战略管理的八大原则
培训课件战略管理八大原则
复杂化的陷阱
• “复杂才能体现水平” • “折衷的必要” • “通过产品线、品牌等的延伸可以得到更多赢利”
现代企业的通用模式
• “自助式”企业（连锁店、加油站、银行-----） • “折扣”企业（食品、家具、衣服------） • “快速”企业（快餐店、快洗、快印------） • “加盟”企业（特许经营）
• 物理学的一个极端例子：一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节 奏，则可以把大桥弄塌
• 要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领 域、人事、功能或问题上
• 不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手 好得多
• 歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”
点
9. 焦点不是产品 10. 焦点不是雨伞 11. 焦点不让所有人满意 12. 焦点能找到更好的焦点 13. 聚焦并不能马上成功 14. 聚焦还不是战略，而是战略的一步 15. 没有一个焦点是永恒的
企业焦点的转换
创新能力
创业期
销售能力
发展期
管理能力
成熟期
市场格局 成型期
战略能力
向深处，不要向宽处发展
• 另外一些例子：Vobis, Aldi, Krups,年终的清仓销售，Filmann, Uhrenweis…
• 互联网的吸引力：免费导致了互联网的超速发展。电视机的普及用了几 十年的时间，互联网只用了短短的几年
• Target - costing理论 • 有无数个例子证实：有胆量降低价格，会有更大的销量、销售额，也会
第一原则：集中力量
第一条原则：集中原则
• 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功 • 企业：要集中，不要盲目多元化 • 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就 • 军事学的第一原则：“集中兵力”
战略管理八原则-104页
2020/6/10
泰达生物医学工程股份有限公司
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原则
简单 — 复杂的都不实用 实用 — 实用的都简单 方法 — 简单、实用的工具 透彻 — 深刻的原理和原则
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第一原则：集中力量
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第一条原则：集中原则
导致80% 8. 少工作，多思考
50 / 50思维
1. 超出平均水平的努力 2. 走完全程 3. 全面，找尽一切可能 4. 在许多领域良好 5. 尽量自己做一切事情 6. 做一切必须做的 7. 一份辛勤，一份收获
8. 抓着每一个机会
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80/20世界中的成功原则
奏，则可以把大桥弄塌 要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领
域、人事、功能或问题上 不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手
好得多 歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师” “同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”
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成为你自己领域中的比尔•盖茨
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品牌价值
• 可口可乐 • 万宝路 • 麦当劳 • 迪斯尼 • 索尼 • 柯达 • 英特尔 • 吉列 • 百威 • 耐克
世界品牌
480亿美元 476亿美元 199亿美元 171亿美元 147亿美元 144亿美元 133亿美元 120亿美元 120亿美元 111亿美元
中国式的战略管理
中国式的战略管理-战略管理八原则
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中国式的战略管理-战略管理八原则
郭士那，IBM
• “长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲 地回首让我们取得过往的成功的战略，而是要明察什么将导致 我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我 们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
什么是企业的成功因素？
• 《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters • 在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60%不
见了！ • 大企业的寿命仅是常人寿命的1/2 • 极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988 • 没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R.
歌唱演员却只能维持简单的生活
•在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许 多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！
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中国式的战略管理-战略管理八原则
多元化发展的陷阱
• “抓着一切发展机会” • “东方不亮西方亮” • “做大必须多元发展” • “通用电器就是一个多元化成功的企业” • “社会需要通才，不要专才” • “协同效应”
中国式的战略管理-战略管理八原则
集中的效应
• 专业化效果 - 质量的提升 • 市场领先者的效应 • 价格效应 • 名(字)牌效应 • 营销利处 • 心理优势：领先者拥有客户的信任和安全感
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中国式的战略管理-战略管理八原则
集中
中国式的战略管理-战略管理八原则
中国式的战略管理-战略管理八原则战略管理在中国有着悠久而独特的发展历史，其特点与西方战略管理有所不同，体现了中国文化与特色。
以下是中国式战略管理的八个原则：一、坚持以人为本的原则中国传统文化中强调人的重要性，因此，在中国式战略管理中，将人放在首位。
领导者应该注重人才的培养和激励，鼓励员工的积极性和创新能力。
通过有效的人力资源管理，提高组织的绩效。
二、注重稳定与持久发展的原则中国注重稳定与持久发展，这个原则也体现在战略管理中。
中国式的战略管理追求长期的目标，对变革进行谨慎而有序的规划和实施。
在决策过程中，考虑到各种可能的风险和问题，并采取相应的措施来保证组织的可持续发展。
三、注重集体主义的原则中国传统文化中强调集体主义精神，重视团队合作。
在战略管理中，强调团队的协作和整体效应，倡导以集体利益为导向的决策和行动。
领导者应该注重培养团队精神，搭建良好的沟通和合作机制，使组织的各个部门和成员能够紧密配合，共同实现战略目标。
四、注重以德为先的原则中国文化中有“以德为先”的传统观念。
在战略管理中，领导者应该具备崇高的道德品质，以身作则，成为员工的榜样。
通过倡导正直、诚信和公平的价值观，建立良好的企业文化和道德风尚，促进员工的自律和忠诚，从而推动战略目标的实现。
五、注重灵活与变通的原则中国在面对变革和挑战时，注重灵活性和变通。
中国式战略管理强调适应环境的能力和主动应变的精神。
领导者应该具备敏锐的认知和洞察力，及时调整战略和战术，以适应不断变化的市场和竞争环境。
六、注重以顾全大局的原则中国文化中强调顾全大局的观念。
在战略管理中，领导者应该以整体利益为出发点，考虑各方面的因素和影响，做出公正和综合考虑的决策。
同时，要注重协同和合作，促进各个部门和利益相关者之间的和谐与共赢。
七、注重注重以科学决策的原则中国式战略管理强调科学性和客观性。
领导者应该运用科学的方法和工具，进行数据分析和评估，制定科学的战略目标和规划。
在决策过程中，要注重客观的评估和权衡，避免主观和情绪因素的干扰，确保决策的科学性和有效性。
中国式的战略管理--战略管理八原则
中国式的战略管理--战略管理八原则中国式的战略管理--战略管理八原则战略管理是一门重要的管理学科，它涉及到组织的长远发展和竞争优势的建立。
中国作为一个历史悠久、庞大的国家，在战略管理上有自己独特的风格和特点。
本文将介绍中国式的战略管理，并总结出战略管理八原则，以指导企业在中国市场的发展。
第一原则：面向未来，统合内外中国式的战略管理强调长远规划和未来导向。
中国企业在制定战略时，需要考虑到未来的发展趋势和市场需求，并将其与企业内外部环境相统合，以确保战略的有效实施。
第二原则：注重国情，注重文化中国式的战略管理需要将国情和文化因素纳入考量。
中国作为一个多民族、多文化的国家，企业在制定战略时需要考虑到不同地域和人群的文化差异，以便更好地适应市场需求和顾客需求。
第三原则：行动先行，勇于创新中国式的战略管理注重行动和创新。
在制定战略时，中国企业更加注重实践和执行，强调勇于创新，不断推陈出新，以保持竞争优势和市场地位。
第四原则：团队协作，合作共赢中国式的战略管理关注团队协作和合作共赢。
中国企业在制定战略时，重视组织内部各个层级之间的协作与沟通，强调构建团队精神和共同奋斗的企业文化，以实现战略目标的共同努力。
第五原则：持续发展，可持续性中国式的战略管理追求持续发展和可持续性。
中国企业在制定战略时，注重综合考虑经济、环境和社会效益，追求平衡发展，以保证企业的可持续发展和社会形象的良好。
第六原则：顾客至上，服务领先中国式的战略管理重视顾客至上和服务领先。
中国企业在制定战略时，将顾客需求和满意度放在首要位置，强调提供优质、个性化的产品和服务，以满足不同顾客的需求和期望。
第七原则：拥抱变革，灵活应变中国式的战略管理需要拥抱变革和灵活应变。
中国企业在制定战略时，要随时关注市场和竞争环境的变化，及时作出调整和改变，以保持竞争优势和适应市场需求的变化。
第八原则：诚信为本，信誉至上中国式的战略管理强调诚信和信誉。
中国企业在制定战略时，需要建立诚信和信誉意识，注重企业形象的建设和维护，以树立良好的品牌形象和信誉，赢得市场和顾客的信任和支持。
简述战略管理的原则的内容
简述战略管理的原则的内容一、引言战略管理是企业管理中的重要组成部分，它是指企业在特定环境下制定和实施长期发展方向和目标的过程。
战略管理的原则是指在制定和实施战略过程中需要遵循的基本规则和准则，本文将从多个角度对战略管理的原则进行详细简述。
二、市场导向原则市场导向原则是指企业应该以市场为导向，根据市场需求来制定产品、服务和营销策略。
这个原则强调了企业必须深入了解市场需求，并将其作为制定战略的基础。
具体来说，企业应该进行市场调研，了解客户需求、竞争对手情况、行业趋势等信息，并根据这些信息来确定产品或服务的特点、价格、营销渠道等方面。
三、资源配置原则资源配置原则是指企业应该合理配置资源，使其最大化地发挥作用。
具体来说，企业应该根据自身优势和劣势来确定资源配置方案，并在实施过程中不断优化。
同时，在资源配置过程中还需要考虑到风险因素，并采取相应措施进行风险管理。
四、长期导向原则长期导向原则是指企业应该以长远发展为导向，制定和实施战略。
这个原则认为，企业的战略应该考虑到未来的发展趋势和变化，并根据这些趋势和变化来调整自己的战略。
同时，在实施过程中还需要注意到短期行动对长期目标的影响，并采取相应措施进行平衡。
五、风险管理原则风险管理原则是指企业在制定和实施战略时需要考虑到风险因素，并采取相应措施进行管理。
具体来说，企业需要对可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
同时，在实施过程中还需要不断监测和评估风险情况，并及时调整策略。
六、组织适应性原则组织适应性原则是指企业应该保持灵活性和适应性，随时调整自己的战略以适应环境变化。
具体来说，企业需要建立灵活的组织结构和流程，使其能够快速响应市场变化和竞争挑战。
同时，在实施过程中还需要不断学习和改进，以提高自己的适应性。
七、创新导向原则创新导向原则是指企业应该以创新为导向，不断推出新产品或服务，并在营销和管理方面采取创新策略。
具体来说，企业需要建立创新机制和文化，鼓励员工提出新想法和方法，并将其付诸实践。
你不可不知的管理理念：管理八大原则
你不可不知的管理理念：管理八大原则管理一、目标导向原则目标管理对企业的重要性不言而喻。
目标是组织经营思想的集中体现，而经营思想是企业开展经营活动的指导思想和理念，只有通过企业目标才能具体化。
因此，企业的使命和任务必须转化为目标。
•以自我管理为中心•员工参与管理•强调自我评价•重视成果以终为始是目标管理的最高境界。
以目标为导向必须贯穿整个管理过程。
1.从战略制定到战略目标的过程2.从战略目标到战略计划的过程3.从战略计划到目标责任的过程4.从目标责任到目标实施的过程5.从目标实施到目标督导的过程6.从目标督导到目标实现的过程7.从目标实现到目标评价的过程8.从目标评价到目标刷新的过程二、客户导向原则管理以客户为导向，就是要有效确认客户期望，满足客户需要，进而不断提升客户满意度。
客户的需求= 客户的需要（隐含的需要+潜在的需要）+ 客户的期望（合理的期望 + 不合理的期望）“客户导向”不是一种管理的想法、手段，而是真正能实践客户满意的一系列行动。
•提升并不断检视、改善服务品质•站在客户的角度看问题•以追求客户满意为优先考量•充分满足甚而超越客户合理期望，不合理的期望必须沟通而达成共识三、以人为本原则以人为本是企业管理，尤其是人力资源管理的一项重要原则。
彼得▪德鲁克说人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。
现今知识已取代劳力与机械成为生产的资本，人力资源日益重要，组织进步的动力来自于组织中员工的智慧与创造力。
因此，管理应以人为出发点，关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展。
即借由满足员工的各种需求，激发员工表现理性的行为，减少非理性的行为，充分发挥人的工作价值，提高工作效率，增进组织内的团结合作，以达成“极大化组织效益”的最终目标。
•充分尊重員工独立完整的个性与人格特质•肯定员工价值，重视人在组织中的作用•协助员工充分发挥自我•实现员工潜能和自我的成长•强调关怀、赞美、同理心、鼓励与支持等正向沟通原则四、尊重事实原则管理必须尊重事实，尤其是在做决策或解决问题时。
什么是战略管理战略管理的原则
什么是战略管理战略管理的原则战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
那么你对战略管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是战略管理的内容，希望大家喜欢!战略管理的内容简介战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
战略管理的分析战略管理趋势进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。
随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。
正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。
“后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论，尚处在形成和演化过程之中，很不完善。
之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构，后现代企业发展战略理论所强调的，正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征，长松咨询认为其主要观点如下。
战略的发展过程现实的战略往往不是理性和计划的结果，而是不断试错的结果。
环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策，这些应试对策的逐步积累就形成了战略。
尤其是当企业的知识与经验无法应对外部复杂环境时，不妨摸着石头过河，从试错中寻找解决方案。
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（六）客户价值最大化原则
• 并不是所有客户都是你的目标客户。目标 越少，你的竞争力就越强。 • 裁减客户，集中到一个目标客户群。
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（七）时间原则
• 我们通常高估一年能做到的事情， 而低估十年能做成的事情 • 实际上，十年我们几乎可以做成 任何事情，而一年内几乎做不成任 何事情。 • 做企业是马拉松，不是百米赛跑
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（四）重强原则
• 每个人，每个企业都不可避免的存 在弱点。不要过多关注自己的弱点， 尽量把自己的优势发挥出来。 • 军事学的原则：根据自己的优势选 择作战的地方。
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（五）无形资产原则
• 无形资产是一个企业的信誉、品牌、 业务模式、客户关系、员工等 • 无形资产比有形资产重要许多倍 • 企业的未来取决于无形资产，有形 资产只代表过去
战略管理的八大原则
经理人培训1ຫໍສະໝຸດ 战略管理的八大原则1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 目标集聚原则 价值效能原则 简单原则 重强原则 无形资产原则 客户价值最大化原则 实验原则 时间原则
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（一）目标聚集原则
• 做好一件事，比做好几件事更容易， 也更容易成功。 • 企业：要集中，不要盲目多元化。 • 个人：一个专注的常人比一个精力分 散的天才更有成就。 • 军事学的第一原则：集中兵力。
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（二）焦点价值的效能原则
• 找准焦点，才能把力量发挥出来 • 企业：要不断地寻找/更新企业发展的 突破点 • 个人：放弃“全面发展” • 军事学的第二条原则：“出其不意”。
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集中—聚焦—深入
集中力量
击中要害
向深处发展
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（三）简单原则
• 优秀的企业都找到了简单的经营管 理模式 • 对企业 / 个人都适用的一个原则： 少就是多 • 科学哲学的原则：最优秀的理论是 假设最少的理论
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（八）实验原则
• • • 做企业就是做管理实验 根据成功/失败调整行动 成功：首先意味着生存
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