进行安全监管，确保施工过程中的安全。
3. 工作联系。
为了保证工程项目的顺利进行，各位负责人需密切联系，及时沟通工作进展情况，发现问题及时解决，确保工程项目的顺利完成。
4. 工作安排。
4.1 设计任务安排。
根据项目时间节点，设计负责人需提前制定设计计划，并按计划完成设计工作。
4.2 施工任务安排。
施工负责人需根据设计图纸制定施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 材料采购任务安排。
材料采购负责人需及时了解项目所需材料情况，提前做好采购准备，确保施工材料供应及时。
4.4 安全监管任务安排。
安全监管负责人需加强对施工现场的安全监管，及时发现安全隐患并及时处理。
5. 工作验收。
工程项目完成后，各位负责人需对各自工作进行验收，确保工作质量符合要求。
希望各位成员能够严格按照工作联系单的要求进行工作，做到各司其职、各负其责，共同努力，确保工程项目的顺利进行。
谢谢各位的配合！公司工程部门。
XXXX年X月X日。
关于工作联系单的规章制度
关于工作联系单的规章制度第一条：工作联系单的定义和作用1.1 工作联系单是指公司为了建立和完善工作联系机制、促进工作效率，设立的一种书面形式的工作指令。
1.2 工作联系单是公司对员工工作的具体要求和安排，也是员工执行工作的依据。
第二条：工作联系单的制定和下达2.1 工作联系单的制定由公司相关部门进行，在确定工作内容、要求和实施时间等方面进行细致制定。
2.2 工作联系单的下达应当及时、明确，务必在工作开始前提前下发。
2.3 工作联系单应当由责任人签字确认，并抄送相关部门，以确保相关人员了解并执行。
第三条：工作联系单的执行3.1 员工应当仔细阅读工作联系单的内容，并按照要求完成工作。
3.2 如遇到问题或困难，员工应当及时向上级主管反馈，寻求帮助和解决方案。
3.3 员工应当按时完成工作，不得拖延或推诿责任。
第四条：工作联系单的变更和修改4.1 如需要对已下发的工作联系单进行变更和修改，须经相关部门或主管的审批。
4.2 变更和修改后的工作联系单应当及时通知相关人员，并告知变更内容和原因。
第五条：工作联系单的归档和保存5.1 完成后的工作联系单应当及时归档保存，确保工作记录的完整性和可追溯性。
5.2 工作联系单的保存时间应当根据公司规定进行存档，不得随意销毁。
第六条：违规处理6.1 如员工未按照工作联系单的要求执行工作，将按公司规定进行相应的违规处理。
6.2 对于重大违规行为，公司有权根据情节严重程度进行相应的处罚，包括终止劳动合同等。
第七条：附则7.1 本制度适用于公司所有员工，并应当认真遵守。
7.2 公司可根据实际情况对本制度进行调整和补充，并通知相关人员。
以上是关于工作联系单的规章制度，希望员工们能够严格遵守并认真执行，共同提升工作效率和业绩。
对外工作联系函
对外工作联系单
发送单位 日期
请贵司务引起重视，并立刻采取措施。
签发单位
出单人意见
日期：
。
本司（本人）已经收到，并知悉联系内容。 签收单位
签收人
管理部门意见
日期：
。
日期
说明
1、 本单一式二份：出单部门、分包单位各存一份。 电子格式以邮件发出日起视为本单已送达。 2、 本单做ห้องสมุดไป่ตู้对外业务联络的统一格式，特殊情况亦可做为工程量增减的原始依据。 3、 联络对象（接收单位）请在函件送达三个工作日内回复，否则视为认可函件内容并给予相应的配合。
(完整版)公司部门工作联系单
申请内容:
申请部门
负责人
分管副总
总经理
承办部门
是否需要其他部门配合
□是
□否
配合部门
承办人
承办人
拟办结时间
年月日
实际办结时间
年月日
承办结果
反馈记录
说明：
1.本部门不能单独完成的工作,需其他部门协助才能完成的,可以以工作联系单的方式提出申请。
2.承办部门收到工作联系单后,应积极配合申请部门在规定的时间内处理完成拟办工作；规定时间内不能完成的,应及时反馈。
3.审批权限:
a.办公及宿舍设施的修缮维护等日常工作,由部门负责人签字。
b.各部门工作协作过程中提出需要完善或改进的合理化建议、预定机票车船票、商务接待、增配办公设备等,需部门负责人、分管副总、总经理签字。
工作联系单
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3、基坑支护分包单位资质、分包合同及前期有关的各种技术资料抓紧时间上报到监理部，否则将不予计量该部分的工程量。
监理单位：吉林省建业建设监理有限公司
总/专业监理工程师：
日期：2014-04-16
表B05工作联系单
工程名称
长春奈伦广场
编号
2014—02
致：二十二冶集团第一建设有限公司长春奈伦广场工程项目部
抄送：长春奈伦置业投资有限公司长春奈伦广场工程部
事由:关于售楼处基础照设计及施工规范要求进行施工，模板实际施工应与施工组织设计一致。
2、售楼处基础承台模板加固要求按照设计及施工规范要求进行施工。
3、现要求你单位在模板施工中进行自检，自检合格后再上报我监理单位进行验收，若监理单位在验收过程中发现模板支护尺寸与施工组织设计不符、模板加固不合格，则要求重新进行整改，直至合格后方可进行下一道工序施工。
4、如施工单位未按设计及规范要求进行施工，出现问题将由你施工单位自行负责。
监理单位：吉林省建业建设监理有限公司
总/专业监理工程师：
日期：2014年04月23日
表B05工作联系单
工程名称
长春奈伦广场
编号
2014—01
致：二十二冶集团第一建设有限公司长春奈伦广场工程项目部
抄送：长春奈伦置业投资有限公司长春奈伦广场工程部
事由:关于深基坑支护方案专家论证及维修方案的上报以及技术资料整理等问题
内容：
1、你单位去年已完成了深基坑支护工作，但至今未上报经专家论证的深基坑支护方案及各种原材料质量证明文件、复试报告、工程报验申请单等技术资料。