人力资源工作经验分享
人力资源招聘经验分享
人力资源招聘经验分享近年来，随着各行各业的竞争日趋激烈，企业对人才的需求也越来越大。
作为人力资源部门的一名从业者，我在招聘工作中积累了一些宝贵的经验。
今天，我将分享一些我在人力资源招聘方面的心得和体会。
一、明确岗位需求，精准招聘在招聘过程中，首先要明确岗位的需求，包括岗位职责、任职资格、工作经验等。
这样可以提高招聘的效率，避免人浪费在不合适的候选人身上。
在发布招聘信息时，要尽量具体地描述岗位要求，避免出现泛泛而谈的话语，以吸引符合要求的候选人。
二、多种渠道招聘，广泛吸引在寻找候选人的过程中，我们除了传统的招聘渠道外，还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来扩大招聘的范围。
例如，在各大招聘网站上发布招聘信息、利用社交媒体平台传播招聘信息等。
这样可以更广泛地吸引候选人的关注，提高找到合适人选的几率。
三、高效简历筛选，深入了解候选人在收到大量简历之后，我们要迅速进行筛选，并选取符合要求的候选人进行面试。
在筛选过程中，我们不仅要看候选人的学历和工作经验，还要关注其个人能力和潜力。
同时，我们可以通过电话沟通或者视频面试等方式，进一步了解候选人的个性特点和与岗位的匹配程度。
四、注重面试技巧，综合考察在面试过程中，我们要注重面试技巧，全面考察候选人的能力和素质。
采取多种不同的面试方式，如个人面试、群面、案例面试等，通过不同的角度来评估候选人。
此外，我们还可以请相关部门的经理或专家作为面试官，从更专业的角度评估候选人的能力。
五、细致培训计划，提高员工入职率在成功招聘到候选人之后，我们需要制定细致的培训计划，以帮助他们尽快适应新的工作环境。
这包括对新员工进行系统的业务培训、公司文化的传递、岗位职责的明确等。
通过完善的培训计划，可以提高新员工的入职率，使他们更早地适应和融入公司的工作。
六、建立人才储备，持续招聘在人力资源招聘中，我们不仅要解决眼前的需求，还要注重未来人才的储备。
建立人才储备库，及时跟踪高素质人才的信息，并与他们进行有效的沟通和联系。
人力资源专员的核心技能和能力要求分析及成功经验分享
人力资源专员的核心技能和能力要求分析及成功经验分享人力资源管理是一个涵盖广泛内容的专业领域，人力资源专员作为这一领域的从业人员，需要具备一系列的核心技能和能力，才能胜任工作并取得成功。
本文将分析人力资源专员的核心技能和能力要求，并分享一些成功经验。
一、沟通能力作为人力资源专员，良好的沟通能力是必不可少的。
他们需要与各个层级的员工进行沟通，包括与高层管理人员、部门经理以及普通员工的沟通。
优秀的沟通能力能够帮助他们有效地传递信息、理解员工需求，并及时解决问题。
二、组织能力人力资源工作涉及到大量的信息和数据，因此，组织能力是一项关键的技能。
人力资源专员需要有效地管理员工档案、培训记录、招聘流程等信息，以便随时查阅和分析。
他们还需要合理安排时间和资源，以保证各项任务按时完成。
三、人际关系管理能力人力资源工作涉及到与各级员工的紧密合作，因此，人际关系管理能力对人力资源专员来说非常重要。
他们需要具备良好的人际交往能力，能够建立并维护与员工的信任关系，处理员工之间的矛盾和冲突，并协助解决团队合作中的问题。
四、法律法规意识人力资源专员需要熟悉劳动法律法规，并在工作中严格遵守。
他们需要了解各项劳动法规的具体内容，包括劳动合同、薪酬福利、劳动保护等方面的法规要求，以便为企业提供合规性的建议和指导。
五、解决问题的能力在处理员工问题和矛盾时，人力资源专员需要具备解决问题的能力。
他们需要分析问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
优秀的问题解决能力能够帮助他们快速应对各种突发情况，有效地解决员工的问题。
分享一些成功经验:1.注重学习和自我提升。
人力资源行业变化快速，人力资源专员需要不断学习新知识，跟上行业发展的步伐，提高自己的专业素养。
可以参加一些与人力资源相关的培训课程，获取更多的知识和经验。
2.建立良好的人脉关系。
人力资源工作需要与各级员工进行频繁的沟通和交流，建立起良好的人脉关系可以更好地理解员工需求，解决问题，并提供更好的服务。
人力资源学习心得(稿件8篇)
人力资源学习心得（稿件8篇）人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。
在这篇*中，我将分享我的学习经历、心得和感悟。
我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。
在这个领域，我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题，这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。
在学习过程中，我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。
这些知识点看似独立，但实际上是一个有机的整体，相互关联、相互影响。
我逐渐认识到，人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域，需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。
在学习人力资源的过程中，我不仅提高了自己的理论基础，还积累了实践经验。
例如，我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作，这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。
此外，我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。
学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。
人力资源是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到员工的选拔和培训，还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。
在现代企业中，人力资源的角色越来越重要，我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。
总的来说，人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。
在这个过程中，我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值，也提高了自己的专业素养和实践能力。
我期待在未来的工作中，继续运用所学的知识和技能，为组织的发展贡献自己的力量。
人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中，我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。
这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能，帮助我们更好地管理员工，提高员工的工作效率。
这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。
课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源工作回顾年度亮点与经验分享
人力资源工作回顾年度亮点与经验分享在过去的一年里，人力资源工作取得了一系列的亮点和成果。
本文将回顾过去一年人力资源工作的亮点，并分享一些经验和教训。
一、员工培训和发展过去一年中，我们注重员工培训和发展，以提高员工的能力和竞争力。
我们组织了各种培训活动，涵盖了领导力发展、技术培训、职业发展规划等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，他们的工作能力也得到了进一步提高。
经验分享：1.定期评估培训需求：了解员工的培训需求，定期进行培训需求调研，制定有针对性的培训计划。
2.多样化培训形式：除了传统的面对面培训，我们还开展了在线培训、研讨会等形式，满足不同员工的学习需求。
二、绩效管理与激励机制有效的绩效管理和激励机制对于员工的发展和公司的发展都具有重要意义。
在过去一年中，我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的目标和KPI，对员工的绩效进行评估和激励。
优秀的员工通过晋升、奖励等形式得到了充分肯定，激励了整个团队的积极性和创造力。
经验分享：1.明确评估标准：建立公正、透明的绩效评估标准，让员工明确自己的工作目标和评估标准。
2.及时反馈和奖励：及时给予员工绩效反馈，并有针对性地给予奖励和激励，提高员工的满意度和归属感。
三、员工关系管理员工关系的良好管理是提高员工工作积极性和凝聚力的关键。
过去的一年里，我们重视员工的参与和沟通，组织了各种形式的员工活动和座谈会，通过增进了解和疏通沟通渠道，促进了团队的凝聚力和向心力。
经验分享：1.开放式沟通：建立开放、平等、互动的沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题，增进团队的向心力。
2.员工活动的多样性：举办员工活动时要多样化，充分尊重员工的兴趣爱好，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
四、人才招聘和留存人才招聘和留存是人力资源工作的重要环节。
在过去一年中，我们深入推进了招聘工作的专业化和系统化，同时注重员工的职业发展规划，为优秀人才提供了更多的成长机会和发展空间。
做组织人事工作的体会(4篇)
做组织人事工作的体会作为组织人事工作者，我有幸参与并亲身体会了人事工作的种种经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享我在组织人事工作中的体会和感受，以及对于人事工作的一些见解和思考。
首先，人事工作的重要性不可低估。
人力资源是任何组织发展和运作的核心。
没有一个高效的人事管理系统，无论是企业还是组织，都难以实现良好的运营和发展。
因此，作为人事工作者，我们的责任不仅是招聘、培训和管理员工，更是为组织提供战略性的人力资源支持和合理调配。
其次，人事工作是一项复杂而细致的工作。
在人事工作中，我们需要处理大量的文件和纪录，例如员工档案、合同、离职报告等等。
这些任务对于细致和耐心都有着很高的要求。
此外，我们还需要与员工和其他部门保持良好的沟通和协调，解决各种问题和纠纷。
因此，作为人事工作者，我们需要具备娴熟的沟通技巧和解决问题的能力。
另外，人事工作需要具备一定的法律和政策法规知识。
在处理劳动合同、劳动争议等方面，我们需要了解劳动法、劳动合同法等相关法律，并在实践中运用。
同时，我们还需要了解和遵守组织的内部政策和规章制度，确保我们的工作符合组织的要求和标准。
此外，人事工作也需要具备较强的判断力和决策能力。
在招聘过程中，我们需要通过面试和考核来评估候选人的能力和素质，从而做出最适合组织的招聘决策。
在员工评级和晋升方面，我们需要对员工的工作表现进行全面评估，并做出公正的决策。
在处理员工离职和解雇的情况下，我们也需要权衡各种因素，做出适当的决策，以最大程度地保护组织的利益和员工的权益。
然而，人事工作也存在一些挑战和困难。
首先，人事工作需要我们保持高度的责任心和工作激情。
由于人力资源管理关系到组织的核心利益，一切工作都需要严谨和细致的态度。
同时，人事工作往往需面对各种复杂的情况和问题，需要我们快速反应并做出合理决策。
此外，人事工作还需要面对一些敏感的问题和情绪化的情况。
例如，解雇员工或处理劳动争议时，需要我们在保护组织利益的同时，也要尊重员工的权益和情感。
人力资源部的工作心得体会6篇
人力资源部的工作心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!人力资源部的工作心得体会6篇写心得体会是一种可以锻炼自身逻辑思维能力的方式，我们写出的心得体会要能得到跟多读者的认可，下面是本店铺为您分享的人力资源部的工作心得体会6篇，感谢您的参阅。
如何在人力资源管理方面取得成功的经验分享
如何在人力资源管理方面取得成功的经验分享2023年，人力资源管理已成为企业成功的关键之一。
在这个前景广阔的领域中取得成功需要经验、技能和创造力。
下面是我分享的一些成功经验，希望能帮助读者在HR管理方面取得成功。
1. 了解你的员工成功的HR管理从了解员工开始。
为了做好这项工作，需要花费时间与员工交流，了解他们的需求和关注点。
这让你更好地满足员工的需求，为他们提供更好的工作环境和更好的工作条件。
2. 建立一个好的企业文化企业文化是一个成功的HR管理的基础。
建立一个好的企业文化，需要员工参与其中。
这种环境需要团结、支持和互相信任。
为了建立这样的企业文化，需要定期与员工沟通并提供培训，以帮助他们适应文化的变化。
3. 建立员工的工作目标建立清晰、可行的目标是一个HR管理中的关键所在。
建立员工的工作目标，需要关注以下几个方面：- 员工的个人目标- 公司的业务目标- 部门的目标这些目标有助于员工在工作中更好地了解自己的角色和任务，为实现公司的目标做出贡献。
4. 设定正确的绩效考核标准为员工设定正确的绩效考核标准对于HR管理非常重要。
在制定标准时，需要考虑多方面的因素，如员工的岗位、工作表现以及公司的业务目标等。
在设定标准时，还需要充分考虑员工和公司的实际需求，以合理的方式反映员工的业绩和公司要求的效率。
5. 给员工提供奖励和认可在HR管理中，奖励和认可是非常重要的工具。
以奖励和认可作为激励，可以产生良好的工作效果，鼓舞员工的积极性和创造力。
为了更好地进行奖励和认可工作，HR管理人员可以采取以下措施：- 将奖励与公司目标相结合- 通过个人和团队奖项来激励员工- 建立一个有效的奖励系统6. 培养领导力领导力是HR管理中必不可少的一个方面。
为了成功地实现人力资源管理，HR管理人员需要拥有领导力的强大影响力。
为了培养和提高自己的领导力，HR管理人员可以通过以下途径：- 参加培训和学习课程- 建立个人影响力- 提供优秀的团队管理HR管理是企业发展的重要组成部分。
人力资源管理师个人工作总结6篇
人力资源管理师个人工作总结6篇篇1一、工作概述本年度，作为人力资源管理师，我致力于优化公司人力资源配置、提升员工满意度与工作效率，并成功推进了多项关键任务。
以下为我个人工作总结，详述本年度的工作内容、成果及反思。
二、主要工作内容与成果1. 招聘与配置在招聘方面，本年度成功招聘并留住了一批高质量的员工，提高了员工队伍的综合素质。
我深化了岗位分析，优化了招聘流程，确保了招聘活动的及时性和有效性。
此外，通过与各部门密切沟通，准确理解各部门人才需求，迅速响应岗位空缺，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
2. 培训与开发在员工培训方面，我制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及领导力培训等。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我积极推广在岗培训，鼓励员工在实践中学习和成长。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，明确了绩效目标和评估标准。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工提升工作效率和质量。
同时，结合公司战略目标和部门特点，优化薪酬结构，建立了与绩效挂钩的激励机制。
4. 薪酬福利管理我深知薪酬福利对于激发员工工作积极性、提升员工满意度的重要性。
因此，我积极调研市场行情，结合公司实际经济状况和发展战略，对薪酬福利进行了合理调整。
同时，我注重与员工沟通，了解他们的期望和需求，确保薪酬福利政策的公平性和激励性。
5. 企业文化与员工关系管理在企业文化和员工关系管理方面，我积极推动企业文化建设，组织开展了多种形式的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我注重处理员工关系问题，通过有效的沟通和协调，化解矛盾，促进团队和谐。
三、工作反思与未来规划回顾本年度的工作，虽然取得了一定成果，但仍存在诸多不足。
如在新员工留存率、员工满意度等方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将进一步加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和期望，持续优化人力资源管理策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源工作经验分享 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
我的职业生涯及案例回顾
发表于2011/11/28 17:13:20 阅读(122)
分类：作品案例权限：公开
一、职业经历
1996年考上了大学，才走出了县城。
第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。
我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。
2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。
2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。
两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。
兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。
首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。
2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。
这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。
2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。
2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。
当时做人力工作人员
的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。
二、职称证书
2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。
2011年取得了一级人力资源师职格证书。
三、案例分析
我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。
2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。
2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。
要在短短三个月就要完成，还不是专职工作，任务很繁重。
我根据时间安排了工作进度， 10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成讨论分析，中旬完成修改等，争取在下旬按时交稿。
为完成任务，一是购买定岗定员的学习资料，二是参加相关培训。
而LNG生产运行操作工种是国内新职业，目前都还没有制定出相关职业标准，只能查阅相近工种文献资料。
首先，确立起定岗定员的基本原则和前提，不同的作业量和工作范围直接影响着定岗定员的标准。
设定我公司定岗定员基本原则是：1）接收站全权负责公司生产技术、调度、港务、作业、维修、管线保护等
生产运营工作；2）按4个罐容为16万方的储罐，及年输气量为260万吨LNG；3）输气管线356公里，输气站12座（含首站）；4) 考虑了员工正常休假等出勤情况,辅助性人员不包含在定员范围之内。
第二，根据生产运营的工作内容和职责，划分不同工作内容模块，这有利于拥有不同工作职责的接收站来参照定岗定员。
我公司将接收站工作划分七个模块：1)生产调度处；2）生产技术处；3）港务处；4）生产作业处；5）维修保障处；6）输气处；7）管线保护处。
第三，根据各模块的工作职责和工作内容确定岗位，同时确定各岗位工作主要职责，如生产调度处工作职责为：1）生产调度；2）用户协调，在设置岗位时只设置“调度经理”和“值班调度”两个岗位。
第四、确定各岗位后，就需要编制其岗位的工作标准。
工作标准包含岗位的基本信息、工作职责、工作权限、工作环境、任职条件等，也就是我们常说的职位说明书及岗位胜任资格。
第五，工作标准确定后，就要对各岗位采用不同方法进行定员。
1）有些岗位是根据工作量来确定，如维修人员，就要考虑设备的数量及维修时间；2）有些岗位是根据作业地点的来确定，如来船接气时必须保证有8名揽绳员；3）有些岗位是根据操作设备台数来确定的，如槽车装车岗，每2个槽车计量撬就需设定1人；4）有些工作岗位不能间断，需进行轮班值守操作的，就需按班数来确立定员人数，如工艺作业处的每个岗位，都需按4个班人员来计算；5）有些岗位有国家标准的，就参照国家标准来确定人数，如安全岗，；6）有些岗位在工作时必须配备双人的，如电工巡检时，需2人一组。
当然，运用的
各种方法都要实地考察、计算、测量，同时还需考虑员工的工作负荷、环境影响、休息休假等因素，综合编制定员标准。
通过以上程序，终于在11月底完成初稿和组织结构图，经多次讨论及修改，终于在12月份完成上报。
该标准也得到了上级单位的原则认可，其他兄弟单位在编制定岗定员标准时，经常向我们要此标准作为参考，上级单位在核定新的接收站定岗定员时也对照该标准。
我通过此次的工作，极大的丰富了人力资源工作的知识。
企业的定岗定员编制，对企业的影响是非常深远，定员过多，会造成人浮于事，工作效率偏低，又增加企业的负担。
岗位的设置和工资定级，对外要具有竞争力，如果定价比市场低，人总是往高处走的，企业自然留不住员工，特别是优秀的员工，企业就会失去竞争力。
另外，我个人认为完成一项工作，要有进度安排，在什么节点就要达到怎样的进度，并厘清思路，要抓住事件的主要问题，用好的方法加以解决，就不会事到临头，手忙脚乱，反而错误连连。
四、个人对人力资源工作的一些看法
企业最重要的资源是人，而现有的人力资源管理还是主要停留在传统的人事管理上，把主要精力放在员工的考勤、员工信息档案、合同管理等事务性的工作上。
如何使公司人力资源管理提升到战略性的管理地位，需要建立起一个行之有效的人力资源管理体系，包含人力资源规划、工作分析、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等。
员工作为公司的最重要战略资源，要充分利用和提升该资源，这
就要求我们对人力资源的管理是必须动态的，而且是前瞻性的，下面就谈谈培训对企业和员工的作用。
在我个人眼里，企业对员工的培训开发，对一个企业来说是非常之重要的。
一句话，人才不是靠招聘得来的，而是靠自己培养出来的。
作为企业，应该重视人力资源投资，任何创造和发明都是为人类的生活提供更好服务和便利，不断的创造和发明就需要对人力进行不断的投资，帮助其提高其技能。
在市场竞争中，归根到低是人才的竞争，如一个乔布斯就掀起了手机和电脑的彻底革命。
但企业在对人力的投资中如何保持双赢的局面，而不是经常为他人做嫁衣赏的状况，这是许多企业老板和人力资源管理者经常所关注的问题之一。
我就说说我们公司的一些做法，我们公司在国内属于新型行业，很难找到与之相匹配的工种，且还承担着为上级单位培养和输送人才的责任。
如何建立自己的具有特色的人才培训体系，一方面能够让刚毕业的学生通过培训能够达到上岗要求，另一方面不会因人才向外输送，对公司的生产经营造成较大影响，对我们公司来说起着非常重要的作用。
我们的做法是：一、建立起自己的培训中心，使之成为LNG操作工培训的“黄埔军校”；二、建立起自己的讲师队伍，让员工即是实践操作者又是讲师，很容易将理论与工作实际情况、环境相结合，新员工学了立即就能用得上，这样很容易激发学员的积极性，同时对讲师来说也是一个互动和提升的机会，激励其提升知识和技术；三、每年度更新培训教材，鼓励员工编写教材为及员工讲解；四、每年度编写案例集，鼓励员工编写自己工作中运用的好方法和好建议；五、生产运行部门进行
“每周一题”活动，每周对各班组在工作中碰到的新问题解决方案进行评比。
通过以上措施，员工个人也很容易提高学习欲望和工作技能，企业也可收集到不少培训资料、事件解决方案等。
虽然我们公司每年都对外人才输送，但因为他们把好的经验和方法都留下来了，就能够保持生产运营的安全平稳。