单价变动记录报告书
单价调整申请报告
单价调整申请报告篇一：单价调整申请报告单价调整申请报告中国葛洲坝集团股份有限公司：我工程部现请求贵公司领导，关于凤鸣南路—海航大道弃土石方的运输费及石方爆破和清表的单价调整申请如下：一、为了该工程施工顺利进行，本工程部服从当地政府和贵公司的领导安排和指导，弃土石方在运输中照顾当地群众的车队，便于施工进展顺利，但我工程部目前组织车队实际发生运费单价在6公里内运价达到15.5元/m3，贵公司给我部的单价是9元/m3，弃土场推平2.5元/m3，每天公路清扫卫生的费用0.5元/m3，洒水车0.5元/m3，以上合计费用已达到19元/m3。
二、弃土场每车倒土费收90÷18m3=5元/m3。
三、石方爆破，如果用炸药爆破成本价9元/m3，用破碎锤机械破碎成本价39元/m3。
四、原地面清表合同价是按立方计价，单价11.13元/m3，该路段实际地形清表施工难度大，应按平方计价较合理。
以上成本的增加费用，请贵公司领导给予酌情解决为感！申请单位：凤鸣南路—海航路工程部20XX年11月2日篇二：调价申请书调价申请书尊敬的豪铭厨具有限公司：首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。
由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。
以及其它辅助材料上涨。
特别是原材的上升：玻璃片每平方米上涨3元，员工工价每年上涨，现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨0.1元，特请公司批准。
希望贵公司能够理解和支持。
非常感谢！永康市金谷电器厂20XX年10月5日篇三：单价申请报告贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司谨致：贵阳市供水总公司、贵州正业工程技术投资有限公司发自：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵阳北郊水厂沙老河水库建设涉及阿所田村民组地质灾害整体搬迁临时抢险安置点（小坝山）房屋建设工程项目部事由：贵阳北郊水厂沙老河水库建设涉及阿所田村民组地质灾害整体搬迁临时抢险安置点（小坝山）房屋建设工程项目（合同编号：）关于申报变更项目造价的报告尊敬的监理工程师：根据业主对我部工程变更计价方式的申请报告单的回复，以及根据。
广告策划价格报告及价格表的制作文案
二、定价方法和定价策略之一般产品定价 方法
麦肯锡根据S&P1000家企业平均财务，就如何制定新产品价格中提出以下观点： 公司在制定新产品价格时，应该明确产品的定价目标，并在不同目标基础上，可选 择的定价方法一般有如下几种： 成本加成定价法: 在产品的成本上加一个标准的加成。是最基本的定价方法。 目标利润定价法：企业试图确定这样一个价格：它能带来它正在追求的利润。 认知价值定价法：作为定价的关键，不是卖方的成本，而是买方对价值的认知。 价值定价法：即用相对低的价格出售高质量产品。 价值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。 通行价格定价法：在通行价格定价法中，企业的价格主要基于竞争者的价格，很少 注意自己的成本或需求。企业的价格可能与它主要竞争者的价格 相同，也可能高于竞争者或低于竞争者。 （其实就是市场比较法）
现金牛产品 波士顿矩阵
利润主力
成熟市场中的领导者，具有广泛的客户关注， 它是项目资金的主要来源。客户需求量较高、 可实现较高价值。
婴儿
婴儿产品
培育、转化
。
现金牛
瘦狗
需要不断投入以增强其竞争能力，可通过持 续投资，发展为明星单位。即目前缺乏展示、 包装、推广的单位；目前客户需求较低、条 件转化后可实现较高市场价值。
关于均价的理解
从习惯上讲，一个楼盘的均价代表
了市场对其物业质素的综合评价
在本质上，均价表现为开发商对项
目总体销售额的预期
关于价格的几点理解
价格报告的一般框架
价格表的制作过程
价格报告的一般框架
一、定价基础
二、定价方法 及定价策略
1、影响价格的 关键因素分析 2、定价策略及 方法
三、价格表生 成及验证
价格表调整及审核
财务情况说明书精选五篇
财务情况说明书精选五篇说明书，是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
下面是小编给大家带来的财务情况说明书怎么写，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!财务情况说明书(一)××××年，我公司深化改革，转换经营机制，扩大开放，促进发展，取得了一定的成绩。
但由于运输市场竟争激烈，货源严重不足，××港生产经营遇到了前所未有的困难，全港职工团结一心，奋力拼搏，经受了市场经济的严峻考验，现将年度财务情况作如下说明。
一、生产经营状况全年完成货物吞吐量××万吨，为年计划的××%，超额完成了市政府下达的××万吨，比上年××万吨，减少××万吨;完成装卸自然吨××万吨，比上年××万吨减少××万吨;完成客运量××万人次，比上年××万人次减少××万人次;集装箱运输有较大发展，完成集装箱××，为年计划的××%，比上年增加××;×× 外贸码头全年接纳外轮三艘，外贸比上年减少××万吨;全港完成收入××亿元，比上年××亿元减少××万元。
上述可知，港口主要经济指标除吞吐量和集装箱外比去年同期有所下降，其主要原因如下：1.国家政策的宏观调控对交通运输市场影响较大，整个长江水运运输不景气。
2.货源减少，生产严重不足。
第一，港口建设费和客货运附加费的开征，使港口费率提高，而货主和地方码头不征收“两费”，大量货主、货源弃港而走;第二，“三角”的影响依然存在，电厂欠煤矿大量资金，而煤矿欠钱不发货，旧债不结新债又起，影响了煤炭发送量，减少煤炭××万吨;第三，货主对煤炭质量要求越来越高，港口作为承运部门，客观上受到影响;第四，××磷矿由于铁路运输受阻，车皮难以到港。
变更、索赔、价格调整
变更、索赔、工程价款结算(即支付)与价格调整一、工程变更：通常指合同文件中“设计图纸”“技术规范”“工程量清单”的工作内容或数量的变更，主要由于设计不细致或发生不可预见的事件，变更的目的是为了使工程更完善、合理或利于实施。
1、变更范围：取消工作，取消的不能由发包人或其他人实施；改变质量或其他特性；改变基线、标高、位置、或尺寸；改变施工时间或已批准的施工工艺或顺序；追加工作。
2、程序：变更指示只能由监理人发出；监理人发出的指示应说明：变更的目的、范围、变更内容、变更工程量、进度、技术要求，并附有关图纸和文件。
承包人提出——监理审核——业主审核——变更指示——收到指示14天内，提交报价书——收到报价书后14天内，确定报价。
3、变更估价原则：原清单中有适用变更子目的单价，采用该子目单价；清单中有相似子目，可参照相似子目单价；清单中无适用或类似子目单价，可在投标单价分析表基础上（即新组价）确定单价。
实际应用中：类似单价法，按比例或插值法得出；预算方法组价，按预算单价乘以投标报价的降幅确定；合理差价定价=投标报价+（变更后合理单价-变更前合理单价）。
*合理单价是未因投标降幅和不均衡报价等影响下的单价，应是预算单价；合理差价定价体现变更定价的一般原则：即工程变更不改变承包人投标报价时的状态，不因变更而额外受益或受损。
4、工程变更中重大变更由交通运输部审批；较大变更由省级交通主管部门负责审批；一般变更由项目法人审查。
分类（略）。
二、工程索赔：1、索赔起因：发包人违约；如不及时付款，发包人原因停工，监理人为及时发复工指示，发包人不能履行合同，发包人其他义务。
合同缺陷；不利物质条件；工程变更；国家政策、法令变更；其他承包人干扰。
几个概念看下：异常恶劣气候条件（专用条款规定）；不可抗力（灾害、瘟疫、暴乱、战争等），国内将承包人机械设备损坏由承包人自己承担；特殊风险（战争、核污染、暴乱、内战等）；不利物质条件（施工现场遇到不可预见的自然、非自然障碍，不包括气候）。
工程结算申请书
工程结算申请书在现在社会，各种申请书频频出现，我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。
大家知道申请书的格式吗？下面是作者整理的工程结算申请书，欢迎大家分享。
工程结算申请书1xx公司：根据合同约定，我方已完成工程量，并已获得你方认可，具备预付款支付条件，根据合同条款第十一条规定，工程预付款为签约合同价的30xx%xx，签约合同价暂定为元，即预付款金额为元，故本次申请金为：大写：壹拾叁万肆仟陆佰陆拾壹元壹角贰分整。
小写：（元）申请人：xx工程结算申请书2一、什么是工程结算工程结算是施工方按照承包合同和已完工程量向业主方办理工程价清算的经济文件。
工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行进度款结算、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。
二、20xx年工程结算申请书怎么写（1）工程名称和总包单位；（2）施工单位和施工日期；（3）分项工程内容、序号、单位、数量、单价以及金额；（4）标出备注和合计；（5）施工单位现场负责人和项目现场负责人以及统计员和预算员签字。
工程结算申请书的模板：XXXX有限公司：表述申请理由，包括竣工工程名称，竣工日期，验收日期，附加"符合办理结算的条件，现申请办理工程完工结算"合同名称：XXX合同合同金额：金额（单位）结算金额：金额（单位）申请单位盖章20xx年xx月xx日三、工程结算资料包括哪些（1）工程清单、标底及投标报价，（2）图纸会审纪要，（3）设计变更通知：必须是在施工过程中，由设计单位提出的设计变更通知单，或结合工程的.实际情况需要，由业主提出设计修改要求后，经设计单位同意的设计修改通知单，（4）施工签证单或施工记录：凡施工图预算未包括，而在施工过程中实际发生的工程项目，要按实际耗用的工料，由承包人作出施工记录或填写签证单，经业主签字盖章后方为有效，（5）工程停工报告:在施工过程中，因材料供应不上或因改变设计、施工计划变动等原因，导致工程不能继续施工时，其停工时间在1天以上者，均应由施工员填写停工报告，工程结算资料（6）材料代换与价差，必须有经过业主同意认可的原始记录方为有效，（7）工程合同，施工合同规定了工程项目范围、造价数额、施工工期、质量要求、施工措施、双方责任、奖罚办法等内容，（8）竣工图是必须的，（9）工程竣工报告和竣工验收单，（10）有关定额、费用调整的补充项目。
建筑工程施工调价报告
建筑工程施工调价报告一、施工调价的背景建筑工程是指将土地、原料和资金等各种资源，按一定的技术规范和施工工艺，经过设计、预算、审批等程序进行施工，最终形成能够满足人们生产、生活和公共服务需求的建筑物或构筑物。
建筑工程的施工过程中，由于各种原因会导致工程造价发生变动，而建筑工程施工调价就是因这些变动而进行的成本调整。
施工调价是指合同签订后由于特殊原因，需调整合同价格的一种制度安排，根据相关法律法规和合同规定，经双方协商并尊重市场价格变动成本因素有关的合理、合法的成本情况，合理确定工程变更的内容和程度。
建筑工程施工调价是合同价与实际成本之间的差异，是为调整工程建设成本，重设合同价。
二、施工调价的原因在建筑工程施工过程中，有许多因素会导致工程造价发生变动，需要进行施工调价，主要有以下几点原因：1. 市场价格变动：建筑工程需要大量的建筑材料，而这些建筑材料的价格是随着市场供求关系而变动的。
如果建筑材料的价格发生了变动，就会导致工程施工造价发生变动，需要进行施工调价。
2. 工程量变动：在施工过程中，有时候会发现工程量与原先的预算不符，需要根据实际情况对工程量进行改变，这就会导致工程造价发生变动，需要进行施工调价。
3. 设计变更：在施工过程中，有时候会由于设计要求的变更，需要对工程的施工方式和工艺进行调整，这就会导致工程施工造价发生变动，需要进行施工调价。
4. 施工期限变动：由于各种特殊原因，如天气、交通等，导致施工期限的变动，这就会导致工程施工造价发生变动，需要进行施工调价。
5. 外部环境因素：在施工过程中，有时候会由于外部环境因素的变化，需要对工程的施工方式和工艺进行调整，这就会导致工程施工造价发生变动，需要进行施工调价。
三、进行施工调价的必要性建筑工程施工调价是为了保障建筑工程的顺利施工和质量，保障施工企业的合法权益，确保工程建设效果和社会效益与合同约定一致，合同价与实际成本相适应，维护市场秩序，保障社会经济稳定发展。
价格鉴定文书示范文本
价格鉴定文书示范文本一、必备文书：1、价格鉴定委托书；2、补充价格鉴定委托书；3、重新价格鉴定委托书；4、复核裁定委托书；5、受理通知书；6、价格鉴定不予受理通知书；7、补充价格鉴定、重新价格鉴定不予受理通知书；8、复核裁定不予受理通知书；9、勘验记录；10、价格调查记录；11、价格鉴定结论书；12、价格鉴定结论书（简易文本）；13、补充价格鉴定结论书；14、重新价格鉴定结论书；15、关于维持原价格鉴定结论的函；16、复核裁定结论书；17、送达回证；18、工作程序单。
二、可选文书：1、中止通知书；2、恢复通知书；3、终止通知书；4、补充材料通知书；5、集体审议记录；6、听证会记录。
＿＿＿委字（）第号年月日（委托方或提出方印章）联系人（经办人）：电话：地址：邮编：＿＿＿委字（）第号：因需要，请你单位按照有关规定进行价格鉴定。
标的状况及鉴定要求详见所附《价格鉴定委托明细表》。
附件：一、《价格鉴定委托明细表》二、其他资料，共份：（一）（二）（三）（四）（五）（六）年月日（委托方或提出方印章）联系人（经办人）：电话：地址：邮编：价格鉴定委托明细表（基本样式）委托（提出）方声明：对于灭失物及在基准日的形态已发生重大改变的标的，请根据我们认定的情况进行价格鉴定。
（委托方或提出方印章）价格鉴定委托明细表（细化样式）价格鉴证机构可根据工作实际需要，对常见的标的按类别分别制定《价格鉴定委托明细表》，并在“标的详细描述”栏目将需获信息进行细化明确。
示例如下：价格鉴定委托明细表—机器设备标的状况价格鉴定委托明细表—建筑物、土地价格鉴定委托明细表—珠宝、玉石、工艺品价格鉴定委托明细表—手机价格鉴定委托明细表—机动车价格鉴定委托明细表—机动车（灭失）委托书填写说明一、关于委托书委托书是委托（提出）方委托价格鉴定事项、具有法律效力的文书。
委托书应清晰、具体地反映出委托（提出）方对于价格鉴定事项的要求。
委托（提出）方将委托书交予价格鉴证机构，是价格鉴证机构启动价格鉴定的必经程序。
工程结算审核(造价咨询)报告书格式
咨询报告书目录第页江苏XX建设项目管理有限公司苏希环工咨字[2011]第***号***工程结算审核报告***:受贵**委托, 我们对***工程结算进行了审核。
本次审核所提供结算资料的真实性、合法性和完整性由你单位负责。
我们的责任是根据国家、地方、行业主管部门工程造价方面的适时规定，结合施工合同，对该工程结算造价进行审核，并对审核结果负责。
在审核过程中，我们履行了必要的审核程序，现将审核情况报告如下：一、项目概况***工程位于***，总建筑面积***M2，地下*层、地上*层，为***结构，施工图纸由***设计院设计。
本工程采用***招标方式招标，由***中标承建，中标价***万元。
发承包双方于*年*月*日以***价格合同方式签订施工合同，合同总价为***万元。
主要建设内容有：***。
该工程于*年*月*日开工，至*年*月*日竣工，已取得工程所在地质量监督部门核发的建筑工程质量等级证书。
（如果没有竣工验收，则改为：目前已交付使用。
）二、审核依据1、工程造价咨询合同；2、工程招投标文件、施工合同、竣工图、会审纪录、设计变更、现场签证、竣工验收报告等工程结算资料；3、承包方编制的工程结算书、发包方供应的材料品种及数量清单；4、结算审核过程中形成的协商会议纪要；5、现行计价依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）《江苏省建筑与装饰工程计价表》（2004年）《江苏省安装工程计价表》（2004年）三、审核范围和计价方式1、审核范围本结算审核范围为：***的***、***、***工程，不包括**工程。
2、计价方式根据发承包双方签订的《建设工程施工合同》关于合同价的约定，本工程为***价格合同，采用***计价方式：①合同价款中包含的风险范围为：***；②合同外造价调整因素为：***；③合同外造价调整方法为：***。
3、工程结算价的组成例：工程结算价=结算工程量×标书中的综合单价±设计变更和现场签证工程量×核定单价－发包方供应的材料费－施工用水电费±合同约定应计算的其它费用式中：⑴工程量按发包方和监理单位核准的竣工图纸计算。
世界500强企业管理表格模板大全
世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。
XX项目结算审计报告书
XX建设项目结算审计报告书XX（X）结审【201X】01X号委托审计单位：XX有限公司工程名称：XX建设项目建设单位：XX有限公司监理单位：XX建设监理咨询有限公司施工单位：XX工程有限公司勘察单位：XX设计院有限公司设计单位：XX设计研究院有限责任公司审计单位：XX项目投资顾问有限公司二0一X年X月XX日目录一、审计报告书二、审计结果定案表三、审计事项说明四、审定结算书五、审计证据六、踏勘记录及影像资料复印件七、公司营业执照及资质证书复印件XX项目投资顾问有限公司XX（X）结审【201X】XX号━━━━━━━━━━━━━━━━━基本建设工程结算审计报告XX有限公司：我司接受贵单位的委托对XX建设指挥部建设项目进行结算审计，结算审计依据的资料由XX有限公司提供并负责，该单位对提供审计的所有工程结算资料及其它资料的完整性、真实性进行了承诺，如因资料的真实性、完整性问题，该单位愿承担由此引起的一切责任。
我司的责任是发表审计意见。
结算审计按中价协《工程造价咨询业务操作指导规程》进行。
在审计过程中，结合该项目的实际情况，实施了包括抽查工程量等必要的程序，现将结果报告如下：一、工程基本情况1、工程名称：XX建设指挥部建设项目2、工程内容：总建筑面积XX㎡；其中XX板房面积6387.53㎡，XX馆XX㎡，XX用房XX㎡3、工程地点： XX4、建设单位： XX有限公司5、合同金额：XX元6、立项批复：无7、施工合同：XX建设项目施工合同；XX建设指挥部建设项目施工合同补充协议8、合同约定结算方式：（1）固定单价。
已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。
结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法（工程量清单中的工程量计算规则）进行计量的工程量。
总价子目的计量和支付应以总价为基础，不因第16.1款（物价波动引起的价格调整）中的因素而进行调整。
（2）变更估价约定：①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价；③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。