企业组织结构图的制作
企业管理组织架构图怎么做
企业管理组织架构图怎么做
在一个企业中，一个清晰而有效的组织架构图是至关重要的。
它能够帮助员工明确了解各自的职责和上下级关系，有助于提高工作效率和协作。
下面将介绍如何制作一个合理的企业管理组织架构图。
第一步：确定组织的层级结构
在制作组织架构图之前，首先需要确定组织的层级结构。
这包括确定公司的高层领导、各个部门的主管以及每个员工的职位。
第二步：绘制主要架构框架
在确定了组织的层级结构后，可以开始绘制主要的架构框架。
在制作组织架构图时，一般会以公司的董事会或CEO为最高层，然后逐级展开各个部门和职位。
第三步：添加详细信息
在主要架构框架搭建完成后，可以逐步添加详细信息。
这包括每个部门的具体职责、各个员工的职位名称以及上下级关系等。
确保信息准确清晰，以便员工能够快速理解和查找信息。
第四步：考虑可视化效果
在制作组织架构图时，可以考虑采用不同的颜色、形状或图标来区分不同部门或职位，以增强可视化效果。
这可以使整个组织架构图更加直观和易于理解。
结语
通过以上步骤，您可以轻松地制作出一个清晰明了的企业管理组织架构图。
这将有助于提高企业的管理效率和团队协作能力，使整个组织更加有序和高效运转。
希望以上内容能对您制作组织架构图有所帮助！。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下：1. 组织机构设计：总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构：生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分：生产部门：负责产品的创造和质量控制研发部门：负责新产品的研发和技术创新销售部门：负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责：生产部门：生产经理（负责生产计划制定）、生产工程师（负责设备维护）、生产操作员（负责生产现场管理）研发部门：研发经理（负责新产品研发策划）、研发工程师（负责技术创新）、测试员（负责产品测试）销售部门：销售经理（负责市场拓展）、销售代表（负责客户关系管理）五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
普通影视制作公司组织结构
计算，半年核算，年终结算。开董事会议，各部门参加，香港的核数师林藻
庆也参加查核，把各项簿记帐目，收支凭证通过查核，经过秘书处记录。财
会工作者：区涛安及他的爱人、罗章能、林国富、邓樵光、林兆业（兼）。
庶务四人：保管各项文具用品，职工取用签收登记，传送书信，清理办公室 环境等。
影视制作公司组织结构
影视制作公司组织结构图
董事会 总经理
行政部
营销部
策划部 前期拍摄组 后期制作组
举例:联华影业
上个世纪30年代，联华影业演绎了中国电影传奇。
联华影业公司，中国私营电影企业，全称为联华影业制片印刷有限公司。
1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、吴性栽的大中华百合影片 公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成，又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。 最初全名为“联华影业制片印刷有限公司”。1932年后改称联华影业公司。总管理处在香 港，上海设分理处，北平设分厂。
宣传部：写特辑文字，代各影院上映时画彩色广告画。工作者：霍然、 霍璇奎、刘集卓、罗明智、郭度浓、黄鼎初。黄鼎初曾在本务会计部：负责分工处理各项收支，各项帐目。凭单收支，是经总理或经
理签证的。其如还有现金出纳、银行来往、应收未收、应付未付、日记、转
羅明佑
提到联华影业公司，就必然要谈到公 司的前身华北电影有限公司及其创始 人罗明佑。罗明佑出身于富贵之家， 凭借着家族在政、商两界的雄厚实力， 以及自身的商业才能，罗明佑和他创 立的专事影院经营的华北公司在短短 两年之内创建或收购了二十余家影院， 形成了以北京 、天津为中心、完全覆 盖北方五省的电影发行放映网，并与 上海、广州的影院公司建立联络，一 举成为当时国内最大的影院托拉斯。
组织架构图及组织架构图如何创建
组织架构图及组织架构图如何创建Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处;定义组织结构图是的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系;组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息;组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用;可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源;可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化;可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化;可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用;可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用;如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图;企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图;下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图;如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图;不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同;下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴;快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域：填表日期：112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表142.培训统计表143.培训需求调查表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表161.培训反馈调查年培训项目计划表162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域：填表日期：192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表202.培训统计表203.培训需求调查表204.员工培训记录表205.内部培训评估表206.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表207.培训统计表208.培训需求调查表209.员工培训记录表210.内部培训评估表211.培训反馈调查年培训项目计划表212.培训统计表213.培训需求调查表214.员工培训记录表215.内部培训评估表216.培训反馈调查年培训项目计划表217.培训统计表218.培训需求调查表219.员工培训记录表220.内部培训评估表221.培训反馈调查年培训项目计划表222.培训统计表223.培训需求调查表224.员工培训记录表225.内部培训评估表226.培训反馈调查年培训项目计划表227.培训统计表228.培训需求调查表229.员工培训记录表230.内部培训评估表231.培训反馈调查年培训项目计划表232.培训统计表233.培训需求调查表234.员工培训记录表235.内部培训评估表236.培训反馈调查年培训项目计划表。
第7章 制作企业组织结构图
7.5.2 替换少数特定形状
• 在多数SmartArt图形中，所有的形状具有相同的样式。如 果想单独改变其中某个形状，例如在某流程图中所有的形 状都为直角矩形，而用户需要将最后一个形状改为椭圆形， 则可以按照如下操作： • （1）单击选中要更改的形状。 • （2）单击【格式】→【形状】→【更改形状】下三角按钮， 在下拉菜单中选择【基本形状】→【椭圆】命令，如图 7.65所示，即可将所选形状改为椭圆形。
751编辑过程中的弹出消息如果用于smartart图形的布局只能包含限定数量的形状并且用户超过了形状的最大数目则smartart图形的文本窗格底部会显示消息不会在此smartart图形中显示以上标有红色x的项目也不会将其保存
第7章 制作企业组织结构图
• 本章将制作某公司的组织结构图。通过本实例读 者可以详细掌握SmartArt图形、文档背景色的基 本使用方法，进而掌握使用SmartArt制作相关文 档的技巧，如工艺流程图、列表图、循环图等。 本章内容主要包括设置并打印背景色、插入并修 改SmartArt图形、通过表格制作图例等。通过本 章的学习，用户可以具体掌握SmartArt图形的使 用方法、设置并打印背景色等技巧。
7.5.1 编辑过程中的弹出消息
• 如果用于SmartArt图形的布局只能包含限定数量的形状， 并且用户超过了形状的最大数目，则SmartArt图形的【文 本】窗格底部会显示消息“不会在此SmartArt图形中显示 以上标有红色‘X’的项目，也不会将其保存”。 • 如果用户切换到其他布局（不受形状的最大数目限制的布 局），则SmartArt图形中会重新显示红色“X”下面的信息。 如果用户未切换到其他布局就保存SmartArt图形，然后关 闭文档，则为了保护用户的隐私，将不保存标有红色“X” 的信息（包括图片填充）。 • 故如果用户需要显示标有红色“X”的形状信息，则可以将 图形转换为不受形状最大数目限制的布局。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、引言组织机构是企业内部各部门和职能之间的关系和层次结构，它决定了企业内部的协调与运作效率。
本文旨在设计一家虚构企业的组织机构及构架图，以实现企业内部各部门之间的协作和协调。
二、企业概述虚构企业名为“创新科技有限公司”，主要从事信息技术领域的研发和销售业务。
公司成立于2010年，总部位于某大城市的商业中心地带。
三、组织机构设计1. 高层管理层- 董事会：负责制定公司的战略方向和决策。
- 首席执行官（CEO）：负责全面管理和领导公司的运营。
- 高级管理团队：包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）、首席营销官（CMO）等，负责各自领域的管理和决策。
2. 部门划分- 研发部门：负责产品研发和技术创新。
- 硬件研发小组：负责硬件产品的设计和开发。
- 软件研发小组：负责软件产品的设计和开发。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 区域销售团队：根据地域划分，负责各个区域的销售业务。
- 大客户销售团队：负责与重要客户的业务洽谈和关系维护。
- 运营部门：负责公司的日常运营和管理。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 行政部门：负责办公室设施和设备的管理。
- 财务部：负责财务管理和会计核算。
- 市场部门：负责市场调研和品牌推广。
- 市场调研小组：负责对市场需求和竞争对手的调研分析。
- 品牌推广小组：负责公司品牌形象的宣传和推广。
3. 跨部门协作- 项目管理办公室（PMO）：负责跨部门项目的协调和管理。
- 跨部门工作组：根据需要成立，负责解决特定问题或推动特定项目。
四、构架图设计（以下是一份简化的构架图示例，仅用于说明组织结构和关系，具体岗位和人数可根据实际情况进行调整）```创新科技有限公司组织机构构架图董事会│▼CEO（首席执行官）│▼┌─────────┴─────────┐CFO（首席财务官） CTO（首席技术官）│▼┌─────────┴─────────┐硬件研发小组软件研发小组│▼┌─────────┴─────────┐区域销售团队大客户销售团队│▼┌─────────┴─────────┐人力资源部行政部门财务部│▼┌─────────┴─────────┐市场调研小组品牌推广小组```五、总结本文设计了“创新科技有限公司”的组织机构及构架图，包括高层管理层、各部门划分和跨部门协作。
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
在现代企业中，组织架构图是一种常见的工具，用于展示公司的组织结构和职位层级关系。
作为一位人力资源行政专家，你需要了解如何创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板，以便在需要时能够快速制作出符合公司需求的组织架构图。
以下是一个简单的公司组织架构图模板示例：
```
公司名称
├─ 高级管理层
│ ├─ 首席执行官（CEO）
│ ├─ 首席财务官（CFO）
│ └─ 首席技术官（CTO）
│
├─ 部门一
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工一
│ ├─ 员工二
│ └─ 员工三
│
├─ 部门二
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工四
│ ├─ 员工五
│ └─ 员工六
│
└─ 部门三
├─ 部门经理
├─ 员工七
├─ 员工八
└─ 员工九
```
在这个示例中，公司名称位于顶部，下面是公司的高级管理层，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。
接下来是各个部门，每个部门下面有一个部门经理和若干员工。
通过这个简单的公司组织架构图模板，你可以根据公司的具体情况进行修改和调整。
你可以添加更多的部门，调整层级关系，或者在每个职位下面添加更多的员工。
创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板对于人力资源行政专家来说是非常重要的。
这样的模板可以帮助你更好地理解公司的组织结构，为员工提供明确的职位层级关系，同时也方便了公司内部的沟通和协作。
希望这个公司组织架构图模板示例对你有所帮助！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拓展训练
1．题目要求 （1）利用素材文件中的素材 “项目十三images ”制 作如图所示的电脑配置单。 （2）在数据表之前插入艺术字标题。 （3）为艺术字标题添加上链接到自己邮箱地址的超链 接。 （4）为电脑配置单中的产品加上超链接，链接地址为 产品对应的图片文件。 （5）在前三个数据产品数据后绘制如下图所示的三种 不同的图形标识。
项目完成过程
13.2 插入图片 在表格中插入一幅图片，以便更好的做到美观。 【操作要求】 插入图片，并设置图片的格式与效果。 【实施过程】 步骤01 选择要插入图片的位置，单击【插入】→【图 片】按钮。 步骤02 在打开的对话框中选择图片“绿色环保.JPG”， 单击【插入】即可。 步骤03 在【图片工具】→【格式】里设置图片大小。 同时可依据个人爱好设置图片效果。
• 学会在Excel中设置超链接。
教学目标
知识目标： （1）应重点掌握Excel中插入和编辑图片的方法；
（2）掌握图形的插入和绘制方法；
（3）掌握艺术字的使用方法；
（4）掌握插入超链接的方法。
教学目标
素质目标： • 倡导学生主动参与学习，发现问题，探索问题 • 培养独立思考问题、解决问题的能力 • 培养学生乐观向上的生活态度，学会与老师同学交 流，提高他们团结协作的能力、沟通能力及表达能 力。 • 培养学生的观察分析能力，养成认真细致的工作态 度 • 培养及提高学生的创新能力 • 培养学生在项目制作中遵守6S管理要求的习惯
知识点讲解
四．插入形状 1．插入形状 在Excel表中，可使用以下方法插入形状。 【实施过程】 单击【插入】→【形状】按钮，在弹出的菜单中选择要 插入的形状，在工作表中拖动即可绘制出需要的形状。 2．编辑形状 在Excel表中，在插入形状之后，可设置形状填充、形 状轮廓和形状效果 五．插入SmartArt图形
改颜色】按钮。
知识点讲解
一、插入艺术字 1．添加艺术字 2．快速修改艺术字样式 在表格中插入艺术字后，如果要对艺术字的样式快速 进行修改，可以使用【绘图工具】→【格式】→【快速 样式】命令。 3．艺术字文本的设置
要对艺术字进行文本填充、文本轮廓、文本效果进行 设置。
知识点讲解
二、插入超链接 在Excel中插入的超链接可以链接到现在的文件或网页， 也可以链接到当前工作簿或工作表中的位置，也可以 链接到新建文档或电子邮件地址。 1．为单元格插入超链接 选择要插入超链接的单元格，单击【插入】→【超链接】 按钮，在打开的对话框中选择要链接到的文件，单击 【确定】按钮即可。
项目完成过程
步骤07 下面来设置“财务部”下面的第三级形状。右 击“财务部”下方第三级中的任意形状，在弹出的快 捷菜单中单击【剪切】命令。 步骤08 在“财务部”下方的第三级形状中输入“财务 总监”，然后右击，在弹出的快捷菜单中选择【添加 形状】→【在下方添加形状】命令。 步骤09 用相同的方法，在“财务总监”形状的下方再 添加一个形状，然后分别输入“财务”和“出纳”。 步骤10 按照前面介绍的方法，分别在“市场部”和 “技术部”的下方添加第三级和第四级形状并输入内 容。
项目十三：企业组织结构图的制作
项目描述
为了使陌生人对公司进行了解，首先需要对公司的
人事结构进行了解，那么就需要制作企业组织结构图。
小王就接到了这个任务，来完成宏泰公司企业组织结
构图的制作。
项目效果图
教学目标
能力目标：
• 学会在Excel中使用图形。
• 学会在Excel中使用图片。
• 学会在Excel中应用艺术字。
知识点讲解
三、插入与编辑图片 1．插入图片 单击【插入】→【图片】按钮，在打开的对话框中选择图 片的路径，选择需要插入到表格中的图片，单击【插入】 即可。 （2）在工作表中插入来自剪贴画图片 （3）在工作表中插入屏幕截图 单击【插入】→【屏幕截图】按钮，在弹出的菜单中单击 【屏幕剪辑】命令。此时Excel窗口将自动最小化，在屏幕 上拖动一个框选一个区域，即可将这个区域作为图片插到 表格中。 2．调整图片
项目完成过程
13.4 编辑SmartArt图形 【操作要求】 对SmartArt图形能够进行修改和设置。。 【实施过程】 步骤01 选中SmartArt图形，在【SmartArt工具】→【设计】 选项卡中单击【SmartArt样式】组中的快翻按钮。步骤02 接着还是在【SmartArt工具】→【设计】选项卡中单击【更
步骤02 在工作表中单击【插入】→【艺术字】按钮， 再展开的库中选择艺术字样式。 步骤03 在艺术字文本框中输入标题文字“宏泰公司组 织结构图”，并将艺术字文本框移动到工作表的最上 方。 步骤04 选中艺术字所在的文本框，在【开始】选项卡 下设置艺术字的字体为“隶书”。 步骤05 单击【绘图工具】→【格式】→【文本效果】 按钮，在弹出的菜单中选择【映像】子菜单，选择 “紧密映像 接触”效果，完成艺术字标题的制作。
项目完成过程
步骤02 在弹出的选择SmartArt图形对话框，单击【层 次结构】，选择“层次结构”图形。 步骤03 选定之后，单击【确定】按钮，可以看到插入 工作表中的层次结构SmartArt图形。 步骤04 将光标定位在形状中，然后输入需要的文本， 首先在第一级和第二级输入需要的文本。 步骤05 右击“财务部”所在形状，在弹出的快捷菜单 中选择【添加形状】→【在后面添加形状】命令。 步骤06 可以看到在“财务部”形状后面添加了一个形 状。右击该形状，在弹出的快捷菜单中选择【编辑文 字】命令，输入文本“市场部”。
项目完成过程
13.3 插入SmartArt图形
组织结构图显示了组织中个人与组织之间的报告关系， 在Excel 2010中利用SmartArt图形可以快速创建具有设 计师水准的组织结构图。 【操作要求】 完成SmartArt图形的创建。 【实施过程】 步骤01 单击【插入】选项卡中的SmartArt按钮 。
项目完成过程
13.1 添加艺术字标题 数据的输入及表格的美化操作在前面的任务中已经 讲过，下面简要说明企业组织结构图标题的制作。 【操作要求】
新建空白“宏泰企业组织结构图”工作簿，插入艺术 字，并对其进行美化和设计。 【实施过程】 步骤01 新建一个工作簿，命名为“宏泰公司组织结构 图”。
项目完成过程
2．题目效果图 本题最终效果如图所示，请参考本书配套素材“项目 十三result 对象插入超链接 选择要插入超链接的图片或图像对象，单击【插入】 →【超链接】按钮，打开【插入超链接】对话框，单击 【电子邮件地址】按钮，在“电子邮件地址”文本框 中输入邮箱地址，在“主题”文本框中输入邮件内容 的主题，单击【确定】按钮即可。 3．编辑与删除超链接 在添加了超链接的单元格或图形元素上单击鼠标右 键，在弹出的快捷菜单中选择【编辑超链接】或【取 消超链接】命令，即可对超链接进行编辑和修改。