平台运营部2019年工作策划
2019年公司中层管理人员工作述职
2019年公司中层管理人员工作述职尊敬的各位领导、同事们：大家下午好。
时间过得很快，转眼19年已经过去9个月，回首这9个月的工作、学习、生活可总结的东西很多，做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是街区的开街对自己的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
7月份开始，因工作需要，我自己的工作岗位发生小变动，由街区街区运营转成分管自营、外围商铺和西街商场的运营二部，在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持。
工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
回顾这9个月一来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、西街商场工作及经营指标完成情况：全年销售任务1.03亿元，实际完成1.08亿元，完成率105%，截止9月底西街商场掉铺面积17099平米，空铺面积4576平米，其中到期撤场5家（lucky鲜榨、老酸奶、北国羊肉包、ecco），经营不善沟通后撤场22家（沙雕艺术馆、保税店、雅山、圣川陈驴肉、15分、df弹丸滋地、newlook，polo，小安踏焕自己眼镜店、化妆品、宽窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、uspolo、阿迪休闲、耐克360、彪马、小耐克、小阿迪），擅自停业11家（韩流、asobio、who.r.u、多样屋、罗燕、日式拉面等）、已提出闭店尚在经营的一共6家：名创优品、宝迪、dela、周大福、bata、知恩贝。
二、运营部主要工作：（一）内部管理工作，确立“制度化”为基础的管理架构1、部门队伍建设工作。
电子商务旅游行业年终总结
电子商务旅游行业年终总结2019年即将结束，回顾一年的工作，我深感时间的飞逝。
在这一年里，作为电子商务旅游行业的从业者，我有幸参与了公司的各项重要项目，并且取得了一定的成绩。
在这篇年终总结中，我将就我在过去一年的工作中所取得的经验和成就进行总结和归纳。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责电子商务旅游平台的运营和管理工作。
我们的团队由市场推广、产品设计、技术研发和客户服务等部门组成，每个人都尽心尽力地为实现公司的目标而努力奋斗。
二、市场拓展与运营策略1. 市场分析：针对国内旅游市场的大环境进行了详细的调研和分析，确定了市场定位和目标客户。
2. 线上推广：通过与旅行社和OTA合作，进行线上广告投放和合作推广，提高了品牌曝光度和知名度。
3. 线下宣传：参加旅游展会和主办自主活动，加强了与合作伙伴和潜在客户的沟通，并提升了品牌形象。
4. 用户留存：通过提供个性化的用户体验和优质的售后服务，增加了用户粘性和留存率。
三、产品创新与优化1. 新产品开发：根据市场需求和用户反馈，我积极参与了多个新产品的策划和研发工作，努力提升公司产品线的完整性和竞争力。
2. 用户体验优化：通过不断改进产品界面和功能，提升了用户体验，降低了用户流失率。
3. 数据分析：利用用户行为数据和市场反馈，研究用户需求和购买行为，为产品的持续改进提供了有力的支持。
四、技术研发与支持1. 系统升级：与技术团队合作，对电子商务旅游平台进行了多次系统升级，提高了系统的稳定性和用户的交互体验。
2. 技术支持：及时解决了用户的技术问题和系统故障，确保了用户的满意度。
3. 合作伙伴管理：积极与合作伙伴进行技术交流和合作，提升了公司的技术实力和竞争优势。
五、团队合作与管理1. 团队建设：通过团队活动和培训，加强了团队精神和凝聚力，提高了工作效率和成果质量。
2. 任务分配与协调：根据项目需求，合理分配任务和资源，并做好协调工作，确保项目的顺利进行。
3. 绩效考核与激励：制定了明确的绩效目标和考核指标，对团队成员进行绩效评估，以激励员工发挥潜力和提高工作质量。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结随着时间的飞逝，2021年已接近尾声。
回首这一年，作为综合管理部的一员，我们经历了许多挑战和变化。
在这一年的工作中，我们认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，对我们综合管理部2021年的工作做一个总结和回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在2021年，综合管理部在党委的正确领导下，全面落实公司的各项管理政策和措施，努力做好各项管理工作。
我们在日常工作中，认真执行各项管理制度，细致周到地服务全体员工，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 组织协调能力提升：我们综合管理部承担着组织协调工作的重要责任，今年在这方面取得了较大进展。
通过加强部门间的沟通协作，及时解决工作中的问题，确保各项工作顺利推进。
2. 人事管理优化：我们在人事管理方面做出了一些创新和调整，强调员工的培训和发展，对员工进行定期评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 环境卫生管理加强：在疫情防控的背景下，我们重视对公司环境的卫生管理工作，加强清洁消毒和空气净化等工作，有效防止病毒传播，保障员工的健康安全。
4. 资产管理提升：我们加强了对公司资产的管理，规范了资产使用和维护流程，确保公司的资产安全和有效利用。
5. 安全生产工作加强：我们注重安全生产工作，在生产过程中严格遵守安全操作规程，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命和财产安全。
二、工作展望在新的一年，我们综合管理部将继续努力，积极推动各项管理工作的深化和提升，为公司的发展贡献更多力量。
1. 加强团队建设：综合管理部将进一步加强团队协作和沟通，提高部门整体工作效率，建设一支专业高效的管理团队。
2. 拓展服务范围：我们将进一步拓展服务范围，为公司的各个部门和员工提供更全面的服务，助力公司各项工作的顺利推进。
3. 提升管理水平：我们将不断提升管理水平，学习先进管理理念和方法，不断改进工作方式，创新管理模式，为公司的发展提供更优质的管理服务。
高校纪检部门微信公众号的运营现状及改进策略
54收稿日期：2019-09-27作者简介：武志晨（1986- ），男，江苏扬州人，同济大学纪委监察处纪检监察员；吴利瑞（1973- ），男，山西运城人，同济大学纪委副书记，监察处处长，博士。
根据2019年微信团队发布的《2018微信数据报告》，截止至2018年9月，每月有10亿以上的微信用户保持活跃。
[1]微信的使用为高校各院系、行政部门通过微信公众号开展相关工作提供了有利条件，近年来，高校纪检部门也纷纷开通了微信公众号，并以此为依托开展廉政教育。
对于高校基于微信公众号开展廉政教育这个问题，一直有学者在关注，但现有的研究一般都是围绕微信公众号在高校纪检工作中的应用意义，并没有具体分析高校纪检微信公众号的现状，也没有给出运用微信公众号开展廉政教育的方法。
这主要是由于当前大多数这个方向的研究学者并不是高校专职纪检干部，也不直接参与微信公众号的运营，在研究过程中缺乏数据支撑和实际经验，因此无法展开对高校基于微信公众号开展廉政教育的具体现状研究，更无从探索相应的运用方法。
本文试图通过对高校基于微信公众号开展廉政教育的现状进行梳理与简评，以期为学者们深入研究提供借鉴和参考。
一、高校类、纪检类微信公众号的现状分析高校纪检微信公众号一方面属于高校微信公众号系统，另一方面又属于纪检部门微信公众号系高校纪检部门微信公众号的运营现状及改进策略武志晨，吴利瑞（同济大学 纪委监察处，上海 200092）摘 要：近年来，随着微信公众号的普及，许多高校纪检部门都在尝试运用微信公众号开展廉政教育，但是这些微信公众号在原创文章、运营模式、受关注程度等方面表现都不够理想。
统计分析2018年7月至12月36所高校纪检部门微信公众号原创文章的发文量、阅读量等数据，发现其中大部分存在缺乏原创、亮点不多、手段有限等问题。
进一步提升高校纪检部门微信公众号运营水平应从以下三个方面着手：一是强化内容建设，精准定位受众，打造专业特色，丰富表现形式，多原创慎转发；二是提高运维水平，注重传播方式，探索合适的运营机制，合理运用微信功能技巧；三是充分利用校内外资源，发挥学者和精品课件的作用，并加强各高校纪检部门之间的联系，提升微信公众号的影响力。
广电个人年度工作总结6篇
广电个人年度工作总结6篇第1篇示例：广电个人年度工作总结时光荏苒，转眼又到了一年的末尾，回首过去的一年，我在广电工作岗位上经历了许多挑战和收获。
在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结和反思，以期望在未来的工作中更上一层楼。
一、工作内容在过去的一年中，我主要负责广电行业的市场调研和规划工作。
我与团队成员一起深入市场，从不同角度了解行业发展的动态和潜在趋势。
我们进行了大量的数据分析和市场调查，为公司的未来发展提供了有力的支持和方向。
在广电规划方面，我参与了多个项目的策划和执行，积极探索新的发展机遇，为公司的长远发展制定了更加合理和可行的规划方案。
二、工作成绩在过去的一年中，我在工作中取得了一些成绩。
在市场调研方面，我通过对行业动态的全面了解，为公司提供了行之有效的市场战略。
在规划方面，我参与了多个项目的策划，为公司的未来发展提出了可行性建议。
在团队合作方面，我与团队成员紧密合作，保证了项目进度的顺利推进，取得了良好的工作成绩。
三、工作不足尽管有一些工作成绩，但在工作中我也存在一些不足之处。
首先是时间管理方面的不足，有时会因为任务过多而无法有效规划时间，导致工作效率降低。
其次是创新能力与自我提升的不足，虽然能够完成规定的任务，但在面对未知挑战时，还有待提高自己的创新能力和学习能力。
最后是沟通协调方面的不足，有时在团队协作中由于沟通不畅会影响工作的进展。
四、未来计划在未来的工作中，我将努力改善自己的工作不足，提高时间管理能力，加强自我提升和创新能力的培养，提高和团队成员以及其他部门的沟通协调能力。
我会继续深入行业，不断学习和积累相关知识，努力做到专业精湛。
五、总结在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，也面对了一些不足。
回顾过去，我深知自己还有许多不足之处需要改进和提高。
未来，我将持续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献力量，做到更好。
感谢公司过去一年给予我的支持和帮助，希望在新的一年中，我能有更大的进步和收获。
2019年产业园区开发运营企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
战略发展部是公司发展战略研究与制订的主要部门，是公司投资策略制订、实施和资源配置的管控部门，是公司投资发展、尤其是兼并收购的技术支持部门，是公司创新发展模式研究及其实施的重要参与部门，是公司级重大投资项目获取之前的统筹部门。
（
作为专业化酒店管理公司，全面承担集团旗下酒店类项目前期开发咨询、委托管理及自主运营等业务。
（
是公司专业医养业务专业平台，主要负责精品医院、中高端养老、企业健康管理及智慧社区健康等大健康业务，支持公司综合发展，执行集团战略型健康产业项目。
（
作为长租公寓业务专业平台，是公寓项目开发及运营的责任主体，为公寓租赁全价值链各个环节提供支持、服务、管理及创新实践。
2
运营管理部是公司经营决策的参谋者、精益运营的推动者、管理规范和标准的搭建者、价值创造的评价者，以全面、综合的视角为公司经营管理提供理性支持和保障。
3
财务管理部负责公司财务制度流程标准化、会计核算、资金及筹资管理、产融结合、财务预算、管理会计、税务管理、财务信息化、财务监督与产权事务管理等工作。
4
产品管理部是公司产品研发、设计管理、产业化与新技术、采购管理、成本管理的管控部门。
10
区域公司是综合发展运营服务的全面实践者，强调综合、全面发展。
11
事业部/专业公司是综合发展运营服务能力的打造者，强调聚焦、专业发展，负责各专业领域的日常建设与管理，既承担总部的专业职能，同时聚焦核心业务职能支持、协同区域发展。
（
产业园区事业部是公司产业新城、产业园区业务的投资和运营管理的专业平台，是公司获取土地一级开发及成片开发项目、并进行一级开发及创造一二级联动价值的责任主体，负责公司级重大项目拓展及运营、全国的职能支持及标准体系输出、产业园区产品线打造、专业能力建设等。
销售目标销售任务分解及营销策划实施方案
2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销筹划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司开展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销筹划方案，供领导审批！一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日，公司销售额***万元，同比2017年***万元增长**%，相比过去几年的增长率明显放缓。
通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点：1、***代理商增速的减缓2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分的依赖于***代理商，而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下：由上表可以看出，***代理商除了***的增长率到达了公司要求外，***和***都未能完成，***的销售额反而是负增长。
2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。
3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。
2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建立方面1、市场拓展部2、营销部三、2019年度销售目标、销售任务分解依据***公司近几年的开展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制定2019年度总体销售目标、销售任务如下：2019年度销售目标：***万元2019年度销售任务：***万元1、按公司部门和代理商划分：***2019年度销售任务及销售目标分解表备注：1、；2、市场部销售任务和目标为区域销售指标，区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域指标3、2、按产品明细及月份划分四、2019年部门组织架构及人员编制1、营销部下设营销总经办、战略培养、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室营销总经办：包含战略培养科和企划宣传科部门职责：〔1〕认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责；〔2〕严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进展，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一；〔3〕做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料；〔4〕负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发；〔5〕负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料，草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作方案和其它综合性文稿；〔6〕催促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反应给营销总经理；〔7〕协助参与公司开展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论；〔8〕负责市场部、营销部部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。
2019年信息系统集成服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责项目实施及项目进度管理，确保项目在规定时间内交付验收。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
党建工作部
负责党总支及党支部建设、纪检监察、审计风控、工会建设、团支部建设等工作。
行政管理部
负责董事会、总经理办公会管理，行政后勤管理、采购管理、法务管理、资质管理、企业文化建设、公司宣传、政府扶持资金申请、合同管理、收发文管理。
人力资源部
人事基础管理、招聘管理、培理。
投资发展部
负责行业政策研究、跟踪国内资本市场现状、战略发展规划、投融资管理、项目投后管理、资本管理工作，督促下属企业完成经营指标。
项目运营部
负责运营性项目整体规划、研究、实施，对下属参控股公司的运营性项目进行监督、控制和绩效评估。
技术支持部
负责项目售前支撑，解决方案，设备选型与成本控制，以及项目实施过程中的技术支撑。
财务管理部
负责财务管理、会计管理、资金流动管理，项目成本归集与利润率核算，委派下属企业财务经理并进行管理，指导下属企业的财务管理。
市场销售部
负责市场分析与预判，项目跟踪，项目落地，合同签订及收款、客户服务工作。
数据业务部
负责市级平台类、或创新类业务的开发和落地（如云计算、物联网、政务大数据等项目推进）。
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平台运营部2019年工作策划
2018-1-15
一、2019年度工作目标
2019年是运营工作攻坚年，运营部要实现工作重点从
平台建设到平台运营的转变。逐步完善部门制度体系、组
织体系建设，完善产品体系，完善平台运营工作，在注册
用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量等关键指
标方面取得突破，实现营业收入4000万。
1. 云平台
4项建设 + 4个优化 + 4个标准 + 4项论证 + 1个配
合 + 1个打造
在云平台总体架构指导下，组织开展协同设计、协同生
产、协同保障、资源接入功能建设，进一步优化完善“4+6+2”
功能，将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。同
时开展集团公司工程信息化架构优化、CRP、CPDM、云平台基
础架构论证工作。实现平台建设收入2500万，力争实现2700
万。
2. 商城
2个全面 + 1批关键指标 + 1个通过
全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工
作。平台生态圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务
均有应用示范。总注册用户量达到50万户，在线资源能力达
20万条、在线需求达10万条、在线合同笔数达10万笔，用
户活跃度显著提升，实现商城运营收入700万，力争实现1000
万，通过三级等级保护测评。
3. 移动云
1个总体论证 + 3大功能模块
从开展移动云产品总体建设方案论证，完成基础服务
功能（云OA、移动端信息推送等）建设应用；完成云平台
业务处理模块详细设计，以数字化车间应用为切入点，开
展移动云产品化应用推广。移动云活跃用户达1000，实现
营业收入400万，力争实现600万。
4. 预研工作
1个技术体系 + 1项力保 + 4项指标
按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节点
任务。完成智能制造技术体系规划，初步形成智能制造/智能
工厂整体解决方案，在制造服务智能搜索/匹配，跨企业制造
资源调度，跨企业云排程等技术上取得突破。实现营业收入
400万，力争实现1000万。
5. 体系建设
3个体系建设
建立健全部门组织体系，多渠道引进人才与人才梯队
建设相结合，形成专业化团队，满足各项工作人力资源需
求。开展部门制度体系建设，初步建立内部工作过程管理
规范和平台业务运行规则，使产品运营运转顺畅、高效。
结合平台运营情况和用户需求，形成产品完善与产品运营
的良性循环。
二、年度营业收入构成
项目名称 营业收入指标（万元）
构成 收入（万元）
云平台 2500 云平台新模块建设 2110 云平台运维 300 云平台标准研究与制定 20
2018建设合同尾款 60
2019运维合同尾款 10
商城 700
商城资源接入与运营 100
定制开发（区域商城） 350
运营收入（协作配套、采购
等） 200
广告费 50
天智云 400
工业APP生态运营 50
车间可视化系统推广应用 350
预先研究 400 运营部承担的预研项目 400
三、年度工作重点与策划
云平台建设与运维
1．总体架构与关键技术研究
以集团公司信息化架构优化改版工作为契机，研究论证
云平台平台在集团公司信息架构中的位置，理清云平台与各
单位存量信息化资源的关系，明确后续工程信息化发展方向，
奠定云平台作为集团公司工程信息化主平台的基础。
组织协调研发部、304所、四部开展统一开发平台、CRP、
CPDM研究论证工作：
2．云平台建设
在云平台总体架构指导下，开展云平台平台二期论证与
建设工作。开展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成
等模块建设，同时补充建设云平台基础设施，进一步优化完
善现有的“4+6+2”、监督管理等功能模块，形成一个基本完
整工程信息化平台。配合完成航天发展异地总体部建设方案
论证工作。
完成众创空间二期建设，支撑公司首届创新大赛活动。
扩充监督管理方功能，为各级机关管理人员提供管理工具。
2016年计划每季度对云平台平台进行一次大版本升级，分别
于3月份、6月份、9月份、12月份完成。
开展高性能计算、CAD、CAE等资源接口建设，开展资源
共享计收费工具建设，使云平台平台具备资源接入能力，以
支撑单学科设计。同步开展资源共享原则和收费标准论证，
为资源接入奠定基础。
开展云设备管理功能开发，选取试点单位和关键设备，
实现基于物联网技术的设备联网功能开发，实现设备数据的
自动采集、处理功能。在设备联网基础上，开展云排产功能
建设工作，实现复杂任务跨组织的协同生产调度功能。
配合集团完成云平台基础设施方案论证，并配合集团开
展云平台运行所需服务器、存储、中间件、数据库、交换机
等网络基础设施的补充建设工作，改善云平台运行硬件性能，
提高用户体验。
完成“云平台”专利池应用系统设计及建设，实现完成
国防专利数据上线。完成云平台宣传功能建设。
3．云平台运维
完成云平台日常运维，完成云平台业务培训工作，定期
提交云平台运行数据报告和运维报告，完成云平台建设效果
量评估；完成云平台建设、运维合同验收工作。
商城建设与运营
商城建设围绕提高用户活跃度，提高业务适应性的核心，
与研发部密切配合，开展商城核心产品规划设计、产品开发
工作，实现商城核心功能分批上线，逐步开展产品运营工作。
（1）客户中心与数据运营
以用户行为分析为重点，结合客户中心反馈指导产品功
能改进完善、指导增值运营以及检验站内推广效果等。
（2）数据运营制度与团队建设
持续进行商城平台运行数据、业务数据的收集、分析工
作，并对产品提出改进意见。
（3）推广运营
以提高商城平台知名度、激活客户活跃度为核心，推广
商城平台各类主题活动，结合时事、政治、社会新闻等，
有针对性开展网上各类推广活动，实现用户流量PV值
800%、用户行为指标300%增长。
4月，完成推广运营工作流程规范；
5月，完成推广运营规章制度与考评机制；商城平台全
板块性质主题推广活动10次以上，单独板块主题活动不少
于2次。
6月，完成主体活动业务规范与考评指标；
7月，完成集团内的协作配套专题会活动；
（4）增值运营
以站内广告推广、增值业务推广为重点（前期可基于免
费或优惠模式推广），开展增值运营工作。
2月，完成年度企业广告推广营销策划；
3月，完成增值运营规范制度与考评机制；
4月，完成增值运营年度策划；
6月，优化平台智能搜索，实现根据客户业务定位的智能
业务推荐功能；
7月，完成竞价排名系统的开发并寻求3家以上企业进行
合作；
（5）商城平台生态圈建设
围绕商城的可持续发展需要，联合工业互联网优势单
位，联合组建商城产业联盟，同时结合商城自身优势企业
形成商城生态圈，促进商城良性发展。
3月，完成平台生态圈建设论证；
4月，联合集团内外优势单位，完成金融、物流生态建设；
5月，完成安全、培训生态建设；
6月，完成征信、贸易生态建设；
7月，完成产业联盟建立；
12月，完成生态圈运转模式建立。