物流信息系统管理期末实训知识分享
物流信息系统的实训心得
物流信息系统的实训心得
在进行物流信息系统的实训过程中，我获得了很多宝贵的经验和心得。
首先，实训过程中最重要的是团队合作。
物流信息系统是一个大型的项目，需要团队
成员之间的密切合作和协调。
在实训过程中，我们每个人都承担着不同的责任和任务，只有通过有效的沟通和协作，才能确保整个项目的顺利进行。
其次，需求分析是非常关键的一步。
在项目开始之前，我们需要仔细分析和了解用户
的需求，并将其转化为具体的功能。
通过与用户的沟通和反复的讨论，我们能够更好
地理解用户的需求，并为之提供更好的解决方案。
此外，项目管理也是必不可少的一环。
在整个实训过程中，我们需要制定合理的计划，明确每个阶段的目标和时间表，并且要及时跟进项目的进展情况。
通过良好的项目管理，我们可以更好地掌控整个项目的进度和质量。
最后，测试和调试是不可忽视的一步。
在开发完成后，我们需要进行严格的测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
通过不断地发现和修复错误，我们能够不断改进
和完善系统，提高用户的体验和满意度。
总的来说，物流信息系统的实训让我深刻地体会到了团队合作的重要性，提升了我在
需求分析、项目管理和测试调试方面的能力。
通过实践，我对物流信息系统的开发和
运维有了更深入的理解，也为将来的工作打下了坚实的基础。
物流信息系统实训总结
物流信息系统实训总结在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业的高效运作离不开先进的信息系统支持。
为了更好地理解和掌握物流信息系统的实际应用，我参加了一次深入的物流信息系统实训。
通过这次实训，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对物流信息系统的重要性有了更深刻的认识。
实训伊始，我们对物流信息系统的基本架构和功能模块进行了系统的学习。
物流信息系统涵盖了订单管理、库存管理、运输管理、配送管理等多个核心模块，每个模块都相互关联，共同构成了一个复杂而高效的物流运作体系。
在订单管理模块中，我们学习了如何接收、处理和跟踪客户订单，确保订单的准确性和及时性。
库存管理模块则让我们了解到如何有效地监控库存水平，避免缺货或积压现象的发生。
运输管理和配送管理模块则重点关注货物的运输路径规划、运输方式选择以及配送的优化，以降低运输成本和提高配送效率。
在实际操作环节，我们通过模拟真实的物流业务场景，运用所学的知识进行系统操作。
例如，在处理一个订单时，我们首先需要在系统中录入订单信息，包括客户名称、货物种类、数量、交货日期等。
然后，系统会根据库存情况自动分配库存，并生成相应的出库单。
接着，我们需要根据货物的重量、体积和目的地等因素，选择合适的运输方式和运输路线，并在系统中进行安排。
在这个过程中，我们需要时刻关注系统中的各种提示和预警信息，及时处理可能出现的问题，如库存不足、运输延误等。
通过实际操作，我深刻体会到了物流信息系统的强大功能和重要性。
一个高效的物流信息系统能够实现物流业务的信息化、自动化和智能化，大大提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本，提升客户满意度。
例如，通过系统的库存管理功能，企业可以实时了解库存水平，及时补货，避免因缺货而导致的销售损失；通过运输管理和配送管理功能，企业可以优化运输路线和配送方案，降低运输成本，提高配送准时率。
然而，在实训过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，由于物流信息系统的功能模块众多，操作流程复杂，刚开始时我对系统的操作不够熟练，经常出现操作失误，导致业务流程中断。
物流信息系统实训心得体会
物流信息系统实训心得体会在进行物流信息系统实训的过程中，我深刻感受到了物流信息系统在现代物流管理中的重要性。
通过对物流信息系统的学习，我对物流管理的思想和方法有了更深入的理解，也掌握了一定的物流信息系统的设计和开发技能。
以下是我的一些体会和经验总结。
实际操作是最好的学习理论学习固然重要，但最后要真正掌握和应用所学知识还需经过实际操作。
在物流信息系统实训中，我从一开始的基础概念学习、系统分析到功能设计和代码实现，全程参与，真正切身感受到了物流信息系统的核心功能和工作流程，对系统的构建理解更加深刻，也掌握了更多的实际操作技能。
团队合作能力在实际工作中，团队合作能力越来越成为企业所注重的重要素质。
在物流信息系统实训的过程中，我与同学之间需要相互合作、沟通和协调，才能完成项目的各项任务。
在这个过程中，我发现当我们能够形成良好的团队合作氛围和健康的合作方式时，我们的工作效率和质量能够得到很大的提高。
着眼于全局物流领域涵盖的范围较宽，从物品运输、园区管理、库房管理、货物配送等各个环节都涉及到多方面的问题。
在物流信息系统的开发中，必须注重整个系统的协调和相互配合。
因此，在系统设计和实现时，我们要着眼于物流整个流程，从中寻找问题所在，并加以改善。
学习和掌握技术和工具在物流信息系统实训的过程中，我学到了很多新技术和工具，例如数据库设计、后台开发、前端设计等。
通过实践，我不仅学到了一些基础的编程技能，更掌握了物流信息系统的开发和调试技巧，为我今后的工作提供了很好的帮助。
总结通过实际操作和掌握技能，我对物流信息系统的工作原理有了更深入的理解，拥有了丰富的实践经验。
在实训中我也发现了很多需改进的地方，提升了自己对新技术的敏感度和应用能力。
希望自己能够不断进步，为物流信息系统的发展和应用做出贡献。
物流信息系统实训心得体会
物流信息系统实训心得体会
在物流信息系统实训中，我对物流行业的运作和信息系统的应用有了更深入的了解。
以下是我的心得体会：
1. 了解物流行业的运作流程：在实训中，我学习了物流行业的各个环节，包括采购、
仓储、运输、配送等。
通过实际操作和模拟情景，我更加清楚地了解了物流行业的运
作流程，从而能够更好地应用信息系统进行管理和优化。
2. 学习物流信息系统的应用：实训中，我学习了一些常用的物流信息系统，包括订单
管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等。
通过实际操作和实践，我学会了如何使
用这些系统进行信息记录、数据分析和业务管理。
这为我将来从事物流行业提供了很
好的技术支持。
3. 提高工作效率和准确性：通过物流信息系统的使用，我发现这些系统能够大大提高
工作效率和准确性。
比如，在过去，人工记录订单信息和进行库存管理时，容易出现
疏漏和错误。
而现在，通过信息系统，可以实现自动化记录和管理，避免了人为因素
的干扰，提高了数据的准确性和及时性。
4. 加强团队合作和沟通能力：在实训中，我与同学们一起组成团队完成各项任务。
通
过与团队成员的协作，我学会了团队合作和沟通的重要性。
我们需要互相配合、分工
合作，才能顺利完成任务。
同时，我们也需要及时沟通和交流，解决问题和提高效率。
总的来说，物流信息系统实训使我更加深入了解了物流行业的运作和信息系统的应用，提高了我的工作效率和准确性，同时也加强了我的团队合作和沟通能力。
这对我以后
从事物流相关工作将会非常有帮助。
物流信息系统实训心得体会5篇
物流信息系统实训心得体会5篇物流信息系统实训心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。
在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础;在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
仓储物流管理信息系统是在对仓储物流业务企业进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以物流信息技术为依托开发的仓储物流企业信息管理的人机交互系统，具有仓储物流信息收集、储存、加工、转换及辅助决策的功能。
物流管理信息系统实训
物流管理信息系统实训第一章概述一、实训获知1.通过实训课程，了解物流管理信息系统的基本功能。
2.通过实训课程，了解物流管理信息系统的框架结构。
3.通过实训课程，了解物流管理信息系统的业务流程。
4.通过实训课程，了解物流管理信息系统的综合应用。
二、实训条件硬件：一台PC机软件:Windows 2000,蓝软5000ERP(工业版)场地:电子商务中心第二章实训内容物流管理信息系统综合实训一、实训获知根据所学物流管理信息系统业务流程操作，完成蓝软5000ERP4个主要功能模块的功能实现。
掌握采购系统、销售系统、生产系统合库存管理系统的基本业务操作。
业务流程图如图1所示。
图1 “生产企业物流管理信息系统”功能结构图二、实训内容与步骤1)完成基础资料的设置根据工业类例子帐创建一个新的帐套。
帐套代号为0001，企业名称为蓝软，选择进销存系统合账务系统结合的方式创建（未做明确规定的地方可以自己定义）。
基础资料的设置如下：1、库资料设置：2、品资料设置3、往来单位设置4、员工设置5、货品库存初始化录入（参考下图，没有的可以不填）2)采购系统以生产电风扇为例，通过查询库存量，对却货的半成品或原材料进行采购。
组装以台风扇的材料见货品资料中的数据（部件数量的对比度自定义）采购业务流程是根据企业的实用性进行设计的，用户可根据企业自身情况灵活的选择不同的流程模式。
"采购订单→采购开单→入库单"流程模式1．用户结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据[采购计划]生成[采购订单]，如果没有制定[采购计划]也可以手工编制[采购订单]；2．当收到货品时（同时收到发票），可以根据[采购订单]生成[采购单]，然后根据审核过的[采购单]生成相应的[应付款单]；3．如果采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]，或者根据[采购订单]来编制；4．等收到发票后，可由[估价入库单]生成相应的[采购单]，待保存后，同时制作一张与[采购单]相同的估价入库冲回单；5．仓库管理人员根据[采购单]生成[入库单]，在发生估价入库时则根据[估价入库单]生成；6．发生退货业务时，填制[采购单]，据此生成[出库单]，估价入库的货品发生退货业务时，需要填制[估价入库单]，然后据此生成[出库单]。
物流信息管理系统实训报告(2)
物流信息管理系统实训报告(4)库存信息管理日期：2012 年12 月9 日班级：物流3一、实训目的和要求加深对物流库存信息管理的理解；库存信息管理系统的功能。
二、实训内容与步骤1、考查任一超市（小型超市或连锁店）的库存管理（店铺）信息管理系统；2、考查任一企业（生产、流通或服务等）的库存（信息）管理系统。
三、总结与分析1、分析该超市的岗位设置、人员职责、及其工作流程；2、分析该企业库存相关工作人员的岗位设置、职责及工作流程；3、分析该超市库存信息管理系统主要功能；4、分析该企业库存（信息）管理过程，若有库存管理信息系统，则说明其主要功能；5、对比该超市和该企业的库存管理有什么不同？库存信息管理方式又有什么差异?6、你有所考查企业的库存管理及库存管理信息系统有何评价?1.收货员岗位职责：严格按收货程序接收供应商货物；配合电脑录入员查询商品数量；按条码规则在商品正确位置贴条形码；负责送货到楼面相应的位置；复制整理周转仓的货物，按划分的区域堆放货物；合理使用叉车及叉车的保养；负责收货区域的卫生清洁工作；指导或帮助供应商卸货；主要工作：确保收货商品名称与订单一致；确保收货数量、重量准确无误；严格把好货商品的质量有关；优化验收易化、快讯商品、易腐的生鲜商品及食品；按条形码规则在相应商品正确位置贴平、贴牢条形码；严格按商品码放原则码放商品；所有收货单据的保存、整理、分类、归档；善对供应商，保持和其良好的合作关系；收货区域、收货办公室等清洁卫生收银员岗位职责：快速、准确的收取货款；为顾客提供良好地服务，回答顾客咨询；严格遵守唱收唱付的原则；公司财产（收银机、电脑、验钞机等）的保养；负责收银区前台的清洁卫生主要工作：确保收银动作的规范化、标准化、提高收银速度和准确性；及时上交销售款，及时作出差异报告；各种票据和文件的收集、保管和传递；确保金库和现金的安全及保证充足的零用钱与识别伪钞；及时拾零，避免影响正常收银，并将商品存在的问题做好记录；严格遵循礼貌规范用语，避免同顾客产生冲突客服员岗位职责：注重礼貌，树立顾客至上的观念；熟练掌握商场的有关服务规则和项目；严格按公司规定履行自己的职能，不可以公循私；耐心服务，善待顾客主要工作：每天营业开始时，迎接顾客；接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请；负责投诉的处理和记录；顾客存取包；为大件家电购买者检测、试机；负责促销商品的赠送发放；全店的广播服务工作2. 理货人员岗位职责：保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源；整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序；保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾；保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡；先进先出，并检查保质期，事先整理还退货物品，办好退货手续。
物流信息系统复习资料
物流信息系统复习资料物流信息系统是指通过信息技术手段对物流过程中的各个环节进行管理和控制的系统。
它的出现极大地提高了物流效率和准确性，为企业降低成本、提高竞争力提供了有力支持。
在这篇文章中，我们将对物流信息系统的相关知识进行复习。
一、物流信息系统的基本概念物流信息系统是指通过计算机技术和信息技术手段对物流过程中的信息进行管理和处理的系统。
它包括物流信息的采集、传输、处理和应用等环节。
物流信息系统的核心是信息的流动和共享，通过信息的流动，各个环节之间可以实现快速、准确的信息传递，从而提高物流效率。
物流信息系统的基本功能包括订单管理、库存管理、运输管理、仓储管理和供应链管理等。
订单管理主要负责接收和处理客户订单，包括订单的录入、确认和跟踪等；库存管理主要负责对物流过程中的货物进行管理，包括库存的监控、调拨和盘点等；运输管理主要负责对物流过程中的运输环节进行管理，包括运输计划的制定、运输过程的跟踪和运输成本的控制等；仓储管理主要负责对物流过程中的仓储环节进行管理，包括仓库的布局、货物的存储和出库等；供应链管理主要负责对整个供应链进行管理，包括供应商的选择、合作关系的建立和供应链的优化等。
二、物流信息系统的优势和挑战物流信息系统的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高物流效率：物流信息系统可以实现物流过程中的信息共享和快速传递，从而提高物流效率。
通过系统的自动化处理和优化，可以减少人工操作和错误，提高物流的准确性和及时性。
2. 降低物流成本：物流信息系统可以实现对物流过程中各个环节的监控和控制，从而降低物流成本。
通过对订单、库存、运输和仓储等环节的优化管理，可以减少不必要的成本支出，提高物流的经济效益。
3. 改善客户服务：物流信息系统可以实现对客户订单的快速响应和跟踪，提供准确的物流信息，从而提高客户满意度。
通过系统的自动化处理和信息的共享，可以提供更好的客户服务，增强企业的竞争力。
然而，物流信息系统也面临一些挑战：1. 技术难题：物流信息系统的建设需要依赖先进的信息技术和计算机技术，而这些技术的更新换代非常快。
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物流信息系统管理一、物流信息系统规划物流信息系统规划是物流系统规划的一部分，也是企业战略规划的一部分。
它服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。
物流信息系统规划是系统开发最重要的阶段，一旦有了好的系统规划，就可以按照数据处理系统的分析和设计持续进行工作，直到系统的实现，二、物流信息系统规划的具体内容：(1)物流信息系统的目标、总体结构和约束条件。
(2)企业现有的物流信息系统情况和评价，包括各个计算机应用项目。
(3)企业的业务流程现状、存在的问题，流程在新信息技术下的重组。
(4)对影响规划的信息技术发展方向的预测。
(5)近期计划。
(6)对以上内容形成系统规划报告。
三、制定物流信息系统系统总体规划的方法：1）战略集合转换法第一步，阐明组织的战略规划。
如果企业还没有这类战略规划，就要去制定构造其战略。
第二步，将组织战略集合转化成物流信息系统战略。
2）关键成功因素法关键成功因素法包含以下步骤：(1)确定企业的战略目标，与高层管理者的交流，可以了解企业的发展战略。
(2)识别所有成功因素，了解企业的发展战略后，再识别达成该战略的所有成功因素。
可以采用逐层分解的方法找出影响战略目标的各种因素。
(3)确定关键成功因素从所有成功因素关键成功因素，找出达到战略目标需要哪些关键因素。
(4)识别每个关键成功因素的性能指标和标准。
(5)根据这些关键成功因素来确定信息化建设的优先级别。
四、物流信息系统规划的步骤1、确定用户需求1）项目的提出项目书的内容是：（1）当前系统存在的问题与现状概述。
（2）新系统应要实现的目标。
（3）可提供的开发资源。
（4)开发进度的要求。
2）用户类型物流信息系统的用户包括两类：企业内物流信息系统企业外物流信息系统3）明确用户需求系统分析人员明确用户需求确定以下内容：（1）系统的用户是谁？（2）现有系统的问题是什么？严重程度如何？（3）系统的现状如何？（4）各类用户的需要是什么？明确要达到的目标？（5）识别用户需求的正确性和合理性。
2、初步调查1）系统调查的类型初步调查——详细调查——补充调查2）初步调查的目的调查的目的依企业不同而各异。
例：某企业物流信息系统的系统目标为：(1)建立一个具有市场、销售、经营、资金、成本、物资运输功能的面向全企业的物流信息系统。
(2)该系统为不同层次的管理人员提供各种报表和计。
(3)该系统使用同一套数据库，具有数据的一致性。
(4)具有优化管理功能，包括计划、市场预测和财务预测等。
(5）留有与其它系统的接口，以便扩大系统的功能。
3）初步调查的内容初步调查的内容主要包括：(1)整个企业的概况：企业经营目标、企业的规模、职工人数、产品结构、企业结构以及目前的经营管理水平等。
(2)现行信息系统的概况：已有的计算机应用项目，功能如何等。
(3)企业与外部的关系：企业的环境因素，和哪些外部单位之间物质、资金或信息的来往关系。
(4)本企业的领导者、管理部门对物流信息系统的态度，支持的程度(包括人力、资料与数据)，对新、老信息系统的看法以及对信息的需求。
(5)开发物流信息系统的资源：人力、资金以及开发周期等资源情况。
4）调研方法调研方法主要有：⑴查阅资料法。
⑵开调查座谈会。
⑶调查表法。
⑷实地调查。
⑸取样调查法。
⑹重点调查。
3、项目可行性分析1）可行性分析的内容可行性分析的内容主要包括：（1）技术上的可行性（2）经济上的可行性（3）社会环境方面的可行性2）可行性报告可行性文档包括主要内容是：⑴目标名称；⑵系统现状分析；⑶初步方案；⑷方案的可行性论证；⑸方案当前存在的问题及其解决的建议、结论；⑹项目开发初步计划大致进度；⑺建议；⑻汇报文件；⑼附加材料。
在激励的市场竞争下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场瞬息万变，不同行业客户需求差异化，客户对服务要求越来越苛刻。
开发新的物流客户，坚持现有物流大客户的忠诚度，需求有清楚的调查、了解，服务进行有效的跟踪，准时为客户提供个性化的优质服务都是对现今在如此猛烈竞争中生存的物流企业提出的要求，而先进的物流信息系统无疑为这些要求的兑现提供了助力。
物流企业服务水平的提升需借助演算机信息技术来实现。
先进高效的物流信息系统与信息平台是现代物流体系的重要组成部分。
越来越多的跨国物流公司如TNT、UPS、马士基物流、伯灵顿物流加大对华的投资，以先进的物流信息网络提供优质高效的服务占据中国的物流市场。
与此相比，国内物流企业虽拥有地理优势，但存在着信息化水平落后、人工重复操纵、人力资源内耗等一系列题目。
根据亿博物流咨询数据库资料来看，我国大型物流企业虽然都建立了比较完善的实时信息系统，内部资源也达到了一定程度的共享，但基本上都还是只对内（营业、运作、职能等部门）发挥了基本的信息协调作用。
但是相对于外部，如上下游客户（供应链）、合作伙伴等，物流信息服务平台还没有建立起来，基本上与客户跟合作伙伴之间的信息通道还处于比较原始的状态，物流信息网络还没有全面建立起来。
所以，我国的物流企业想要发展壮大，为了提高整个供需链的经营效果，为了在激烈的竞争中获得竞争优势，参与到国际竞争里，信息化建设迫在眉睫。
大型物流企业需要结合自身的进展战略，进行物流信息系统的规划建设。
第一、建立实时信息采集系统由于企业各分支机构信息系统的不同一，造成企业资源无法共享、客户治理混乱、信息无法互通、治理思想无法贯彻、企业的对外形象不规范等等弊端，使得大型物流企业的网络效益、规模效益无法发挥。
所以大型物流企业信息化建设的第一步，是用一体化的考虑方式，为企业建立一个信息共享的集中式信息平台，通过信息系统同一企业的规范，实时采集业务和财务数据，加强对网络的监控力度，实现透明化治理，从而进步企业的竞争优势。
该同一的实时信息采集系统功能需涵盖物流企业的核心业务，如国际海运货代、国际空运货代、报关服务、内陆运输、仓储、配送、堆场、码头业务，以及为物流市场拓展服务的市场拓展治理、服务治理、报价治理、绩效治理、市场活动治理、客户协议治理等。
第二、建立面向上下游客户的服务平台在企业已经建立了同一的信息平台后，就需要考虑如何降低客户服务本钱，进步客户服务质量，进步客户对企业的忠诚度，所以此时需要建立一个面向上下游客户的服务平台。
第一明确物流企业客户服务对象应包括：供给商、外部客户、内部客户、客户的客户、合作伙伴和国外代理。
企业可以通过建设电子商务网站、AccountingCenter、DocumentCenter、CallCenter，或利用信息系统建立虚拟客户服务中心、通过自动发送电子邮件、传真、短信等通知模式，实现企业同一的、规范的客户服务要求，为客户提供快速的、准确的、主动的服务。
通过建立高效的物流信息服务平台，不同业务部分之间、不同分支机构之间、与合作伙伴之间、与客户之间、与供给商之间都可以实现全面的协同工作和信息共享。
协同工作带来的最直接利益是效率的进步和质量的保证。
通过协同工作，与合作伙伴之间的合作关系更加坚固；与客户之间的关系不再通过简单的买卖关系或销售职员的销售能力来维系，更多的是依赖优质便捷、可增值的服务来维系；与供给商之间则可实现获得最直接的、最快速的贸易信息与服务，使企业在市场竞争中处于领先的地位。
第三、建立通用的EDI交换平台为了更紧密的捆绑企业与客户的关系，更大程度的缩短企业与客户的间隔，大型物流企业在拥有客户服务平台的基础上，一定建立自己通用的EDI平台，以满足各种类型的客户对企业信息的需求，其中包括船公司、海关、拖车、堆场、仓库、代理、合作伙伴等等。
通过企业EDI平台的建立，利用系统自动天生、发送、接收EDI 的功能，与客户、合作伙伴、供给商、机关实现自动的协同工作，增加企业之间的粘性和稳定性，使企业与客户间建立了私有信息通道，为自己制造价值的同时也为客户制造了价值，最大程度的发挥了企业的网络效益和整体效益。
第四、建立数据仓库系统物流企业80%的利润来自于20%的核心客户。
在系统稳定运行了一定时间后，如何利用现有数据，挖掘出企业20%的核心客户和核心客户的业务波用情况，如何利用现有的业务和财务数据分析出企业的治理能力、经营状况、资金状况等情况，成为企业突破自身瓶颈的关键。
所以这个阶段企业需要建立自己的数据仓库系统，分析企业运行数据，从而为治理层提供各种决策支持，使治理具有更强的预见性，适时调整企业战略进展目标，发现企业的核心价值，从而保证的企业良性进展。
第五、建立CRM客户关系治理平台如何将企业的市场营销、销售、服务、与技术支持连接起来，使企业能够吸引更多的潜伏客户和保持更多的现有客户成为现阶段的重点。
通过建立CRM客户关系治理平台，不论客户大小、所在地域以及业务发生的时间，客户都可以得到优质、满足的服务；企业可以减少与客户勾通的环节，加强信用操纵以降低风险，同时通过对客户进行同一的信用治理，依据不同的信用等级提供不同的服务；根据物流企业进展的策略，对大客户提供特定的个性化服务，从而使物流企业的服务提升到一个新的层次，真正实现企业的价值。
第六、建立深层次的效益分析系统物流企业向客户提供服务的目的就是为了获得利润。
为此，有必要利用系统中的历史数据、正在发生的数据进行深层次的收益分析，以便找到真正的利润来源，提供有针对性的、更有价值的服务，发现可能的利润增长点。
销售管理一、销售技巧销售技巧销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理，诱之以利。
包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控运用.常用的销售技巧有引导成交法,假设成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼引施法,总之,做销售是人与人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利.沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。
销售技巧：接待技巧至关重要柜台接待技巧一：“男女有别”柜台接待技巧二：“察颜观色”服装销售技巧销售技巧五条金律二、销售定义销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
商品当然包括着有形的商品及服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。
能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。
1．推销成功的同时，要使这客户成为你的朋友。
2．任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。
3．对于积极奋斗的人而言，天下没有不可能的事。
4．越是难缠的准客户，他的购买力也就越强。
5．当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条？6．应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。