恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式
中华恐龙园_打造中国恐龙文化体验基地
中国旅游报/2011年/5月/16日/第007版景区·管理中华恐龙园：打造中国恐龙文化体验基地龙城旅游控股集团蔡卫成嫁接创意力量打造产业链条2011年，由中华恐龙园牵头，联合常州创意产业基地软件及信息技术产业、动漫产业、游戏产业领域的优秀企业，成立了恐龙创意产业联盟，原本各自为政的动漫、游戏、软件企业对“恐龙”主题达成了共识。
大量的动漫、网络游戏企业，成为恐龙主题的形象和内容的创造者，大量的互联网信息服务企业可以在新媒体领域中创造各种形式的传播平台，中华恐龙园则以他固有的对于主题公园、旅游休闲资源的开发能力，继续在产业链下游发挥作用，软件业对于这个过程中的技术的运用、现代化运营管理的提升提供支撑。
中华恐龙园的具体做法如下：——在形象的创造上，每年利用中国（常州）国际动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意。
——在内容的生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧或动漫电影，重点面向基地企业发包或合资合作。
——在传播渠道的打造上，由集团主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台为主的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台，同时，建设恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台迅速向全国目标客户推广。
——在体验转化环节，让基地知名的动漫品牌作为恐龙的伙伴，出现在恐龙园中，一年一度的中国（常州）国际动漫艺术周，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性，把艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成为市民、游客为之欢乐的节日。
——在衍生开发环节，建立以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩到全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。
独创“5+3”模式铸就竞争内核主题公园包括主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的服务设施、管理设施共同发展的模式是业内较为成熟，也是最受专家认可的发展模式——“4+2”模式。
常州的中华恐龙园发展现状及未来趋势分析
常州的中华恐龙园发展现状及未来趋势分析中华恐龙园是中国常州的一座主题公园，专注于恐龙文化和科普教育。
它以恐龙化石展览、恐龙主题游乐设施和恐龙表演为特色，吸引了国内外游客的关注和参观。
本文将对中华恐龙园的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
目前，中华恐龙园已经成为常州市的知名旅游景点之一。
游客来自不同的地区和国家，他们有机会近距离观赏恐龙化石和参与各种恐龙主题活动。
中华恐龙园注重科普教育，通过展览、讲座和互动体验，向公众传递了恐龙知识和古生态信息。
公园的设施和服务也得到了游客的赞赏，例如餐饮区域、休息区域和卫生设施等。
中华恐龙园的成功在很大程度上归功于其独特的主题和恐龙文化的吸引力。
然而，中华恐龙园仍面临一些发展挑战。
首先，它的竞争对手不断增加。
随着其他旅游景点的兴起，吸引游客的难度增加。
中华恐龙园需要重新思考如何保持其独特性和吸引力。
其次，公园的设施和展品需要不断更新和升级，以保持与时俱进。
恐龙科学知识也在不断发展，中华恐龙园需要与时俱进，不断提高展品和展览的质量。
最后，公园的可持续发展也是一个重要考虑因素。
中华恐龙园需要制定合理的环境保护措施，保护周边的自然环境，同时提供可持续的旅游服务。
然而，中华恐龙园的未来仍然充满希望和潜力。
首先，恐龙主题在年轻一代中非常受欢迎，他们对恐龙的兴趣和好奇心会持续增长。
中华恐龙园可以通过创新的展览和活动吸引更多的年轻游客。
例如，可以引入虚拟现实技术，让游客亲身体验与恐龙的互动。
其次，中华恐龙园可以进一步加强与学校和科研机构的合作，提供更多的教育项目和研究机会。
这将有助于培养年轻人对恐龙和古生态的兴趣，并帮助推动恐龙科学的发展。
最后，中华恐龙园可以通过与其他旅游景点合作，将恐龙文化与其他主题结合起来，提供更多样化的旅游体验。
此外，中华恐龙园还可以考虑开展更多的宣传活动，提高知名度和影响力。
通过社交媒体等新兴平台，公园可以与游客建立更紧密的联系，并将其独特的魅力传递给更多人。
恐龙园CI调研报告
常州恐龙园CI调研报告成员姓名：蒋楠李思旖陆莉学号：12011122040 12011122067 120111054 班级：111122B专业：广告学院系：文旅院日期：2014年6月19日对于常州恐龙园CI的调查亲爱的被调查游客：您好！我们是三江学院文化产业与旅游管理学院广告学的调查员，为了全面了解游客对于常州恐龙园的广告宣传的满意程度以及对于广告宣传的看法，我们组织了这次调查活动。
希望得到您的支持和协助。
三江学院文化产业与旅游管理学院性别：_____________1.您是否熟知关于常州恐龙园这个企业？A.熟知B.大概了解C.听过D.没听过2.您是否熟知关于常州恐龙园的相关标志？A.熟知B.大概了解C.见过D.没见过3.您对中华恐龙园的包装有什么建议？A.清新自然B.简约大方C.深沉稳重D.具有恐龙园的典型特色4.您对接触恐龙园的宣传广告如何？A.经常见到B.有时见到C.很少见到D.从未见到过5.您对恐龙园的广告宣传有什么感觉？A很好 B.一般 C.很差6.您对恐龙园的门票有什么评价？A.太贵B.可以接受C.低廉7.您觉得恐龙园的哪些方面比较吸引你？A.项目选择多B.想要公司的纪念品C. 餐饮特色D.价格低廉E.其他8.您认为恐龙园内部的环境设计和工作人员的服务态度是否直接影响你纪念品的购买欲？A.是的B.无所谓9.您对恐龙园的标志还有什么建议和想法？A.俗气老套B.没有新意C. 一般10.您对恐龙园的广告宣传还有什么建议和想法？A.包装宣传B.宣传力度谢谢您的积极配合，祝您玩的愉快！一．引言1.1企业简介和各方面调研中华恐龙园位于江苏省常州新北区的现代旅游休闲区内。
占地面积600余亩，自2000年9月正式开园以来，中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题公园“5+3”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力：科普性极强的旅游目的地和游乐性极强的科普教育基地。
常州恐龙园
发展背景：与周边城市相比，项目所在地旅游资源相对匮乏
规模：占地100公顷，一期工程投入1.8亿元，二期工程投入1.5亿元，一期、二期总占1200余亩。
三期为库克苏克大峡谷，占地6万多平米，总投资4亿多元。
区位：江苏常州新北区休闲旅游区
交通：恐龙园离市区20分钟左右车程，从沪宁高速公路和沿江高速可到达，有公交车直达
设施：中华恐龙园南侧第三届江苏省园艺博览会的承办地，占地13.5公顷。
有市政道路、地形调整、挖湖堆山、造园设景、铺点绿化等一系列基础设施。
中华恐龙园由国家地质博物馆和常州市共同打造，注册资金由高新区管委会出资2500万元，占当时注册资金（8500万元）的30%，土地价格方面给予土地的成本价，市政府给予拆迁民众拆迁安置优惠政策。
常州恐龙园“5+2”运营模式
主题展示：通过中国第一部全三维恐龙大片《奇奇颗颗历险记》开创旅游产业和动画产业合作先河
主题游乐：充分挖掘恐龙文化
主题商业：自主研发与恐龙有关的商品
主题演出：鲁布拉审核
主题环艺：舞台搭建，江苏第一个全景式水上舞台，无灯光效果，天然山水做背景。
泉、树立方·恐龙城大剧场、香树湾（高尔夫）花园酒店、三河三园亲水之旅、在建的迪诺水镇等一批主题文化旅游项目。
环球恐龙城打破传统的景区概念，把旅游休闲的功能分散到每个角落，进而融合了旅游、商贸、休闲、文化、居住等不同功能，共同组成一个配套完善，个性鲜明的旅居结合的大型旅游休闲社区。
中国恐龙园活动策划方案
中国恐龙园活动策划方案一、活动背景中国恐龙园位于中国境内，是一家以恐龙文化为主题的主题公园。
作为国内较早开设的恐龙主题公园之一，中国恐龙园自开园以来一直以其独特的主题、丰富多彩的活动而吸引着大量的游客。
为了进一步吸引游客，增加他们的参与感和乐趣，我们计划在中国恐龙园推出一系列丰富多样的活动。
二、活动目的1. 增加游客参与度：通过丰富多彩的活动，吸引游客参与，增加游客的互动和参与感，提升游客对中国恐龙园的兴趣和喜爱度。
2. 提升游客满意度：通过活动，为游客提供更多参观游玩、学习知识的机会，满足不同游客的需求，提高游客在中国恐龙园的满意度。
3. 弘扬恐龙文化：通过活动，向游客传递恐龙文化知识，提升恐龙文化的传播和认可度，让更多的人了解和喜爱恐龙文化。
三、活动内容1. 恐龙主题研学营：为中小学生提供恐龙主题的研学营活动，包括恐龙文化知识学习、化石发掘体验、恐龙模型制作等，让学生在游玩中学习，提升他们的学习兴趣和动手实践能力。
2. 恐龙化妆舞会：举办恐龙主题的化妆舞会活动，邀请游客进行恐龙化妆和穿着恐龙服装参与，通过活动增加游客的参与感和互动，为游客提供展示自己的机会。
3. 恐龙科普讲座：每周末举办恐龙科普讲座，邀请专业人士讲解恐龙的基本知识和最新研究成果，让游客了解更多有关恐龙的信息。
4. 恐龙摄影大赛：组织恐龙摄影大赛，邀请游客通过拍摄恐龙的照片展示自己的摄影技术，并设置丰厚的奖品，吸引更多摄影爱好者参与。
5. 恐龙电影展映：每月举办一次恐龙电影展映活动，在公园内的露天剧场上播放恐龙题材的经典电影，为游客提供观影的场所和机会。
6. 恐龙乐园嘉年华：定期举办恐龙乐园嘉年华活动，包括搭建恐龙游乐设施、设置恐龙主题游戏等，为游客带来欢乐和刺激的娱乐体验。
四、活动策划1. 活动时间的选择：根据游客的前期调查结果，选择游客较多的节假日期间或周末来开展活动，以增加活动参与度。
2. 活动预算：制定详细的活动预算，包括场地租赁、活动人员费用、宣传费用、奖品费用等，并进行合理分配，保证活动的顺利进行。
恐龙园运营方案
恐龙园运营方案运营方案是恐龙园成功运行的关键，它包括了对公园规划、建设、营销、管理、服务等多个方面进行全面的考虑和安排。
下面将从这些方面来具体讨论恐龙园的运营方案。
一、公园规划与建设1.1 确定园区规划恐龙园需要有一个清晰的园区规划，包括主题布置、恐龙展览区、游乐设施、餐饮服务、商业街区等。
要根据不同年龄段的游客需求制定合理的游乐项目和游览路线。
恐龙的模型展示区和实景还原区也要布置得形象生动，展现出远古生物的神秘和震撼。
1.2 设计建筑布局和景观在园区布置上，要根据园区整体规划，设计合理的建筑布局和景观。
考虑到游客的停留和观赏需求，要在园区内设置合适的座椅、休息区和休闲设施。
景观设计也应当注重自然环保和生态性，将园区打造成一个富有美感和知识性的生态旅游胜地。
1.3 提升游客体验为了提升游客体验，恐龙园应该在景区内设置交通便利的设施，以及提供无障碍游玩环境。
此外，还要建立一套清晰的导览系统，方便游客游玩和参观。
同时，要加强文化宣传，配套展示各种相关的文化产品和周边配套设施，提升游客的游玩参与感和满意度。
1.4 做好安全保障恐龙园的建设和运营过程中要加强对游客安全的保障。
建立一套健全的安全管理制度和紧急预案，配备专业的安全人员和设备，确保游客在游园过程中的人身安全和财产安全。
二、营销策略2.1 确立市场定位和目标客群恐龙园应该根据自己的园区定位和特色，明确自己的目标客群。
可以择日设立周年庆等活动，以吸引更多游客，营造放假游玩氛围。
2.2 增加营销渠道恐龙园可以通过建立自己的官方网站和社交媒体平台，发布园区信息和活动策划，增加线上营销力度。
此外，可以与旅行社合作，拓展线下营销渠道，吸引更多的游客。
2.3 推出优惠活动可以推出联票、会员卡、打折等优惠活动，吸引更多的游客前来游玩。
还可以设计一些特色的主题活动，如恐龙主题派对、冒险探险等，吸引家庭、青少年等不同群体客户。
2.4 重视口碑营销通过提高园区的服务品质和游客体验，树立品牌形象和口碑，通过游客传播和推荐，吸引更多的游客前来参观和游玩。
常州中华恐龙园介绍完美正规版
汇报人：日期:•常州中华恐龙园概述•主要展览和活动•游客服务与设施目录•未来发展规划与愿景01常州中华恐龙园概述创立时间与地点创立的初衷是为了弘扬恐龙文化，普及科学知识，并成为一个综合性的旅游目的地。
愿景是成为全球知名的恐龙主题公园。
初衷与愿景发展历程恐龙园的历史与背景交通路线游客可以乘坐公交车、地铁或自驾前往恐龙园。
周边交通便捷，有多条公交线路和地铁站点。
具体地理位置常州中华恐龙园位于江苏省常州市新北区河海东路60号。
周边景点与设施恐龙园周边还有其他知名景点，如天宁禅寺、红梅公园等。
同时，周边拥有完善的餐饮、住宿和购物设施，方便游客的各种需求。
恐龙园的地理位置园区布局：恐龙园分为多个主题区，包括恐龙展览区、科普教育区、娱乐设施区、服务设施区等，各个区域相互独立又相互联系，为游客提供多样化的体验。
园区特色：恐龙园以逼真的恐龙模型和丰富的科普知识为特色，结合多种高科技手段，让游客仿佛置身于恐龙时代。
此外，园内还有多种娱乐设施和互动项目，适合不同年龄层的游客。
综上所述，常州中华恐龙园是一座集科普教育、娱乐休闲和文化旅游于一体的综合性主题公园，为游客带来了丰富多样的体验。
恐龙园的整体布局与特色02主要展览和活动静态模型展示动态模型展示各类型恐龙模型展示在化石展示区，专业的解说员会为游客提供详细的解说和科普服务，帮助游客了解化石的形成过程、挖掘方法及恐龙和古生物的演化历史。
恐龙化石与古生物化石展示解说与科普原始化石展示挖掘化石体验亲子互动游戏穿越恐龙时代特色活动与互动体验03游客服务与设施详细地图语音导览专业导游服务030201园区导览服务03便捷购物体验01多元化餐饮选择02特色纪念品商店餐饮与购物设施急救中心安全疏散指示消防设施应急通讯系统安全与应急设施04未来发展规划与愿景园区扩建与改造计划现有设施升级新展区开发智能化改造新恐龙种类引入科研成果展示科研互动体验增加新的恐龙种类和科研成果展示提高游客体验与服务质量的措施01020304优化导览服务丰富互动项目提升餐饮服务完善配套设施WATCHING。
常州恐龙园案例分析
已成为常州旅游乃至沪宁沿线上旅游 业的标志性建筑。
中华龙鸟
中华恐龙园长盛不衰的经典游乐项目----穿越侏罗纪
“乘坐小船犹如 将您送回到恐龙 繁盛的侏罗纪时 代，在经历了种 种意想不到的惊 险中，小木船从 18米的高处呼啸 而下，其惊险刺 激让人终身难忘”
穿越侏罗纪
重返侏罗纪
鲁布拉域
➢2006年10月开放
开发时序：先以恐龙园为吸引点，将旅游关注点聚焦，然后开发其他旅游设施和配套再
开发温泉提升商业价值。
中华恐龙园开发时序安排
分项 1997 2000 2003 2004 2006 2007 2009
中华恐龙馆
旅游及配套 建设
旅游地产开 发
起步阶段
（1997-2003 ）
恐龙园建设和对 外开放
开 发 前 期
➢演出描述的是小海龟 鲁乐在鲁布拉人的帮 助下，返回大海寻找 家的故事，在大海中 ，小鲁乐遇到了很多 海洋朋友，在遭到邪 恶的大鲨鱼沙克的袭 击时，他凭借着智慧 与勇气最终战胜了邪 恶，成为了受大家喜 爱的海洋明星……
大型主题音乐剧《鲁乐回家》
鲁布拉区域
雷龙过山车
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恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式北京绿维创景规划设计院目前，恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血，这是所有本土主题公园共同面临的难题。
与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是，恐龙园开辟了一条新的发展路径——“主题公园+文化创意”，相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式，并可成为恐龙园新的盈利增长点。
摘自：绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报（9-10月刊）》一、企业简介及发展历程常州恐龙园股份有限公司（证券简称“恐龙园”，股票代码：833745）是一家以恐龙主题为核心文化元素，通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。
恐龙园于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日挂牌新三板。
恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园（水公园）的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。
恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。
常州恐龙园股份有限公司（简称“恐龙园”）主营业务为主题公园的开发、运营，从2 000年至2016年，恐龙园相继成立了4家子公司。
恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。
旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司（简称“常州景观设计”）主营业务为景观规划设计，上海龙宣数字科技有限公司（简称“上海龙宣”）主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计，常州恐龙园文化科技有限公司（简称“常州科技”）主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。
二、主题公园及动漫行业概况从全球范围而言，迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势，居于寡头地位。
除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于2019年开园的北京环球影视城外，国内主题公园运营的参与者均是本土企业。
根据旅游体验类型，目前国内主题公园可以分为历史文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意六大类，具体情况如下：目前国内主题公园的特点是同质化日趋严重，创意能力不够；游客停留时间较短；收入模式较为单一，门票收入占主要盈利来源。
随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大，国外的竞争对手纷纷计划进入中国。
如果国内主题公园行业不能尽快提高自身创意能力、经营水平和资本实力，将难以在日益开放的主题公园行业中与国际对手竞争。
恐龙园主要主题乐园竞争对手为迪士尼乐园、环球动漫嬉戏谷、苏州乐园、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界等。
目前我国动漫企业众多，行业集中度仍然较低。
恐龙园尚处于成长阶段，业务规模较小，市场占有率较低。
在国家产业政策的支持、市场容量的迅速扩大等有利因素影响下，动漫产业规模实现跨越式发展，2015年全国动漫业总产值已突破1200亿元。
广阔的前景吸引了新的从业者加入，从而直接导致了市场竞争的加剧。
若恐龙园不能充分发挥主题独特、产业链完整、传播渠道多样等竞争优势，则面临着在未来的激烈竞争中处于不利地位的风险。
恐龙园主要动漫竞争对手有易酷奥科技有限公司、广州市原创动力文化传媒有限公司出品、北京青青树动漫科技有限公司。
三、业务模式恐龙园拥有从文化旅游互动体验策划、主题形象产品创意、设计、动画制作，到主题公园、娱乐体验项目投资、开发、运营，再到衍生产品的创意、设计、经营的全产业链体系。
其主营业务主要有四大块，分别为主题公园的开发与运营、动漫制作及衍生品开发、4D影院设计及VR虚拟现实等数字科技定制设计、景观规划设计。
实践了“主题公园+文化创意”双核运行模式，将主题公园投资运营、主题动漫及衍生品开发、演艺产品供应、数字科技互娱产品设计、主题公园整体解决方案服务相互融合，形成共生共荣的发展局面。
（一）主题公园板块中华恐龙园是以恐龙文化创意为基础，融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的恐龙主题综合性游乐园，以满足游客的休闲娱乐、文化体验及科普教育等多重需求。
产品和服务可细分为主题教育、主题游乐、主题演艺、主题商业、主题环境艺术五大类。
相较于其他纯游乐的主题公园，恐龙园拥有更多的吸引点，不仅有游乐设施、主题演艺，还有恐龙科普教育、虚拟VR体验，紧密围绕“恐龙文化”为核心搭建主题游乐世界，这种文化差异是恐龙园胜出的关键。
主题公园盈利模式为“门票收入+主题商业收入”。
中华恐龙园区提供休闲餐饮、旅游纪念品、主题商品消费等服务。
在各个游乐项目和景点处还设有画像、彩绘和摄影等网点。
同时，为了改善游客停留时间较短的问题，恐龙园的母公司龙城控股旅游集团相继投资开发了恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾酒店、迪诺水镇等，形成了以中华恐龙园为核心的商业生态群落。
恐龙园从单一旅游景点，发展成为集旅游、休闲、度假的一站式旅游目的地——环球恐龙城旅游区（如上图所示）。
其中，位于迪诺水镇的恐龙人俱乐部是恐龙园打造的首个城市青年社交娱乐产品。
包含主题餐厅、真人CS、密室逃脱、侏罗纪高尔夫、保龄球、台球、轰趴房、鬼屋、镜子迷宫等9个体验内容。
恐龙人俱乐部具有投资规模小、选址灵活、模块组合便捷、可复制性强的特点。
（二）动漫及衍生品板块恐龙园通过整合恐龙主题文化、主题公园、动漫产业等领域所拥有的自主知识产权，积极开发主题旅游产品、品牌形象授权等文化衍生品，使得在运营主题公园、开发动漫产品的基础上获得二次盈利，同时又通过文化衍生品进一步扩大了公司品牌影响力。
动漫作品以强大的内容承载能力和丰富多样的表现方式，使其成为一种新型的媒介和营销手段。
主题公园在内容、营销等多个方面与动漫产品形成良性互动。
恐龙园深挖恐龙文化内涵，通过动漫创意内容将业务扩展到动漫剧作发行、版权授权及旅游商品销售等领域，丰富了盈利模式。
（三）数字科技互娱板块该板块的业务主要包括IP定制、VR乐园、科技展厅、特种影院、衍生开发、影视制作等数字科技服务。
目前已经为众多知名科普展馆、商业综合体、主题乐园打造了全方位的高科技数字娱乐项目，例如宁波罗蒙环球乐园、东方盐湖城IP定制、恐龙园梦幻庄园等。
恐龙园通过团队优化提升，利用现有IP形象同时强化技术技能，自主研发互动技术、虚拟现实、增强现实、全息影像等最新科技技术，将动漫形象与城市博物馆、主题公园、科技互动类产品相结合，开发具有自主知识产权的互动类产品，可以为恐龙园自营的主题公园提升项目的互动性和娱乐性，同时可以将自主知识产权的科技互动类产品向外输出。
（四）景观规划设计板块2013年12月10日，恐龙园与深圳市卓筑景观设计工程有限公司共同出资100万元设立常州恐龙园景观规划设计有限公司，恐龙园拥有其51%的股权。
常州景观设计是一家专业从事文化旅游产业咨询、策划、规划、设计等全方位服务企业，为客户提供针对不同区域环境下的创新规划。
业务主要涵盖主题公园、儿童乐园、水公园、主题展馆、主题商业街市、山水休闲度假区、社交娱乐、主题酒店、生态农庄等各类文化旅游产品的专业服务。
服务范围包括市场调研、投资评估、项目策划、规划、设计、顾问、艺术监理以及文化建设及推广的全程/分段服务。
四、经营分析2013年12月10日，恐龙园与深圳市卓筑景观设计工程有限公司共同出资100万元设立常州恐龙园景观规划设计有限公司，恐龙园拥有其51%的股权。
常州景观设计是一家专业从事文化旅游产业咨询、策划、规划、设计等全方位服务企业，为客户提供针对不同区域环境下的创新规划。
业务主要涵盖主题公园、儿童乐园、水公园、主题展馆、主题商业街市、山水休闲度假区、社交娱乐、主题酒店、生态农庄等各类文化旅游产品的专业服务。
服务范围包括市场调研、投资评估、项目策划、规划、设计、顾问、艺术监理以及文化建设及推广的全程/分段服务。
从上图可以看出，主题公园综合营业收入是恐龙园主要收入来源，占比82%左右。
从2 013年至2015年，营业收入及净利润增长较为平稳。
2016年上半年，恐龙园实现营业收入17,822.31万元，与去年同期基本持平，归属于母公司所有者净利润752.39万元，比上年同期减少60.03%。
2016年上半年净利润同比大幅度下滑主要系因主题公园业务受到人工成本增加、销售成本增加、管理费用上升多重因素影响。
2016年上半年恐龙园扩大了广告推广范围和力度、采取了多重方式开展营销活动，因此主营业务成本同比增加7.37%、销售费用和管理费用分别同比增加32.92%和11.08%。
五、转板上市发展计划2016年3月18日，恐龙园收到中国证券监督管理委员会江苏监管局发出的辅导备案通知，恐龙园进入首次公开发行股票并上市的辅导阶段。
并于2016年9月23日向中国证监会提交了IPO申请材料，恐龙园IPO申请已被中国证监会受理。
早在2012年恐龙园曾申请深交所创业板上市，上市计划未果后选择了新三板。
2012年未能成功登陆创业板的原因，恐龙园官方未披露，业内人士表示持续盈利能力可能是原因之一。
恐龙园今年和未来两年的业务发展计划如下所示：（一）“中华恐龙园”景区运营业务恐龙园拟将中华恐龙园实施数个硬件基础设施新建及改造项目，目标是将园区有限空间最终打造成为比肩国际一流主题公园的旗舰乐园。
其中，恐龙园拟投资建设的“鲁布拉水世界改扩建二期建设工程项目”和“中华恐龙园雨林区改扩建工程项目”是其中最为关键的项目。
相关项目建设完成后，将有助于完善中华恐龙园季节性产品组合，提升园区娱乐项目的整体技术含量，更加贴合游客的游玩体验需求。
（二）文化创意及衍生业务①社交类小模块娱乐。
恐龙园将传统娱乐社交体验项目进行提升，目前已经形成了较为丰富的模块产品库，并已有迷你乐园“恐龙人俱乐部”实施样本在常州落地。
未来两年，恐龙园将在“恐龙人俱乐部”旗舰店的运营基础上，在周边主要城市新建两至三家恐龙人俱乐部。
②文化旅游产业衍生业务。
未来两年，恐龙园将在整合现有衍生品开发和主题演艺资源的基础上，推陈出新，打造更加优质、更具创新性、新颖独特的衍生品及文化演艺作品，在市场开拓与成本控制两方面共同着力，提升其业务规模和盈利能力。
恐龙园将大力拓展策划设计与景观工程、内容制作及文科融合研发与集成等业务。
③管理咨询服务和品牌输出。
未来两年，恐龙园拟选择2-3个具有潜力的市场区域，通过品牌授权和经营管理服务的方式，扩大其品牌价值的影响范围。
文化创意及衍生业务的开展，将在一定程度上改变恐龙园重资产运行的路径，将成为恐龙园新的盈利增长点，也是其向文化旅游产业整体解决方案供应商角色转型的必要举措。
（三）提升完善文化创意中心恐龙园拟将投资建设“文科融合创意技术研发中心”，并将之作为未来持续发展的创意及技术竞争力之源。
文科融合创意技术研发中心拟以主题公园和文化旅游所涵盖的应用领域为范围，以内容创意、技术以及装备发展潮流为方向，进行兼顾前瞻性和应用性的开发和研究。