银行会计主管内控操作手册[2020年最新]

合集下载

会计内控管理制度(3篇)

会计内控管理制度(3篇)

会计内控管理制度(3篇)会计内控管理制度(精选3篇)会计内控管理制度篇1一、总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》,结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则,适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。

第三条企业财务管理的基本任务和方法:做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。

第五条企业应当加强财务管理基础工作:1、原始记录:生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。

2、计量验收工作:公司各种财产物资的购置、领用、转移,产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度,做到手续齐全,计量准确。

3、定额工作:配合公司各职能部门,对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额,参与考核修订。

4、内部计划价格工作:财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作,根据财务管理和经济责任制要求,制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。

5、财产清查工作:公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理,都要履行严格的报批审核手续。

每年11月底进行一次全面财产清查工作,及时处理财产变动情况,确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。

第六条本公司财务人员必须持证上岗,遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务。

企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务,必要时可直接向上级财务主管部门反映。

D01商业银行内部控制手册-内控手册-公司层面-内部监督

 D01商业银行内部控制手册-内控手册-公司层面-内部监督

xx银行内部控制手册内部监督流程分册分册编号:XX-MO1内部监督 (3)1.1内部监督 (4)1.1.1子流程描述 (4)1.1.2职责与分工 (5)1.1.3控制目标和关键控制活动 (6)1.1.4参考文件 (15)1.1.5附件 (17)1.1.6流程图 (18)21内部监督公司层面的流程主要包括内部环境、内部监督、信息与沟通以及风险评估。

本章主要介绍内部监督。

内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现、认定、整改内部控制缺陷。

内部监督主要包括内部审计和自我评价,其主要环节涉及内部监督机构的设立、内部监督内容与程序、内部监督质量控制等。

31.1内部监督1.1.1子流程描述内部监督包括内部审计和内控自评。

内部审计是指对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。

内部审计主要强调了银行内部审计机构的独立性,以及相关配套的制度建立,对稽核工作的汇报,对稽核工作人员的考核,内部审计制作的年度计划以及其具体工作内容,以及介绍内部审计的操作系统。

内控自评将运行和维持内部控制的主要责任赋予组织的管理层,同时使内审稽核部门、合规部门与管理层共同承担对内部控制评价的责任。

这使得以往由内部审计对控制的适应性及有效性进行独立验证发展到了全新阶段,即通过设计,规划和运行内部控制自我评估程序,由组织整体对管理控制和治理负责。

41.1.2职责与分工内部审计涉及部门为内审稽核部。

内审稽核部的主要负责内审稽核相关制度政策建设及规划、稽核检查、报告及督改、专项审计及外部协作和离职离任审计。

拟订公司内部审计章程、中长期审计规划和年度工作计划,制订公司审计规章制度、管理规定和作业实务指南,审议批准区域内审稽核分部的年度工作计划,并对其审计质量实施监督,对公司审计人员进行绩效考核等,负责对合规管理部组织的内部控制自我评估工作进行监督。

银行内部控制管理办法(内控合规)

银行内部控制管理办法(内控合规)

银行内部控制管理办法目录:第一章总则1第二章内部控制职责3第三章内部控制措施5第四章内部控制保障9)第五章内部控制评价11第六章内部控制监督12第七章附则13*第一章总则第一条为建立健全银行(以下简称“本行”)内部控制体系,防范风险,保障业务、管理体系安全稳健运行,确保本行的可持续发展,依据《中华人民共和国商业银行法》、财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等法律法规和规章,制定本办法。

第二条本办法所称内部控制,是指本行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的,通过制定和实施系统化的制度、流程和方法,实现控制目标的动态过程和机制。

第三条本行内部控制目标包括:(一)保证国家有关法律法规及规章的贯彻执行;`(二)保证本行发展战略和经营目标的实现;(三)保证本行风险管理的有效性;(四)保证本行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。

第四条本行内部控制应当贯彻以下基本原则:(一)全覆盖原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖各项业务流程和管理活动,覆盖所有的部门、岗位和人员;~(二)制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制;(三)审慎性原则。

内部控制应当坚持风险为本、审慎经营的理念,设立机构或开办业务均应坚持内控优先;(四)相匹配原则。

内部控制应当与管理模式、业务规模、产品复杂程度、风险状况等相适应,并根据情况变化及时进行调整;第五条本行内部控制框架着重围绕以下五个要素进行构建:(一)内部环境,包括治理结构、内部机构设置及权责分配、议事规则、内部审计、人力资源政策、企业文化和法律关系处理等,是本行实施内部控制的重要基础;.(二)风险评估,即及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,是内部控制的主要环节;(三)控制活动,即根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内,是保障内部控制目标得以实现的系列方法和重要手段;(四)信息与沟通,即及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在本行内部、本行与外部之间进行有效沟通,是实现内部控制有效性的重要条件;(五)内部监督,即对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷并及时加以改进,是实施内部控制的重要保证。

D01商业银行内部控制手册-内控手册-公司层面-信息与沟通

 D01商业银行内部控制手册-内控手册-公司层面-信息与沟通

xx银行内部控制手册信息与沟通流程分册分册编号:XX-IC1信息与沟通 (3)1.1信息与沟通 (4)1.1.1子流程描述 (4)1.1.2职责与分工 (5)1.1.3控制目标和关键控制活动 (6)1.1.4参考文件 (11)1.1.5附件 (12)1.1.6流程图 (13)21信息与沟通公司层面的流程主要包括内部环境、内部监督、信息与沟通以及风险评估。

本章主要介绍信息与沟通。

信息与沟通主要包括公司反舞弊机制以及信息披露。

银行应建立并保持信息交流与沟通的程序,明确对财务、管理、业务、重大事件和市场信息等相关信息识别、处理、交流、披露的渠道和方式。

银行应该建立书面程序对文件控制,这亦是公司内、外部交流的重要途径。

31.1信息与沟通1.1.1子流程描述信息与沟通主要包括反舞弊以及信息披露,反舞弊主要包括反舞弊机制的建立,党风廉政建设,信访举报机制等。

信息披露主要包括内、外部公司沟通平台的建立,财务报告的披露,经营情况的分析,以及治理层及管理层之间的必要沟通等。

41.1.2职责与分工不兼容职责表SOD不适用51.1.3控制目标和关键控制活动6789101.1.4参考文件外部制度《信访条例》国务院令第431号;内部制度•xx银行党风廉政建设责任制实施办法;•xx银行员工行为排查管理办法;•关于印发xx银行信访接待管理办法的通知;•xx银行现场稽核操作规程;•信息披露办法;•信息管理制度;•对外宣传管理办法;•xx银行财务基本制度;•xx银行财务管理办法;•财务报表列报办法;•xx银行对外报表报送流程;111.1.5附件121.1.6流程图不适用13。

内部控制手册_资金管理

内部控制手册_资金管理

资金管理流程资金管理流程二、不兼容职责表附注A:银行账户新增/变更/注销申请的提出B:银行账户新增/变更/注销申请的审批C:现金/银行票据/网上银行使用申请的提出D:现金/银行票据/网上银行使用申请的审批E:借款申请的提出F:借款申请的审批G:开立保函的提出H:开立保函的审批I:保管现金及支票J:收入、支出、费用、债权债务账目的登记K:现金盘点、制作银行调节表L:审核调查银行存款差异原因和审核现金或票据的盘点M:财务凭证稽核N:现金银行明细账户的登记O:会计档案保管P:资金预算的编制Q:资金预算的审批第一节:银行账户管理1.流程综述本流程用于描述银行账户管理:包括银行账户的开立和销户的审批管理流程。

2.相关部门涉及的职责计划财务部:负责维护、更新银行账户管理制度;管理公司银行账户。

3.流程图4.风险控制矩阵5.相关制度第二节:现金及银行存款管理1.流程综述本流程用于描述现金和银行存款的管理,主要包括银行存款的对账、网上银行管理和银行印鉴管理等。

2.相关部门涉及的职责计划财务部:负责维护、更新现金及银行存款管理制度;负责对公司银行存款的收取、支付和管理;制作银行余额调节表;进行网银管理等。

3.流程图4.风险控制矩阵5.相关制度第三节:票据管理1.流程综述本流程用于描述银行票据管理:主要包括票据的使用、盘点和保管,银行印鉴章保管。

公司现有的票据包括:银行支票、贷记凭证、银行承兑汇票等。

2.相关部门涉及的职责计划财务部:负责维护、更新票据管理制度;负责对公司各项票据的管理;管理票据的使用和使用后的账务处理,印章印鉴的管理;以及票据的盘点和安全保存。

3.流程图4.风险控制矩阵5.相关制度第四节:融资管理1.流程综述本流程用于描述公司借款管理的流程。

公司借款分为外部借款(银行借款)和内部资金调度管理(上海环境集团内部资金池)。

银行借款管理的工作流程:包括贷款申请和审批程序,贷款的使用管理,利息的计算,贷款到期偿还管理,贷款的账务处理等。

银行操作风险管理[2020年最新]

银行操作风险管理[2020年最新]

ⅩⅩ银行操作风险管理第3章ⅩⅩ银行操作风险的现状分析3.1商业银行操作风险现状分析目前我国商业银行操作风险现状与国际活跃商业银行比较,具有如下特征(抽样统计):3.1.1贷款业务风险高从风险发生业务类别u来看,国内贷款风险事件高于零售银行业务。

据统计,我国商业银行贷款业务风险事件和零售业务风险事件占比约为70%和18%,贷款风险事件损失金额占比更达90%以上12。

而国际上,零售银行业务操作风险事件发生的频率和损失占比较贷款业务高。

这主要是我国商业银行中,贷款资产业务占比重的特点决定的。

3.1.2内部欺诈风险多从损失事件类型来看,我国商业银行内部欺诈事件高于外部欺诈事件。

在我国,归因于内部欺诈发生频率为50%,损失占比在60%以上,外部欺诈发生频率约20%。

丽国际上,占比较高的是外部事件和执行、交割以及流程管理风险事件,损失占比分别为42.3904、35.07%;相比之下,内部欺诈事件则很低,发生频率和损失占比分别为有3.31%、7.23%。

这充分说明我国商业银行的内控体系相对国际商监银行非常薄弱。

3.1.3内部因素大从操作风险魄成因来看,我国商业银行操作风险成因主要集中在银行内控制度不完善,内控管理存在漏漏、内部人员道德风险以及内部员工素质不高等内部因素上;而国际上,操作风险原因主要是外部事件影响及交易流程环节漏洞。

3.2ⅩⅩ银行操作风险分类与风险点中国ⅩⅩ银行成立时间短,在业务能力和管理水平上都还不成熟,与其他先进商业银行存在一定的差距。

因为是从邮政储汇局转型而来,ⅩⅩ银行面临的操作风险有具备自身独有的特点。

一方面,业务种类相对较少,操作风险类型相对简单,另一方面,管理基础薄弱,复杂的管理体锚,ⅩⅩ银行又比其他商业银行多出一些操作风险。

ⅩⅩ银行成立前,ⅩⅩ银行的主要业务为吸收存款,操作风险主要集中在现金管理、人员操作等方面。

银行挂牌成立后,其业务范围不断扩大,从负债业务拓展到资产业务,从个人业务拓展到对公业务、资金业务,风险类型也有所增加,从ⅩⅩ银行的目前形势和发展趋势来看,ⅩⅩ银行的操作风险类别与其他商业银行操作风险类型大体相同,主要有:柜面业务、会计业务、信贷业务、资金业务、中间业务、操作系统风险等六大类。

银行会计内控管理总结_银行会计主管工作总结

银行会计内控管理总结_银行会计主管工作总结

银行会计内控管理总结_银行会计主管工作总结 一、总体概述 银行会计内控管理是银行管理工作的重要组成部分,是银行保障资金安全和促进健康发展的重要保障措施。银行会计内控管理的主要目标是保障会计信息的真实性、合规性和完整性,保护银行资金安全,预防和遏制经济犯罪和风险,提高会计审核的有效性和效率,为银行的经营管理提供真实、准确、可靠的决策信息。

二、内控管理的主要内容 1. 风险管理 银行会计内控管理要重点关注风险管理,包括信用风险、市场风险、操作风险等。银行会计主管应该根据实际情况,制定相应的内控措施,确保资金的安全和流转的合规性。

2. 业务流程管理 银行会计内控管理要重点关注业务流程的管理,包括资金流程、信息流程、各项业务的处理流程等。银行会计主管应该加强对业务流程的监控和审计,确保业务的合规性和有效性。

3. 内部审计 银行会计内控管理要重点加强内部审计工作,包括对各项业务的审计、对风险的审计、对内控机制的审计等。银行会计主管应该积极开展内部审计,及时发现和纠正存在的问题,提高内部控制的有效性和效率。

4. 信息系统管理 银行会计内控管理要重点加强信息系统的管理,包括对信息系统的安全性、稳定性、有效性等方面的管理。银行会计主管应该建立健全的信息系统管理制度,确保信息系统的正常运行和信息的安全性。

5. 案例管理 银行会计内控管理要重点关注内部案例的管理,包括对案例的发现、报告、处理和跟踪等。银行会计主管应该建立健全的案例管理机制,及时发现和处理各种违规行为和风险事件。

三、存在的问题和建议 1. 存在的问题 (1)内部控制不完善,审计和监控力度不够; (2)信息系统存在安全隐患,存在信息泄露和篡改的风险; (3)内部案例管理不规范,案例发现和处理不及时; (4)员工的内控意识和能力不足,行为规范性不高。 四、总结与展望 银行会计内控管理是银行管理工作的重要组成部分,是银行发展的重要保障。银行会计主管应该不断加强对内控管理工作的重视和加强,不断完善内控管理机制,提高内控管理的有效性和效率。应该加强对员工的内控意识和能力培训,提高员工的内控主动性和规范性。相信在银行会计内控管理的不断完善和加强下,银行的经营管理将更加健康、稳定和可持续发展。

(财务管理制度)内部控制标准流程操作手册最全版

(财务管理制度)内部控制标准流程操作手册最全版

(财务管理制度)内部控制标准流程操作⼿册最全版(财务内部管控)内部控制标准流程操作⼿册(修改)1.序⾔42.⽬标43.范围44.过程55.责任56.舞弊57.内部控制标准68.具体流程控制标准9第⼀部分销售与收⼊业务流程91 ⼯程业务收⼊流程92 报修业务收⼊流程233 燃⽓销售业务收⼊流程294 燃器具销售收⼊业务流程41第⼆部分采购与付款流程461 接驳⼯程费付款流程:462 天然⽓采购的核算流程:543 ⼯程材料采购与付款(物流中⼼采购与付款)634 零星材料采购与付款(成员企业⾃⾏采购)765 办公⽤品采购与付款:886 办公设备采购与付款:957 ⽣产设备采购与付款:103第三部分实物资产管理1111 存货业务流程1112 固定资产业务流程1233低值资产业务流程132第四部分货币资⾦与票据、印章管理1361 货币资⾦收款业务流程1362 货币资⾦付款业务流程1453 票据管理与使⽤153(⼀)发票(收据)管理与使⽤:153(⼆)银⾏票据管理与使⽤:1614 财务印章管理1651.序⾔1.1.内部控制标准的制定,以⽂件的形式证明东莞新奥始终不渝地遵循适⽤的法律和规定,实⾏可靠的经营和财务报告制度,以及保证公司业务活动和记录的完整。

1.2.东莞新奥内部控制⼿册是向东莞新奥各镇区公司传达内部控制标准和准则。

标准应定期评估修改,旨在保证控制标准符合不断变化的商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应⽤带来的变化。

2.⽬标良好的内部控制是实现我们的主要战略⽬标之根本。

本⼿册的⽬标:旨在保证所有成员公司具备基本的和⼀致的内部控制标准,有效防⽌公司的资源损失(其中包括:固定资产、存货及现⾦等);内部控制可以有助于确保遵守适⽤的法律和内部规定。

按照内部控制准则定期进⾏审计,可以确保⼀个控制过程始终是受到控制的。

可以有效保证对外披露财务报告的真实、准确和完整。

3.范围3.1.适⽤范围:本⼿册适⽤于东莞新奥公司及其所属各镇区公司.3.2.本⼿册拟定的控制标准能够⼀般性地反映控制⽬标,但未对各组织所需的专门控制技术制定标准。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

ⅩⅩⅩⅩ银行会计主管内控操作手册第一章会计主管内控职责与权限(目录)一、工作职责(一)代表委派行正确组织受派机构会计核算工作,落实各项会计规章制度,做好营业机构会计内部控制建设,防范会计操作风险。

(二)合理确定劳动组合,正确划分柜员业务范围和权限,落实柜员岗位责任制。

(三)做好会计监控系统预警信息的核实,组织核查各类会计业务差错、事故和违规行为,分析原因,提出处理意见,督促改进工作。

(四)积极配合会计监管员及其他有权检查部门的检查辅导,并对存在的问题进行整改。

(五)履行其他会计管理工作。

二、工作权限(一)有权在授权范围内,对会计核算事项进行审批。

(二)有权对柜员违反ⅩⅩ银行各项会计规章制度的行为进行制止和纠正,并按规定提出处理、处罚意见。

(三)有权参与制定派驻机构柜员绩效考核办法中涉及内控管理的考核内容。

(四)有权对不能落实内部控制要求的人员配置提出意见;对柜员的岗位轮换提出轮换意见;对派驻机构的会计内控建设提出合理意见。

(五)有权抵制上级领导、本单位主要负责人的违规行为,并向有关部门报告。

第二章基础控制(目录)第一节ABIS行部类型的选择(目录)ABIS行部类型决定了动态授权管理中授权额度的大小,目前我行的行部类型设置是在行政级别的基础上充分考虑业务量和业务种类等因素设定的。

选择行部类型就是在最大程度上解决不同行部类型风险控制与操作效率两者之间的矛盾。

一、行部类型划分现行的行部类型划分共20类,分别以字母a-t表示,具体见《ⅩⅩⅩⅩ银行动态授权金额控制标准一览表》(附表一)。

储蓄所分为4类:一类储蓄所(a)、二类储蓄所(b)、三类储蓄所(c)、四类储蓄所(d)。

分理处分为4类:一类分理处(e)、二类分理处(f)、三类分理处(g)、四类分理处(h)。

营业部分为4类:一类营业部(i)、二类营业部(j)、三类营业部(k)、四类营业部(l)。

财务核算机构分为2类:一类财务核算机构(m)、二类财务核算机构(n)。

清算中心分为6类:一类清算中心(o)、二类清算中心(p)、三类清算中心(q)、四类清算中心(r)、五类清算中心(s)、六类清算中心(t)。

二、行部类型确定与维护新开业的营业机构要首先确定它的行部类型。

确定行部类型时,会计主管应根据受派行的行政级别、业务种类、业务规模、人员配备、会计内控要求和管理水平等情况选择适合本营业机构的行部类型,并向管辖行提出行部类型维护申请,会计主管不得跨行政级别选择行部类型;在后续的行部类型维护管理中,会计主管应根据营业机构行政级别变化情况、内控管理要求和评价结果对行部类型进行及时维护和调整。

行部类型确定和维护由会计主管向县级支行提出行部类型维护调整建议,县级支行报二级分行审定,一级分行同意后,进行行部类型维护。

第二节ABIS柜员管理(目录)一、柜员分类ABIS营业机构的柜员包括柜台柜员和系统柜员。

(一)柜台柜员。

按操作权限可分为普通柜员、主管兼柜员、主管。

普通柜员:办理规定的业务并通过柜台终端执行相应的应用处理和交易操作。

主管兼柜员:办理规定的业务并通过柜台终端执行相应的应用处理和交易操作,可从事权限内的交易授权。

主管:仅负责业务的监控与授权,并从事权限内的柜员管理类交易操作。

主管按其授权权限的大小划分为四级,从低到高顺序为1、2、3、9级,其中1、2级可设置为主管兼柜员,3、9级主管不能兼柜员,9级主管实行上收管理。

(二)系统柜员。

系统柜员包括自动柜员机(ATM)、销售点终端(POS)、电话银行(TBS)等自助终端设备及批交易处理柜员。

二、新增柜员管理(一)会计主管应根据既定的编码规则,对新调入需在ABIS 进行业务操作的人员确定柜员号。

柜员号编制应坚持一人一号,在一段时期内,避免同一柜员号被若干人使用。

(二)根据业务分工,合理限定新增柜员操作权限,正确选择交易掩码及应用掩码,上报管辖行审核。

(三)严禁建立机动柜员。

三、变更柜员管理(一)会计主管应严格按照制度规定,对柜员卡启用关联、柜员休假离职、柜员密码重置及修改柜员现金箱限额进行处理。

(二)对修改柜员属性、删除柜员现金箱等权限外的柜员管理类交易,会计主管应填写相应的申请表交由管辖行处理。

四、删除柜员管理在做删除柜员管理时,会计主管应首先确认:(一)柜员现金箱、凭证箱余额为零。

(二)当天未发生金融性交易。

(三)柜员没收假币已上缴库房。

(四)柜员已正式签退。

在此基础上,会计主管将柜员状态置于“休假离职”状态,然后及时填写删除柜员申请表交管辖行进行删除维护。

第三节柜员现金箱管理(目录)一、严禁为不办理现金业务的柜员建立现金箱,因柜员岗位调整不再办理现金业务的,必须及时删除其现金箱。

二、柜员现金箱实行限额控制。

会计主管应根据柜员的业务实际情况,合理确定柜员现金箱限额。

三、营业期间,柜员的现金箱余额超过其现金箱限额时,超过部分必须及时办理入库手续。

四、柜员休假或短期离职时,其现金箱必须缴空,即现金箱余额清零。

五、会计主管应经常检查所辖营业机构的现金箱管理情况;非现金业务柜员不得建立现金箱;不再办理现金业务的柜员,要及时删除其现金箱;柜员现金箱余额超限额的应及时入库。

六、会计主管必须监督柜员执行“一日三次碰库(箱)”情况:早上开门营业前,柜员必须检查现金实物与上日“柜员日终平账报告表”现金箱余额是否相符,会计主管或由其指定人员要监督柜员清点现金实物,并对柜员现金实物卡把大数;中午下班时,柜员必须将现金实物与系统中现金箱余额进行核对(若柜员中午休息,则碰库(箱)后,必须将现金入库房保管),会计主管或由其指定人员要监督柜员清点现金实物,并对柜员现金实物卡把大数;日终下班签退前,柜员必须核对现金实物与“柜员日终平账报告表”现金箱余额是否相符,经会计主管审核无误后,双人加锁入库保管。

第四节柜员卡及密码管理(目录)一、柜员卡管理(一)一个柜员只能配备和使用一张有效的柜员卡,严禁一人多卡或一卡多人。

(二)柜员卡在启用前,必须与柜员号建立关联,否则不予启用。

(三)新增柜员卡应由营业机构填报《ⅩⅩⅩⅩ银行柜面业务安全认证卡新增申请表》,经管辖行审核后,由制卡行进行制卡。

(四)柜员工作变动不使用该柜员卡时,应及时填报《ⅩⅩⅩⅩ银行柜面业务安全认证卡变更申请表》,经管辖行审核后,连同卡片实物一并上缴制卡行,由制卡行进行作废。

(五)柜员卡丢失的,当事人应及时填写《ⅩⅩⅩⅩ银行柜面业务安全认证卡变更申请表》,逐级审核上报,由制卡行进行作废。

(六)柜员卡的领用、变更、停用、作废等,应登记相关登记簿。

(七)柜员卡新增和变更等事项涉及柜员管理的,同时还须按ABIS柜员管理的相关规定处理。

(八)柜员卡仅限本人使用,凡凭该卡进行的操作,均视为系统登记的持有人所为。

(九)柜员离柜(岗)应收起柜员卡,并妥善保管。

二、柜员密码管理(一)柜员密码仅限本人使用并严格保密,不得泄露,一旦泄露必须立即更换。

(二)柜员密码必须定期或不定期更换,每月更换不得少于一次。

密码设置应考虑易于保密(应使用英文字母加数字组合),不得使用初始密码、重叠数、顺序数字等有规律的数字或字母组合作为操作密码。

(三)柜员插卡签到或主管插卡授权输入密码时,应要求他人回避,并采取物理遮掩。

(四)柜员密码重置。

1、营业机构3级以下柜员的密码重置由本机构3级主管操作;3级主管的密码重置必须由9级主管操作;9级主管的密码重置可由同级9级主管处理,也可由管辖行的9级主管处理。

重置时,操作主管与被重置密码的柜员为同一机构的,必须双方现场操作;密码重置后,柜员应立即修改密码。

2、3级以下柜员密码重置,由3级主管选择柜员密码重置交易,经主管授权后,打印记账凭证,并在凭证上加盖操作和授权主管个人名章,登记《会计主管工作日志》。

3、3级主管密码重置,应填写《ⅩⅩⅩⅩ银行柜面业务安全认证卡变更申请表》,连同柜员卡送交管辖行,由9级主管作重置操作。

具体操作处理同第2点。

三、监督检查会计主管应经常监督检查柜员卡的配备和使用情况:检查每个柜员是否只配备和使用一张柜员卡,是否由本人使用,是否存在一人多卡或一卡多人的现象;柜员离岗时,柜员卡是否妥善保管;柜员密码是否存在泄露现象;柜员密码是否定期或不定期更换;柜员、主管输入密码时,是否要求他人回避并采取物理遮掩。

第五节柜员掩码设置(目录)交易掩码、应用掩码是控制柜员交易范围、限定柜员操作权限、设置营业机构柜员劳动组合的主要工具,也是实现柜员管理的有效措施和对业务操作风险进行事前控制的重要手段。

交易掩码针对ABIS系统中所有应用交易设定12位可执行标志,“1”表示开放,“0”表示关闭,每一位代表一类不同的业务。

应用掩码是对应不同子系统代码设定50位可执行标志,按数字“1”至“0”分5次重复排列,依次表示1至50个“应用”,“Y”表示开放,“N”表示关闭。

具体见《ABIS交易掩码与应用掩码设置说明表》(附表二)。

一、掩码设置要求会计主管必须在清楚掩码设置规则的前提下,根据柜员的业务分工,合理确定柜员的交易掩码和应用掩码。

在柜员的业务范围发生变化时,会计主管应及时对柜员掩码设置做相应调整。

会计主管在确定柜员掩码时应遵循以下要求:(一)交易掩码与应用掩码密不可分,配合使用。

(二)交易掩码与应用掩码必须严格按照“不相容岗位相分离”等相关制度规定设置。

(三)根据营业机构柜员的业务范围设置交易掩码与应用掩码,对综合柜员、单项柜员和多项柜员应区别控制。

(四)划分前后台柜员的营业机构,联行业务中金融性交易与非金融性交易、联行编押与一般联行业务应分开控制,前后台业务的掩码设置必须分离,没有相关业务的营业机构其相应的掩码必须关闭。

(五)若对公柜员与对私柜员分离,则对公柜员必须关闭对私掩码,对私柜员必须关闭对公掩码。

(六)重要金融性交易(如通用核算子系统借记类交易)必须进行单独控制。

(七)兼职管库员的交易掩码第8位必须设置为“0”。

(八)除银行卡管理中心外,所有对外营业机构必须将交易掩码第9位设置为“0”。

(九)已经不使用或停用的应用掩码必须设置为“N”,交易掩码备用的第11、12位必须设置为“0”。

二、掩码设置与维护新增柜员设置掩码时,会计主管应严格根据柜员岗位制约、岗位分工的相关要求和柜员权限内可以处理的业务范围确定其应用掩码及交易掩码,并向9级主管提出柜员维护申请。

如:为了控制营业机构管库员做库房管理类交易,同时不影响其办理其它业务,需开放应用掩码第6位,关闭交易掩码第8位;若不允许柜员办理通用核算子系统中的现金交易,则需在开放应用掩码第1位的同时关闭交易掩码第5位。

柜员岗位或业务处理范围若发生变化,会计主管需及时报9级主管进行柜员掩码的变更维护。

三、掩码设置举例(一)临柜综合柜员。

交易掩码设置为010*********或010*********,可以操作除编押、库房管理、国际业务管理、银行卡管理类交易以外的所有交易,其中对联行、现金管理通存通兑等业务仅能具有录入或确认二者之一的应用权限。

相关文档
最新文档