2020车间管理工作总结3篇
车间管理工作总结（通用5篇）
车间管理工作总结（通用5篇）车间管理工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编帮大家整理的车间管理工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车间管理工作总结120xx年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。
回顾20XX年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。
委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。
20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。
我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。
车间管理的工作总结范文7篇
车间管理的工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我有幸在车间管理岗位上工作，通过这一年的努力，我深刻认识到车间管理的重要性和复杂性。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，以期望在未来的工作中能够更好地发挥自己的作用。
二、工作内容回顾1. 人员管理在人员管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。
通过定期的员工培训，提高了员工的技能水平，确保了生产活动的顺利进行。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，及时解决工作中出现的问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 生产计划与调度在生产计划与调度方面，我严格按照生产计划安排生产活动，确保生产进度和质量。
通过优化生产流程，我减少了生产过程中的浪费和延误，提高了生产效率。
同时，我积极与相关部门协调沟通，确保生产活动的顺利进行。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是车间管理的重要环节。
我制定了详细的设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。
通过及时的设备维修和保养，我避免了设备故障对生产活动的影响，确保了生产的稳定性和连续性。
4. 安全生产与环保安全生产和环保是车间管理的底线。
我始终将安全生产放在首位，严格遵守相关安全规定和操作规程。
同时，我积极推动环保工作，采取有效的环保措施，确保了生产的可持续性和环境的保护。
三、工作成绩与不足通过一年的努力，我在车间管理方面取得了一定的成绩。
首先，我成功提高了生产效率和质量，降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
其次，我加强了员工培训和沟通，提高了员工的技能水平和归属感。
再次，我制定了详细的设备维护计划并严格执行，确保了设备的稳定性和连续性。
最后，我注重安全生产和环保工作，确保了生产的可持续性和环境的保护。
然而，在工作中我也存在一些不足。
一方面，我在制定生产计划时有时过于保守，导致生产进度受到一定影响。
另一方面，我在与员工沟通时有时缺乏耐心和细心，导致一些误解和矛盾的产生。
2020车间管理工作总结范文5篇.doc
2020车间管理工作总结范文5篇车间管理工作总结应该怎么写？作为车间管理者，应该写一份工作总结，写工作总结是为了知道自己什么地方做的好什么地方不足，以便取得更大的进步。
下面为大家带来车间管理工作总结范文，欢迎阅读。
车间管理工作总结范文(一)本人所在的支架车间是___矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工__人，男员工__人，女员工__人，其中党员__人，共表团员__人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
全年完成公司下达的__架液压支架的大修改造任务，为___矿机公司盈利___万元，为20__年度公司的经济发展作出了一定的贡献。
现就支架车间20__年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。
严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。
同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。
为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
2020车间管理工作总结报告5篇
2020车间管理工作总结报告5篇篇一在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
2024年生产车间质量管理工作总结参考（3篇）
2024年生产车间质量管理工作总结参考光阴荏苒，转眼间，____年即将过去，这是充满挑战与回忆的一年，也是我个人成长和提升的一年。
作为食品车间的副主任，我始终严谨履行职责，团结并带领车间团队，在部长主任的指导下，遵循上级的工作方针，积极进取，扎实工作，成功完成了各项任务，整体工作取得了显著的成果。
以下，我将进行年度工作汇报，如有不妥之处，敬请领导和同事们给予批评和指导。
1. 人力资源管理鉴于车间人力有限，面对繁重的工作任务，我有效地激发了各班组的潜能，有条不紊地分配并监督任务的执行。
全年工作中，人员管理运作顺畅，未给车间或上级带来任何困扰，全体员工的通力合作确保了各项任务的顺利完成。
2. 日常运营今年，我负责了各班组的灵活调度，以及劳保用品的发放和生产后勤保障工作。
为确保工作的正常进行，我积极响应领导的指示，完成了车间的改造工作，显著改善了员工的工作环境。
3. 生产流程我带领团队高效配合生产任务，严格进行涂装喷涂的质量控制，确保了产品在效率和质量上的双重提升，维持了生产流程的稳定运行。
4. 设备维护遵循公司的规定，我对各车间设备进行了翻新处理，老旧设备经过打磨、找平、涂装，焕发出新的生命力，显著提升了车间的视觉效果，为公司的设备更新做出了应有的贡献。
总结一年的工作，我们以高度的责任感和专业精神完成了各项任务，但仍有待改进之处。
具体如下：1. 加强员工培训，通过理论学习和奖惩机制，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 提升操作水平，强化各班组和个人在专业领域的技能。
3. 优化工作流程，提高员工的工作效率，确保个性工作的高质量完成。
4. 强化环境卫生管理，实施5S现场管理，创造良好的工作环境，保持车间的整洁形象。
5. 在做好本职工作的继续承担并完成领导交办的其他任务。
感谢公司领导过去一年的支持与信任，我将持续学习，提升自我，努力成为一名合格的管理者，为公司未来的发展贡献更多心力。
2024年生产车间质量管理工作总结参考（二）我们的核心理念即为“质量至上”。
车间管理工作总结范文（通用5篇）
车间管理工作总结车间管理工作总结范文（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，需要认真地为此写一份工作总结。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编精心整理的车间管理工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间管理工作总结1一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
药厂前处理车间年度总结(3篇)
第1篇随着20xx年的落幕，我们药厂前处理车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
在这一年里，我们紧紧围绕生产目标，强化管理，提升效率，确保了产品质量和安全生产。
以下是本年度的工作总结：一、生产任务完成情况1. 严格按照生产计划执行，确保了生产任务的顺利完成。
2. 通过优化生产流程，提高了生产效率，缩短了生产周期。
3. 加强了对生产设备的维护保养，确保了设备的稳定运行。
二、质量管理1. 严格执行GMP标准，加强质量管理，确保产品质量。
2. 定期对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品合格率。
3. 加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题。
三、安全生产1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强对生产设备的维护保养，确保设备安全运行。
四、团队建设1. 加强团队凝聚力，提高员工归属感。
2. 开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
3. 加强与各部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
五、不足与改进1. 生产过程中存在一定程度的物料浪费，需进一步优化生产流程，降低物料消耗。
2. 部分员工对安全生产意识有待提高，需加强安全教育培训。
3. 在生产过程中，部分设备故障率较高，需加强对设备的维护保养。
六、展望未来1. 持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管理，确保产品质量，提升市场竞争力。
3. 加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为药厂的发展贡献力量。
总之，20xx年药厂前处理车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高生产效率和质量，为药厂的发展做出更大的贡献。
第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在过去的一年里，药厂前处理车间在厂领导的正确指导下，全体员工团结协作，紧紧围绕生产目标，积极应对市场变化，努力提高产品质量和车间管理水平。
车间管理的工作总结范文6篇
车间管理的工作总结范文6篇第1篇示例：车间管理工作总结一、工作回顾在过去的一段时间里，我担任车间管理岗位，负责车间的日常运营和生产管理工作。
在这段时间内，我主要完成了以下工作：1. 生产计划制定：根据公司的生产情况和订单需求，合理制定生产计划，确保车间生产有序进行。
2. 人员管理：安排车间员工的工作任务和班次安排，确保车间生产运行稳定。
3. 质量监控：定期对产品质量进行抽检和监控，及时发现和解决生产中的质量问题。
4. 安全管理：负责车间的安全生产工作，加强安全生产教育和培训，及时排除安全隐患。
5. 生产设备维护：做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。
6. 生产效率提升：对车间生产流程和工艺进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
以上工作是我在车间管理岗位上主要负责的内容，通过努力和不懈的工作，取得了一定的成绩。
二、工作成绩在过去的一段时间里，我在车间管理工作中取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：3. 质量监控得到肯定：我们的产品质量得到了客户的认可，产品合格率和客户满意度有了明显的提升。
以上成绩的取得，离不开上级领导的支持和员工们的配合，也得益于公司的管理制度和培训体系。
我的努力和汗水也是不可或缺的。
三、工作不足在过去的工作中，我也存在一些不足和不足之处，需要引起足够的重视和反思：1. 对新技术的应用不足：在生产管理中，对新技术的应用和推广力度不够，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调欠佳：在工作中，与其他部门和员工的沟通协调不够到位，导致了一些工作延误和问题。
3. 数据分析不够精准：在生产过程中，对生产数据的分析和利用不够充分，影响了生产决策的准确性。
4. 团队建设有待加强：车间团队的凝聚力和执行力有待加强，需要进一步加强团队建设和精神文化建设。
对于以上工作不足，我会在今后的工作中引以为戒，加以改进和完善，争取不断提升自己的工作能力和综合素质，更好地服务于公司和员工。
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第 1 页 共 1 页 2020车间管理工作总结3篇 全文结束》》年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备管理工作情况总结 一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消 第 1 页 共 1 页
漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。 4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；ⅰ系3#反应釜减速机小修；ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。 5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。 6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量； 8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平 第 1 页 共 1 页
稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。 9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作； 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。 二、技改项目完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。 三、主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处 第 1 页 共 1 页
理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 四、管理工作完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准； 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作； 3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且继续对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高； 4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求； 5、按照制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。 第 1 页 共 1 页
6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并及时更换润滑油；⑶加强对定置管理的检查力度；⑷加强现场漏点管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进行完善。 8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。 五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理； 2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量认识不够，应加强实践学习。 六、xx年工作计划： 结合xx年机动管理工作计划及公司的形势，xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作： 第 1 页 共 1 页
强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工作，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理； 2、组织好xx年的天车检验及安全阀校验工作； 3、完成1#超级离心机的大修及改质ⅲ系链板机的大修工作； 4、做好防洪防汛工作； 5、做好修旧利废工作； 细化设备基础管理和设备维护管理工作加强设备维护管理工作，降低维修费用； 2、按照所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的润滑管理；⑶结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。 3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。 4、做好现场标准化的保持工作。车间管理工作总结全文结束》》车间管理工作总结 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的 第 1 页 共 1 页
驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 2、 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 第 1 页 共 1 页
3、 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。车间管理半年工作总结 。