银行人力资源实习报告
银行人力资源工作总结6篇
银行人力资源工作总结6篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度银行人力资源工作的情况，对过去一年的工作进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
通过本报告的梳理与分析，为下一年的工作提供有力的参考依据。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行年度招聘计划，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试评估等方面的工作。
（2）优化员工配置，根据银行业务发展需要，合理调整人员结构，确保人力资源的高效利用。
2. 培训与开发（1）开展员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等。
（2）加强与高校、职业培训机构的合作，引进优秀人才，提高员工整体素质。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保员工工作目标的明确与量化。
（2）定期开展绩效评估工作，激励员工提高工作效率，提升银行整体业绩。
4. 薪酬福利（1）制定并调整薪酬福利政策，确保银行薪酬福利与市场水平保持竞争力。
（2）落实员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
（2）关注员工需求，解决员工工作中遇到的问题，维护良好的员工关系。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为银行业务发展提供有力支持。
2. 完成全年培训计划，提高员工整体素质与技能水平。
3. 绩效考核体系逐步成熟，员工工作效率显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工认可，员工满意度明显提升。
5. 企业文化建设取得显著成效，团队凝聚力得到增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高了招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调整培训内容与方法，加强培训过程中的互动与反馈，提高了培训效果。
3. 绩效管理存在不足：进一步完善绩效考核体系，确保指标设置的科学性与合理性，加强绩效沟通与反馈。
4. 员工流失率较高：通过调整薪酬福利政策，加强员工关怀与沟通，降低了员工流失率。
银行人力资源工作总结5篇
银行人力资源工作总结5篇篇1时光荏苒，随着一年即将逝去，我们银行的人力资源部门在过去的一年中也同样精彩纷呈。
在回顾过去的同时，我们也应该对未来充满信心。
本篇总结将带您全面了解我们银行人力资源部门在过去一年中的工作成果和经验教训，以便我们更好地应对未来的挑战。
一、人力资源规划我们在过去一年中，对人力资源规划进行了全面的调整和优化。
我们根据业务发展需要，对岗位进行了合理配置，调整了部分岗位的人员。
通过多种渠道积极招募优秀人才，确保了人员数量的充足和结构的合理性。
同时，我们也注重人才的培养和开发，为员工的职业发展提供了广阔的空间。
二、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们根据岗位需求制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行宣传和招募。
我们通过简历筛选、面试、背景调查等环节，选拔出了一批优秀的人才。
同时，我们也注重选拔具有潜力和培养价值的员工，为员工的职业发展提供了更多的机会。
三、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们加强了员工的培训与发展工作。
我们为员工提供了多种形式的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、综合素质培训等。
此外，我们还组织了多次外部培训和交流活动，为员工提供了更多的学习机会和资源。
通过这些培训活动，员工的综合素质和专业水平得到了显著提升。
四、绩效管理我们进一步完善了绩效管理体系，将绩效管理贯穿于员工的全职、兼职工作过程中。
我们通过制定明确的绩效目标、定期的绩效评估和反馈、激励机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造性。
同时，我们也关注员工的职业发展，通过绩效评估为员工提供了有针对性的指导和支持。
五、薪酬福利我们在薪酬福利方面也进行了积极的改革和优化。
我们根据市场行情和员工实际表现，调整了薪酬结构，提高了薪酬水平。
同时，我们也注重员工福利的改善，为员工提供了多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增强了员工的归属感和满意度。
六、团队建设与企业文化我们注重团队建设和企业文化建设，通过组织多样化的团队活动和企业文化活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
人力资源实习报告总结(5篇)
人力资源实习报告总结一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间____。
三、实习单位及其简介____公司人力资源部。
四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理。
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在____实习期间每天必做的工作。
(二)招聘。
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的，以及通过本公司员工推荐的。
对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力。
(三)员工培训。
对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。
(四)薪酬管理。
对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。
对于不同的部门，薪酬制度也有所区别。
五、实习、总结这段时间的实习，我感受颇多。
有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。
通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。
实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，在错误中不断成长。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。
”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助。
银行人力资源部随岗实习总结
银行人力资源部随岗实习总结实习期间，我在银行人力资源部进行了为期三个月的随岗实习。
通过此次实习，我深入了解了银行人力资源部门的运作机制，学习了各个岗位的工作内容和技能要求，并且在实践中不断提升了自己的综合素质和职业能力。
下面是我对这段实习经历的总结。
首先，我从事了招聘与录用岗位的工作，主要负责招聘流程的管理和候选人的筛选。
在这个岗位上，我深刻体会到了招聘工作的具体流程和步骤，了解了银行招聘的特点和要求。
通过与候选人的面试和筛选，我学会了如何准确评估候选人的能力和潜力，提高招聘效率和招聘质量。
其次，我还参与了员工培训与发展的工作。
在此期间，我协助制定和组织了一系列培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训。
通过这些培训课程，员工可以提高自己的工作技能和知识水平，更好地适应银行业务的需求。
我也参与了员工绩效评估和晋升制度的建设，了解了如何根据员工的绩效和潜力进行评估和晋升，促进人才的发展和流动。
另外，我还参与了员工关系管理的工作。
在这个岗位上，我学会了与员工进行有效的沟通和协调，了解并解决员工的问题和矛盾。
我也了解了员工福利和激励制度的运作，以及如何根据员工的需求和市场的变化进行调整和改进。
通过这些工作，我加深了对员工关系管理的理解，提高了自己的沟通和协调能力。
在实习的过程中，我还参与了一些项目的研究和实施。
有一次，我参与了一个团队建设的项目。
通过这个项目，我学会了如何与团队成员合作、如何制定和实施团队目标。
我还参与了一个员工福利调研的项目，通过调查和分析，我们为员工提供了更好的福利政策和服务。
最后，在实习的过程中，我发现自己在很多方面都有待提高。
比如，我的沟通能力还不够强，需要更多的实践和锻炼。
同时，我也意识到了团队合作的重要性，需要更好地与同事合作，共同完成工作任务。
另外，我也需要不断充实自己的知识和技能，适应银行行业的发展和变化。
综上所述，我在银行人力资源部的随岗实习中，通过参与各个岗位的工作，我深入了解了银行人力资源管理的各个环节和流程。
银行人力资源部实习报告(精选5篇)
银行人力资源部实习报告（精选5篇）银行人力资源部实习报告（精选篇1），是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40__人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
精编银行人力资源部实习报告总结范文(五)
银行人力资源部实习报告总结范文银行人力资源部实习报告总结范文总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。
你想知道总结怎么写吗?以下是小编帮大家整理的银行人力资源部实习总结，欢迎阅读与收藏。
我于xx年4月15日至xx年5月18日在中国银行xx 分行人力资源部跟岗实习，在赵老师的悉心指导下，从事薪酬管理方面的辅助性工作。
实习期间，认真负责、忠于职守，虚心学习业务知识，努力提高业务技能，圆满完成了交办的各项任务。
通过实习，丰富了知识，提高了能力，开阔了视野，做出了成绩，为以后正式走上工作岗位打下了良好基础。
人力资源部位于四楼电梯口，位置优越，来往方便。
室内环境舒适优雅，办公设备简洁大方，人员配置科学合理，工作氛围轻松愉悦。
主任统筹全局，人员岗位管理、绩效考核与培训、薪酬福利管理各司其职、密切配合。
赵老师经验丰富、业务娴熟，主管薪酬管理工作，在他的精心指导下，我尽心尽力，边学边干，先后参与并完成了文件资料的归档整理、员工收入明白卡的制作、员工薪酬确认函的制作等工作，并与其他老师和同事一起，参与了省行对□□分行全辖员工的金融产品知识与营销技巧培训的筹备与组织工作，虽然工作辛苦，任务繁重，时常加班加点，但是过得很充实，心情很愉快。
实习期间，我系统学习了员工薪酬的组成、确定、计算、汇总与录入等业务流程，熟练掌握了文件归档的操作方法，大致了解了员工绩效考核方面的基本知识，深刻体会了中行员工高度的.敬业精神和良好的团队精神，收获很多，受益匪浅。
同时，我也认识到自己还有许多不足之处：营销意识不强，沟通能力有待提高，今后定会大力改进。
金融是现代经济的核心，银行在金融体系中处于主导地位。
当前，我国银行业已经全面对外开放，行业竞争日益激烈。
一流的银行要考一流的绩效来打造，一流的绩效要考一流员工的一流服务来创造。
现代商业银行的持续健康稳定发展需要知识全面、业务精湛、服务周到、勇于创新的一流人才。
银行人力资源部随岗实习总结..doc
银行人力资源部随岗实习总结
汇报人：xxx
我于年4月15日至年5月18日在中国银行□□分行人力资源部跟岗实习，在赵老师的悉心指导下，从事薪酬管理方面的辅助性工作。
实习期间，认真负责、忠于职守，虚心学习业务知识，努力提高业务技能，圆满完成了交办的各项任务。
通过实习，丰富了知识，提高了能力，开阔了视野，做出了成绩，为以后正式走上工作岗位打下了良好基础。
人力资源部位于四楼电梯口，位置优越，来往方便。
室内环境舒适优雅，办公设备简洁大方，人员配置科学合理，工作氛围轻松愉悦。
主任统筹全局，人员岗位管理、绩效考核与培训、薪酬福利管理各司其职、密切配合。
赵老师经验丰富、业务娴熟，主管薪酬管理工作，在他的精心指导下，我尽心尽力，边学边干，先后参与并完成了文件资料的归档整理、员工收入明白卡的制作、员工薪酬确认函的制作等工作，并与其他老师和同事一起，参与了省行对□□分行全辖员工的“金融产品知识与营销技巧培训”的筹备与组织工作，虽然工作辛苦，任务繁重，时常加班加点，但是过得很充实，心情很愉快。
实习期间，我系统学习了员工薪酬的组成、确定、计算、汇总与录入等业务流程，熟练掌握了文件归档的操作方法，大致了解了员工绩效考核方面的基本知识，深刻体会了中行员工高度的敬业精神和良好的团队精神，收获很多，受益匪浅。
同时，我也认识到自己还有许多不足之处：营销意识不强，沟通能力有待提高，今后定会大力改进。
2024年银行人力资源部随岗实习总结
2024年银行人力资源部随岗实习总结自进入银行人力资源部以来，经过三个月的实习，我收获了很多宝贵的经验和知识。
通过实习，我深刻理解到人力资源管理在银行的重要性，也明确了自己在未来职业生涯中的发展方向。
下面我将整理并总结我在实习期间的工作经验和所学到的知识。
一、岗位职责和工作内容作为人力资源部随岗实习生，在实习期间我主要负责协助人力资源部门的日常工作，具体包括招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等方面的工作。
1. 招聘在招聘方面，我负责岗位需求的分析和策划，编写招聘启事，通过线上和线下渠道发布岗位，并参与面试和候选人评估。
通过这一系列的招聘流程，我学会了如何准确把握岗位需求，并通过面试评估候选人的能力和适应性。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我协助编写和设计培训内容，组织和安排培训计划，并跟踪培训效果。
通过参与培训的策划和执行，我学会了如何根据员工的需求和公司的战略目标，制定合适的培训方案，以提升员工的综合能力和竞争力。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的一个重要方面。
在实习期间，我参与了绩效考核方案的制定与实施，包括设置考核指标、制定考核标准、组织绩效评估和结果反馈等。
通过这个过程，我了解到绩效管理对于激励员工和推动企业发展的重要性，并学会了如何科学地评估和反馈员工的绩效。
4. 员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
在实习期间，我参与了员工关系的维护工作，包括处理员工的问题和投诉，组织员工活动和沟通会议等。
通过与员工的沟通和协调，我学会了如何建立良好的员工关系，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
二、实践经验和心得体会1. 沟通能力的重要性在实习期间，我发现沟通能力对于人力资源工作非常重要。
作为人力资源部门的一员，我需要与各个岗位和部门进行良好的沟通，以便更好地理解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过实践，我学会了如何与不同的人进行有效沟通，包括倾听对方的需求、表达自己的意见和达成共识。
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银行人力资源实习报告
在的银行人力资源部实习，大家学习到了设么？实习报告怎么写？下面是XX整理的银行人力资源实习报告，欢迎阅读！
专业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解人力资源管理工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。
xx银行xx分行股份有限公司人力资源部
中国工商银行成立于1984年1月1日。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。
XX年末资产总额近53000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
XX年英国《银行家》杂志按一级资本排序，
中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位，连续五次入围美国《财富》全球500强，并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强。
中国工商银行拥有中国最大的客户群，约1亿个人客户和810万法人账户；遍布全国的2万多个营业网点和近39万名员工为客户提供优质高效的服务。
截至XX年末，工商银行总资产117,亿元，总市值2，690亿美元，居全球上市银行之首。
中国工商银行无锡分行最早成立于1984年事无锡地区成立较早的商业银行之一，在无锡有深厚的基础。
1984年中国工商银行从中国人民银行分设出来，
经过20多年的持续发展，现在的中国工商银行无锡分行已是中国工商银行全国50多个重点发展行之一，下设江阴、宜兴、锡山、惠山、新区、滨湖、北塘、南长、崇安9个一级支行，共计155个机构网点，现有员工3200多人，综合实力在全国工行重点城市分行中居于领先地位，在无锡银行业中名列前茅。
实习内容
当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这1个月的实习我学到了很多，感悟了很多。
在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之
间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；实习期间，我积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，学会了很多技能，增加了许多相关的经验。
现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。
1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公
司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；
2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。
第二、绩效管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。
虽然只是简单的计算，公司目前拥有3200多名员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
第三、离职。
给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。
第四、办理员工五险一金。
针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险7个项目。
因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一
段时间到社保中心办理医保卡。
另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。
做事的方式方法及处理日常生活中琐
事的技巧是我现在和将来学习的一部分。
工作能力的加强是我努力的方向。
对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
实习调查情况
当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。
第一，一个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。
要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，把握更多的成功机会。
制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。
制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。
正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。
而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度
得以科学完善，企业软实力得以提升。
以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。
企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。
通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。
第二，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
完善的人力资源主要包括以下几个方面：
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”
即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
第三．管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
随着世界经济一体化进程的
加快，随着新知识、高科技发展异常迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好基础。