任天堂公司市场竞争战略探析
市场竞争分析策划方案分析竞争对手的优势和劣势制定应对策略提高企业在市场竞争中的地位
市场竞争分析策划方案分析竞争对手的优势和劣势制定应对策略提高企业在市场竞争中的地位市场竞争分析策划方案在现代商业竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略，将对企业在市场竞争中的地位提升起到重要作用。
本文将通过对竞争对手的分析，进而制定市场竞争策划方案，以提高企业在市场竞争中的竞争地位。
一、竞争对手的优势和劣势分析为了更好地理解竞争对手的优势和劣势，我们需要对其进行全面的分析。
具体而言，分析应包括竞争对手的品牌、产品、价格、渠道、服务等方面的比较。
1. 品牌分析品牌是企业在市场上竞争的核心。
竞争对手的品牌声誉、形象和知名度都是影响企业在市场中地位的重要因素。
2. 产品分析产品是企业的核心竞争力之一。
竞争对手的产品质量、技术实力、创新能力等方面都是我们需要重点关注的内容。
3. 价格分析价格是市场竞争的重要因素之一。
竞争对手的定价策略、价格弹性等方面对企业地位的影响不可忽视。
4. 渠道分析渠道是企业与消费者之间的桥梁，竞争对手的渠道网络的覆盖程度、渠道管理能力等方面将直接影响企业在市场上的地位。
5. 服务分析优质的售前、售中、售后服务是企业赢得消费者青睐的关键。
竞争对手的服务水平和改善措施都将对企业地位产生影响。
二、制定应对策略在竞争对手的优势和劣势分析的基础上，我们需要根据当前市场环境和企业实际情况制定相应的应对策略，以提高企业在市场竞争中的地位。
具体而言，包括以下几个方面：1. 加强品牌建设通过增加品牌投入、提升品牌形象和知名度，加强与消费者的情感连接，从而巩固企业在市场上的地位。
2. 提升产品质量和创新能力不断提高产品质量和技术水平，加大创新力度，满足消费者不断变化的需求，进而保持竞争优势。
3. 灵活定价，提供差异化服务根据市场需求和竞争对手的定价策略，灵活调整产品价格，同时提供差异化的增值服务，以提高产品的附加值。
4. 建立高效的渠道网络优化渠道结构，加强渠道管理，提高渠道合作伙伴的忠诚度和满意度，进一步拓展销售渠道，以加强企业在市场上的覆盖能力。
任天堂创新管理案例分析 (2)
任天堂创新管理案例分析工管121班2015年6月20日星期六目录一、任天堂的背景 (1)1.企业文化 (1)2.主要产品 (1)3.任天堂现状 (1)二、发展历史 (2)1.发展时间轴 (2)2.任天堂比较重要的创新节点 (6)3.总结 (6)三、任天堂当前创新管理框架及合理性分析 (8)1.创新战略 (8)（1）产品创新战略 (8)（2）技术创新：自主+引进+模仿 (11)（3）软硬件分开的创新 (12)（4）生产经营：无生产线经营+权利金制度 (13)（5）市场营销战略 (13)2.创新组织 (15)（1）内部组织结构 (15)（2）外部创新网络 (17)3.创新资源 (17)（1）人才 (17)（2）品牌 (18)（3）知识产权 (18)4.创新资金 (19)5.创新文化 (19)6.总结 (19)四、任天堂对同类型企业的启示 (21)1.塑造经典 (21)2.硬件和软件的相辅相成 (21)3.打通游戏产业链 (22)4.出色的营销策略 (22)参考资料： (23)一、任天堂的背景前言：任天堂（Nintendo Co., Ltd.），又名任天堂株式会社，是具有全球影响力的游戏生产商，为电子游戏业三巨头之一，成立于1889年9月23日。
任天堂是全球最大的电玩游戏机制造商，也是便携式游戏机平台的领导者，已开发7代电视游戏机。
任天堂已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥（Mario），大金刚（Donkey Kong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。
任天堂位居2009全球最佳企业40强排行榜榜首。
在过去的5年中，任天堂营收年增长幅度达到36%，价值增长平均为38%。
尽管在去年遭遇了困难时期，但任天堂坚持强调创新的理念帮助公司开发出了DS掌上游戏机和视频游戏机Wii。
市场竞争策略总结与调整建议
市场竞争策略总结与调整建议近年来，市场竞争日趋激烈，企业们争相研究和调整市场竞争策略以获得更大的竞争优势。
本文旨在对市场竞争策略进行总结，并提出相应的调整建议，以帮助企业在竞争中取得更好的效果。
一、市场竞争策略总结1.差异化竞争策略差异化竞争策略是企业根据目标市场的不同需求，通过提供独特的产品或服务来区分自己，并赢得市场份额。
这种策略可以通过品牌定位、产品创新、服务质量等手段实现。
例如，苹果公司凭借其独特的设计和高品质，在智能手机市场上成功脱颖而出。
2.低成本竞争策略低成本竞争策略是企业通过降低生产成本，以便以更低的价格销售产品，从而吸引更多的顾客。
这种策略要求企业在成本控制、供应链管理等方面具备竞争优势。
例如，沃尔玛通过规模经济和供应链管理优势，以低廉的价格吸引了大量顾客。
3.集中竞争策略集中竞争策略是企业通过专注于某个市场细分领域，以取得竞争优势。
这种策略要求企业深入了解目标市场，并提供与顾客需求高度匹配的产品或服务。
例如，迪士尼乐园通过针对家庭娱乐市场的专注，成为该领域的领导者。
4.创新竞争策略创新竞争策略是企业通过不断的技术创新和产品研发，以保持竞争优势。
这种策略要求企业具备创新能力和市场敏锐度，及时抓住市场变化并满足顾客需求。
例如，谷歌公司不断推出新的产品和服务，保持了在信息技术领域的领先地位。
二、市场竞争策略调整建议1.研究竞争对手了解竞争对手的产品定位、优势和弱点是调整市场竞争策略的第一步。
通过对竞争对手的研究，企业可以发现自身的差距，并相应地进行调整。
此外，通过分析竞争对手的行为，企业可以预测市场走向，制定更具针对性的策略。
2.提升产品差异化竞争力在激烈的市场竞争中，产品的差异化至关重要。
企业应该不断改进产品设计、提高产品质量，并注重用户体验。
同时，针对目标市场的不同需求，可以推出定制化产品或附加值服务，以加强与竞争对手的区别。
3.优化成本结构降低生产成本是实施低成本竞争策略的关键。
移动互联网时代,任天堂何去何从
企业战略管理任天堂战略分析移动互联时代的机遇与挑战市场营销1201旷小龙U2012162852015-05-08 Friday目录一、案例综述 (2)1.背景介绍 (2)1.1行业背景 (2)1.2公司简介 (2)2.企业当前战略 (2)2.1蓝海战略 (2)2.2任天堂的蓝海战略 (2)2.3蓝海战略的优点与不足 (3)3.任天堂面临的主要问题 (4)3.1主机游戏面临PC端的挑战 (4)3.2主机游戏面临移动端的挑战 (4)二、任天堂未来发展战略 (5)1.战略综述 (5)2.理论分析 (5)2.1任天堂资源的VRIO分析 (5)2.1波特五力模型 (6)2.1进军移动游戏的SWOT分析 (7)三、总结 (8)参考文献 (9)一、案例综述1.背景介绍1.1行业背景游戏视频行业（以下简称游戏行业）在近几十年取得了长足发展，次时代主机（次世代源自日本语，即下一个时代，未来的时代。
而以高清画质，更快的图像运算速度和更真实的游戏画面为特征的游戏机）的出现和智能手机的普及，游戏全球化的趋势不可阻挡。
目前，游戏行业主要分为三类，按市场份额分别为：PC游戏（51%），主机游戏（30%）和移动游戏（13%）。
任天堂就是其中主机游戏行业中的巨头。
1.2公司简介任天堂株式会社成立于1889年，与微软、索尼并称电子游戏业三巨头，是具有全球影响力的游戏生产商。
如今，任天堂已成为全球最大的电玩游戏机制造商。
2007年，任天堂的市值排在日本第二位。
2009全球最佳企业40强排行榜，任天堂排名全球第一。
2.企业当前战略分析1.1蓝海战略2005年2月美国商学院提出的蓝海战略曾轰动一时，在全球范围内产生巨大的影响。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
根据蓝海战略的观点，企业（特别是弱势企业）发展不应该拘泥于原有市场，而是要拓展新市场空间（即所谓的蓝海），通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的部分同质化元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为消费者提供价值上的突破，并对现有市场进行重新规划和排序。
企业竞争战略分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。
本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。
二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。
随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。
2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。
3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。
同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。
三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。
例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。
（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。
2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。
（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。
四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化供应链，降低生产成本。
（3）加强市场营销，提高品牌知名度。
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
市场竞争策略及竞争力分析讲义
市场竞争策略及竞争力分析讲义市场竞争策略及竞争力分析一、市场竞争策略市场竞争策略是企业为获得竞争优势而制定的一系列行动计划，以在市场上与竞争对手进行竞争。
市场竞争策略的制定应根据不同的市场环境、竞争对手以及企业自身的实际情况进行。
以下是常见的市场竞争策略：1. 低成本策略：通过降低成本来获得价格优势，从而吸引更多客户。
这可能包括采用更高效的生产工艺、规模经济效应以及降低营销和分销成本等。
2. 差异化策略：通过产品的差异化来满足不同客户群体的需求，从而建立品牌优势。
差异化可以表现在产品的质量、功能、设计、服务等方面。
3. 专注策略：在某个特定的市场细分领域中专注经营，以满足特定客户群体的需求。
这种策略要求企业在特定领域内建立起核心竞争力。
4. 扩张策略：通过拓展市场份额或进入新的市场来实现增长。
这可能包括收购、合并、投资新产品线等。
5. 合作策略：与竞争对手、供应商或分销商建立合作关系，以实现互利共赢的局面。
这可以帮助企业降低成本、提高效率、开拓新市场等。
二、竞争力分析竞争力分析是评估企业与竞争对手相对优势的过程。
通过竞争力分析，企业可以了解自身的优势与劣势，找到适合的竞争策略。
以下是常见的竞争力分析方法：1. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业理解自身与市场环境的匹配程度，找到应对的竞争策略。
2. 价值链分析：通过分析企业内部各个环节的价值创造过程，找到降低成本和提高价值的关键环节，为制定竞争策略提供依据。
3. 核心竞争力分析：通过评估企业的核心能力、资源以及与竞争对手的差异，找到独特的竞争优势，从而制定差异化的竞争策略。
4. 行业分析：通过对行业的市场规模、增长率、市场结构、竞争程度等方面进行分析，了解行业的竞争状况，以确定竞争策略。
5. 竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、定价、分销渠道、市场份额等方面进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定针对性的竞争策略。
总结市场竞争策略及竞争力分析对于企业制定有效的经营战略非常重要。
游戏行业的市场竞争问题及解决方案
游戏行业的市场竞争问题及解决方案一、引言游戏产业作为信息技术领域的重要组成部分，近年来发展迅猛。
然而，由于市场竞争激烈和消费者需求变化等因素，游戏行业也面临着许多问题。
本文将探讨游戏行业在市场竞争中所面临的问题，并提出相应的解决方案。
二、市场竞争问题分析1. 品牌差异化困难随着各类电子设备普及和网络发达，玩家可以通过不同平台轻松获取并体验各种类型的游戏。
这就导致了品牌之间很难形成明显差异化，几乎所有品牌都有大量相似的产品。
2. 用户黏性低下由于用户对于某款特定游戏没有强烈依赖或忠诚度，在选择题材相似但具体内容稍有不同或新推出的游戏时容易流失。
这使得每个品牌都需要更多时间和资源用来维护现有用户群体，并寻找新用户。
3. 盗版侵权问题盗版是一个长期困扰全球游戏行业的问题。
由于技术进步和信息传播渠道的多样化，盗版游戏容易被复制和共享，使得正版游戏受到侵权和利益损失。
4. 价格竞争激烈市场上充斥着大量优质、高品质的免费或低价游戏，给正版付费游戏造成了一定冲击。
尽管某些高价值产品可以吸引玩家购买，但绝大多数玩家对价格敏感并更愿意选择更实惠的选项。
三、解决方案探讨1. 加强品牌塑造与推广针对差异化困难问题，企业应通过更好地塑造品牌形象来区别于其他竞争者。
例如，在产品特点、创新研发能力以及用户体验等方面下功夫，并运用有效营销策略宣传自身优势。
同时建立良好的社区互动平台，与用户进行交流沟通，并关注他们的需求和反馈。
2. 提升用户黏性与忠诚度为了提高用户黏性，在拓展新用户群体同时也需要注重现有用户群体服务。
公司应持续不断地更新内容、改善用户体验，通过增加社交互动、推出新活动、以及建立奖励机制等方式来吸引用户留存并提高忠诚度。
另外，合理运用大数据分析技术可以帮助企业更好地了解玩家需求，并根据其喜好进行精准开发。
3. 加强版权保护与反盗版工作为了解决盗版侵权问题，游戏行业需要加强法律与监管手段的配合，追究侵权责任。
此外，在产品设计上建议加入防盗措施，例如数字版权技术、账号绑定以及多样化的在线服务等。
管理经济学案例-任天堂
任天堂案例一、背景介绍1889年，日本京都的大街上出现了一家专门生产纸牌的小作坊，店老板名叫山内房治郎。
它就是任天堂的前身。
1949年，任天堂传到山内房治郎第四代山内溥手中，仍然只以生产扑克牌为主业。
与以往历代经营者最大的不同点是，山内溥千方百计要扩大任天堂。
他首先把无限公司改为有限公司，并在地方交易所上市。
60年代，日本经济开始起飞，机遇多多，山内溥大胆地进行了一次次新的尝试。
1964年正值东京举办奥运会，供给创造需求，大量生产带动了大量消费。
任天堂公司抓住了这个难得的发展机遇，大量生产扑克牌，以满足人们的娱乐需求，而且针对人们的消费心理，把扑克牌制做得更精致、更耐磨、更难留下记号。
任天堂推出塑料扑克，米老鼠、唐老鸭等卡通人物也上了扑克，倍受人们青睐。
公司逐渐取得了日本第一位的市场份额。
1956年，山内溥参观了行业中最大的企业——美国联合扑克制造公司，结果很失望，决定引领任天堂进入新的领域。
1975年，日本兴起了电子热，一时间娱乐产业的各厂家都趋之若鹜，在这一领域投下巨资。
任天堂自然也不会放过这一良机。
然而，好景不长。
由于石油危机导致的经济衰退使电子游戏业陷入萧淡经营。
在这种情形下，任天堂仅能依靠生产传统的扑克牌得以延续。
但是，任天堂看到，电子产业是未来经济的基石，而游戏业恰能利用电子的优势。
于是任天堂投资开发电子游戏业。
当时，走在电子游戏产业前列的美国，由于节目守旧，玩家们已开始厌倦，游戏机销量下跌到历史最低点。
山内溥于美国游戏机的衰退大潮中，看到了未来市场的希望。
山内溥把传统企业嫁接到新兴的电子技术上，1977年任天堂与三菱电机合作，开发出面向家庭的录像游戏软件。
1978年开发出用小型电子计算机控制的游戏软盘. 1979年成功开发出第一台大型游戏机，初战告捷。
山内溥信心徒增，试图大展身手。
不料，任天堂却遭到了意外打击：市场上雨后春笋般涌现出各种仿冒产品，正宗的“任天堂”反而被挤出了市场，公司的损失相当惨重。
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毕业设计（论文）题目：任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业，并具有极大的市场影响力。
电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控，各公司通过成本控制、技术创新等方法，在各自的竞争战略指导下，通过激烈的竞争，推动了游戏市场的市场结构的变化。
本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手，分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足，对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势，总结任天堂成功的原因。
它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。
本文还总结出任天堂公司成功的经验，也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险，体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。
关键字：任天堂；竞争策略；市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITIONSTRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the market.Electronic game market is occupied by Microsoft, Sony and Nintendo for years. Under their own strategy, they compete with each other fiercely. Thanks for this, they have changed the structure of the Electronic game market by means of cost-control, technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status.It explains why Nintendo so successful. This is very important to other companies in Electronic game industry.It also mentions the potential risky when this competition strategy put into practices and solutions of this risky.Key words: Competition strategy; Nintendo; Market目录1绪论 (1)1.1研究背景与目的 (1)1.2研究思路与方法 (1)2任天堂公司原有竞争战略选择 (2)2.1电子游戏行业市场竞争特点 (2)2.1.1市场竞争环境特点 (2)2.1.2企业竞争策略特点 (3)2.2任天堂公司原有市场竞争战略 (4)2.2.1产品策略 (4)2.2.2渠道策略 (4)2.3任天堂公司原有市场竞争战略存在的问题 (5)2.3.1市场进入时机选择的局限性 (5)2.3.2 市场定位和产品定位的局限性 (5)2.3.3渠道策略的局限性 (5)3任天堂公司新市场竞争战略 (7)3.1任天堂公司市场竞争环境 (7)3.1.1任天堂公司内部环境 (7)3.1.2任天堂公司外部环境 (8)3.2任天堂公司新市场竞争战略实施 (9)3.2.1任天堂公司市场竞争战略目标与市场定位 (10)3.2.2任天堂公司市场具体策略确定 (11)3.2.3 任天堂公司新市场竞争战略的收益 (12)3.3 任天堂公司新旧市场竞争战略对比 (13)3.3.1 成功之处 (13)3.3.2 隐患与不足 (14)3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望 (15)4 结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (20)1 绪论1.1研究背景与目的2005年，任天堂公司差点遭遇灭顶之灾——业绩严重恶化，NGC（游戏主机）在索尼推出的PS2主机与微软的XBOX主机双重排挤下销量惨淡，在这段时期，任天堂公司的市场份额，从巅峰时期的95%跌倒不足15%，任天堂公司出现上市以来的首次亏损，股票遭到恐慌性甩卖，股价一度跌破一万日圆的心理底线。
而在之后的3年间，任天堂公司重新规划了它的战略目标，开拓了自己乃至本行业之前很少涉及的市场，并利用其高超的差异化战略及广告营销战略来销售产品，大获成功。
2008年6月26日，任天堂公司市值高达788亿美元，它早已摆脱当年的窘况。
本课题试图分析任天堂公司摆脱逆境的原因，即如何运用适当的市场竞争战略取得成功，总结其成功的因素并分析其可能的存在的问题与隐患，给出适当建议。
1.2研究思路与方法论文主要以任天堂公司为基础，研究IT游戏行业现状以及任天堂公司遭遇的困境，通过新旧战略的对比发掘其自身独特的竞争优势取得巨大成功，并分析其成功之处，给游戏产品市场提供一种可借鉴的有效市场竞争战略。
本文采用对比分析法研究其竞争战略的方法，以大量的国内外有关于市场竞争战略的文献资料为基础,运用所学的管理知识及方法,坚持理论与实践相结合的原则，对任天堂公司的内、外环境作详尽分析的基础上,提出了该公司的竞争战略，并基于任天堂公司的特点提出了有针对性、操作性较强的战略实施策略。
2 任天堂公司原有竞争战略选择2.1 电子游戏行业市场竞争特点电子游戏产业是一个影响巨大的产业，2001年世界游戏的市场规模达到了500亿美元。
而这其中，为游戏厂商带来利润的并非游戏主机，而是游戏软件--它在整个游戏产业营收中占到了50.5 %，可见软件技术是市场竞争的焦点。
从历史来看，游戏产业的特点就是，每一次新的产业大转移都有机会催生划时代的领袖厂商，例如彩色电视机的普及推动了游戏机从街头游艺中心向“家庭化”发展的步伐，在这个过程中，崛起了任天堂、索尼、世嘉、微软、雅达利和南梦宫等超级品牌。
微软、索尼和任天堂在全球电视游戏机及掌上游戏机市场上的争夺可谓一场“世界大战”。
根据北美权威调研机构NPD 的统计数据，这三家全球最大的游戏主机生产厂商，从2007年11月感恩节黄金周就开始发动浩大的攻势，结果，仅在美国市场上，三家厂商当月销售总额超过了26亿美元，占领了很大的市场份额，累计销售额(截止到11月31日)达到131.2亿美元，这个数字已经比2006全年的销售还要高出5%。
2.1.1 市场竞争环境特点电子游戏行业市场的市场竞争环境特点可通过使用迈克尔·波特的五力模型分析。
首先，新进入者威胁不高。
新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低，甚至要赔本，几年之后未必能回本，市场进入壁垒较高。
而且要有充分的资源准备，所以只有大公司才可以。
先前微软公司的进入已经是这个领域较高的进入壁垒。
游戏产业由任天堂、微软、索尼三大品牌型公司组成垄断，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商也就是技术平台的供应方议价能力较高。
行业技术发展水平和速度主导整个行业的发展，因为大多数游戏产业的投入都是有差别的，特别是在技术日新月异的经济时代，新技术取代落后技术的生产都越来越重要，所以技术的开发费用将影响行业的议价能力。
第三，买方的讨价还价能力有限。
游戏的终端消费者即使在意价格，也很难决定价格，因为大多数品牌在技术垄断差异化使得产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将不同品牌之间的差价比较。
因此这对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
第四，替代品的威胁较高。
市场上可替代你的产品和服务的存在意味着自己产品和服务的价格将会受到限制。
两个处于同一行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
在游戏行业，时尚潮流的游戏面世将很容易取代旧产品，所以新产品的不断推出带来的威胁很大。
第五，现有竞争者的竞争能力较高。
竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少利润。
游戏市场被看作具有挑战性，充满激烈的竞争且增长缓慢，任天堂，索尼和微软这些主要品牌通过技术垄断差异化抢占了大半的市场份额并保持相对稳定。
通过五力模型的分析，可以发现在游戏市场上来自潜在的新进入者的威胁不定，来自上游的压力不能放轻松；而来自竞争者、替代者和下游这三个方向的压力比较大，其中无论是来自哪一个方向的压力，如果掌握了市场和消费者，就会获得更大的话语权。
竞争者有更低的成本，对消费者的需求有更快的反应能力，那么他们的产品会获得更大的成功；替代者掌握了销售的渠道，上游企业正在从设计传统产品转而设计满足消费者需求的差异化产品；而下游品牌企业过去由于战略惰性而导致低利润。
所有这些说明谁掌握了市场，谁更了解消费者，谁就是赢家[1]。
2.1.2 企业竞争策略特点目前，游戏市场成长趋势激增，消费者越来越了解游戏产品，对产品的要求越来越高，在这个阶段，游戏行业有如下特点：(1)新产品推出：游戏机产品越来越标准，质量越来越稳定，以软件竞争为主，技术垄断，各大游戏企业正通过创新使产品和服务差别化，构筑自己的竞争优势，传统技术创新的地位正在下降，取而代之的是基于用户需求的价值创新。
(2)市场营销策略：许多厂商选择了差异化战略，对用户群进行细分，强化以客户需求为导向的策略，对营销层面的关注愈来愈强，有效的市场营销成为竞争关键。
(3)成本控制：游戏行业建立高效低成本的运作体制。
由于强调成本控制，进一步加深了同质化与价格战的力度。
产品价格下降，净利率较低。
电子游戏行业特殊的地方还在于，当某公司推出一款新产品，产品本身是亏本在卖，只能靠软件的权利金获得利润。
在行业内有这样一句话：“硬件赔钱软件补。