对标分析报告
对标工作报告模板5篇
对标工作报告模板5篇我们在工作报告中可以写一些工作中的具体意见，经常写工作报告是能够帮助我们分析自己的工作情况的，XX小编今天就为您带来了对标工作报告模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标工作报告模板篇1一.实习目的1.了解铣削加工的工艺特点及加工范围。
2.了解常用铣床的组成、运动和用途，了解铣床常用刀具和附件的大致结构与用途。
3.熟悉铣削加工的加工方法和测量方法，了解用分度头进行简单分度进行的加工。
4.在铣床上正确安全工件、刀具并完成对平面、沟槽等的铣削。
二.实习设备1、铣床是用铣刀对工件进行铣削加工的机床。
铣床除能铣削平面、沟槽、轮齿、螺纹和花键轴外，还能加工比较复杂的型面，效率较刨床高，在机械制造和修理部门得到广泛应用在铣床上可以加工平面(水平面、垂直面)、沟槽(键槽、t形槽、燕尾槽等)、分齿零件(齿轮、花键轴、链轮乖、螺旋形表面(螺纹、螺旋槽)及各种曲面。
此外，还可用于对回转体表面、内孔加工及进行切断工作等。
2、铣刀------按用途区分有多种常用的型式。
①圆柱形铣刀：②面铣刀：③立铣刀：④三面刃铣刀⑤角度铣刀：⑥锯片铣刀 ;铣刀的结构分为4种。
①整体式：②整体焊齿式：③镶齿式：④可转位式：3、铣床的维护与保养：1、班前保养：对重要部位进行检查。
擦净外露导轨面并按规定润滑各部。
空运转并查看润滑系统是否正常。
检查各油平面，不得低于油标以下，加注各部位润滑油。
2、班后保养：做好床身及部件的清洁工作，清扫铁屑及周边环境卫生。
擦拭机床。
清洁工、夹、量具。
各部归位。
三.实习零件的加工自上周一开始，我们开始了铣工实训课，由于学校的设备限制，我们分为早班和晚班轮流实习，每3人一组开，加工一个v型件，完成等分零件的实训课程!试训步骤：1上课第一天，王老师带我们熟悉了铣床的结构，让我们明白了铣床的构造，各个部位的用途，加工范围等2我们每人领到一个不规则的长方体铸铁快，我们经测量。
发现有加工余量3我们找一个最不规则的面进行加工，尽量少铣，将其铣平，4再以这个面为基准面开始铣削其对面，保证厚度为29mm5再加工较长的两个面，使使其宽度保证为456最后我们开始铣削工件的长度，铣削完后保证六面体的尺寸为29 45 55 7接着，我们在老师的指导下在六面体的长度方向其中两个相邻角铣出两个9 9 45 的斜面，在铣削斜面的时候我们将工件倾斜45度，用万能角度尺保证角度，再经计算后进行加工。
对标报告范例
对标报告范例1. 引言对标报告是一种常见的商业分析文档，用于比较自己的企业或产品与竞争对手或同类产品的差异和优劣势。
本文将以某虚拟企业为例，对其与竞争对手进行对标分析，以期提供一种广义的对标报告的范例。
2. 对标对象介绍2.1 本公司简介本公司是一家专注于电子产品设计和制造的企业，产品涵盖手机、平板电脑以及智能穿戴设备等多个领域，致力于为用户提供高品质的智能设备及服务。
2.2 竞争对手简介竞争对手是一家国际知名的电子产品制造商，拥有强大的研发团队和全球化的市场布局。
其产品覆盖范围广泛，包括手机、电脑、智能家居等多个领域。
3. 对标内容3.1 产品对比3.1.1 产品定位本公司产品以年轻人为主要目标用户群，注重时尚外观和良好用户体验；竞争对手则以高端市场为主，注重功能和性能。
3.1.2 产品特色本公司产品注重轻便携带和个性化定制，竞争对手产品则注重技术创新和智能互联。
3.1.3 产品价格本公司产品价格相对亲民，竞争对手产品价格偏高。
3.2 营销策略对比3.2.1 宣传渠道本公司主要通过社交媒体和线下体验店宣传，强调个性化和用户体验；竞争对手则通过全球化的广告渠道和大型活动宣传，注重品牌形象和科技创新。
3.2.2 市场定位本公司主要定位于青年市场和中低端用户，竞争对手定位于高端用户和企业市场。
3.3 品牌形象对比3.3.1 品牌定位本公司倡导自由、个性、时尚的品牌形象，与年轻人产生共鸣；竞争对手品牌形象更加稳重和专业。
3.3.2 品牌传播本公司在年轻人中口碑较好，通过KOL合作和内容创作形成良好的品牌口碑；竞争对手则通过高端品牌形象和科技含量在专业市场有一定的影响力。
4. 结论和建议通过对比分析，本公司与竞争对手在产品定位、营销策略以及品牌形象等方面存在明显的差异。
针对此差异，本公司可以在产品外观设计上更加注重个性化和时尚感，以吸引更多年轻用户；在营销策略上加强社交媒体推广，同时加大科技创新的投入，提升品牌形象。
对标工作报告模板参考5篇
对标工作报告模板参考5篇工作报告的内容一定要根据我们的工作情况来书写，经常写工作报告是能够帮助我们分析自己的工作情况的，XX小编今天就为您带来了对标工作报告模板参考5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标工作报告模板篇1各位领导，各位同事：大家好！一年来，我认真执行学校教育教学工作计划，转变思想，积极探索，改革教学，在继续推进我校“自主——创新”课堂教学模式的同时，把新课程标准的新思想、新理念和物理课堂教学的新思路、新设想结合起来，转变思想，积极探索，改革教学，收到很好的效果。
一、课程标准走进我的心，进入我的课堂怎样教物理，《物理课程标准》对物理的教学内容，教学方式，教学评估教育价值观等多方面都提出了许多新的要求。
无疑我们每位物理教师身置其中去迎接这种挑战，是我们每位教师必须重新思考的问题。
因此我不断的学习让我有了鲜明的理念，全新的框架，明晰的目标，而有效的学习对新课程标准的基本理念，设计思路，课程目标，内容标准及课程实施建议有更深的了解，本学期我在新课程标准的指导下教育教学工作跃上了一个新的台阶。
二、课堂教学，我加强了师生之间学生之间交往互动，共同发展本学年我深知我们每位物理教师都是课堂教学的实践者，为保证新课程标准的落实，我把课堂教学作为有利于学生主动探索的学习环境，把学生在获得知识和技能的同时，在情感、态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想，把物理教学看成是师生之间学生之间交往互动，共同发展的过程，在教研组长、集体备课组长的带领下，紧扣新课程标准，和我校“自主——创新”的教学模式。
在有限的时间吃透教材，分工撰写教案，以组讨论定搞，每个人根据本班学生情况说课、主讲、自评；积极利用各种教学资源，创造性地使用教材公开轮讲，反复听评，从研、讲、听、评中推敲完善出精彩的案例。
积极进行了实验探索问题的实践，在集体备课中，这种分合协作的备课方式，既照顾到各班实际情况，又有利于教师之间的优势互补，从而整体提高备课水平，课前精心备课，撰写教案，实施以后趁记忆犹新，回顾、反思写下自己执教时的切身体会或疏漏，记下学生学习中的闪光点或困惑，是教师最宝贵的第一手资料，教学经验的积累和教训的吸取，对今后改进课堂教学和提高教师的教学水评是十分有用。
对标工作分析报告(通用)(一)
对标工作分析报告(通用)（一）引言概述：对标工作分析报告是指针对某个特定领域或企业，对其竞争对手或同行业中具有代表性的企业进行综合分析和比较，以获取对方的有益经验和优点，进而为自身的发展制定对策和提升竞争力。
本文将以通用型对标工作分析报告为例，分析并总结相关内容。
正文：一、市场定位与竞争环境1.1 了解对手企业的基本信息，包括企业规模、成立时间、员工结构等。
1.2 分析对手企业所在的市场规模和发展趋势。
1.3 探究对手企业的核心竞争力和市场定位，弄清其产品特点和市场需求。
二、产品与服务比较2.1 对比自身产品与对手企业的产品，分析其功能优劣和技术创新。
2.2 比较双方的产品定位和目标客户群体，探讨差异和潜在市场需求。
2.3 分析对手企业的服务体系和客户满意度，寻找改进和提升的空间。
三、营销策略分析3.1 研究对手企业的市场营销手段和宣传推广方式。
3.2 比较双方的市场定价策略和促销活动，了解竞争力和利润空间。
3.3 评估对手企业的市场份额和渗透率，寻找自身可借鉴的市场推广策略。
四、运营管理比较4.1 分析对手企业的生产制造流程和供应链管理。
4.2 了解对手企业的成本控制策略和效率优化措施。
4.3 比较双方的人力资源管理方式和员工培训体系，寻找人才管理的优势经验。
五、未来发展趋势预测5.1 对对手企业的发展战略进行研究和预估，了解其未来规划。
5.2 分析行业发展趋势和变化，预测对方可能采取的战略调整。
5.3 基于以上分析，提出自身的发展建议和对策。
总结：通过对标工作的深入分析和比较，我们可以了解到对手企业的市场定位、产品特点、营销策略、运营管理等关键要素，并从中获取有益的经验和优点，为自身的发展制定对策和提升竞争力提供参考。
在未来发展中，不断跟踪对手企业的变化和行业发展趋势，进一步完善自身的战略规划和运营管理，以保持市场竞争优势。
对标调研报告(共3篇)
对标调研报告（共3篇）对标调研报告（共3篇）第1篇对标报告Xx乡对标分析报告一.xx乡基本情况xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植.大棚菜种植和畜牧养殖大乡。
耕地68835亩，辖32个村，人口3.2万，农民人均纯收入2269元。
二.xxxxxx镇基本情况xx镇位于xx市东部，距市区15公里，维（坊）高（青）.昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。
面积136平方公里，辖113个村，人口9.3万，是省级中心镇。
xx镇地方财政收入8109万元，农民人均纯8274元。
三.对比差距1.xx镇工业发达，工业园区已初具规模。
依托机械制造.工艺制品.木器加工.纺织服装.化工肥料等支柱产业，只年，xx镇就新上投资千万元的项目20个，完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。
而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。
2.xx镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜.果品.畜牧.花卉.林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地”，拥有蔬菜大棚10.3万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区200多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了28家，加快了农业二化进程。
其中，以种植大棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理.技术含量高，主要有蔬菜.果品.花卉等支柱产业。
全镇蔬菜大棚就拥有5.3万个，且产品优良符合绿色食品结构。
在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区200个，且都是特色.高产效的畜牧品种养殖。
而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有837个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。
因此，与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有23倍的差距。
3.xx镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。
投资建设商住楼.扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到4万多人，农村城市化水平不断提高。
对标工作报告
对标工作报告对标管理均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一下面由为你提供对标工作总结的相关资料，希望大家喜欢。
对标工作报告(一)20xx年上半年对标工作总结根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司20xx 年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了20xx年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立"对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越"的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点(一)安全生产对标。
根据公司20xx年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化"三项"人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
(二)成本对标，提高效益。
1.制度保障。
严格对照集团公司关于经营管理"八不准"等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。
彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。
要求各中心降本项目10项。
3.立足岗位降本。
号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
(三)基础管理对标，提高管理水平。
1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
成本对标专项分析报告
成本对标专项分析报告根据要求，以下是我为成本对标专项分析报告撰写的内容：1. 概述：本成本对标专项分析报告旨在比较和评估公司的成本结构与行业标杆之间的差异，以揭示潜在的降低成本的机会和制定相应的改进措施。
2. 背景：简要介绍公司的业务领域、市场地位和经营状况，包括公司的规模、增长趋势和财务状况等。
同时，说明该行业的竞争环境和相关的行业标杆。
3. 目标设定：明确成本对标分析的目的和目标，例如降低单位成本、提高利润率、提高生产效率等。
4. 数据收集：对所需数据的收集方法进行说明，包括内部和外部数据，如财务报表、会计记录、行业数据库、行业报告和市场调研等。
5. 指标选择：选择与成本相关的关键指标，并解释其在对标分析中的意义。
这些指标可以包括人工成本、原材料成本、运营成本、固定成本和可变成本等。
6. 数据分析：根据收集到的数据，对公司的成本结构进行分析，与行业标杆进行比较。
通过制作图表或数据可视化工具，对比两者之间的差异和潜在问题进行解读。
7. 结果解释：针对成本对标分析的结果，解释可能导致差异的原因。
这些原因可以是内部的，如生产效率低下、材料浪费等，或者是外部的，如供应链问题或竞争压力等。
8. 机会和挑战：根据分析结果，识别降低成本和提高效率的机会和挑战。
重点评估可能的改进措施和行动计划，并提出相关建议和推荐。
9. 实施计划：提出具体的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等。
确保计划的可行性和可操作性，并制定监控措施以跟踪成本的改进情况。
10. 结论：总结成本对标分析的结果和发现，并强调其对公司经营管理的重要性。
强调改进成本管理的必要性，并提出进一步的研究和改进的建议。
以上是我为成本对标专项分析报告撰写的内容，希望对您有所帮助。
行业对标分析报告是啥
行业对标分析报告是啥引言行业对标分析报告是一种专业的市场分析报告，旨在通过对所在行业内竞争对手的策略、绩效和市场位置的分析，为企业制定战略和决策提供参考和依据。
行业对标分析报告可以帮助企业了解自身在行业中的竞争地位，发现自身的优势和劣势，以及确定改进措施和目标。
本文将介绍行业对标分析报告的概念、目的和方法，并讨论其在企业决策制定中的重要性和应用。
概述行业对标分析报告，是通过对行业内其他竞争对手的业务模式、市场份额、收入和利润等关键指标进行比较，来评估自身企业的竞争地位和绩效表现的一种分析方法。
它通过收集和分析各种市场数据和竞争对手信息，帮助企业了解自己在行业中的市场份额、竞争优势和劣势，以及制定战略和决策。
目的行业对标分析报告的主要目的是为企业提供关于竞争对手策略、绩效和市场位置等方面的详细信息，以便企业能够更好地了解自己在行业中的竞争地位和市场份额。
具体目的包括：1. 了解竞争对手的市场份额：通过对竞争对手的收入、市场销售额等指标进行比较，了解竞争对手在行业中的市场份额。
2. 发现竞争对手的优势与劣势：通过对竞争对手的产品、服务、品牌和市场定位等进行比较，找出竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
3. 评估自身企业的绩效：通过对自身企业的市场份额、收入、利润等指标进行比较，评估自身企业在行业中的绩效表现，并找出提升空间。
4. 制定战略和决策：通过对行业内竞争对手的分析，为企业制定战略和决策提供参考和依据，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
方法行业对标分析报告主要通过以下方法来实施：1. 数据收集：收集行业内各竞争对手的关键指标数据，如收入、利润、市场份额等。
这可以通过市场调研、市场分析报告、行业协会的统计数据和公开信息等渠道来获取。
2. 数据分析：对收集到的数据进行比较和分析，找出竞争对手的优势和劣势，以及自身企业在行业中的表现。
主要分析方法包括市场份额分析、收入分析、成本分析、产品定位分析等。
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对标分析报告——太原市与西安市进行比较按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。
下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分析原因，提出赶超的建议和措施。
一、现状评估创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。
2010年，西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点，根据科技部创新型城市建设监测评价指标，对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较（见下表）。
二、存在的问题1、科技创新投入不足科技创新投入包含从事科技人员数量、素质，科技经费投入比重，地方财政支出等多方面指标，近年来，我市现在科技投入不断加大，对于科技创新起到了积极的促进所用。
太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和地方财政科技拨款占地方财政支出的比重这两项指标均明显高于西安市，这一方面体现出太原拥有良好的人力资源基础，另一方面体现出政府对科技创新的大力支持，但在另两项指标上与西安市存在明显差距。
（1）通过对比发现，西安市每万个劳动力从事R&D人员数量比太原市高出30%，而从事R&D人员是衡量一个地区创新能力的重要指标，也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。
应此，加大人才引进和培养力度，提高从事R&D人员比例，进而提升区域创新能力是一项重要工作。
（2）全社会R&D投入占GDP比重明显高于太原市，从对比中发现，2009年，西安市全社会R&D投入占GDP比重高于太原市2.6个百分点。
据相关技术性标志显示，在R&D投入强度超过GDP的2％时，技术研发处于技术创新阶段，说明两个城市都处在技术创新的关键阶段，但西安在总体投入还是高于太原。
2、企业缺乏创新意识，创新活力不足（1）“重引进、轻消化”。
近年来，我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高，用于技术引进的经费逐年增加，但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。
2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元，大中型工业企业技术引进经费支出10700万元西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点，充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。
（2）企业缺乏创新力。
企业研发机构是企业创新体系建设的核心，企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力，正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。
西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍，充分表明太原市企业研发能力不足，创新环境还有待进一步改善。
(3 ) 高新技术企业比例不足。
随着国家创新型城市建设的不断推进，高新技术企业已成为拉动经济增长的重要力量。
2009年，西安市拥有高新技术企业483个，太原市为114个，占规模以上工业企业数比例分别为42.7%和23.6%，我市高新技术企业发展严重落后，制约了经济转型发展，降低了我市核心竞争力。
3、知识产权创造、转化能力不足（1）发明专利授权量有待提高。
2009年，西安市专利申请总量达到12510件，太原市为4011件，可以看出两个城市在专利申请两方面存在的巨大差距。
在另一个体现一个地区科技进步的重要指标每百万人口发明专利授权数上，也存在不小的差距，进一步加强全市知识产权工作，大力促进自主创新，推动自主知识产权创造、实施和转化是下一步工作的重点。
（2）百万人口技术市场成交额差距明显。
对比发现，2009年，西安市当年技术市场成交额达到356000万元，太原市当年技术市场成交额达到78716万元，西安市百万人口技术交易额约为太原市的2.3倍，无论从交易总量还是平均比都存在不小差距。
技术市场成交额的多少能够体现出地区创新环境、服务环境的好坏，直接关系到新技术、新产品能否在当地落地生根，以及优秀专利成果的转化。
（3）品牌意识不强，商标作为一种重要的知识产权，是企业创新、质量管理、营销策略等核心竞争力的综合体现，是企业开展竞争、拓展市场的有力武器，越来越多的企业更加充分地认识到知识产权和品牌的重要性，太原市百万人口拥有的有效商标注册量与西安市相差接近三分之一，体现出我市企业品牌意识和知识产权保护意识的薄弱。
4、高技术产业产值占工业产值偏低。
在高新产业指标中，我们欣喜的看到，太原市在生产性服务业产值占服务业产值的比重、年度污染物变化率、万元GDP综合能耗、全员劳动生产率等方面都优于西安市，说明我市在节能环保、调整产业机构等方面已经取得了一定的成绩。
但在高技术产业产值占工业产值的比重和高新技术产业产值这一指标上与西安市存在较大差距，说明太原市在高新技术企业的总体规模还比较小，企业产值还相对落后，对整个社会经济的带动作用还十分有限。
5、科技惠民效果还不明显。
数据显示，西安市在百万人国际互联网用户数、空气质量达到二级以上的天数占全年的比重、城市污水处理率这三项指标均高于太原市，说明市在科技改善民生、改善环境当中的举措值得太原市借鉴。
三、采取措施针对差距和存在的问题，提出以下措施：（一）加大R&D经费的投入带动企业、科研院所提高R&D的投入，使其真正成为科技创新的主体，①鼓励企业设立研发机构，加大对研发的投入，提高企业R&D经费占销售额的比重。
应该继续完善、落实各项有利于鼓励企业、科研院所加大研发投入的配套政策措施，如加大对企业自主创新投入的所得税前抵扣政策的落实。
②吸引包括政府在内的投资主体加大对企业、科研院所研发的投入。
发挥政府资金的杠杆作用，带动企业自身对研发的更大投入。
③必须加大新品开发的力度，把自主创新的方向与市场需求结合起来，大力开发具有自主知识产权的产品，加大研发投入，缩短新品的研发时间，将新产品尽快推向市场，取得竞争优势。
④加强产学研合作，引导创新要素集聚。
（二）加强产学研合作，提升企业自主创新能力1.着力培育创新主体。
围绕新兴产业，重点选择扶持一批国有骨干企业、高新技术企业和转制科研院所创建国家创新型企业试点。
充分发挥大企业在技术创新中的引领作用，围绕主导产业重点领域和优势产业链部署重大专项和集团项目，促进产业集聚规模发展。
建立专业创业研发园，孵化企业集群，以此为载体，引导企业努力开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，培育扶持一批科技型中小企业。
2.构建产业技术创新联盟。
围绕生物医药、新材料、新能源、电子信息、软件及服务外包等优势产业，构建行业骨干企业牵头，中小企业和研究机构组成的产业技术创新联盟。
鼓励企业与高校、科研院所合作以新机制共建工程技术中心、企业实验室、中试基地等创新载体，支持高等院校设立国家级、省市级技术转移中心，创办科技产业园区。
支持工业技术研究院所与产业园区的共建合作，实现产业技术的集成创新。
实施产学研合作工程项目，以重大科技成果转化项目为依托，支持企业联合高校院所开展重大技术成果转化和产业化。
3.实施“双千人才”创新创业引导行动。
以政府计划为引导，促进高校院所的科技人才为企业服务。
支持优秀留学人才和高端科技人才创新创业。
通过政府组织和计划引导，鼓励科技人员通过各种方式参与企业创新，形成以市场利益为纽带的联合研发与成果转化机制。
采取团队引进、核心人才带动和重大科技项目引进等方式，引进一批符合太原发展需求的海内外高层次创新人才。
（三）加速产业结构优化升级1.加快发展高新技术产业。
以加快高新技术产业规模扩张、提升核心竞争力、辐射带动传统产业为目标，全力打造装备制造、电子信息、新能源、生物医药、新材料等产业基地，培育新的增长点。
围绕绿色百强和培育新兴产业，组织实施重大科技产业项目，争取国家重大专项和省科技创新计划项目在太原布局实施，形成中省市支持重大项目的联动机制。
加速推进产业结构优化。
2.全面提升装备制造业。
以做大做强汽车制造、重型机械、轨道交通装备、煤机装备、电子产品装备为重点，增强高新技术与装备制造企业的融合度，以产业重大共性技术的集成创新，促进产业集聚规模发展，提升新型先进制造业发展水平和产业层次结构。
通过骨干企业、重点产品发展，延伸和完善产业链，培育壮大产业集群，使装备制造业成为我市经济发展的重要支撑。
3.加快发展科技服务业。
建设太原科技资源大市场，集聚高校院所和行业集团人才、信息、设备、技术资源，实现信息互通、设备共享，落实技术交易、咨询服务等支持政策。
组织并推荐有条件的孵化器申报国家技术转移示范机构。
构建产业创新多层次投融资服务体系，实施科技企业上市融资推进计划，引导高新技术企业在创业板、中小板上市融资。
鼓励和引导商业银行创新投资方式、信贷产品和金融服务，开展知识产权质押贷款，探索建立科技银行。
完善科技企业信用担保体系,引导金融机构提供面向科技型中小企业联保贷款。
4.着力发展服务外包业。
以建设国家服务外包示范城市为目标，优化服务外包业布局,打造各具特色的服务外包产业集聚区。
重点推进以西安高新区软件园为核心的软件和服务外包示范园区的规划建设，以发展离岸服务外包为重点，培育一批承接国际服务外包业务的大型骨干企业。
鼓励在岸服务外包业发展。
支持中小型服务外包企业通过并购、重组等措施扩大规模。
积极开展技术先进型服务企业的认定，促进软件和服务外包技术创新和服务能力的提升。
积极拓展以欧美日为主的服务外包发包市场，不断扩大业务范围。
（四）实施知识产权战略，增强产业核心竞争力1.积极培育自主知识产权。
实施自主知识产权战略，提高知识产权创造、管理、保护、运用能力，不断增强自主创新能力和核心竞争力。
积极培育自主创新成果，着力推动创新成果知识产权化，建立健全企业知识产权管理制度和工作体系，建立社会化、网络化的知识产权服务体系。
落实市政府已出台的发展知识产权的各项政策措施，对获得授权的发明专利和国外专利，增加专利申请补助资金额度，加大对优秀专利申请项目的资助力度，适当提高单项专利申请项目的补助金额，扶持知识产权优势企业开展知识产权再创造，开展企业专利“灭零”行动和专利特派员、专利专员行动，促进中小企业专利申请量增长，提高企业核心竞争力。
2.实施标准化战略和自主品牌战略。
实施技术标准战略，支持企业和科研院所参与国际标准、国家行业标准、技术标准等制定，形成拥有自主知识产权的技术和标准。
鼓励企业结成技术标准联盟，推动自主知识产权与技术标准的结合，形成优势产业事实标准。
积极开展创建名牌活动，鼓励主导产业、特色行业中优势企业和重点产品，培育中国驰名商标和名牌产品。
（五）着力落实科技惠民（1）组织实施民生科技行动。